娜姑鎮(zhèn)人飲工程管控方式

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本文作者：劉興剛、韓麗瓊、韓開(kāi)國(guó)        單位：云南省會(huì)澤縣水務(wù)局、云南省會(huì)澤縣城鄉(xiāng)供水總廠(chǎng)

云南省會(huì)澤縣娜姑鎮(zhèn)是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)轄17個(gè)村委會(huì)，1個(gè)社區(qū)，204個(gè)村民小組，348個(gè)自然村。全鎮(zhèn)2007年末總?cè)丝?.88萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口6.46萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?4%，人均產(chǎn)糧330.4kg，人均年純收入1432元。娜姑鎮(zhèn)農(nóng)村飲水工程數(shù)量多、分布廣，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著重要的作用。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受金沙江、小江干熱河谷氣候的影響，農(nóng)村飲水工程建設(shè)和管理極為困難，加之傳統(tǒng)的管理模式，“建、管、用”脫節(jié)，“責(zé)、權(quán)、利”分離，造成了“國(guó)家無(wú)力管、集體管不好、群眾管不了”的局面，直接導(dǎo)致維修基金籌措難、群眾投勞組織難、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)保障難，工程不能長(zhǎng)期發(fā)揮效益。近年來(lái)，娜姑鎮(zhèn)圍繞農(nóng)村飲水工程管理進(jìn)行了積極探索，走有償供水、以水養(yǎng)水的路子，初步形成并逐步壯大水市場(chǎng)，取得了一些成效，形成了娜姑管理模式。

1娜姑鎮(zhèn)農(nóng)村飲水工程管理模式

2007年以來(lái)，娜姑鎮(zhèn)共投入各類(lèi)資金850萬(wàn)元，興建65項(xiàng)農(nóng)村飲水工程，共解決了5500余戶(hù)2.9萬(wàn)人的飲水困難問(wèn)題。為保證已建工程長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮工程效益，會(huì)澤縣大膽探索創(chuàng)新，按照有利于群眾使用、有利于工程發(fā)揮效益、有利于水資源可持續(xù)利用的“三個(gè)有利于”原則，本著先試點(diǎn)、后推廣的方式，在娜姑鎮(zhèn)對(duì)分散飲水工程進(jìn)行集中管理試點(diǎn)，具體做法為：a）建立農(nóng)戶(hù)用水信息檔案。以村民小組為單位，將各村、小組的飲水范圍、人口、所建飲水工程措施、供水能力等基本情況進(jìn)行登記造冊(cè)，做到底子清、情況明。b）讓群眾參與確定水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以提高群眾自覺(jué)交費(fèi)意識(shí)。水價(jià)的形成主要是召開(kāi)由群眾參與的聽(tīng)證會(huì)，進(jìn)行價(jià)格確定，然后報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。娜姑鎮(zhèn)把17個(gè)村劃分為3個(gè)等級(jí)區(qū)，實(shí)行有償用水管理：一類(lèi)區(qū)為5個(gè)水廠(chǎng)供水的5個(gè)村，按照1.5元/m3的標(biāo)準(zhǔn)收?。欢?lèi)區(qū)為飲水工程規(guī)模較大，受益戶(hù)較多的村，按照1.0元/m3的標(biāo)準(zhǔn)收??；三類(lèi)區(qū)為飲水工程規(guī)模小，受益戶(hù)少的村，采取村民“一事一議”確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公示。c）建立專(zhuān)項(xiàng)資金庫(kù)，提高工程管護(hù)資金保障能力。為使工程減少重復(fù)投資和管理方便，水廠(chǎng)把收繳的水費(fèi)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理，其中大部分資金專(zhuān)用于工程的維護(hù)管理，使工程維護(hù)資金得到了保障。d）明確職責(zé)，提高工程管護(hù)水平。對(duì)集中管理的飲水工程，水廠(chǎng)給每個(gè)用水戶(hù)發(fā)1張《用戶(hù)須知》，對(duì)村民大力宣傳并在各村張貼《城鄉(xiāng)供水管理?xiàng)l例》、《水土保持法》、《會(huì)澤縣城鄉(xiāng)供水廠(chǎng)娜姑自來(lái)水廠(chǎng)供水管理規(guī)定》等規(guī)章制度，讓各片區(qū)管理維修和收費(fèi)人員將相應(yīng)的用水管理規(guī)定內(nèi)容告知廣大用水戶(hù)，明確用水戶(hù)的權(quán)力和義務(wù)。有效地遏制了“關(guān)系水”、“人情水”等不良現(xiàn)象，同時(shí)大大地提高群眾的節(jié)水意識(shí)，增強(qiáng)水的法制觀(guān)念。e）建立專(zhuān)業(yè)維護(hù)管理隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)各有償供水工程的維護(hù)管理，并將用水管理規(guī)定、維修電話(huà)及監(jiān)督電話(huà)制成卡片，發(fā)放給全體用水戶(hù)，做到用水系統(tǒng)有問(wèn)題，維修隊(duì)伍保證在24h內(nèi)維修好。f）建立績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)管理人員積極性。明確各片區(qū)管理員工資由基本工資及績(jī)效工資構(gòu)成，水費(fèi)征收率高，則工資收入高，反之則少。日常管理維修費(fèi)用，按比例從水費(fèi)收入中提取，直接交由片區(qū)負(fù)責(zé)人專(zhuān)款專(zhuān)用。通過(guò)績(jī)效機(jī)制的建立，有效調(diào)動(dòng)了管理人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。g）加強(qiáng)宣傳，做好新模式的引導(dǎo)。利用廣播、報(bào)刊、雜志、電視等媒體對(duì)飲水工程“有償供水、以水養(yǎng)水”的試點(diǎn)進(jìn)行立體式、多角度宣傳，讓群眾充分認(rèn)識(shí)到，將飲水程交由自來(lái)水廠(chǎng)管理的好處和優(yōu)勢(shì)。目前，全鎮(zhèn)有17項(xiàng)飲水工程由群眾自愿提出交給鎮(zhèn)自來(lái)水廠(chǎng)管理。h）實(shí)現(xiàn)工程、政策、觀(guān)念三要素的整合配套，營(yíng)造“水市場(chǎng)”產(chǎn)生、發(fā)展、壯大的氣候環(huán)境，為“以水養(yǎng)水”啟動(dòng)創(chuàng)造條件。一是加大飲水工程投入力度，擴(kuò)大工程覆蓋面；二是制定相關(guān)的政策，為水務(wù)改革提供政策支持；三是給群眾樹(shù)立水的商品屬性意識(shí)，用水就得交納水費(fèi)。

