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第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探析
摘要:對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)務(wù)部門是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位與管理會(huì)計(jì)崗位又是財(cái)務(wù)部門中兩個(gè)非常重要的崗位,所以如何有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理,是當(dāng)前研究的一個(gè)重要課題。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,也使得企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,企業(yè)投入的資金也日益增多,為了能夠讓資金的利用率得到提高,對(duì)企業(yè)的資源配置予以優(yōu)化,企業(yè)一定要完善會(huì)計(jì)管理建設(shè),將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合在一起,讓企業(yè)更好發(fā)展。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);傳統(tǒng)觀念
根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是用于主外的,而管理會(huì)計(jì)主要是用于主內(nèi)的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,會(huì)計(jì)工作全面信息化,顯然這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)展需求,也不利于企業(yè)發(fā)展。所以,為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,就必須要加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)是對(duì)外報(bào)告,對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營成本、運(yùn)作資金等進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)計(jì),簡(jiǎn)單而言,就是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督、管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用,促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用,所以,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平和效率,對(duì)整個(gè)管理工作都有著重要的意義。
(二)管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告等,是企業(yè)的管理層人員進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)安排的重要手段。這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會(huì)計(jì)核算等,其工作性質(zhì)更加強(qiáng)調(diào)管理人員對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出的考慮和決策。不但需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)自身實(shí)力,進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展與實(shí)施,同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),做出一定的發(fā)展預(yù)測(cè),包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等,這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升,為企業(yè)其他工作的開展提供基礎(chǔ)條件。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
首先,在內(nèi)容上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的,并通過對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng);而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營決策的評(píng)價(jià)和控制為主,通過對(duì)企業(yè)資金的分析、決策等,反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次,相對(duì)會(huì)計(jì)靈活性而言,管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性,管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用實(shí)物計(jì)量、比率等多種計(jì)量單位,在其分析方法上,也可運(yùn)用概率分析、邊際分析等方法,管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會(huì)計(jì)資料;而反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能按照傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法,其計(jì)量單位也以貨幣作為單一計(jì)量單位,必須對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核,編制記賬憑證,賬簿登記,最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。最后,管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對(duì)較強(qiáng)。通常來講,管理會(huì)計(jì)主要研究的項(xiàng)目和解決的問題主要是針對(duì)企業(yè)未來可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),如成本預(yù)算的編制、對(duì)經(jīng)營策略指定是否科學(xué)等問題探究,防止企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題,在此基礎(chǔ)上提出防范措施或是解決問題的策略方案;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)過去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析總結(jié),對(duì)于未來的所可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)沒有實(shí)際的解決措施,只是單純地反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。由此可見,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同,管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng),而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來說,更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等服務(wù)。兩者相互聯(lián)系、不可分割。首先,兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化,并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理決策。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查,最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評(píng)價(jià)審核。因此,兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。最后,兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來源是一致的。管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料,而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料,這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過特定的程序和方法來進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。因此,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分屬兩大分支,但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資料。所以說,兩者在信息的獲取來源上是相一致的。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)和措施
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
1.對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力予以提升。當(dāng)前,全世界的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展著,每個(gè)行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中都會(huì)存在一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。所以,在這樣的環(huán)境下,企業(yè)一定要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理,詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式,這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時(shí)候,才能更好為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù),高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。同時(shí),企業(yè)只有有效地對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理和控制,才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ),保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展,積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.對(duì)企業(yè)的資金利用率予以提升。把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合在一起,可以降低企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn),節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時(shí)間、操作步驟,從而有效提升資金整體利用率。之前,大多數(shù)企業(yè)都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開進(jìn)行管理的,雖然這樣能夠讓二者變得更加獨(dú)立,但是卻在無形之中加大了企業(yè)運(yùn)行成本,也造成了人才浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。所以,只有有效將二者結(jié)合起來,才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來,讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,滿足符合時(shí)代潮流發(fā)展的需求。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施
首先,企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略,這樣企業(yè)才能在多變的市場(chǎng)中脫穎而出。企業(yè)要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合,并根據(jù)結(jié)合后的內(nèi)容擬定出完善的發(fā)展目標(biāo),采用一套科學(xué)合理的方法,讓財(cái)務(wù)工作更加合理和規(guī)范,運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì),有目的、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性,更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí),要按照企業(yè)今后的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才,將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位,保證企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)?,可以順利開展,促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。其次,提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。當(dāng)前,很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中覺得會(huì)計(jì)是非常重要的,也是“非常吃香”的一個(gè)崗位,所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念,招聘的會(huì)計(jì)從業(yè)年齡越大,工作經(jīng)驗(yàn)也就越豐富,這樣就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體年齡偏大。而這些會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候,通常都把精力放在了其他地方,根本沒有注重自身知識(shí)水平的提高,一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來工作,完全跟不上時(shí)代的發(fā)展。所以,企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)予以提升,比如,可以定期進(jìn)行講座活動(dòng)的開展、組織企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)等,以此來提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),讓他們跟上時(shí)代的步伐。同時(shí),企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃,招聘新型會(huì)計(jì)人才,給企業(yè)注入新鮮的血液,不斷提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理質(zhì)量,更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。此外,會(huì)計(jì)可以說是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,會(huì)涉及到很多大額金錢的往來,如果會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德缺失的話,就會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,給企業(yè)帶來巨大損失,甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。所以,企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度,把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中,以保證會(huì)計(jì)人員恪守職業(yè)道德,在工作中樹立公正、公平、客觀的原則,杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。最后,企業(yè)一定要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效管理體制。老話說的好,“沒有規(guī)矩就不成方圓”。也就是說,做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度,企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是如此。要想實(shí)現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起,就要制定相應(yīng)的規(guī)范,明確工作人員的職責(zé),落實(shí)崗位責(zé)任制,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起,避免出現(xiàn)各自為政的情況,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
