高?；üこ滩牧显O(shè)備采供與管理

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摘要：

基于高校基建材料設(shè)備采供管的工作實(shí)踐，對(duì)建材采供管工作的議事程序、采購(gòu)決策、計(jì)劃采供、履約監(jiān)督、管理激勵(lì)、事后評(píng)估等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行探究思考，為進(jìn)一步改進(jìn)采供工作、提高管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：高校基建；工程材料；采購(gòu)決策；履約監(jiān)督

1引言

據(jù)2013年江蘇省教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，2013年度全省高校基本建設(shè)資金投入達(dá)65.13億元（其中中央44.84億元、地方20.29億元）。從近兩年的基建實(shí)際看，有少數(shù)高校年基本建設(shè)投資預(yù)算可達(dá)億計(jì)。其中建筑材料與設(shè)備的資金投入約占建筑工程預(yù)算造價(jià)60%～70%；作為建設(shè)方的高校業(yè)主基于國(guó)內(nèi)高校系統(tǒng)工程建設(shè)管理的慣例與實(shí)際情況，自行負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的所謂建筑工程甲供材料設(shè)備（一般是在工程項(xiàng)目招標(biāo)清單中以暫估價(jià)出現(xiàn)的材料與設(shè)備）同樣規(guī)模巨大。各高校經(jīng)過長(zhǎng)期的工作實(shí)踐積累，已初步探索出既符合國(guó)家法規(guī)又適合各校實(shí)際的建設(shè)工程甲供材料設(shè)備采供方法，但建筑材料設(shè)備采供與管理的全過程工作具體操作中，依然存在許多值得認(rèn)真思考的問題。本文結(jié)合多年建材采供管實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)行采供管相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)際操作過程中的問題進(jìn)行思考。

2工程材料采供與管理的問題分析

綜合分析高校基建工程建筑材料采供管的現(xiàn)狀，總結(jié)歸納如下幾個(gè)問題：

（1）采供議事程序簡(jiǎn)略化。部分高校采購(gòu)人進(jìn)行在建工程建筑材料設(shè)備批量采購(gòu)議事時(shí)，其程序僅僅為使用者報(bào)請(qǐng)學(xué)?；ú块T經(jīng)辦人，經(jīng)辦人編排進(jìn)入采購(gòu)計(jì)劃，并與部門管理者商討且由領(lǐng)導(dǎo)拍定相關(guān)采購(gòu)供應(yīng)事宜，省略了公眾參與、專家論證、民主決策等程序。

（2）招標(biāo)采購(gòu)決策行政化。對(duì)建材采購(gòu)問題，依然延用行政事務(wù)決策方法，即采購(gòu)人（一般為基建職能部門）依據(jù)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)實(shí)況申報(bào)，建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)定奪，指定經(jīng)辦人操辦具體事宜的行政化決策機(jī)制。

（3）采供合同監(jiān)督形式化。招標(biāo)采購(gòu)合同的監(jiān)督，名義上是業(yè)務(wù)主管部門及職能監(jiān)督部門的事，事實(shí)上，其監(jiān)督往往缺失或流于形式，有的監(jiān)管環(huán)節(jié)處于無人問津狀態(tài)。

（4）建材采供計(jì)劃框架化。由于建材市場(chǎng)變化萬千，同時(shí)建設(shè)工程又因設(shè)計(jì)深度與計(jì)劃編制等因素呈現(xiàn)“計(jì)劃不如變化快”的隨變格局，所以現(xiàn)在建材采供計(jì)劃流行“框架式”編報(bào)，只列大概數(shù)量要求、大約供應(yīng)時(shí)間、最基本的個(gè)別要求，實(shí)采實(shí)供，屆時(shí)按需調(diào)整。

（5）采供管理激勵(lì)單一化：在高校行政管理中，工作激勵(lì)方式以精神鼓勵(lì)為主，常見的年度總結(jié)表彰或工作評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)，因形式單一數(shù)年不變，激勵(lì)效果不佳。

