家用電器企業(yè)財務(wù)管理論文

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一、財務(wù)管理促進家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展的制約因素分析

盡管從總體上來看,我國大中型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都高度重視財務(wù)管理工作,特別是財務(wù)管理在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用都能夠得到一定程度的發(fā)揮,但仍然有很多中小型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏足夠的重視,因而無法更好的發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用。通過深入分析當前我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)管理工作,在促進企業(yè)發(fā)展方面還存在很多制約因素,具體體現(xiàn)在四個方面:一是財務(wù)管理理念制約。盡管從總體上來看,我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都對財務(wù)管理工作給予了高度重視,但仍然存在著財務(wù)管理理念比較落后的問題。比如,我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)普遍都屬于民營企業(yè),因而很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)對財務(wù)管理重視不夠,突出表現(xiàn)為財務(wù)管理方面的投入不足,特別是管理體系不夠完善,而且在管理人員配置方面也不到位;再比如,我國一些家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)法人代表在財務(wù)方面缺乏法律意識和信用意識,直接導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不夠健全和完善,制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的深入開展,因而不利于推動企業(yè)發(fā)展。二是財務(wù)管理手段制約。隨著全球科技信息化的快速發(fā)展,財務(wù)管理信息化越來越成為提升管理效益的重要戰(zhàn)略性舉措,盡管目前我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財務(wù)管理方面都朝著信息化的方向發(fā)展,但仍然存在很多制約因素。比如,隨著財務(wù)管理軟件的廣泛應(yīng)用,對于降低企業(yè)財務(wù)管理成本和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理效能至關(guān)重要,但目前我國很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)管理軟件方面還不到位,很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都沒有應(yīng)用正版軟件,極易出現(xiàn)財務(wù)問題;再比如,目前很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)還沒有建立專用財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫,因而無法發(fā)揮財務(wù)管理的綜合職能,在決策、咨詢、處理等方面的職能比較薄弱。三是財務(wù)管理風險制約。盡管我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都高度重視財務(wù)風險控制工作,但仍然存在很多不足之處。比如,目前很多中小型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)對財務(wù)風險控制工作認識不到位,認為只要抓好財務(wù)管理工作就不會出現(xiàn)財務(wù)風險,因而沒有建立有效的監(jiān)督和控制體系;再比如,目前很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中,對于財務(wù)風險缺乏評估、調(diào)查、分析和判斷,因而無法有效的控制財務(wù)風險,導致個別家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)風險較大。四是財務(wù)管理體系制約。對于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)來說,最為重要的就是建立“垂直化”的財務(wù)人員管理體系,這樣有利于更好的抓好財務(wù)管理特別是財務(wù)控制工作,位目前我國很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在這方面做到的很不到位,還沒有形成健全和完善的財務(wù)管理體系,進而對企業(yè)發(fā)展造成了重要的影響。比如,目前我國很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財務(wù)管理體系建設(shè)方面,并沒有實現(xiàn)財務(wù)管理人員“上下一條線”,只是總部財務(wù)中心對各分支機構(gòu)財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導,而財務(wù)人員的招聘、錄用、薪酬、考核、獎懲、晉升等核心權(quán)益卻歸屬于分支機構(gòu),這實際上不是嚴格意義上的垂直管理,因而對財務(wù)管理造成了重要制約。

二、發(fā)揮財務(wù)管理在家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展中作用的有效對策

一是創(chuàng)新財務(wù)管理理念。理念是行動的先導,有什么樣的理念就會起到什么樣的作用,家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)要想更好的發(fā)揮財務(wù)管理在促進企業(yè)發(fā)展方面的重要作用,就必須首先創(chuàng)新財務(wù)管理理念。這就需要家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)適應(yīng)我國新一輪市場化改革需要,特別是要著眼于提升企業(yè)的整體競爭力,及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念,給予財務(wù)管理更高的重要,進一步加大人力、物力、財力投入力度,從家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財力管理實際情況出發(fā),積極推動財務(wù)管理方式、管理內(nèi)容、管理模式、管理體系等各個方面的改革與創(chuàng)新。二是優(yōu)化財務(wù)管理手段。伴隨著電子科技的廣泛應(yīng)用和新經(jīng)濟的高速發(fā)展,對于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)而言,目前現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財務(wù)管理已經(jīng)逐漸取代了過去傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理,這樣就能夠進一步加強數(shù)字化和信息化。家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)必須以財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化為方向,比如在遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等方面要給予更多的投入,這將有利于更好的加強財務(wù)管理;再比如,企業(yè)要建立價值鏈財務(wù)管理模式,將財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面,這將有利于提升財務(wù)管理效能。三是控制財務(wù)管理風險。對于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)來說,財務(wù)風險始終存在,因而必須通過強化財務(wù)監(jiān)督和控制來最大限度的規(guī)避和化解財務(wù)風險。這就需要家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)建立財務(wù)總監(jiān)制度,由企業(yè)最高領(lǐng)導直接任命,代表企業(yè)所有者對企業(yè)的一切財務(wù)積極活動都能夠自由地行使管理和監(jiān)督的職責;還要加強對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督和控制,特別是要積極推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的“協(xié)同性”,使企業(yè)財務(wù)風險能夠得到更加有效的控制,進而推動企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益,降低企業(yè)風險。四是完善財務(wù)管理體系。家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)要高度重視財務(wù)管理體系建設(shè),重點在兩個方面下功夫:一方面,要對財務(wù)人員實行“垂直化”管理,財務(wù)人員的編制隸屬于總部財務(wù)中心,他們的招聘、錄用、培訓、薪酬、考核、獎懲、晉升等等都由總部財務(wù)中心決定,分支機構(gòu)負責人的意見僅作參考;另一方面,要對企業(yè)資金實行“封閉化”統(tǒng)一高度,這將有利于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)的各項資金不被挪用、擠占、截留和貪污,最大限度的提升財務(wù)管理效能。

三、結(jié)語

綜上所述,盡管隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善,連鎖企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面,但目前我國連鎖企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理不到位的問題,特別是財務(wù)管理在促進家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展方面的作用還存在很多制約因素,特別是存在著管理理念、管理手段、管理方法、管理模式等方面的制約因素,這在很大程度上制約了家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下,我國各級各類家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)必須從更好的發(fā)揮財務(wù)管理在家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展中的重要作用出發(fā),大力加強財務(wù)管理工作,使財務(wù)管理工作步入更加科學化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道。

作者：蓋秀峰 單位:吉林省華生交電集團有限公司