結(jié)語
據(jù)上述的分析可知,經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的位置,就必須做好會(huì)計(jì)管理工作,將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合。通過這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本,為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及自身的未來發(fā)展,制定科學(xué)合理的制度,運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn),有目的、有針對(duì)性地管理,以此來提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
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作者:余小花 單位:陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第二篇:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合淺探
摘要:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)重要組成部分,其一起構(gòu)成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理具有重要的意義。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是其未來發(fā)展的必然選擇,也是會(huì)計(jì)行業(yè)日后的必然趨勢(shì),所以說縮小管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的邊界,盡早實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互融合是非常必要的。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在發(fā)生著日新月日的變化,以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理注重會(huì)計(jì)核算,重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用,忽視會(huì)計(jì)管理工作的開展。但是在當(dāng)前的新形勢(shì)下,以往的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的財(cái)務(wù)工作模式必須要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展,只有這樣才能夠有效避免會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi),推動(dòng)企業(yè)管理工作的有序開展。
一、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的因素
(一)內(nèi)部因素分析
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得企業(yè)各生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系更為緊密,財(cái)務(wù)工作中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限逐漸淡化,漸漸向相互融合的方向發(fā)展。以往的財(cái)務(wù)工作重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),但是在目前的新形勢(shì)下,人才、技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要性逐漸趨同,兩者的相互融合也將會(huì)成為必然的趨勢(shì)。
(二)外部因素分析
在過去的經(jīng)濟(jì)體制下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是無法實(shí)現(xiàn)融合的,兩者之間必然是相互分離的。但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化,各類信息層出不窮,而企業(yè)財(cái)務(wù)工作所需要的信息更是不斷增多,傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)工作形式無法有效的獲取新信息,此時(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性突顯,其可以通過自身的靈活性實(shí)現(xiàn)對(duì)新信息的分析和處理,從而為財(cái)務(wù)工作的開展提供保證[1]。所以說在當(dāng)前的大背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì),也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。
二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施
(一)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念,利用現(xiàn)代技術(shù)
在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中,對(duì)財(cái)務(wù)管理重視較高,所以想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,首先就要轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)理念,樹立兩者相融合的會(huì)計(jì)思想。當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然延用以前的方式,都只停留在信息的計(jì)量、積累與報(bào)告上,而且長(zhǎng)久形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念,使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員只熟悉本職工作和企業(yè)的規(guī)章制度,在會(huì)計(jì)工作中缺乏完善的知識(shí)體系,并且沒有決策的意識(shí)和能力,這也是管理會(huì)計(jì)被長(zhǎng)期忽視的主要原因所在,沒有將會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性突顯出來。所以說企業(yè)會(huì)計(jì)工作的這一大誤區(qū),對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了十分不利的影響。因此,企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)思想,吸引高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,同時(shí)加大企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度,不僅能夠提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),并可以逐漸在會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展。另外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中數(shù)據(jù)來源是一致的,而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的重要依據(jù),所以兩者之間想要實(shí)現(xiàn)融合需要現(xiàn)代技術(shù)作保證。首先,可以建立數(shù)據(jù)共有目錄,也就是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同擁有相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù);其次,與企業(yè)的ERP系統(tǒng)連接建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著智能優(yōu)化的方向發(fā)展。
(二)融合循序漸進(jìn),健全會(huì)計(jì)制度
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分,兩者之間的作用是不分上下的,所以想要實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效融合,就要充分發(fā)揮出兩者各自的價(jià)值,不能急功近利,應(yīng)該循序漸進(jìn)的在原有的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)體系上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的融合。財(cái)務(wù)工作自身的性質(zhì)以及我國以往的經(jīng)濟(jì)體制奠定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要地位,相比之下管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,所以兩者之間的融合發(fā)展必須要堅(jiān)持一步一個(gè)腳印,并要以健全的會(huì)計(jì)制度做保證,這樣才能夠避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)失誤而影響整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的地位,所以很多企業(yè)已經(jīng)建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,但是管理會(huì)計(jì)制度還不完善,兩者的融合發(fā)展不僅需要完善管理會(huì)計(jì)制度的建立,還要健全完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,為管理會(huì)計(jì)人員提供明確的崗位職責(zé),發(fā)揮兩者的共同作用,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。
(三)分離后再融合,構(gòu)建融合體系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大分支,很多單位都是將其分離開的,但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包含了很多管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,兩者的分離導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面需要做很多重復(fù)的工作,這也造成了管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不夠明確,對(duì)兩者工作的開展都造成了不利的影響。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要先將兩者分離然后再融合,以此來明確分工,提高工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新,所以兩者融合體系的建立也是非常必要的,這樣不僅可以避免造成會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi),也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量,對(duì)兩者之間的融合發(fā)展也是非常有利的。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。首先,企業(yè)的管理人員要提高重視,并將兩者的應(yīng)用范圍適當(dāng)擴(kuò)大,特別要營造有利于兩者融合的工作氛圍。其次,企業(yè)要定期為會(huì)計(jì)人員組織培訓(xùn)和考核,提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),以便兩者的相互融合,也提高會(huì)計(jì)人員進(jìn)行二者融合的能力,從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)的組織經(jīng)營方式,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式都發(fā)生了適時(shí)的變化,以往以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)管理形式已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求相違背了,管理會(huì)計(jì)的重要性越發(fā)凸顯,所以兩者之間的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此,企業(yè)要在發(fā)展的過程中準(zhǔn)確的考量市場(chǎng)需求,并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行兩者之間的融合發(fā)展,在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí),也促進(jìn)企業(yè)自身綜合實(shí)力的提升。
參考文獻(xiàn):
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[2]惠莉.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2014,(10):3-4.
作者:王雯 單位:遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院
第三篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)思考
摘要:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要方面,但兩者因?yàn)榉?wù)對(duì)象的不同而同源分流,形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)外部,管理會(huì)計(jì)服務(wù)內(nèi)部的管理模式。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已十分迫切,一些企業(yè)因兩者的有效融合而給企業(yè)管理帶來了很大的便捷,企業(yè)管理的效率大大提高。本文重點(diǎn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵、工作的過程、成果的表達(dá)、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型等方面探討兩者融合的趨勢(shì)與必然性。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)管理;會(huì)計(jì)融合;分析