（6）工作實(shí)踐評(píng)價(jià)偶然化。采購(gòu)管理實(shí)踐中，推進(jìn)專業(yè)工作后評(píng)估可以針對(duì)工作實(shí)際問題即時(shí)糾偏或適時(shí)整改或集優(yōu)推進(jìn)，已被業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)同，但部分采購(gòu)人員存有需時(shí)承辦思想，不愿多做一些“未來的防范與準(zhǔn)備”的前期性工作，偶遇上級(jí)部署專項(xiàng)管理評(píng)價(jià)檢查工作時(shí)，常常應(yīng)付事。

3采供與管理再思考

3.1議事程序規(guī)范化

所謂議事程序規(guī)范化即議事程序符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)領(lǐng)域采購(gòu)專項(xiàng)工作的議事需要解決“7W”問題：即

（1）為什么“Why”要進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)？

（2）準(zhǔn)備采購(gòu)什么“What”？

（3）應(yīng)用哪項(xiàng)資金“Which”（事業(yè)單位不同性質(zhì)的資金適用的相關(guān)法規(guī)有差異）實(shí)施采購(gòu)？

（4）在哪里“Where”（在校內(nèi)自行組織或校外有形市場(chǎng)）完成采購(gòu)計(jì)劃？

（5）采購(gòu)任務(wù)運(yùn)作的適宜時(shí)間“When”（包括需求極限時(shí)間約定）要求？

（6）由誰“Who”（哪個(gè)部門）來承擔(dān)并負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作?

（7）采購(gòu)全程怎么“Way”操作？而要解決這些問題，議事組織者首先要考慮議事所要堅(jiān)持的基本原則：集體討論、民主集中；其次考慮議事的程序要求：遵規(guī)守章、科學(xué)規(guī)范，諸如參加議事的單位與人員以及解釋說明與議論發(fā)言的政策導(dǎo)向、次序安排，以及議事運(yùn)用的方式方法（包括必要時(shí)的專家論證報(bào)告與市場(chǎng)調(diào)研資料等佐證呈報(bào)與傳閱等）；最后考慮議事結(jié)論匯總與備案工作。本文將其基本議事程序步驟總結(jié)歸納為：“I-P-D-S-C”即

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹“Introduce”采購(gòu)項(xiàng)目概況

（2）專項(xiàng)承辦人對(duì)議事需要解決的“7W”問題作簡(jiǎn)要陳述“Presentation”

（3）議事者逐項(xiàng)進(jìn)行審議“Deliberation”

（4）議事組織負(fù)責(zé)人總結(jié)“Summary”匯總審議結(jié)論

（5）議事者簽字確認(rèn)“Confirm”議事結(jié)論并備案歸檔——這也就是約定的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)流程。事實(shí)說明，對(duì)于重大行政與業(yè)務(wù)決策問題，如果經(jīng)過了規(guī)范的議事程序就能夠有的放矢的集體討論，可以進(jìn)行民主基礎(chǔ)上的意見與建議集中及確定；只有議事程序規(guī)范了，才能提高工作決策效率，也才能避免主觀意斷。

3.2采購(gòu)決策法制化

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，所稱采購(gòu)決策法制化，就是充分運(yùn)用現(xiàn)行法律法規(guī)及規(guī)章，來調(diào)控其業(yè)務(wù)決策過程，也就是決策者在整個(gè)采購(gòu)決策過程中依法、用法、守法，使其采購(gòu)決策制度化、規(guī)范化。根據(jù)十八屆四中全會(huì)“健全依法決策機(jī)制”，“建立行政機(jī)關(guān)內(nèi)部重大決策合法性審查機(jī)制，建立重大決策終身責(zé)任追究制度及責(zé)任倒查機(jī)制”的精神，各行各業(yè)各領(lǐng)域都在積極倡導(dǎo)并推進(jìn)法制化建設(shè)，工程建設(shè)行業(yè)的采供領(lǐng)域也不例外。本文認(rèn)為建材采供決策的法制化需要：

（1）采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)溯源，追溯至項(xiàng)目本身合法性的依據(jù)；

