財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)決策中應(yīng)用

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摘要：我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正突飛猛進(jìn)高速發(fā)展，具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正面臨百年未有之大變局，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。重視財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。本文論述了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)企業(yè)決策的重要作用，分析了存在的主要問題，并提出了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用改善建議，希望對(duì)企業(yè)有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；企業(yè)決策；應(yīng)用

企業(yè)要科學(xué)、合理發(fā)展，必須要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的重要作用，堅(jiān)持把業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理理念貫穿到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析提供的數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，在企業(yè)決策中具有重要作用，是企業(yè)決策不可或缺的部分。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的質(zhì)量，決定了企業(yè)的決策水平，從而決定了企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)企業(yè)決策的重要作用

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析通常是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合，運(yùn)用合理的分析方法和分析工具，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展，為企業(yè)決策提供參考的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析通常包括籌資能力分析、投資能力分析、資本結(jié)構(gòu)分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析等。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中，增加了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、便利性，提高了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的效率。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)企業(yè)決策的重要作用主要表現(xiàn)在以下五方面。

（一）有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，可以較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)有大致的認(rèn)知；并發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，修正和完善落后指標(biāo)，保持優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)資源的使用效率，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析常常從企業(yè)不同的角度出發(fā)，借助于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等各項(xiàng)報(bào)表，做好信息的收集和整理，嚴(yán)格按信息數(shù)據(jù)開展定性和定量分析，并按月度、季度、年度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，為企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)提供數(shù)據(jù)支持。通過對(duì)籌資能力、投資能力、資本結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力等的分析，為決策提供依據(jù)，保證決策科學(xué)合理。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，通過對(duì)融資分析，制定出科學(xué)合理的融資方案；通過對(duì)投資規(guī)模、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)率的分析，可以控制投資成本，并對(duì)投資成果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)；通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資結(jié)構(gòu)分析，可以準(zhǔn)確反映資金使用效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；通過對(duì)償債能力分析，可以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況；通過對(duì)盈利能力的分析，可以有效地考核管理人員并實(shí)施有效監(jiān)督。

（三）有利于降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于改革的大背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常常伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，而且，很多風(fēng)險(xiǎn)常常是決策失誤造成的。而決策質(zhì)量對(duì)防范決策風(fēng)險(xiǎn)可以起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，可以幫助決策者掌控風(fēng)險(xiǎn)，提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，達(dá)到防范決策風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而提高決策的科學(xué)性和合理性，提高決策水平。

（四）有利于降低企業(yè)決策成本

企業(yè)的決策方法多種多樣，企業(yè)的決策需要投入一定的成本，如何以較低的成本投入獲得高質(zhì)量的決策方案，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其重要。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是一項(xiàng)科學(xué)性和綜合性的工作，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，有效利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，可以降低企業(yè)決策成本。另外，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，決策層可以全面了解各項(xiàng)成本構(gòu)成和變化趨勢(shì)，為企業(yè)規(guī)范成本監(jiān)控提供保障。

（五）有利于提升企業(yè)管理水平

通過對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，將分析結(jié)果與當(dāng)前的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，可以掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為日后決策提供依據(jù)，有利于提升企業(yè)的管理水平。例如，通過對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析，可以把握企業(yè)的各項(xiàng)資金用途，把資金用到最需要的地方，讓資金發(fā)揮良好的作用；通過對(duì)歷史采購數(shù)據(jù)的分析，可以確定最佳的采購數(shù)量和采購時(shí)點(diǎn)，確定最佳的備貨量，防止存貨積壓，同時(shí)可以提高采購部門的管理效率；通過與目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比分析，可以找出企業(yè)的成本差距，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，并針對(duì)不足，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，提升企業(yè)的管理水平。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策應(yīng)用中存在的主要問題

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是一項(xiàng)綜合性工作，其質(zhì)量要求非常高，它在一定程度上決定了企業(yè)決策的水平。實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析存在不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)分析缺乏科學(xué)性和時(shí)效性，主要表現(xiàn)在以下六方面。