中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展正領(lǐng)跑全球,我國企業(yè)管理的國際化水平也越發(fā)提高。由于管理科學(xué)的不斷進(jìn)步,對(duì)企業(yè)管理重要組成部分的會(huì)計(jì)工作也提出更高的要求,會(huì)計(jì)的職能將由以核算和監(jiān)督為主而不斷拓展,逐步地向管理與服務(wù)方面發(fā)展,即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已不能適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)管理需要。在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有盡快地與管理會(huì)計(jì)融合,才能更好地實(shí)現(xiàn)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變化情況,收入與費(fèi)用的實(shí)現(xiàn)與發(fā)生情況及利潤的形成與分配情況,以受托責(zé)任為目標(biāo),向企業(yè)利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的專業(yè)會(huì)計(jì)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況來看,其最大特點(diǎn)是客觀真實(shí)性和可驗(yàn)證性。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供者和使用者是分離的,為保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度與可信度,國家制定了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為。管理會(huì)計(jì)一詞,1922年出自于會(huì)計(jì)學(xué)家奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì):財(cái)務(wù)管理入門》,20世紀(jì)后半葉正式引入我國。管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,以決策相關(guān)性為目標(biāo),結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等內(nèi)容,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法,預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動(dòng),為企業(yè)內(nèi)部管理提供有用的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系和主要區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支,雖然有著不同的職能作用與工作運(yùn)轉(zhuǎn)方式,但在企業(yè)的實(shí)踐中,兩者也有著廣泛的聯(lián)系,相互依存,相互補(bǔ)充。首先表現(xiàn)在兩者的功能價(jià)值相同,都是以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的;其次兩者的工作對(duì)象也相近,都是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金(價(jià)值)運(yùn)動(dòng)為核算對(duì)象,很多核算內(nèi)容相互交叉,相互重疊;此外,兩者所依據(jù)的信息來源是一致的,無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),他們所使用的信息來源都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在:首先兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行記錄與核算,為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供其投資、債權(quán)債務(wù)、擔(dān)保等財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)重在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及變化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制與評(píng)價(jià),特別是尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事件;其次兩者工作遵循的原則與標(biāo)準(zhǔn)不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有國家規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法規(guī),企業(yè)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,必須符合國家相關(guān)規(guī)范的要求,執(zhí)行這些規(guī)范有強(qiáng)制性。而管理會(huì)計(jì)則不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、法規(guī)等的約束,沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序,重在以服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理需要為標(biāo)準(zhǔn);此外兩者對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也有不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在會(huì)計(jì)核算能力,要求會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。管理會(huì)計(jì)重在財(cái)務(wù)管理能力及現(xiàn)代數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方法的運(yùn)用,并能熟練地開展數(shù)據(jù)分析。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之融合趨勢(shì)
1.兩者工作內(nèi)涵的趨同性
隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵的變化,兩者的趨同性已十分明顯。從管理會(huì)計(jì)來看,無論是“信息系統(tǒng)論”,還是“管理活動(dòng)論”以及“會(huì)計(jì)控制論”,都強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)內(nèi)部管理提供預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等方面需要的會(huì)計(jì)信息,既要關(guān)注企業(yè)短期的經(jīng)營利益,更要重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和未來經(jīng)營利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造,從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來看,其目標(biāo)與任務(wù)主要是向企業(yè)的外部利益關(guān)系者提供企業(yè)經(jīng)營方面情況的信息,但同時(shí),為了增加企業(yè)的經(jīng)營成果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值,讓企業(yè)的投資人對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)充滿信心,往往還會(huì)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息要求企業(yè)管理者修正日常管理行為,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。顯然,現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)工作參與企業(yè)經(jīng)營管理、提供企業(yè)經(jīng)營管理信息、提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益等方面的內(nèi)涵是趨同的。此外,在現(xiàn)代企業(yè)信息化管理水平不斷提高的情況下,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用,特別是ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用,將管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃、預(yù)算、控制、分析職能延伸到企業(yè)職能部門的末端,影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),并使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過程與管理會(huì)計(jì)的控制理論緊密相融,且融合的程度將會(huì)隨著信息技術(shù)的應(yīng)用而不斷提高。
2.兩者工作過程的緊密性
綜觀我國企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的變化,特別是上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及信息披露的內(nèi)容,有兩大核心變革。一是會(huì)計(jì)工作注重以事實(shí)為基礎(chǔ),向以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)預(yù)測(cè)的依賴成分將越來越多,企業(yè)對(duì)未來的預(yù)測(cè)是管理層對(duì)今后工作的一種判斷,也是企業(yè)管理信息的重要方面。二是年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中,涉及到非財(cái)務(wù)信息披露的成分也不斷增加,如上市公司年報(bào)中要求披露的企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的描述、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、分部報(bào)告以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面信息的提供等,都遠(yuǎn)超過了原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息的范圍,這些方面的內(nèi)容,應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來提供。此外,除財(cái)務(wù)報(bào)告之外,隨著企業(yè)利益關(guān)系人對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步關(guān)注,企業(yè)對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容范圍也進(jìn)一步拓展,將本來屬于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容也對(duì)外進(jìn)行披露,如企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理、成本管理、投資決策等內(nèi)容,也都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息,如全面預(yù)算的編制,要充分考慮企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、收款、投資等全過程,在全面預(yù)算編制的過程中,應(yīng)以反映企業(yè)日常經(jīng)營的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),進(jìn)行比較、調(diào)整、分析、修正,從而確定最終的全面預(yù)算指標(biāo)體系。
3.兩者成果表達(dá)的交叉性
長(zhǎng)期以來,人們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在思想上的最大認(rèn)同就是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”,但實(shí)際上,兩者在很多方面都有交叉性。從國際上來看,美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的研究報(bào)告《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告——著眼于用戶》中,明確規(guī)定了企業(yè)報(bào)告應(yīng)當(dāng)提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的分析、企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)及管理者的計(jì)劃等前瞻性信息、股東與管理人員及關(guān)聯(lián)方交易情況、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響等背景信息,顯然其中的很多方面都是管理會(huì)計(jì)信息的范疇。從國內(nèi)來看,近幾十年來,企業(yè)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容范圍不斷拓寬,尤其是非財(cái)務(wù)信息披露的量不斷增加,并成為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的變化趨勢(shì)。如前面已提到過的證監(jiān)會(huì)要求上市公司在年報(bào)中要披露董事會(huì)報(bào)告、監(jiān)事會(huì)報(bào)告、公司治理與企業(yè)人員情況、股東大會(huì)情況等,而這些信息原本都屬于企業(yè)內(nèi)部管理方面的信息。因此,當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表,無論是內(nèi)容還是形式,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誕生時(shí)的要求已不能同日而語,財(cái)務(wù)報(bào)表已發(fā)展為包含很多其他非財(cái)務(wù)信息的綜合性報(bào)告,遠(yuǎn)超出了“財(cái)務(wù)”的范疇。
4.企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性
現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下,要圍繞市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系,實(shí)現(xiàn)工作重心向管理型轉(zhuǎn)變。而作為企業(yè)管理重要組成部分的會(huì)計(jì)工作,也要相應(yīng)地由過去的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主向以管理會(huì)計(jì)為主轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系要融合會(huì)計(jì)和現(xiàn)代信息技術(shù),強(qiáng)化公司治理,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)資源合理利用,管控風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前會(huì)計(jì)工作尚未真正實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主,工作內(nèi)容主要是日常賬務(wù)核算及報(bào)表處理,但這對(duì)企業(yè)管理是顯然不夠的。當(dāng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型為以管理會(huì)計(jì)為主的情況下,企業(yè)會(huì)計(jì)工作用于日常賬務(wù)核算與報(bào)表編制的時(shí)間將大大壓縮,會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)將由“受托責(zé)任觀”向“決策有用觀”轉(zhuǎn)變,尤其是企業(yè)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、納稅籌劃、業(yè)績(jī)報(bào)告、現(xiàn)金管理等將成為會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩個(gè)重要的組成部分,雖然兩者在工作的側(cè)重點(diǎn)、工作主體的層次性、發(fā)揮作用的時(shí)效性、工作方法的靈活度、人員的要求度等方面存在著一定的差異,但他們?cè)诠ぷ鲗?duì)象、管理目標(biāo)、信息來源等方面又有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所共同要求的,是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的自然優(yōu)化,也是企業(yè)管理自身的不斷發(fā)展與完善。
