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高檔數(shù)控機床研制項目風(fēng)險管理

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高檔數(shù)控機床研制項目風(fēng)險管理

大型裝備項目非常復(fù)雜,沒有太多值得借鑒的經(jīng)驗。我國關(guān)于大型裝備項目的風(fēng)險管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié),風(fēng)險意識不強,風(fēng)險管理機制不健全,沒有形成動態(tài)風(fēng)險管理的機制和模式,缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠系統(tǒng)、對數(shù)據(jù)的分析也還不夠完善。許多研究表明,很多企業(yè)的風(fēng)險管理缺少全局性和系統(tǒng)性,大都屬于被動管理,缺少前瞻性和主動性。因此,大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學(xué)化、民主化的基礎(chǔ)上,逐步推進風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和手段的現(xiàn)代化。

1高檔數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險識別

項目風(fēng)險識別就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素或潛在因素,便于進行風(fēng)險管理的后續(xù)工作。

1.1風(fēng)險識別技術(shù)

風(fēng)險識別常采用的技術(shù)和工具有:德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險核對表、SWOT分析法、項目工作分解結(jié)構(gòu)、敏感性分析、故障樹分析等。對于數(shù)控機床研制項目來說,是一項龐大而又繁雜的系統(tǒng)工程。沒有前期數(shù)據(jù)基礎(chǔ),沒有相似產(chǎn)品工藝設(shè)計的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫可借鑒,根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)這條主線來進行風(fēng)險識別不能足夠完全反映“問題背后的問題”,還需要結(jié)合頭腦風(fēng)暴法,通過組織各相關(guān)層面的人員更直觀地進行風(fēng)險識別,從而迅速地找到各類風(fēng)險源。因此本次風(fēng)險識別主要通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和頭腦風(fēng)暴法相結(jié)合的方式進行。

1.2風(fēng)險識別

根據(jù)數(shù)控技術(shù)的設(shè)計圖樣、技術(shù)規(guī)范、國家軍用標(biāo)準及本企業(yè)標(biāo)準的要求,數(shù)控機床研制項目的工作分解結(jié)構(gòu)如下。數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險數(shù)據(jù)收集以項目的WBS為主線,采用頭腦風(fēng)暴法進行。頭腦風(fēng)暴會上共收到風(fēng)險因素描述內(nèi)容近200項,經(jīng)過整理、合并和歸類,得到有效的風(fēng)險因素共65項。以工藝設(shè)計項目的工作分解結(jié)構(gòu)為分類維度,將收集到的風(fēng)險因素歸納為風(fēng)險識別層次結(jié)構(gòu)表。

2高檔數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險評價

2.1風(fēng)險評價方法

風(fēng)險評價的主要方法有:主觀評價法、決策樹法、層次分析法、模糊綜合評價法、故障樹分析法、隨機模擬法、概率樹法、風(fēng)險概率和影響度分析、GERT、PERT。本項目研究采用的是層次分析法。層次分析法是在一個多層次的分析結(jié)構(gòu)中,根據(jù)主客觀判斷,給予每一層次全部要素相對重要性次序的數(shù)值,具體分5個步驟———建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗。

2.2數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險評價

對本項目的風(fēng)險評價,建立在前期對風(fēng)險因素進行識別的基礎(chǔ)上,利用層次分析法對這65個風(fēng)險因素的重要度分別進行比較后,再進行綜合的分析評價。需要說明的是,限于文章篇幅,本文只對A-B層次進行分析和計算,B-C-D層次判斷矩陣、計算過程略。

2.2.1基于層次分析法的項目風(fēng)險評價過程(1)建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果中的層次結(jié)構(gòu)表來建立本項目的層次結(jié)構(gòu)模型,在調(diào)查分析研究的基礎(chǔ)上,采用對不同因素兩兩比較的方法,構(gòu)造不同層次的判斷矩陣,并分別計算它們的最大特征根、與此相對應(yīng)的特征向量、各層次的單排序以及進行判斷矩陣的一致性檢驗。建立A-B層次判斷矩陣為。

2.2.2數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險評價結(jié)果通過以上計算分析得出的各級風(fēng)險因素的權(quán)重向量值,可以清楚地衡量各風(fēng)險因素的重要度。(B2)設(shè)計開發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理、(B1)研制項目評估、(B3)制造工藝及過程管理、(B6)質(zhì)量控制、(B5)裝配調(diào)試、(B4)配套條件對數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險影響程度是逐項遞減的。同理,二級、三級風(fēng)險因素權(quán)重值大小可按照重要度進行排序,此處略。通過對工藝設(shè)計過程中三層風(fēng)險因素的評價,我們可以得到各級風(fēng)險重要度的排序,這是我們進行風(fēng)險處置(即風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控)的依據(jù)。

