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新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

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新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,由于外部市場(chǎng)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)預(yù)期之間出現(xiàn)了較大的偏差。企業(yè)參與到市場(chǎng)環(huán)境中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是客觀存在的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性,在發(fā)生時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等方面都存在不確定性,而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理不當(dāng),出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,極易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全性,甚至造成企業(yè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

一、新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題主要表現(xiàn)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,特別是今年以來,外部宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響較大,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)短期內(nèi)放緩,對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響仍將比較明顯,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題更加突出,特別是與以往相比,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)了一些新的變化,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(一)企業(yè)籌資困難問題加劇

企業(yè)在籌資的具體運(yùn)作過程中,如果籌資方式不當(dāng),負(fù)債比例控制不合理,權(quán)益收益無法達(dá)到預(yù)期,很有可能造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,銀行信貸政策進(jìn)一步收縮,企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高,貸款難度越來越大,而證券市場(chǎng)波動(dòng)較為劇烈,上市融資更是難上加難,加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問題。

(二)應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)問題加劇

一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上注重信用銷售,因而應(yīng)收賬款比例較高,特別是一些交易結(jié)算周期較長(zhǎng)的企業(yè),由于應(yīng)收賬款基數(shù)大、回款時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),因此占用了企業(yè)非常多的營(yíng)運(yùn)資金,如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)生大額呆壞賬,將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)狀況惡化。

(三)投資過程中凈資產(chǎn)收益率下降風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的一些長(zhǎng)期投資項(xiàng)目,像證券、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等,雖然投資回報(bào)率比短期投資要高一些,但是存在著不確定性較大、資本投入較高的風(fēng)險(xiǎn),管理不善極易造成嚴(yán)重財(cái)務(wù)虧損。尤其是當(dāng)前外部金融市場(chǎng)頻繁調(diào)整,經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體不容樂觀,如果企業(yè)的利潤(rùn)的增長(zhǎng)在短期內(nèi)不能與公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)保持同步,將會(huì)直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降;同時(shí),對(duì)于企業(yè)的一些募集資金投資項(xiàng)目,如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補(bǔ)新增固定資產(chǎn)折舊,同樣會(huì)影響公司的凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率。

(四)資金運(yùn)作過程中存貨規(guī)模控制引起的風(fēng)險(xiǎn)問題

企業(yè)資金運(yùn)作過程中會(huì)涉及到較多的環(huán)節(jié)問題,例如貨幣資金管理、存貨控制以及應(yīng)收賬款管理等一系列的內(nèi)容。特別是在存貨管理方面,一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,銷量有所降低,造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規(guī)模增加,如果出現(xiàn)存貨跌價(jià)的因素,出現(xiàn)存貨損失風(fēng)險(xiǎn)。

(五)利潤(rùn)收益分配過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題

在企業(yè)內(nèi)部完成了利潤(rùn)核算以后,利潤(rùn)收益的具體分配對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理也有著非常重要的影響,如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障,如何確定股利分配確保股東預(yù)期收益等,都是需要企業(yè)慎重考慮決定的,如果利潤(rùn)收益分配管理不善,容易成為影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)危機(jī)問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理創(chuàng)新措施

(一)準(zhǔn)確界定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)

新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理,首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的界定,當(dāng)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及企業(yè)的實(shí)際收益情況等。具體而言,在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況上分析判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債等劃分為保守、風(fēng)險(xiǎn)以及中庸等資產(chǎn)類型,并重點(diǎn)分析企業(yè)利潤(rùn)科目余額以及應(yīng)收應(yīng)付賬款往來科目等,通過全面分析資本結(jié)構(gòu)狀況,初步界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患情況。在企業(yè)收益狀況上分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要是分析企業(yè)的盈利利潤(rùn)并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照,分析企業(yè)的利潤(rùn)總額來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,同時(shí)確定企業(yè)的凈利潤(rùn)以及留存收益等,整體把握企業(yè)的收益狀況,進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析與判定。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面,首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況在內(nèi)部構(gòu)建較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng),按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況,綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、財(cái)務(wù)彈性以及經(jīng)濟(jì)效率等作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值。其次,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),重點(diǎn)以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的重點(diǎn),合理均衡流動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金流量,避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺口,嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。第三,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的基礎(chǔ)保障,完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度,特別是建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性,并按照企業(yè)的實(shí)際情況保持穩(wěn)定合理的資本結(jié)構(gòu),賀禮控制企業(yè)的應(yīng)收賬款管理,以便于有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外,在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中,應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化,特別是將有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)管理等制度健全完善,夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)管理

現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題往往還是停留在事后處理上,而對(duì)于發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)處理,這也是新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要重點(diǎn)強(qiáng)化的內(nèi)容。首先,企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆,在內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備資金制度,當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí),及時(shí)以預(yù)備金作為后備補(bǔ)充確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。其次,系統(tǒng)的完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,尤其是針對(duì)企業(yè)的籌資、投資、資金管理以及收益分配等,全面的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避管理措施,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的影響。第三,應(yīng)該改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略,特別是通過多元化經(jīng)營(yíng)的手段,優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合,盡可能以集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的模式,分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題;同時(shí),注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理措施的應(yīng)用,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。

結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題既有共性,同時(shí)又因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部管理等因素存在著獨(dú)特性。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中,財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,有針對(duì)性的在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理等幾方面,全面提高新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

作者:王美玲 單位:新礦國(guó)際貿(mào)易有限公司