參考文獻(xiàn)
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作者:宋風(fēng)長(zhǎng) 單位:合肥職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第四篇:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探究
摘要:管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大重要組成,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)的現(xiàn)代管理理論逐漸趨于成熟,使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著融合的方向發(fā)展。本文就以闡述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念為出發(fā)點(diǎn),分析其融合的原因,并且研究如何有效的實(shí)現(xiàn)其融合。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)是通過一系列技術(shù)手段,對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)相關(guān)資料進(jìn)行整理和加工,以實(shí)現(xiàn)高層管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、控制和決策,提高企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,通過一系列會(huì)計(jì)程序,提供決策有用的信息,并積極參與經(jīng)營管理決策,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共通
信息來源相同。會(huì)計(jì)工作的本質(zhì),就是為企業(yè)管理者提供合理有效的財(cái)務(wù)信息作為參考,提高企業(yè)決策的有效性。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目的不同,提供的信息的側(cè)重點(diǎn)不同,但是其提供的信息來源都是一致的,都來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。服務(wù)對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中工作的側(cè)重點(diǎn)不同,但是其對(duì)象和最終目的都是一致的,都是通過一系列專門的技術(shù)手段,針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,提供相應(yīng)的建議,以提高企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效。職能相同。管理會(huì)計(jì)具有執(zhí)行控制和考核的職能,在實(shí)際工作中的涉及的預(yù)算控制、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督分析職能的實(shí)質(zhì)是相同的,都是以此為手段,提高企業(yè)的管理活動(dòng)的有效性。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
工作側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)又被成為“對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)”,主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。主要由成本會(huì)計(jì)和管理控制組成,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的多種指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分析和計(jì)算,為企業(yè)高層的決策提供有效的信息,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為“對(duì)外會(huì)計(jì)”,要求其必須在真實(shí)性和可靠性的基礎(chǔ)上對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息。主要是通過技術(shù)手段對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的過去的事項(xiàng)進(jìn)行反映和評(píng)價(jià),使得外部信息使用者很好的了解企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),對(duì)他們的投資決策提供參考。依據(jù)規(guī)范不同。因?yàn)槎叩姆?wù)對(duì)象不同,使得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的要求存在區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的工作不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束,相關(guān)工作人員可以根據(jù)所在企業(yè)的工作特點(diǎn)選取合適的會(huì)計(jì)處理方法。例如,在計(jì)算成本時(shí)可以運(yùn)用變得成本法而不是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的完全成本法,其工作靈活性加強(qiáng),范圍更大。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是對(duì)外服務(wù)的,對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和公允性要求較高,一般都會(huì)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)相關(guān)政策法規(guī)來處理業(yè)務(wù),工作更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。例如,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)等原則,企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)一般都是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)和計(jì)算的。會(huì)計(jì)核算工作體系不同。管理會(huì)計(jì)核算的范圍可大可小,既可以是對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算,也可以是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)決策的合理性提供建議;對(duì)于處理方法的選擇上,靈活多變,沒有嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)框架,涉及的業(yè)務(wù)計(jì)算量較大,但是其核算所要求的精度不高,數(shù)據(jù)往往具有彈性;在報(bào)表格式上也不存在統(tǒng)一的規(guī)定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是整個(gè)企業(yè),一般通過對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況的考核和評(píng)價(jià)來反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況;它具有一套完整的會(huì)計(jì)處理體系,從憑證、賬簿的填制到報(bào)表的編制都有嚴(yán)密的規(guī)定,但是涉及的計(jì)算量比較小,但是核算要求精確度很高,工作量大;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序是固定的,甚至是具有強(qiáng)制性的特征,各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算的模式都是統(tǒng)一規(guī)定的。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因
雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展所起的作用不同,但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,企業(yè)的各項(xiàng)管理制度不斷的更新變化著,使得二者的融合成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
(一)融合的理論基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)工作最初的目的就是為企業(yè)的內(nèi)部管理者服務(wù)的。它是通過運(yùn)用專門的方法對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督,為管理者的決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息,提高決策的有效性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在工作中國關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同,但是總的來說都具有同一個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)象,都是以研究企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)為主,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)物資的所有權(quán)以及發(fā)生的交易活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,以促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值增值和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。
(二)融合的外部條件
雖然在會(huì)計(jì)發(fā)展史上,為了更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),分出了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩大類,但是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營模式也在不斷的變化,涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍不斷擴(kuò)大、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨產(chǎn)生了大量的新業(yè)務(wù),使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理這些業(yè)務(wù)時(shí)逐漸變得落后,其所遵循的會(huì)計(jì)規(guī)范面對(duì)新的信息往往顯得無所適從,而這些規(guī)范的改變確是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。管理會(huì)計(jì)由于其在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理上受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約較少,具有很大的靈活性,通過運(yùn)用信息技術(shù)手段在一定程度上可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高日常業(yè)務(wù)處理的效率。而在實(shí)際工作中,管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理都是以現(xiàn)成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的,從而在一定程度上促進(jìn)了二者的融合。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,使得企業(yè)可以借助現(xiàn)代通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)提高自動(dòng)化能力和信息處理能力,更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。同時(shí),隨著企業(yè)內(nèi)部管理的調(diào)整,各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的差異逐漸縮小,各部門的工作出現(xiàn)相互交叉的現(xiàn)象,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也在朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展,可以同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和管理活動(dòng)提供參考建議,在很大的程度上為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了條件。
四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的策略
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要站在企業(yè)整體發(fā)展的角度上來看待二者的融合,需要各個(gè)方面的共同努力來促進(jìn)。
(一)樹立正確的融合觀念
要實(shí)現(xiàn)好二者的融合,必須正確的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵,樹立正確的融合觀念。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)工作大都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。企業(yè)管理者沒有很好的重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能,限制了管理會(huì)計(jì)作業(yè)的發(fā)揮。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,管理者要充分重視管理會(huì)計(jì)的作用,樹立正確的會(huì)計(jì)觀念,站在企業(yè)整體的局面上思考問題,為管理會(huì)計(jì)的工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
(二)積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才
管理會(huì)計(jì)對(duì)人員的要求較高,需要復(fù)合型人才,既能夠懂得企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的處理,又可以熟練地運(yùn)用管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)提供有效地支持。要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,就需要大量的引進(jìn)具有綜合能力的會(huì)計(jì)管理人才,企業(yè)一方面可以加大在人才引進(jìn)機(jī)制上的變革,吸引具有財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力的人才的加入;企業(yè)也需要定期的對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn),擴(kuò)大他們的知識(shí)面,提升他們的業(yè)務(wù)能力;企業(yè)也需要完善員工上升渠道機(jī)制的設(shè)置,增強(qiáng)員工工作的積極性,促使其素質(zhì)的提高。