（一）經(jīng)營(yíng)管理者重視程度不夠

很多企業(yè)的企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析重視程度不夠，他們往往重視企業(yè)業(yè)務(wù)而對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)注較少，在投資時(shí)常常沒有考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，所以在需要重大投資時(shí)，可能決策不合理。企業(yè)管理者因?qū)ω?cái)務(wù)指標(biāo)分析不重視，還會(huì)影響財(cái)務(wù)分析人員的工作，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)不能很好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。正因?yàn)楣芾碚邔?duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析不夠重視，財(cái)務(wù)人員也對(duì)此不重視，導(dǎo)致一些企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析還停留在采用傳統(tǒng)的分析方法，根據(jù)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析。這些傳統(tǒng)的分析方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。比如企業(yè)沒有重視自己的客戶資源和供應(yīng)鏈資源，財(cái)務(wù)分析應(yīng)用不到位，致使企業(yè)不能結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的營(yíng)銷策略。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析制度不健全

首先，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析制度不健全，沒有財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的培訓(xùn)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析缺乏制度支持，無法保證財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的真實(shí)性和有效性。其次，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析制度落后。由于現(xiàn)階段執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度制定久遠(yuǎn)，已經(jīng)不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要，沒有根據(jù)企業(yè)情況的變化作相應(yīng)的調(diào)整。最后，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析缺乏監(jiān)督約束，致使財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，影響企業(yè)決策應(yīng)用效果。

（三）財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素質(zhì)不高

很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，他們保守自封，還停留在以記賬和核算為主、憑固有經(jīng)驗(yàn)做財(cái)務(wù)分析的層面，做出的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告主觀性強(qiáng)、誤差大、質(zhì)量差，不能為決策者所用。

（四）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與業(yè)務(wù)脫節(jié)

許多財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，還停留在用傳統(tǒng)的分析方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行表層的分析，他們對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)了解不全面，制定出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與具體業(yè)務(wù)不相符，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況差別較大，致使財(cái)務(wù)指標(biāo)分析不被企業(yè)決策者采用。

（五）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析存在局限性

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的局限性體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性、分析方法的局限性和業(yè)務(wù)預(yù)見的局限性等方面。首先，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性由企業(yè)制度、人員分工、各方面協(xié)作程度等多方面因素決定。因制度不健全、人員分工不合理，會(huì)導(dǎo)致收集的數(shù)據(jù)雜亂無章，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得不到保證，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的質(zhì)量不可靠，從而影響決策的可靠性。其次，運(yùn)用的財(cái)務(wù)分析方法有局限性，許多企業(yè)常常采用單一的分析方法，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，偏離了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用。最后，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生了較大變化，就不應(yīng)該僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，而應(yīng)該綜合分析變化因素，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的可靠性和價(jià)值。

（六）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不健全

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析還存在一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不健全。在進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)，常常關(guān)注某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，制定出的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)具有片面性。在實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的設(shè)置往往和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不能很好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)指標(biāo)存在相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)，在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析過程中，分析人員常常重視絕對(duì)指標(biāo)分析而忽視相對(duì)指標(biāo)分析，致使分析結(jié)果不可靠。

三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策應(yīng)用中的改善建議

（一）加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作的重視

首先，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的技能培訓(xùn)和道德提升，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。其次，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，在對(duì)財(cái)務(wù)信息分析的過程中，需要采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性分析。最后，在重視分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如內(nèi)外部環(huán)境因素、政治因素、國(guó)內(nèi)因素、國(guó)際因素等的影響。分析人員應(yīng)將相關(guān)的財(cái)務(wù)分析情況落實(shí)到位，為決策層提供有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，讓其正確決策。

（二）建立健全財(cái)務(wù)指標(biāo)分析制度

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的質(zhì)量將直接影響企業(yè)決策的質(zhì)量，如果財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)，會(huì)造成企業(yè)決策的失誤。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析制度不健全，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)分析質(zhì)量不好的直接原因，因此，首先，要建立健全財(cái)務(wù)指標(biāo)分析制度。為此，需要設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的培訓(xùn)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制，完善財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)方案，加快財(cái)務(wù)人員的信息化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的能力培養(yǎng)，加快財(cái)務(wù)分析人員轉(zhuǎn)型，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的高效，從而為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。其次，在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展等實(shí)際情況，制定企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析提供制度保障。最后，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)主觀因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表弄虛作假、徇私舞弊等行為進(jìn)行干預(yù)，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。