3數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控

3.1數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險應(yīng)對策略

因為數(shù)控機床的特殊性,風(fēng)險策略主要從減輕風(fēng)險和接受風(fēng)險方面去考慮,而不選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險回避。針對已識別出的數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險及對風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度的評價結(jié)果,根據(jù)風(fēng)險管理的基本特征和風(fēng)險應(yīng)對的基本原則,制訂了對數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險進行有效管理的策略:分清主次,“抓大不放小”,分階段有計劃地將各種研制工作中的風(fēng)險逐步消除或控制在可接受的程度。

3.1.1策略1———抓住關(guān)鍵風(fēng)險,重點管理對本項目來說,就是抓住權(quán)重值占風(fēng)險總量20%的那部分風(fēng)險因素,去重點管理。圖3是數(shù)控機床研制項目風(fēng)險的一級風(fēng)險因素帕累托圖。從圖中可以知道,(B2)設(shè)計開發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理的風(fēng)險重要度占39.2%,符合“二八定律”的原則,是不是就重點關(guān)注它就夠了呢?顯然,答案是否定的。因為,從圖中我們同時也可以看到(B1)研制項目評估占了26.8%、(B3)制造工藝及過程管理占21.7%,獨立觀察也都分別符合“二八定律”,且三者的總量占到了73.4%,因此,三者都應(yīng)作為主要風(fēng)險進行重點管理。(1)加強人員素質(zhì)教育,提升員工“主人翁”意識,從思想上認識到這三項工作的重要性,并了解其風(fēng)險可能造成的危害程度,從而由被動整頓轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鳛椋岣吖ぷ鲄⑴c者的對風(fēng)險的主動規(guī)避。(2)提高工藝技術(shù)成熟度,大力開展并行工程,爭取更多預(yù)先研究的時間,在設(shè)計圖樣下發(fā)前就參與工藝性評價,了解產(chǎn)品原理和主要功能部件,把握關(guān)鍵加工技術(shù)的匹配程度和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用情況。(3)過程管理進一步制度化,確保技術(shù)文件能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài),規(guī)定人員資質(zhì)、設(shè)備狀況、工藝參數(shù)、環(huán)境條件等具體要求,嚴格控制加工難度大、質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵零部件的加工或者采購過程,保證技術(shù)文件的正確執(zhí)行,確保產(chǎn)品能夠優(yōu)質(zhì)、高效的滿足市場需求。同理,可以篩選出來二級和三級的關(guān)鍵風(fēng)險,制定策略并進行重點管理,此處略。

3.1.2策略2———不放棄關(guān)注和管理其它風(fēng)險經(jīng)過以上方法的篩選,我們發(fā)現(xiàn),理論上每一層次都會有80%的風(fēng)險因素被忽略。這80%實際上適用“長尾理論”。因此,必須制定應(yīng)對策略防范這些潛在的風(fēng)險。應(yīng)對策略可以采用制定中長期規(guī)劃、登高計劃等來明確其改進需要的條件和時機,明確階段性目標(biāo)和評價方法,以掌握規(guī)劃或計劃執(zhí)行的有效性。應(yīng)該注意的是,在風(fēng)險管理中應(yīng)將“二八定律”和“長尾理論”相結(jié)合并靈活運用,二者相輔相成,才能夠達到優(yōu)勢互補的效果。

3.2建立數(shù)控機床研制項目風(fēng)險預(yù)警機制

根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的類型和嚴重度,提出數(shù)控機床研制的工藝設(shè)計風(fēng)險的4個級預(yù)警等級。一級預(yù)警:亮紅燈。表示項目面臨著非常危急的情況,一旦發(fā)生風(fēng)險事故,處理不當(dāng)就會帶來災(zāi)難性的后果和無法挽回的損失,會危及整個項目的成敗。二級預(yù)警:亮橙燈。表示項目現(xiàn)正面臨著風(fēng)險危機,此時風(fēng)險事故如果發(fā)生,處理不當(dāng)?shù)脑?,會損失慘重,甚至傷及元氣。三級預(yù)警:亮黃燈。表示目前項目有一定的風(fēng)險,應(yīng)引起注意。四級預(yù)警:亮綠燈。表示目前項目處于相對安全狀態(tài),可以繼續(xù)保持現(xiàn)狀。圖4展示數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險預(yù)警流程圖。需要注意的是,風(fēng)險信息收集要及時全面,快速掌握信息和反饋情況,行動要與決策保持高度一致。風(fēng)險管理是動態(tài)的過程,對風(fēng)險事件響應(yīng)的越快風(fēng)險管理的效果就越好。

4結(jié)語

通過對數(shù)控機床研制目的風(fēng)險開展的探討性研究,確定了數(shù)控機床研制階段工藝設(shè)計項目的風(fēng)險評價方法,并采用層次分析法對風(fēng)險因素進行評價,制訂了具體的應(yīng)對策略,建立了風(fēng)險預(yù)警機制,摸索出了一套適用于本企業(yè)的風(fēng)險管理模式,對類似產(chǎn)品的風(fēng)險管理有很好的參考價值。

作者:朱輝 裴二陽 劉勇 單位:北京航空制造工程研究所 中國機械工業(yè)聯(lián)合會 北京科技大學(xué)(管莊校區(qū))