(三)充分利用信息技術(shù)
會(huì)計(jì)信息技術(shù)的使用提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率,為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)支持。企業(yè)可以構(gòu)建適合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)的信息目錄,將二者的信息進(jìn)行分析和整理,使得可以通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作,也可以將其余企業(yè)已有的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)進(jìn)行合理的整合,使得會(huì)計(jì)工作更加的準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)處理更加的智能。
參考文獻(xiàn):
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作者:李金剛 單位:山東傳媒職業(yè)學(xué)院
第五篇:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展
摘要:管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科當(dāng)中重要的組成分支,在實(shí)際的企業(yè)管理活動(dòng)中,也發(fā)揮著不同的作用,但是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài),對(duì)于企業(yè)來說過于重視會(huì)計(jì)核算的管理模式必然會(huì)造成管理上的缺失,難以為企業(yè)的發(fā)展助力。因此,在實(shí)際的管理過程中,還需要探索出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合渠道,從而結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)科的優(yōu)勢(shì)所在,既服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理,同時(shí)也能夠有效分析出企業(yè)的外部環(huán)境,提高企業(yè)管理的范圍和深度。因此,本文從分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念角度入手,明確了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系,并結(jié)合實(shí)際情況,提出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展途徑。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)活動(dòng)在企業(yè)的管理活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來越大,從傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)向到會(huì)計(jì)服務(wù)與監(jiān)督功能上,這不僅是企業(yè)在發(fā)展過程中形成科學(xué)的管理體系的有效途徑,同時(shí)也是外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)管理上的現(xiàn)實(shí)要求。管理會(huì)計(jì)注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)信息和價(jià)值的管理,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加偏重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果的外向反饋,只有實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的聯(lián)動(dòng),才能夠?qū)崿F(xiàn)管理理念與方法上的創(chuàng)新,才能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)體系現(xiàn)代化發(fā)展提供基礎(chǔ),發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的作用。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
1.管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,主要是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)信息和財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整理和加工,并以報(bào)告的形式反饋信息,幫助企業(yè)的管理層根據(jù)數(shù)據(jù)制定下一步的經(jīng)營計(jì)劃,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。管理會(huì)計(jì)直接影響了企業(yè)的經(jīng)營決策活動(dòng),并一直作為一種工具應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)實(shí)施等中,在管理會(huì)計(jì)的核心理念中,主要集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和提高企業(yè)的經(jīng)營效益,因而,管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)對(duì)象并不是企業(yè)本身,而是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),這也使得在管理會(huì)計(jì)的職能方面,貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始末。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱作“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”,主要是向企業(yè)的管理人、投資人和債權(quán)人等報(bào)告企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)核算與監(jiān)督等方面情況的活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容,在模式上也采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量模式,因而,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,以會(huì)計(jì)信息為主要的依據(jù),在規(guī)范形式上必須要遵照于會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提高會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的能力,并保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績(jī)等方面的真實(shí)可靠,從而為經(jīng)營者的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)上的支持。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)科重要的兩個(gè)組成部分,同根同源,也使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定的聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:其一,管理的方向都圍繞著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本身,管理會(huì)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況對(duì)于下一階段的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè),而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重以客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)反映現(xiàn)階段經(jīng)營中的狀態(tài)。在管理方向上較為一致。其二,在信息來源方面,都源自于企業(yè)經(jīng)營管理的原始數(shù)據(jù),會(huì)計(jì)本身的目的就是幫助企業(yè)制定更加可靠的決策數(shù)據(jù),通過后續(xù)加工程序的不同,對(duì)于企業(yè)自身的描述結(jié)果也就不同,但都是根據(jù)企業(yè)原始數(shù)據(jù),利用科學(xué)的會(huì)計(jì)程序所得出的結(jié)論。
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下倆個(gè)方面:其一,在側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的目的是通過指標(biāo)為企業(yè)未來的經(jīng)營模式進(jìn)行描畫,在應(yīng)用上也多為企業(yè)內(nèi)部管理人員使用,通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為企業(yè)下一階段的經(jīng)營與管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以提高真實(shí)、現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),服務(wù)的對(duì)象也為企業(yè)外部的利益相關(guān)者,因而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,則更加注重對(duì)于已經(jīng)存在的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析與解釋。其二,在會(huì)計(jì)信息特征方面存在差異。管理會(huì)計(jì)盡管屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的分支,但是在管理上并不受到會(huì)計(jì)制度的約束,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要通過專業(yè)的程序和確認(rèn)、計(jì)量規(guī)則進(jìn)行。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展途徑
1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀。為了能夠保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合,需要從樹立正確的會(huì)計(jì)觀角度入手,企業(yè)必須要正確、全面地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作,不僅要重視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的地位,同時(shí)還要注重優(yōu)化會(huì)計(jì)工作環(huán)境、提高會(huì)計(jì)部門的地位,并提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。未來會(huì)計(jì)工作不僅要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)與計(jì)量,同時(shí)還要為企業(yè)的經(jīng)營提供基本的數(shù)據(jù)支持,因此,企業(yè)可以通過建立完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度來充分發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)工作的作用。
2.融合過程要循序漸進(jìn)。長(zhǎng)期以來,我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境并不理想,外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜且競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大,企業(yè)不得不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,而忽略了管理會(huì)計(jì)的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)時(shí)期,企業(yè)在選擇管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中,必須要秉承循序漸進(jìn)的原則,要分層次進(jìn)行融合。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職能劃分與內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)更新與融合,從觀念角度入手,營造良好的融合空間。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)方法上實(shí)現(xiàn)更新與融合,通過建立完善的管理會(huì)計(jì)體系,在會(huì)計(jì)體制、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理等方面進(jìn)行融合,最后,在人員方面,提高綜合素質(zhì),擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作的范圍,從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的有效對(duì)接。
3.要建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度。我國企業(yè)在發(fā)展過程中,主要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,尤其在日常的會(huì)計(jì)工作中,基本都形成了固定的模式,即便能夠保證數(shù)據(jù)來源的可靠與工作的有序,但是在與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)接時(shí)卻無法依靠于制度進(jìn)行,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在制度中明確會(huì)計(jì)工作人員的權(quán)限和職能要求,在會(huì)計(jì)模型上也應(yīng)當(dāng)注重考慮管理會(huì)計(jì)的需求,從而保證會(huì)計(jì)工作的融合與統(tǒng)一。
4.要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在組織機(jī)構(gòu)方面,企業(yè)在獨(dú)立性問題上表現(xiàn)較差,通常管理會(huì)計(jì)工作主要由現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部分完成,然而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作較為繁重,不僅承擔(dān)預(yù)算管理、資金管理,同時(shí)還要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作,在日常的財(cái)務(wù)管理中,多多少少都會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)中的工作,這樣混亂的工作不僅容易造成管理上的失效,同時(shí)還容易引發(fā)管理上沖突。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門,與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)門進(jìn)行交叉工作,在互相監(jiān)督的同時(shí),也能夠保證會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升。