（2）采購(gòu)方式合法定奪，推進(jìn)公眾參與、專家論證、集體討論、民主集中方式；

（3）采購(gòu)項(xiàng)目依法操作，即依法進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目論證、招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、經(jīng)過招投標(biāo)專業(yè)評(píng)審產(chǎn)生中標(biāo)候選人，遵規(guī)公示（公告）結(jié)果、合同談判與簽訂（含合同專項(xiàng)評(píng)審）、采購(gòu)標(biāo)后評(píng)估、合同履約監(jiān)督。實(shí)踐中結(jié)合過往同類產(chǎn)品評(píng)估結(jié)果，充分運(yùn)用標(biāo)前“專家論證”方式進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目合法合規(guī)性審查、綠色經(jīng)濟(jì)性論證、可靠可行性探討，并形成參考性建議。隨后在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，采用無計(jì)名投票方法產(chǎn)生擬采購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì)經(jīng)濟(jì)層次定位，最后，嚴(yán)格堅(jiān)持依法遵規(guī)守章導(dǎo)出采購(gòu)產(chǎn)品，依法進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)。從而使得采購(gòu)決策的每一決定都有法可依、每一環(huán)節(jié)有規(guī)可遵、每一步推進(jìn)有章可循。

3.3計(jì)劃采供細(xì)致化

計(jì)劃采供不僅要確定在什么時(shí)間里計(jì)劃采供什么規(guī)格型號(hào)貨物，數(shù)量多少？交到哪里？交給誰收？而且要進(jìn)一步細(xì)致化（Meticulous），例如，某工程項(xiàng)目采購(gòu)合同規(guī)定采購(gòu)合成樹脂（苯丙烯酸）乳液內(nèi)墻涂料，色彩要求為乳白色、技術(shù)等級(jí)要求為一般檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)合格及以上，其中對(duì)比率指標(biāo)必須0.95以上、耐洗刷次數(shù)指標(biāo)必須2000次以上（合同約定批量復(fù)檢指標(biāo)不得低于合同規(guī)定指標(biāo)值的95%，否則全部退貨處理），分時(shí)（根據(jù)工程進(jìn)度約定）分批（依據(jù)實(shí)際工作量使用情況）供貨并明確分批次分別到貨抽檢，把計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，準(zhǔn)確到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)、實(shí)際需要數(shù)量、供貨確切位置等。再如，工程鋁合金門窗項(xiàng)目就需要分時(shí)間段，主體完成后需要供應(yīng)商派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并復(fù)核門窗洞口尺寸，全部計(jì)劃采供的時(shí)間需要考慮到采購(gòu)招標(biāo)全過程以及土建工程施工進(jìn)度安排協(xié)調(diào)、工程竣工交付日期等。將計(jì)劃細(xì)致落實(shí)到各個(gè)預(yù)期時(shí)間段及與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)的工作銜接時(shí)間點(diǎn)。當(dāng)前，建設(shè)工程逐步試點(diǎn)走向總包制，甲方建材供應(yīng)范圍趨小并趨向直供，其工程貨物供應(yīng)管理工作既要依法遵規(guī)守約、保持井井有條，還要力爭(zhēng)適時(shí)適量、更要力求準(zhǔn)確無誤。

3.4履約監(jiān)督精準(zhǔn)化

精準(zhǔn)化是一種理念和意識(shí)、也是一種認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一種精益求精的工作方式。采供合同履約監(jiān)督管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，提高合同履行監(jiān)督效果的根本要求在于：一要著眼“精”—精煉，追求提煉精華、關(guān)注重點(diǎn)，如將重點(diǎn)落在工程貨物采供合同標(biāo)的物驗(yàn)收與貨款支付環(huán)節(jié)點(diǎn)上；二要著力“準(zhǔn)”—準(zhǔn)確，爭(zhēng)取有的放矢、事半功倍，例如查核工程貨物采供合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的符合度與貨款支付的準(zhǔn)確度，努力避免履約監(jiān)督形式主義、面面俱到走過場(chǎng)。