2“有償供水、以水養(yǎng)水”模式的優(yōu)點(diǎn)

娜姑鎮(zhèn)牛泥塘大灣子和辣子溝村的農(nóng)戶(hù)祖祖輩輩一直飲用以禮河河水（金沙江分支流）。由于以禮河河水一路流經(jīng)的地方均受到不同程度的生活和工業(yè)污水污染，水質(zhì)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，氟和其它有害物質(zhì)都嚴(yán)重超標(biāo)，越是雨季，越?jīng)]有水喝，只能接屋檐滴水飲用。如今，通過(guò)“有償供水、以水養(yǎng)水”的供水模式，娜姑鎮(zhèn)看到的是家家戶(hù)戶(hù)清潔的庭院，擰開(kāi)水龍頭是干干凈凈的清水。到目前為止，娜姑鎮(zhèn)有55項(xiàng)飲水工程、7830戶(hù)3.56萬(wàn)人用水實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，水源主要從水庫(kù)或山泉中取水。鎮(zhèn)自來(lái)水廠(chǎng)水費(fèi)收入也由2002年的每年9.6萬(wàn)元增至目前的41.5萬(wàn)元。其優(yōu)點(diǎn)在于：a）實(shí)現(xiàn)了“工程有人管，群眾有水喝”。通過(guò)企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，初步形成并發(fā)展壯大了水市場(chǎng)，逐步解決了水利工程產(chǎn)權(quán)不明、水價(jià)難定、水費(fèi)難收、投入難找、工程難管的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了工程良性運(yùn)作，確保了群眾喝上清潔衛(wèi)生的自來(lái)水。b）提高水費(fèi)回收率。通過(guò)“一事一議”，尊重民意，讓群眾參與確定水價(jià)，變“要我交水費(fèi)”為“我要交水費(fèi)”，水費(fèi)收取率在98%以上。c）群眾真正得實(shí)惠。通過(guò)實(shí)施“有償供水、以水養(yǎng)水”模式，使村民交更少的錢(qián)，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，許多群眾自愿提出申請(qǐng)將小型飲水工程交由鎮(zhèn)自來(lái)水廠(chǎng)管理。如牛泥塘大灣子小組僅有8戶(hù)人家的體貼入微型飲水工程，村民自愿全部交由鎮(zhèn)自來(lái)水廠(chǎng)管理。d）促進(jìn)了節(jié)約用水。群眾用多少水，就交多少水費(fèi)，增強(qiáng)了老百姓的節(jié)約意識(shí)，發(fā)揮了工程的應(yīng)有作用。e）節(jié)約勞動(dòng)力，增加農(nóng)民收入?！坝袃敼┧?、以水養(yǎng)水”模式運(yùn)行前，村民1天要用3h的時(shí)間來(lái)背水，新模式運(yùn)行后，他們把背水的時(shí)間投入到創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益中去，增加了收入。f）管護(hù)資金有保障。通過(guò)建立專(zhuān)項(xiàng)資金庫(kù)，使工程后續(xù)管理維護(hù)資金得到保障。

3結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村飲用水問(wèn)題是新時(shí)期水務(wù)工作必須探索并努力解決的一個(gè)新課題。實(shí)行權(quán)責(zé)統(tǒng)一、建管并重、市場(chǎng)運(yùn)作的農(nóng)村飲用水產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)改革，可以使農(nóng)村集體走出以往飲用水管理難、管理煩，缺乏資金維護(hù)的困境。娜姑鎮(zhèn)人飲工程管理模式效果好，在曲靖市山區(qū)水利發(fā)展與改革示范區(qū)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)暨農(nóng)田水利基本建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上進(jìn)行交流。在娜姑模式成功的基礎(chǔ)上，2010年成立了會(huì)澤縣城鄉(xiāng)供水總廠(chǎng)，下設(shè)21個(gè)分廠(chǎng)，實(shí)行統(tǒng)一化管理的運(yùn)營(yíng)方式，使會(huì)澤縣供水工作初步形成了城鄉(xiāng)供水一體化格局，轉(zhuǎn)變了以往零散、混亂的供水模式。