5.要全面推進(jìn)信息化建設(shè)。通過全面推進(jìn)信息化建設(shè),能夠有效的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的效率,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重利用信息技術(shù),建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享平臺(tái),并注重建立數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng),從而依托于信息技術(shù),提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,并有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
四、結(jié)語
外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)于企業(yè)來說既是發(fā)展上的機(jī)遇,同時(shí)也是面臨的重要挑戰(zhàn),會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別扮演了不同的角色,承擔(dān)著不同的作用。企業(yè)要想發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的作用,就要通過多渠道促進(jìn)二者的有效融合,企業(yè)可以通過觀念上的轉(zhuǎn)變、并在融合模式、制度建設(shè)以及組織結(jié)構(gòu)方面不斷做出嘗試,并依靠信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),從而促進(jìn)自身的健康發(fā)展。
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作者:孫括 韓躍 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院
第六篇:互聯(lián)網(wǎng)+背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
摘要:在目前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了新興的發(fā)展趨勢(shì)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在各個(gè)行業(yè)均得到了相應(yīng)的擴(kuò)散和推廣,尤其在會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)用之中,成為了會(huì)計(jì)行業(yè)改革工作的重中之重。本文主要針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析展開深入的研究,以供相關(guān)人士的參考,旨在不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合;分析
“互聯(lián)網(wǎng)+”具有巨大的優(yōu)勢(shì)和潛能,可以進(jìn)一步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)行業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。因此,要不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能,予以高度的重視,提高企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的質(zhì)量和水平,從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的作用分析
1.有利于提高會(huì)計(jì)信息的共享性和時(shí)效性
在以往企業(yè)進(jìn)行決策時(shí),大都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)欠缺一定的合理性。但是,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,可以同步加強(qiáng)結(jié)果和過程分析的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,還可以實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性因素,并且采取必要的應(yīng)對(duì)措施來防范風(fēng)險(xiǎn),從而更好地適應(yīng)于市場(chǎng)變化多端的環(huán)境。
2.有利于打破會(huì)計(jì)服務(wù)的地域界限
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)中,得以迅速的增長(zhǎng),服務(wù)形式眾多,主要是指在網(wǎng)上資金交易、網(wǎng)上咨詢等方面的會(huì)計(jì)服務(wù)[1],而且也極大地推動(dòng)了網(wǎng)上審計(jì)的衍生。一系列會(huì)計(jì)服務(wù)的開展,都離不開必要的信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)。同時(shí),也可以開拓我國的國際市場(chǎng),推動(dòng)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)積極走向世界,并且承攬一定的國外業(yè)務(wù)。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及移動(dòng)互聯(lián)等信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用與推廣,一定程度上推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)入信息化的發(fā)展時(shí)期,從而為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合提供了必要的保障和支撐。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的影響之下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以進(jìn)一步參與企業(yè)前臺(tái)的經(jīng)營管理活動(dòng)之中,有利于企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。通過一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中主要表現(xiàn)在:
1.在數(shù)據(jù)層面的融合
在會(huì)計(jì)信息化的處理中,要致力于對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理工作,而且數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)層面的重要組成部分,影響深遠(yuǎn)持久。數(shù)據(jù)源主要包括外部數(shù)據(jù)源和內(nèi)部數(shù)據(jù)源兩大類。其中,外部數(shù)據(jù)源是指通過銀行、證券交易所以及稅務(wù)部分等方面獲得;而內(nèi)部數(shù)據(jù)源主要通過企業(yè)來獲取。在數(shù)據(jù)層面,企業(yè)可以制定一個(gè)系統(tǒng)完善且兼容性較強(qiáng)的賬務(wù)系統(tǒng)[2],結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)信息目錄進(jìn)行必要的分類和編碼,從而使信息目錄中具備充分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù),便于進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索與統(tǒng)計(jì)。同時(shí),統(tǒng)一數(shù)據(jù)源庫可以使原始數(shù)據(jù)同時(shí)應(yīng)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)管理,可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性,進(jìn)而避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)冗余的現(xiàn)象。
2.在流程層面的融合
在企業(yè)的管理活動(dòng)中,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。二者在流程層面的融合主要通過企業(yè)運(yùn)用各類工具,進(jìn)而進(jìn)行有效的信息溝通與交流。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在流程方面的融合,可以協(xié)調(diào)統(tǒng)一好企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的邏輯關(guān)系,在企業(yè)預(yù)算控制和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中得以充分的發(fā)揮。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下,可以進(jìn)一步拉近管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的距離,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化的形成。在流程方面,建立管理會(huì)計(jì)方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間的雙向反饋機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)的管理控制,進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)的管理職能。
3.在報(bào)表層面的融合
在企業(yè)的內(nèi)部控制、人力資源以及組織資源等建設(shè)中,很難通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)量化核算來反映出真實(shí)有效的指標(biāo),基于此,已經(jīng)成為了企業(yè)利益相關(guān)者普遍關(guān)注的話題之一。根據(jù)資本市場(chǎng)的實(shí)際情況來分析,管理會(huì)計(jì)信息的表露,便于投資者識(shí)別與辨認(rèn),并且在投資決策中得以應(yīng)用。而財(cái)務(wù)信息的表露主要注重于被市場(chǎng)識(shí)別。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下,企業(yè)在提供內(nèi)報(bào)表,要充分結(jié)合所需的項(xiàng)目要求,及時(shí)制定出切實(shí)可行的報(bào)表類型。在對(duì)外報(bào)表時(shí),要全自動(dòng)地展示出自己所需的數(shù)據(jù)信息,達(dá)到企業(yè)各個(gè)部門的管理需求,使企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表更加系統(tǒng)、完善。此外,企業(yè)的相關(guān)列報(bào)也可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),簡(jiǎn)化合并報(bào)表的編制程序,保證不同層級(jí)合并的統(tǒng)一性與完整性,提升合并報(bào)表的編制效率,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)。
三、結(jié)束語
綜上所述,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢(shì)背景下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行,可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供更為完善的技術(shù)手段,確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及高效性,進(jìn)而不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。因此,在二者融合的階段之中,要充分考慮二者的相容性,加大制度保障力度,創(chuàng)造有力的企業(yè)環(huán)境;結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的融合方案,并且不斷調(diào)整、不斷優(yōu)化,使之“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大的價(jià)值和效益。
參考文獻(xiàn)
[1]周兵.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的理論基礎(chǔ)及實(shí)踐方式分析[J].全國商情,2016,(30):84-86.
[2]詹亮.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)信息化新發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016,(23):101-102.
作者:李婉禎 單位:河南大學(xué)
第七篇:新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合
財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容,而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限越來越模糊,企業(yè)在經(jīng)營和管理中可以嘗試對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合,以推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。以下本文就新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容概述
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(Accounting)指的是通過專業(yè)的方法和手段,以貨幣為主要依據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)的一種外部會(huì)計(jì)形式。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中,會(huì)計(jì)人員需要將最后做好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供給企業(yè)其他相關(guān)的人員和企業(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用和意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為本企業(yè)提供更多有效的信息和數(shù)據(jù),給企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù),幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理,降低企業(yè)的經(jīng)營成本,從而提高企業(yè)的更好發(fā)展;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting)實(shí)際上指的是內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)人員需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和加工,然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行綜合分析,給企業(yè)管理人員提供更加直接的決策依據(jù),幫助推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要目的是維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值,其在企業(yè)發(fā)展過程中也發(fā)揮著越來越重要的作用。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
