公路施工論文：公路施工財管革新路徑探討

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本文作者：謝凌霄 單位：鎮(zhèn)江市交通運輸局

加強財會人員培訓，提高財會隊伍素質(zhì)

拓寬知識面，及時更新相關會計理論知識，網(wǎng)絡環(huán)境下財務理財方式發(fā)生了很大的變化，這就要求財務人員的知識結構由單一型向復合型轉化，從算賬型轉到企業(yè)管理型，還必須熟練掌握會計電算化操作，利用網(wǎng)絡實現(xiàn)財務核算、分析、預測、決策等，及時為企業(yè)提供可靠的經(jīng)濟信息，把財務數(shù)據(jù)準確地反映出來，不斷地更新知識，以提高自身的業(yè)務索質(zhì)。面臨著知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，要熟練掌握會計和財務知識、信息技術應用知識、管理金融及稅收知識、懂相關理論知識、精通業(yè)務懂外語，適應不斷變化發(fā)展的新形勢，跟進時代的步伐，做個知識經(jīng)濟時代復合型財會人員，為企業(yè)領導決策和企業(yè)的發(fā)展提供正確的財務信息。另外施工單位對財會人員應進行統(tǒng)一管理。施工單位內(nèi)的全部會計、出納人員統(tǒng)一由財務部進行管理，實行垂直領導，會計、出納人員的工資、獎金、福利都由財務部發(fā)放，崗位調(diào)換、培訓學習、業(yè)績考核、人事任免都由財務部安排，各施工項目部門應協(xié)助公司財務部對會計出納人員進行管理與考核。施工單位應注重繼續(xù)教育和培訓工作，以強化財會人員的職業(yè)操守、提高財會人員的專業(yè)勝任能力。

加強風險管理方面

由于市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營理財環(huán)境的不確定性和復雜性，施工單位在施工和資本經(jīng)營中會遇到各種風險，市場競爭越激烈，單位所面臨的風險對其生存和發(fā)展的影響越大。加強風險的防范和管理，識別、衡量、分析和控制風險，已成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的新課題。公路施工項目投資大，建設周期長，對宏觀經(jīng)濟、國家政策的依賴度大。如何科學有效地防范和規(guī)避風險，提高經(jīng)營的安全度，是施工單位財務管理中必須高度重視的問題。公路施工企業(yè)應當建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強房企業(yè)的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低限度。

合理編制預算，強化成本費用控制

預算控制是通過編制全面預算，對單位內(nèi)部各單位之間的各項經(jīng)營活動進行控制，以實現(xiàn)其既定的經(jīng)營目標的一種管理活動。各施工單位可根據(jù)自身規(guī)模的大小，組織結構等進行預算控制，重點應明確以下幾點：第一，規(guī)模較大的單位，可設立專門預算管理委員會，負責預算目標的制定和管理。第二，通過預算的編制，能夠使各部門明確經(jīng)營管理的目標和各方的責權關系，便于各部門進行自我控制、批評和調(diào)整。第三，預算管理委員會各部門預算的編制和執(zhí)行情況進行考核，并作為績效和激勵機制的基礎。通過全面預算，可嚴格控制資金流量，合理調(diào)配資金。另一重要方面，成本費用控制是公路施工單位財務管理的關鍵之一，是提高經(jīng)濟效益不可忽視的管理重點，所以應建立健全成本費用管理制度，實行全員成本費用管理。具體要做到科學制定各項費用指標，層層分解、落實到部門，從嚴實施考核。尤其要強化成本費用的監(jiān)督管理，財務部門必須嚴格遵守財務會計制度，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能作用。

實施內(nèi)部審計，加強監(jiān)督控制

公路施工單位通過內(nèi)部審計，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正各施工環(huán)節(jié)所存在的問題、增強內(nèi)部控制意識、發(fā)揮內(nèi)部管理強有力的控制監(jiān)督作用。要使內(nèi)部審計發(fā)揮有效的監(jiān)督職能，首先要強化審計人員的獨立性、增強審計人員的專業(yè)勝任能力，內(nèi)部審計人員要保持的獨立性就必須使審計部直接對單位領導班子負責獨立于財務部。進行內(nèi)部審計，應重點集中在對其重大的施工項目，財務收支情況等資產(chǎn)的真實性以及資產(chǎn)能否保值增值等資本運作的有效性的審計上，以及財務制度執(zhí)行情況的檢查。