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摘要:當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,使得我國(guó)在多個(gè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了改革和創(chuàng)新,然而面對(duì)新的環(huán)境和新的趨勢(shì),企業(yè)發(fā)展想要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,要快速的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,在企業(yè)內(nèi)部逐步的建立其良好的內(nèi)部控制機(jī)制,繼而切實(shí)維護(hù)體現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展,確保企業(yè)利益的最大化。為此本文結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的理論,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制現(xiàn)狀,研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制中存在哪些問(wèn)題,并制定針對(duì)性的措施來(lái)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)內(nèi)控體系;建構(gòu)措施
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要想辦法將其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化,只有這樣才能更好的維護(hù)企業(yè)的發(fā)展,并能夠降低企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中遇到的多種影響企業(yè)發(fā)展不利的影響,讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境對(duì)自身更為有利,才能提升企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,首先要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素進(jìn)行進(jìn)一步的深化研究,不斷的減少企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)的制定良好的內(nèi)部控制管理的政策,用以規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用的策略包含了經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境等不同環(huán)境中企業(yè)發(fā)展所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)要素,另外企業(yè)要密切控制企業(yè)的資金利用率,盡可能的提高資金利用的效率,并控制好企業(yè)的現(xiàn)金流等因素,從而更好的維護(hù)企業(yè)的利益。隨著管理理論的發(fā)展,企業(yè)管理的水平在不斷的提高,而企業(yè)的內(nèi)部控制和管理水平高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理,則能夠細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,在企業(yè)管理方面具有諸多的優(yōu)勢(shì),現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系可以?xún)?yōu)化和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理水平,提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和成效,并確保企業(yè)的資產(chǎn)、資金以及生產(chǎn)資源獲得科學(xué)的配置,繼而更好的避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到健康有序的進(jìn)行,防范企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)內(nèi)控體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度較低在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的過(guò)程中,內(nèi)部的控制體系為現(xiàn)代管理思想的重要構(gòu)成部分,我國(guó)的許多企業(yè)已經(jīng)依照對(duì)應(yīng)管理理論構(gòu)建內(nèi)部控制體系,然而該體系的建立主要是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的制度,在本土化方面顯得較為欠缺。主要是借鑒西方國(guó)家的內(nèi)部控制體系,缺乏自主建設(shè)的能力,雖然借鑒了西方國(guó)家企業(yè)管理成功的案例,但是還應(yīng)做到具體問(wèn)題具體分析,摸索出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。然而縱觀(guān)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看,存在企業(yè)管理者粗放式經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注,在企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的重視度上存在較大的缺陷,為此要增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,并提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效率。但是企業(yè)管理層存在制度缺失的問(wèn)題,難以有效的貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施[1]。
(二)企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的資金保障內(nèi)容存在缺陷部分企業(yè)雖然依照企業(yè)的發(fā)展以及政策制定了內(nèi)部控制管理制度體系,然而因?yàn)橹贫缺旧淼娜毕莺筒煌晟疲瑢?dǎo)致實(shí)施起來(lái)的難度較大,經(jīng)常出現(xiàn)與實(shí)際情況相違背的情況,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率普遍不高,實(shí)際的價(jià)值不能完全發(fā)揮出來(lái),甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的決策發(fā)展起到阻礙性的作用。另外,企業(yè)在物資管理方面缺乏細(xì)化和具體化的規(guī)定,使得企業(yè)內(nèi)控制度在適用方面出現(xiàn)了較大的問(wèn)題,難以更好的控制企業(yè)的資產(chǎn)管理效率,無(wú)法提升內(nèi)部控制的效率和水平,難以預(yù)防和規(guī)避企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全受到了較大的影響。
(三)有效信息披露機(jī)制匱乏,財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以保障現(xiàn)階段,企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,是保障財(cái)務(wù)工作安全高效的基礎(chǔ),可以更好的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。但是從企業(yè)的內(nèi)部控制制度來(lái)看,很多企業(yè)內(nèi)部缺乏可靠、安全和真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,并且企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制在建立上缺乏有效性,所以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率普遍不高,抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另外,會(huì)計(jì)人員工作的質(zhì)量也對(duì)企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面的影響,部分財(cái)務(wù)人員為了謀取私利,人為的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行干預(yù),使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性難以獲得直接的保障,為此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)、過(guò)度投資等問(wèn)題,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大幅度的增加。
(四)企業(yè)審計(jì)體系的建立有待進(jìn)一步完善現(xiàn)階段一些企業(yè)依舊沒(méi)有生成獨(dú)立的審計(jì)部門(mén),這主要是由于企業(yè)的崗位編制和部門(mén)等存在的限制性因素所導(dǎo)致的,為此財(cái)務(wù)審計(jì)工作在溝通上效率偏低,內(nèi)部控制的工作不到位,為此在財(cái)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)則難以更好的應(yīng)對(duì)和解決,因此企業(yè)的審計(jì)體系在建立上還有待進(jìn)一步的發(fā)展和完善。
三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善策略
(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失效是現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中常常出現(xiàn)的問(wèn)題,為此企業(yè)要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,提高內(nèi)部控制體系的建設(shè)質(zhì)量和水平。企業(yè)可以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳、講座、報(bào)告會(huì)等方式來(lái)開(kāi)展企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作,讓企業(yè)整體可以更快的參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中來(lái),將企業(yè)單純的被動(dòng)靠制度約束執(zhí)行內(nèi)部控制管理的辦法,變成企業(yè)高效管理企業(yè)的措施[2]。當(dāng)前企業(yè)管理者要盡可能的控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,并不斷的增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,通過(guò)制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策高度上來(lái),由此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)管理上的有機(jī)統(tǒng)一,全面的建立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,既而能夠切實(shí)維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
(二)加快完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的制度制度是企業(yè)發(fā)展的重要鞏固性因素,搞好財(cái)務(wù)管理工作要制定完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理制度,以此來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作人員,確保其工作在制度的范圍內(nèi)開(kāi)展工作。在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)制度上,包含了輪崗制度和職務(wù)分離制度等。從而能夠從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要出發(fā)來(lái)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理制度。
(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)構(gòu)成要素,企業(yè)在構(gòu)建基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系時(shí),要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的提升,一方面要構(gòu)建多元化的培訓(xùn)方式,增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)內(nèi)控,將內(nèi)部控制融入到企業(yè)的日常工作中來(lái)。另一方面要兼顧到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性,要求引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才,選派經(jīng)驗(yàn)豐富的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理部門(mén),提高財(cái)務(wù)信息管理的效率,構(gòu)建良好的信息披露機(jī)制,并確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的考核,確保財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性和認(rèn)真度,并及時(shí)的對(duì)其工作進(jìn)行有效的評(píng)估,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档停鴮?duì)鞏固做懶散、態(tài)度不端正的員工要采取相應(yīng)的懲罰措施。
四、結(jié)語(yǔ)
完善有效的組織形式是確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率提升的關(guān)鍵,也是企業(yè)管理員要高度重視的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)屬于系統(tǒng)化的工程,建立科學(xué)合理的組織,架構(gòu)良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,則對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。企業(yè)只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系,明確企業(yè)的職責(zé),確保不同部門(mén)之間權(quán)力的彼此制衡,確保企業(yè)執(zhí)行力的提升,才能夠始終做到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和防御,真正維護(hù)企業(yè)的健康有序發(fā)展。
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作者:張玉濤 單位:山東魯華能源集團(tuán)有限公司
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