二者的本質(zhì)一致。首先,從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性來看,二者均屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分,均需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì),然后通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行分析和整合得出最后的報(bào)告,為企業(yè)及其相關(guān)人員提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理數(shù)據(jù)存在相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充和完善,二者構(gòu)成了完整的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。二者的目標(biāo)和環(huán)境一致。從會(huì)計(jì)的目標(biāo)和環(huán)境來看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的環(huán)境為企業(yè)的經(jīng)營狀況,管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),因此二者的工作環(huán)境必然是相同的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是通過預(yù)算和決算來控制企業(yè)的經(jīng)營成本,并通過最終制作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告來幫助企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和對(duì)比,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整理和加工,同樣能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理地決策,有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。因此,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在目標(biāo)和環(huán)境上是一致的,二者均為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。二者的信息基礎(chǔ)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)為企業(yè)的經(jīng)營狀況,通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和對(duì)比得出最終報(bào)告,服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要依靠管理會(huì)計(jì)的整合和加工結(jié)果。而管理會(huì)計(jì)也不能完全脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行自我工作,其同樣需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合和加工,最后進(jìn)行應(yīng)用。因此,二者在信息條件方面存在一致性。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同實(shí)際內(nèi)容側(cè)重不同。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容來看,管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為企業(yè)業(yè)績(jī)和規(guī)劃,需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、評(píng)論和分析。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營利潤、經(jīng)營過程中花費(fèi)的費(fèi)用、收入以及負(fù)債情況等,其反應(yīng)的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營成果和狀況。因此,二者在實(shí)際內(nèi)容的側(cè)重方面有所不同。服務(wù)對(duì)象不同。雖然我們說管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目的是一致的,但是他們的服務(wù)對(duì)象卻有所不同。首先,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì),其主要的服務(wù)對(duì)象是和企業(yè)外部的相關(guān)人員,需要向外界提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息。而管理會(huì)計(jì)正好相反。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì),其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部人員,以便幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的決策調(diào)整,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二者在服務(wù)對(duì)象上存在一定的差別。側(cè)重點(diǎn)和方法不同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別為內(nèi)部會(huì)計(jì)和外部會(huì)計(jì),其差異不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上,在工作重心方面也存在一定的差異。一方面,管理會(huì)計(jì)的工作重心為企業(yè)的未來發(fā)展和規(guī)劃的科學(xué)決策,具有一定的預(yù)測(cè)性特征,因此要求工作人員能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效地整合和加工分析。另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)過去一段時(shí)間的經(jīng)營狀況,特別是財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行信息的收集,工作性質(zhì)屬于信息收集和報(bào)賬性質(zhì)。因此,二者在工作的側(cè)重點(diǎn)上存在一定差別。同時(shí),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作側(cè)重點(diǎn)上的不同自然也會(huì)引其二者在工作方法和要求上的不同。如管理會(huì)計(jì)的核算方法更加側(cè)重于預(yù)測(cè)和決策方面的分析,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)賬目本身的統(tǒng)計(jì),管理會(huì)計(jì)的精確度要求也明顯要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有時(shí)代意義。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在諸多方面的相似性能夠?qū)崿F(xiàn)二者的融合,時(shí)代的發(fā)展也必然要求二者進(jìn)行融合,以便提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以幫助企業(yè)更加全面地進(jìn)行會(huì)計(jì)信息資源的利用,提高會(huì)計(jì)的利用率,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的共同發(fā)展。此外,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以將二者的工作內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行整合分析,有助于會(huì)計(jì)人員更加全面地進(jìn)行信息數(shù)據(jù)分析,可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行科學(xué)決策,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)對(duì)象、信息來源、信息互為基礎(chǔ)以及最終目標(biāo)方面具有一致性,這也證明了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有一定的可行性。同時(shí),隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)理論已經(jīng)得到了逐步的完善,要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行實(shí)現(xiàn)融合,以便進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,綜合以上情況來看,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是時(shí)展的必然要求,也具有一定的可行性,各企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中完全可以從融合角度著手,開展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。四、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必須要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠轉(zhuǎn)變過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念和管理會(huì)計(jì)理念,要更加全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。尤其對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,我國大部分企業(yè)看中的仍然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足,甚至根本沒有開展管理會(huì)計(jì)工作。這種現(xiàn)狀決定了會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中過于強(qiáng)調(diào)對(duì)賬目本身的分析和評(píng)估,沒有結(jié)合企業(yè)的規(guī)劃和決策進(jìn)行探討,結(jié)果限制了會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠同時(shí)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理職能和財(cái)務(wù)職能的重要性,在工作過程中盡量適應(yīng)二者的融合。當(dāng)然也要求企業(yè)能夠建立相對(duì)健全的會(huì)計(jì)管理機(jī)制,對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合管理,提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作質(zhì)量。健全現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必然要求企業(yè)能夠建立健全當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)制度,以便為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作奠定制度基礎(chǔ),指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的工作行為和規(guī)范,提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效率。因此,企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況建立健全的現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度,明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)利,合理分配工作和人員,并強(qiáng)調(diào)發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能和財(cái)務(wù)職能,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。提高人員的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。在新的時(shí)代背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能,嫻熟的會(huì)計(jì)計(jì)算方法,還要求會(huì)計(jì)人員能夠從會(huì)計(jì)的管理職能出發(fā),以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營決策為根本前提,進(jìn)行會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析。由于管理會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)度和難度略大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合培訓(xùn),提高人員的管理會(huì)計(jì)能力。此外,為了保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率,正確發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能和財(cái)務(wù)職能,企業(yè)還需要加大信息技術(shù)的投入和創(chuàng)新,以更加先進(jìn)的信息技術(shù)服務(wù)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果,為企業(yè)提供更加全面、精準(zhǔn)地會(huì)計(jì)報(bào)告,推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。綜上所述,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身存在一定的相同點(diǎn),如二者的工作目標(biāo)一致、信息基礎(chǔ)一致,內(nèi)容本質(zhì)也相同,這為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了一定的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)在將來的發(fā)展中可以從二者的融合著手,采用有效的措施和方法,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能和財(cái)務(wù)職能的結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:趙妍 單位:德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所
第八篇:房建施工類企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型
摘要:隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理也隨之不斷創(chuàng)新,它不僅僅要履行事后記賬相關(guān)職能,同時(shí)還需為企業(yè)提供相關(guān)資料,為企業(yè)決策的落實(shí)科學(xué)指導(dǎo),由此可見,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正逐漸向著管理會(huì)計(jì)發(fā)展而來。本文將對(duì)房建施工類企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性加以分析。
關(guān)鍵詞:房建施工類企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);研究
一、應(yīng)用現(xiàn)狀