3.5管理激勵(lì)科學(xué)化

管理激勵(lì)（Managementincentive）是激勵(lì)理論在管理中的運(yùn)用，國(guó)內(nèi)外實(shí)踐中已經(jīng)形成豐富的激勵(lì)內(nèi)容和各種各樣的激勵(lì)形式。例如美國(guó)企業(yè)采取的雇員持股和收益永久分成的長(zhǎng)期激勵(lì)；國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位管理中常見采用的分等獎(jiǎng)金激勵(lì)，以及評(píng)優(yōu)表彰精神激勵(lì)、工作晉級(jí)升職激勵(lì)。實(shí)踐中，也可以結(jié)合時(shí)展趨勢(shì)，創(chuàng)新激勵(lì)方式，如休閑療養(yǎng)激勵(lì)、學(xué)習(xí)進(jìn)修激勵(lì)，但是，當(dāng)前一些管理激勵(lì)被部分單位管理者簡(jiǎn)單化、均等化、金錢化。作為傳授知識(shí)、培養(yǎng)人才、科學(xué)研究場(chǎng)所的高等學(xué)校管理部門，借鑒社會(huì)上的一些行之有效的激勵(lì)措施尚未不可，但是應(yīng)該防止管理激勵(lì)的拜金主義思潮、低庸俗化傾向。管理激勵(lì)應(yīng)該在實(shí)際工作中推行參與大眾化、形式多樣化、內(nèi)容多彩化、管理科學(xué)化新格局新常態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)管理激勵(lì)的預(yù)期。

3.6事后評(píng)估常態(tài)化

所謂后評(píng)估或后評(píng)價(jià)（PostProjectEvaluation）是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。實(shí)踐證明它能夠避免工作不切實(shí)際情形再現(xiàn)與錯(cuò)誤重復(fù)、切實(shí)有效改進(jìn)工作、提高工作效率并提升效果。對(duì)大型或者重要且批量的建筑材料與設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)后評(píng)估工作，一般可采用定向（不同階段的不同類人員）發(fā)放并定期回收后評(píng)估調(diào)查表方法，以掌握采供實(shí)際、了解全程成效，同時(shí)廣納采供評(píng)價(jià)意見或建議，以糾偏改進(jìn)、推動(dòng)前行；另外可召開行業(yè)內(nèi)專家評(píng)估會(huì)進(jìn)行專業(yè)評(píng)定，增強(qiáng)其評(píng)估的專業(yè)性和權(quán)威性。目前，建設(shè)行業(yè)各領(lǐng)域的后評(píng)估工作越來越被各層次管理者以及頂層設(shè)計(jì)者所重視。2015年4月15日，國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、住建部等七部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于建立清理和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定長(zhǎng)效機(jī)制的意見》（發(fā)改法規(guī)[2015]787號(hào)），明確提出要完善規(guī)定審查和后評(píng)估機(jī)制。我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)域的后評(píng)估工作必將進(jìn)入法制化、常態(tài)化。評(píng)估結(jié)論為今后采購(gòu)類似產(chǎn)品提供了可靠的和準(zhǔn)確的改進(jìn)目標(biāo)，有利于精確管理和精準(zhǔn)監(jiān)督，從而有效提高管理效率。作為基層具體采供管理而言，其采供后評(píng)估工作已經(jīng)被高校采購(gòu)人意識(shí)到其重要性和現(xiàn)實(shí)的必要性，部分有工程建設(shè)任務(wù)的高校系統(tǒng)開始在基建領(lǐng)域積極推進(jìn)工程貨物采供后評(píng)估工作常態(tài)化建設(shè)。

4結(jié)語

當(dāng)前，高校建設(shè)工程項(xiàng)目尚沒有廣泛推行總包制或者代建制，雖然甲方采供材料與設(shè)備的范圍大幅度縮小，但仍保持著有部分重要工程材料設(shè)備以暫定價(jià)進(jìn)入工程土建項(xiàng)目招標(biāo)清單，相關(guān)文件也明確：以暫定價(jià)出現(xiàn)在工程招標(biāo)清單中且又達(dá)到現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，實(shí)際需要時(shí)可由發(fā)承包雙方負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)。由此可以看出，在今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，高校基本建設(shè)中關(guān)于建筑材料與設(shè)備采供與管理問題，依然值得基建工作者去認(rèn)真思考與研究。

參考文獻(xiàn)

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作者：高國(guó)民 單位：南京林業(yè)大學(xué)