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國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文

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國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文

1國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

國有企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中,風(fēng)險是無處不在的,其造成風(fēng)險的原因有很多,有來自企業(yè)外部的,也有來自企業(yè)自身的。下面對兩方面原因做具體分析。

1.1內(nèi)部原因

企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,其內(nèi)部原因主要是包括管理者的決策失誤、管理不善以及會計的失真等,這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最根本原因,它最終會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(1)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生往往伴隨在企業(yè)進(jìn)行的正常經(jīng)濟(jì)活動中。在財務(wù)的實際工作中,有的財務(wù)人員對待財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱,這也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的一個重要方面。有的企業(yè)擴(kuò)大銷量,采用賒銷的營銷方式,使得大量款項收不回來,直接導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。與此同時,在賒銷的過程中,對客戶的信息不能很好的把握,客戶的信用等級和客戶的償還能力低下,導(dǎo)致了款項遲遲不能收回,甚至成為壞賬??蛻糸L期未繳款項,企業(yè)的資金被無償?shù)恼加?,影響了企業(yè)資金的正常流動,使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加重。

(2)缺乏科學(xué)的財務(wù)決策,最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)決策包括財務(wù)的主觀決策和財務(wù)的經(jīng)驗決策兩個方面,由于在企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中,管理者的主觀臆斷和憑經(jīng)驗妄下結(jié)論的比比皆是,所以最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

1.2外部原因

由于國家的調(diào)控,金融經(jīng)濟(jì)的變化,法律法規(guī)的重定等一些外部的原因,造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,這是企業(yè)所不能控制的。所以,一旦這些外部因素發(fā)生變化,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)管理的影響是非常大的。以下從兩方面進(jìn)行分析。

(1)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境等。宏觀環(huán)境的變化,企業(yè)是無法預(yù)測和改變的,它的變化必然會給企業(yè)造成一定的影響,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生一定的變化。由于宏觀環(huán)境變化的不確定性和復(fù)雜性,給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定程度的損失的同時,也會給企業(yè)創(chuàng)造某種機(jī)會,所以財務(wù)管理要能夠適應(yīng)這種變化莫測的外部環(huán)境,才會在市場競爭激烈的今天立于不敗之地,現(xiàn)如今,我國的企業(yè)管理制度,財務(wù)管理制度不盡合理,具體內(nèi)容包括,機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理,管理人員素質(zhì)普遍不高,規(guī)章制度模糊不清,會計人員自身素質(zhì)有待提高,所以,當(dāng)企業(yè)遇到財務(wù)管理的風(fēng)險問題,不能很好的防范和應(yīng)對,當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時,沒有很好的應(yīng)變能力,歸根結(jié)底,不能很好地預(yù)測和防范原本可以預(yù)見的財務(wù)風(fēng)險,所以造成了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(2)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。我國企業(yè)的財務(wù)管理混亂,企業(yè)各部門之間的財務(wù)關(guān)系混亂,企業(yè)與企業(yè)的供銷商等外部機(jī)構(gòu)財務(wù)關(guān)系混亂,在資金的來往、使用、利益上權(quán)責(zé)不明確,導(dǎo)致了財務(wù)管理的混亂,最終造成了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

在國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中,財務(wù)風(fēng)險無處不在,它已經(jīng)滲透到財務(wù)管理的方方面面,不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險都不盡相同。目前,許多企業(yè)都已經(jīng)將防范和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的總目標(biāo)看作發(fā)展的重中之重。

(1)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,要分析市場的宏觀環(huán)境和變化,提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力。在市場經(jīng)濟(jì)不斷競爭中,要不斷的完善企業(yè)的財務(wù)管理,根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境不時的對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和完善。在此過程中,要配置高素質(zhì)的市場分析專員和財務(wù)管理人員,完善財務(wù)管理制度,加強(qiáng)財務(wù)管理工作,只有這樣,才可以在財務(wù)管理環(huán)境不斷發(fā)生變化的同時,企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的調(diào)整,適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境。

(2)不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。無論各行各業(yè),風(fēng)險無處不在。如何防范財務(wù)管理風(fēng)險,這就要求財務(wù)管理工作人員要將風(fēng)險意識帶入工作的始末。同時企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的對策和措施防范企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險。

(3)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,避免因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險無處不在,為了防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中,要采用科學(xué)的決策方式方法。在決策中,應(yīng)對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的考慮,將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。對每一種決策,應(yīng)進(jìn)行徹底的分析,不能憑主觀來判斷。

(4)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障。首先,要進(jìn)一步完善風(fēng)險防范體系。第一,完善和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度,建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,以面對突如其來的財務(wù)風(fēng)險;第二,要明確財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督職責(zé),對企業(yè)的各層各部門要責(zé)任到人,職責(zé)劃分明確;第三,對企業(yè)的財務(wù)報表要定期的進(jìn)行風(fēng)險的分析,以將風(fēng)險的程度降到最低,同時也完善風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制。第四,在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中,要有效的發(fā)揮會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)的作用。其次,企業(yè)要對經(jīng)營活動中的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測,并實施監(jiān)管制度。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動中,以企業(yè)的財務(wù)報表為例,利用會計理論,管理理論,市場形勢等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析,一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險,立即向相關(guān)部門匯報,將風(fēng)險程度控制到最低。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括速動比率、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo),還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等一系列指標(biāo),實現(xiàn)財務(wù)管理的全過程監(jiān)控,一旦出現(xiàn)異常征兆時,可及時采取措施加以應(yīng)對,從而達(dá)到避免和減少風(fēng)險損失的目的。隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈,財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生也不可避免。企業(yè)的管理層要針對不同的業(yè)務(wù)活動,財務(wù)具體的防范措施和解決對策,將財務(wù)風(fēng)險程度降到最低,最終提升企業(yè)的競爭力。

作者:趙娜 單位:吉林省煙草公司吉林市公司