就目前來說,我國房建施工行業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在許多問題,嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)有效發(fā)展,例如:缺乏事中核算,缺乏適用性。基于這種情況,房建施工企業(yè)要想促進(jìn)自身發(fā)展,應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算方法不斷優(yōu)化,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出努力。
二、管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)分析
(一)內(nèi)涵
管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,實(shí)際上是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料,并對(duì)資料不斷整合分析,最終形成更高層次的管理信息,用以適應(yīng)企業(yè)各級(jí)管理人員的實(shí)際需求,從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供權(quán)威且較為全面的數(shù)據(jù)分析。管理會(huì)計(jì)部門主要分為成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)系統(tǒng),各司其職,又互相聯(lián)系,建立全面的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)決策者建立最優(yōu)化的內(nèi)部工作財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
(二)作用
管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅能提高企業(yè)決策能力,確保企業(yè)各類實(shí)現(xiàn)的有效處理,還能對(duì)房建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理規(guī)劃,大力發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用。另外還能對(duì)企業(yè)員工業(yè)績(jī)加以考核,促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展。1、預(yù)測(cè)及決策。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,能根據(jù)房建施工企業(yè)未來實(shí)際規(guī)劃,采用科學(xué)量化模型來對(duì)企業(yè)未來資金變化趨勢(shì)進(jìn)行有效預(yù)測(cè),為企業(yè)管理者提供更多有效信息,并根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)房建施工企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行正確判斷,幫助企業(yè)選出最適當(dāng)?shù)姆桨浮?、控制及考核。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用對(duì)房建施工企業(yè)經(jīng)營管理起到一定控制作用,對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo),從而達(dá)到企業(yè)預(yù)定目標(biāo)。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到房建施工企業(yè)中,還能對(duì)企業(yè)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng),合理實(shí)施懲處制度,促進(jìn)房建施工企業(yè)健康良性的發(fā)展壯大。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本身就屬于兩個(gè)不同的概念,因此存在一些不同之處,第一,情況不一樣,房建施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接反映企業(yè)的運(yùn)營情況,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作更加傾向于財(cái)務(wù)收支核算管理,企業(yè)利潤效益等財(cái)務(wù)狀況核算。第二,主體不一樣,服務(wù)范圍不一樣,企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)范圍更廣。最后一點(diǎn),就是使用的計(jì)量單位不一樣,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以流通的日常貨幣作為工作計(jì)量單位,而房建施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的工作主要根據(jù)規(guī)章制度、法律法規(guī)并結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開展嚴(yán)格的檢查以及分析,做好預(yù)算工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬性相同,其目的都是為人類服務(wù)而產(chǎn)生,因此從本質(zhì)上來說是相同的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)管理的關(guān)鍵部分,都必須經(jīng)過信息的收集、處理、加工來掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外,二者目標(biāo)相同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì),兩者均滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)施。再者,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的針對(duì)對(duì)象也相同,作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分,都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)以及物資運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ),以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶,在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。
三、房建施工類企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型
在新形勢(shì)下,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),房建施工類企業(yè)自身無法控制外部環(huán)境,但對(duì)于內(nèi)部管理的提升,企業(yè)可以自己說了算。以下,就從預(yù)算管理,成本管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理三方面來探討房建施工類企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
(一)預(yù)算方面
預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心依據(jù)。房建施工類企業(yè)工程部的采購預(yù)算、項(xiàng)目部的施工成本預(yù)算和財(cái)務(wù)部的企業(yè)資金管理預(yù)算看似是各自為政的預(yù)算管理體系,但是在實(shí)際制定過程中,房建施工類企業(yè)應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈思想對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理體系進(jìn)行整合,如采購材料預(yù)算需要考慮項(xiàng)目工程成本預(yù)算、企業(yè)整體宏觀預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部資金占用情況等信息,不在各部門間顧此失彼,而是達(dá)成整體價(jià)值鏈成本的降低,如此才能有效合理的分配預(yù)算資金,真正做到事前控制。例如在編制成本預(yù)算階段引入管理會(huì)計(jì)方法—目標(biāo)成本法,目標(biāo)成本的概念最早源于日本的制造業(yè),在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本消耗的事前規(guī)劃與控制,從而使產(chǎn)品生產(chǎn)階段的實(shí)際發(fā)生成本更為可控。當(dāng)前目標(biāo)成本法在許多企業(yè)中已經(jīng)得到應(yīng)用,但大多數(shù)企業(yè)只將其作為一個(gè)單一的成本管理方法,并沒有基于管理會(huì)計(jì)思想對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)展,發(fā)揮真正的效應(yīng)?;诠芾頃?huì)計(jì)思想下的房建施工類企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)引進(jìn)入目標(biāo)成本管理,可以分為:第一階段,各預(yù)算制定部門分別展開市場(chǎng)調(diào)查,分析市場(chǎng)行情以及甲方建設(shè)單位的招標(biāo)文件,評(píng)估出工程的工期、質(zhì)量、資金量等水平,再結(jié)合中標(biāo)價(jià)格和企業(yè)預(yù)期利潤核算,最終由公司董事會(huì)敲定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。第二階段,目標(biāo)成本預(yù)算的任務(wù)指標(biāo)分解到各個(gè)職能部門,分解工作進(jìn)行時(shí)各職能部門需要及時(shí)溝通協(xié)調(diào),避免不合理的分配現(xiàn)象出現(xiàn)。將目標(biāo)成本預(yù)算橫向分解到各個(gè)職能部門,縱向分解到各個(gè)項(xiàng)目施工組,從而使預(yù)算落實(shí)到具體的部位崗位中,責(zé)任具體到個(gè)人,增加成本的可控性。
(二)成本方面
房建施工類企業(yè)在成本核算時(shí),與預(yù)算制定的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比,將結(jié)果及時(shí)反饋給各項(xiàng)目部,督促項(xiàng)目部更好地將成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。若是出現(xiàn)成本差異,則總部要帶領(lǐng)項(xiàng)目部共同分析差異原因,采取有效措施糾錯(cuò),在及時(shí)地進(jìn)行事后控制使成本費(fèi)用逐漸回到計(jì)劃范圍之內(nèi)。在對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)控制中,主要差異分析方案是以管理會(huì)計(jì)工具——作業(yè)成本法所劃分的作業(yè)量完成度為依據(jù)的。基于管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈理論的引入可以拓寬作業(yè)成本管理的范圍,不僅是房建施工類企業(yè)內(nèi)部各部門提供出準(zhǔn)確的成本費(fèi)用核算明細(xì),而且房建施工類企業(yè)外部縱向價(jià)值鏈上的供應(yīng)商和甲方客戶也應(yīng)納入作業(yè)成本劃分之列,比如企業(yè)獲取供應(yīng)商的材料供應(yīng)價(jià)格并不是越低越好,要評(píng)估出低價(jià)材料可能導(dǎo)致的后期建造成本增大的風(fēng)險(xiǎn),還有材料獲取渠道不同而導(dǎo)致的時(shí)間成本差異帶來的損失等,將一完整項(xiàng)目作業(yè)所涉及到的縱向與橫向價(jià)值鏈上的成本信息有機(jī)結(jié)合在一起分析,統(tǒng)籌安排,具體的實(shí)現(xiàn)方法要通過建立項(xiàng)目管理軟件和財(cái)務(wù)核算體系的信息共享中心,將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì)核算信息錄入系統(tǒng)之中,當(dāng)某項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo)時(shí),及時(shí)調(diào)整其價(jià)值鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)的成本變動(dòng),使整個(gè)項(xiàng)目的管理過程動(dòng)態(tài)可靠,便于企業(yè)總部及時(shí)對(duì)差異成本進(jìn)行分析控制。
(三)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的在于引導(dǎo)和激勵(lì)員工行為,盡量將員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展二者的目標(biāo)統(tǒng)一起來。如在財(cái)務(wù)成本管理的過程中各項(xiàng)責(zé)任成本落實(shí)到具體的部門和個(gè)人,可采用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)之前成本管理成果的總結(jié),對(duì)于員工階段性工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要整合價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)信息來看,尤其要注重價(jià)值鏈交點(diǎn)上的業(yè)績(jī)衡量。房建施工類企業(yè)在衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)中,考慮管理會(huì)計(jì)工具——平衡計(jì)分卡思想提供的四個(gè)維度,這四個(gè)維度涵蓋了企業(yè)的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容,但是由于在實(shí)際報(bào)告編報(bào)部門是根據(jù)作業(yè)管理的責(zé)任主體劃分,不同部門根據(jù)自身的實(shí)際情況編報(bào)的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不同。對(duì)房建施工類企業(yè)來說,財(cái)務(wù)部的主要涉及維度就是財(cái)務(wù)維度,包括綜合業(yè)務(wù)部門、銷售部門、項(xiàng)目部門本年運(yùn)營成果進(jìn)行分析;項(xiàng)目部門主要涉及內(nèi)部經(jīng)營維度,考慮質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)率指標(biāo)、完工程度等;業(yè)務(wù)和銷售部門主要涉及顧客維度,要考慮價(jià)值鏈上下游的客戶維護(hù)指標(biāo)、服務(wù)滿意度指標(biāo)、招投標(biāo)成功率、企業(yè)所占市場(chǎng)份額等。各部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)過企業(yè)高級(jí)管理層的匯總后,交由企業(yè)董事會(huì)決策使用,綜合后的內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告不僅要交由上級(jí),還應(yīng)向下級(jí)公開,企業(yè)內(nèi)部平行部門之間也應(yīng)了解彼此的業(yè)績(jī)情況,對(duì)于職能有所交叉的部門之間的業(yè)績(jī)也可對(duì)比分析,根據(jù)分析結(jié)果重新整合分工。
四、結(jié)束語
綜上,筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析,為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展,應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起,發(fā)揮二者優(yōu)勢(shì),根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),有效提升工作效率,從而達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)作成本的目的,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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作者:陳嫄 單位:四川福光錦官建設(shè)工程有限責(zé)任公司