財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用分析

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摘要：財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中有著核心的地位，它是以一種價(jià)值形態(tài)來對(duì)各個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行合理、有效的管理。文章在論述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重大作用和存在的一些問題，尤其是企業(yè)自身管理方面的一些不足，并通過兩個(gè)方面重點(diǎn)提出我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策和解決方法，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；重要地位

在面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想走在行業(yè)的前沿，就不得不把企業(yè)管理放在首要位置。企業(yè)管理是貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的引線，它涉及到生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大助力。因此，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析

第一，財(cái)務(wù)管理在任何企業(yè)中都是不容忽視的，它決定了一個(gè)公司資金的命脈。財(cái)務(wù)管理的影響面非常廣，包括企業(yè)所有的生產(chǎn)鏈和資金鏈，而財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的效率直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率。在企業(yè)管理中，要想將每一分資金的價(jià)值發(fā)揮到最大，就必須將財(cái)務(wù)管理工作放到首位，將資金進(jìn)行集中管理，這樣才能使企業(yè)生存長(zhǎng)久，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有一席之地。財(cái)務(wù)的管理工作決定著資金的走向和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的自我認(rèn)知，及時(shí)調(diào)整資金走向，使其朝著利益最大化的方向行進(jìn)，才是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒有一套科學(xué)的管理體系是不行的。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是其發(fā)展道路上的樞紐，只有注重財(cái)務(wù)，企業(yè)才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得長(zhǎng)久。第二，在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)面，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的幫助。財(cái)務(wù)管理有利于防范企業(yè)內(nèi)外可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)危機(jī)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有及時(shí)的預(yù)警機(jī)制，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠在相對(duì)安全和穩(wěn)定的環(huán)境之中運(yùn)行。第三，企業(yè)在發(fā)展的道路上都會(huì)追求利益最大化，而合理、有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就可以為其保駕護(hù)航，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中馳騁。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加大，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有較大的市場(chǎng)份額，立于不敗之地，與正確的財(cái)務(wù)管理密不可分，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要把財(cái)務(wù)管理放在首要位置，樹立正確的資金觀念、成本觀念等。第四，財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)與作用決定其核心地位。財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)里的資金進(jìn)行有效的組織和控制，使其朝著對(duì)企業(yè)有利的方向流動(dòng)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都有一項(xiàng)，那就是將企業(yè)的財(cái)富最大化，而財(cái)務(wù)管理可以使所有者權(quán)益最大化。一個(gè)企業(yè)從生產(chǎn)到營銷，再到財(cái)務(wù)，信息化，人力資源，最后到企業(yè)文化，這些過程雖然跨越了很多方面，但我們可以發(fā)現(xiàn)，即使企業(yè)的管理再多，再復(fù)雜，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)始終是企業(yè)的動(dòng)力來源，而財(cái)務(wù)管理則是從宏觀層面把控企業(yè)價(jià)值的運(yùn)營，財(cái)務(wù)部的管理工作貫穿所有的環(huán)節(jié)。其次各項(xiàng)專業(yè)管理受財(cái)務(wù)管理制度上的約束，即建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，使得成本效益觀念和資金時(shí)間價(jià)值的觀念在各個(gè)管理工作中得到樹立，并且貫徹實(shí)施。最后財(cái)務(wù)管理通過一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)將各專業(yè)管理聯(lián)系起來，提高各專業(yè)管理水平，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)打通任督二脈的至關(guān)重要的工作。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位和作用的措施

（一）明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的地位

管理體系的好壞，決定了企業(yè)管理的效率，而管理制度的定制則是為了將生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的核心，可以提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，讓員工的工作激情得到鼓舞，從而事半功倍。在企業(yè)管理中確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，能夠在很大程度上影響經(jīng)營活動(dòng)的開展并促進(jìn)資金的合理規(guī)劃，將企業(yè)資金的效用發(fā)揮到最優(yōu)。

（二）注重成本管理的重要性

將財(cái)務(wù)管理做好，做到位，不僅可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，也可以對(duì)企業(yè)的資金鏈條進(jìn)行系統(tǒng)的分析，使企業(yè)在生產(chǎn)，銷售的工程中能夠更加準(zhǔn)確的找到自己的定位，減少成本，提升利潤。財(cái)務(wù)管理能夠直接地反映出企業(yè)的成本狀況和盈虧情況，使得企業(yè)能夠充分意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）注重風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)今的企業(yè)中至關(guān)重要，正所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。如果企業(yè)不能對(duì)自身有足夠的了解，在面臨經(jīng)濟(jì)收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往不能很好的權(quán)衡，這就會(huì)使企業(yè)可能錯(cuò)失良機(jī)，或者面臨倒閉。如何正確的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的考驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了一種必要的管理手段。

（四）注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在科技日益發(fā)達(dá)的如今，如何將財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，成為了各個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在企業(yè)中將財(cái)務(wù)管理和信息系統(tǒng)全面的聯(lián)系起來，可以使企業(yè)的資金管理更加的便捷、有效，相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息也能夠隨時(shí)隨地的查詢，這種動(dòng)態(tài)查詢非常準(zhǔn)確和及時(shí)，使得企業(yè)能夠做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的決策和判斷。

三、對(duì)財(cái)務(wù)管理的未來創(chuàng)新的建議

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理需要順勢(shì)而為，在國家以擴(kuò)大內(nèi)需為主以及加大創(chuàng)業(yè)支持力度的大情況下，財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新為企業(yè)生存打響保衛(wèi)戰(zhàn)。針對(duì)目前的一些問題，我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以從下面幾個(gè)方面入手。

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)處在時(shí)代這個(gè)大背景中，如何將自身利益與社會(huì)目的結(jié)合起來，達(dá)成統(tǒng)一，是企業(yè)利益最大化的終極目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，在自身財(cái)富最大化同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新籌資管理

在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，追求低籌資成本的同時(shí)更要關(guān)注潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，警惕與完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，警惕各種現(xiàn)實(shí)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且要依托互聯(lián)網(wǎng)建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與控制，為企業(yè)做出正確的決策與控制提供依據(jù)。

（三）全面關(guān)注財(cái)務(wù)分析

通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以對(duì)當(dāng)前階段的發(fā)展有一個(gè)詳細(xì)的了解，例如資金鏈的走向，經(jīng)營業(yè)績(jī)的盈虧等。更多的企業(yè)需要從財(cái)務(wù)分析中對(duì)未來的企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃，讓其始終在健康的跑道上行駛。

（四）創(chuàng)新投資內(nèi)容

資金的有效利用是企業(yè)飛速發(fā)展的前提，企業(yè)的投資不能盲目跟風(fēng)，在決策下達(dá)前應(yīng)該選擇好投資對(duì)象，善于發(fā)掘有潛力的投資機(jī)會(huì)，一旦找到，果斷出擊。

（五）創(chuàng)新分配結(jié)果

企業(yè)的大蛋糕，是所有員工共同努力的成果，想要將員工留住，就得將其分的公平，分的勻稱，這樣才能將這重要的無形資產(chǎn)留住?？梢越⒁詡€(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、知識(shí)付酬、職工持股等?？傊朐诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，就要順應(yīng)時(shí)代，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的外部環(huán)境中找到自身的財(cái)務(wù)管理的不足之處，對(duì)應(yīng)地采取財(cái)務(wù)措施改善企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建自身獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理體系。不僅如此，有了好的財(cái)務(wù)管理理念和模式，還需要配備一群高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中流砥柱的作用。

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作者:穆建東 單位:哈密市建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司