（三）提升財(cái)務(wù)指標(biāo)分析人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)包括高尚的職業(yè)道德、豐富的理論知識(shí)和較強(qiáng)的工作能力，它在一定程度上決定了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的質(zhì)量，所以，提升財(cái)務(wù)指標(biāo)分析人員的綜合素質(zhì)尤為重要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中存在的不足，對(duì)財(cái)務(wù)人員開展針對(duì)性的培訓(xùn)和定期提高培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要，培養(yǎng)新時(shí)代財(cái)務(wù)分析人員。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)財(cái)務(wù)人員分析能力的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員整體的分析水平。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)正確決策提供幫助。財(cái)務(wù)分析人員要努力提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)知識(shí)和企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度；與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備，提高實(shí)踐能力，提升專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)；利用專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合，制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的高質(zhì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)通力合作，做到財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析在企業(yè)決策中的作用，為決策提供支撐。

（四）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)

財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)重視實(shí)踐，在做財(cái)務(wù)指標(biāo)分析前，應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和具體業(yè)務(wù)，掌握企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律和市場(chǎng)變化。在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析過程中，必須對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)考慮周全，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與具體業(yè)務(wù)相符，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相一致。并采用先進(jìn)的分析方法，綜合制定能反映企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供恰當(dāng)?shù)囊庖?，從而使企業(yè)決策正確。

（五）提高財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的質(zhì)量和有效性

為了能夠給企業(yè)決策提供幫助，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的結(jié)果必須真實(shí)可靠。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的內(nèi)控制度，明確財(cái)務(wù)指標(biāo)分析人員、職責(zé)、分工及相互協(xié)作，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)分析質(zhì)量。其次，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性，改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選擇使用因素分析法、對(duì)比分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等方法分析，增強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的全面性。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)與決策層加強(qiáng)溝通，信息共享，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，防止領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤決策。最后，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，應(yīng)當(dāng)分別按一般情況和特殊情況進(jìn)行分析。對(duì)于一般情況的財(cái)務(wù)信息，應(yīng)當(dāng)分析其發(fā)生變化的原因，分析其變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，并采取積極措施，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于特殊情況的財(cái)務(wù)信息，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行充分的研究，全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析特殊情況存在的原因，為企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析提供可靠的依據(jù)，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的可靠性和價(jià)值。

（六）建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。企業(yè)需要建立完善內(nèi)控體系，保證核算的準(zhǔn)確性。對(duì)財(cái)務(wù)管理中的不足要及時(shí)糾正，識(shí)別數(shù)據(jù)的真?zhèn)?，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多方面考慮，從財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的全面性、目的性、需求者的要求等各方面綜合考慮，制定出盡可能客觀的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)能很好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)具有指導(dǎo)作用。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)行情進(jìn)行精確的研判，主動(dòng)與其他部門進(jìn)行有效溝通。財(cái)務(wù)分析人員在做財(cái)務(wù)指標(biāo)分析前，應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，才能做好財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；應(yīng)當(dāng)把絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)結(jié)合分析，確保分析結(jié)果可靠；應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，為企業(yè)決策提供服務(wù)。例如，通過對(duì)各項(xiàng)毛利率的分析，篩選出盈利高的項(xiàng)目，并適當(dāng)加大投資，增加企業(yè)的利潤(rùn)；通過一定時(shí)間內(nèi)比較各項(xiàng)目收入的完成情況，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語

隨著改革開放不斷深化，中國(guó)企業(yè)不斷融入世界。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)不斷完善管理體系，建立健全適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，為企業(yè)決策提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住改革發(fā)展給予的機(jī)會(huì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，為中華民族的偉大復(fù)興增添光彩。

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作者:陳慧芳 單位:四川省旅游汽車有限責(zé)任公司