做好工程管理創(chuàng)優(yōu)的措施分析

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1工程創(chuàng)優(yōu)分析

由于建設工程的施工現(xiàn)場往往比較的復雜且場地比較的大，倘使只是依靠為數(shù)不多的質(zhì)量監(jiān)督人員對工程項目的質(zhì)量進行監(jiān)控，那么將很難及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的工程質(zhì)量問題，更不要說是施工現(xiàn)場的一些安全隱患了。因而，在對質(zhì)量管理的同時要建立和落實質(zhì)量的責任體系。要制定一個質(zhì)量管理條例要規(guī)范相關人員的行為，并明確處于不同位置的職工在工程建設過程之中的質(zhì)量責任，同時要利用一切可利用的資源進行宣傳和貫徹。

一般情況下，工程的項目經(jīng)理部在建立質(zhì)量管理體系的同時，為了使得工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，往往會在采取施工班組的自檢、互檢和專職質(zhì)量檢查人員的復檢這種質(zhì)量監(jiān)督體系。同時在質(zhì)量管理過程要改變以往的習慣性思維和性慣性的經(jīng)驗管理方法，要在質(zhì)量管理的過程之中執(zhí)行程序化、流程化和制度化管理。

2工程創(chuàng)優(yōu)措施

在建筑工程之中，要想做好工程的創(chuàng)優(yōu)工作，首先就要明確本工程的質(zhì)量管理標準。具體來說，檢驗批的合格標準高于國家驗收規(guī)范要求，允許偏差小于國家驗收規(guī)范明確的數(shù)據(jù)，確保原材料見證檢測符合相關規(guī)定，試塊試件應檢測合格，涉及結構使用功能的實物檢測符合設計要求，功能性檢測內(nèi)容涵蓋創(chuàng)優(yōu)要求。對于分部工程而言，地基基礎、主體結構必須達到優(yōu)質(zhì)工程要求。

注重在工程建設過程中的質(zhì)量控制資料收集，整理規(guī)范，內(nèi)容齊全，裝訂整齊，應當對工程的分部分項工程的技術資料和質(zhì)量控制資料及時進行評級分類。

其次，是要加強工程項目施工過程之中的現(xiàn)場施工管理和細部管理，具體措施有：

（1）做好技術交底工作，施工企業(yè)應當向項目部交底，項目部應當要向各個施工班組交底，各個施工班組則應當向具體的操作人員交底，交底的具體內(nèi)容有：針對設計圖紙的設計特點、相關部位的做法要求、抗震措施做好設計圖紙的交底；針對工程的特點、施工的布置、施工進度及其各項管理規(guī)定進行施工組織設計的交底工作；針對設計的變更要及時準確的將各類變更交到具體的施工班組手上；而對于分項工程的交底工作則應當要具體到施工的技術標準和規(guī)范，施工工藝和相關的質(zhì)量標準；在責任制度上應當要從項目經(jīng)理開始，逐級的向下進行責任交底，從而確保施工質(zhì)量從上到下給予重視。

（2）要嚴格落實管理責任到人，對既定的目標通過層層的把關進行逐項的落實，質(zhì)量檢查要保證各個施工作業(yè)面的檢查，各技術工人要保證各自的操作面的質(zhì)量，各個施工班組要確保各自分項工程的質(zhì)量，采取適當?shù)莫剟畲胧?，提高班組成員的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)積極性，全過程全方位的提升創(chuàng)優(yōu)意識。在工序的管理和檢查過程之中，要嚴格的按照項目部所指定的三檢制度，并加強對工程實行動態(tài)的全過程管理。要按照國家和企業(yè)的有關標準對各個分部分項工程進行驗收工作，對不符合相關要求的地方要及時的進行整改，將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）加強亮點突出管理，創(chuàng)優(yōu)的目的在于向大家展現(xiàn)工程不同于一般的亮點，在施工階段組織人員發(fā)現(xiàn)亮點采取措施突出亮點，選擇適合工程特點和能體現(xiàn)工程特色的亮點編制突出亮點的措施予以落實。很多管理人員還停留在創(chuàng)優(yōu)必須用好材料高級材料的層面上，的確在創(chuàng)優(yōu)工作中采取高級材料比一般材料更能體現(xiàn)亮點或優(yōu)點，但創(chuàng)優(yōu)的更高層面是在業(yè)主在投資上不支持的情況下，采用一般材料做出具有特色的亮點。亮點是工程創(chuàng)優(yōu)必須具備的，否則創(chuàng)優(yōu)工程與一般工程有什么區(qū)別呢？

（4）注重細部管理，一個建筑工程的創(chuàng)優(yōu)工作，實體質(zhì)量是基礎，亮點是花色，那么細部則是曲線美，就目前操作工人來說，大部分工人來自農(nóng)民工，雖然有三級教育和相關管理措施，但人員流動性和短期性造就高級泥工、高級裝飾木工的相對缺少，在施工質(zhì)量控制時，對門窗線條、腰線、泛水、不同涂飾分隔、衛(wèi)生間地磚鋪排、地磚與墻磚的對齊等細部施工總存在粗糙、不流暢甚至彎曲不美觀的情況，甚至于一個外面富麗堂皇的大廳打開一個室內(nèi)消防栓箱卻看到里面一片狼藉，所以細部質(zhì)量直接影響工程的觀感。

（5）協(xié)調(diào)安裝工程施工質(zhì)量，現(xiàn)如今的工程質(zhì)量，已不是單單的土建工程質(zhì)量，還要有給排水、消防、暖通、電氣等等的管線走向、排布，燈具居中設置、開關盒統(tǒng)一設置的配合，因此，土建各施工班組與安裝各施工班組的協(xié)調(diào)至關重要，創(chuàng)優(yōu)小組的創(chuàng)優(yōu)計劃必須明確管線排布位置，設置位置的居中對稱，顏色的統(tǒng)一均稱，最重要的是與土建的配合，如預留洞口的位置，排水管洞口與地磚的排布等。

3其他管理措施

在工程建設過程之中，除了在對工程的管理上要采取有效措施之外，還應當在相關的考核制度和施工隊伍的管理上采取一定的措施。要想最大限度的發(fā)揮出員工的工作積極性，激發(fā)出員工的最大潛能，就必須要建立起一個精細化的管理考核機制，來對員工的責任和權利進行分配并進行適當?shù)募?。責任管理體系的建立是實現(xiàn)工程相關目標的基本的保證，一個運行良好的責任管理體系可以對達不到相關考核要求的相關責任人按照規(guī)定進行責任追查。在這一過程之中，還可以運用薪酬的分配這一經(jīng)濟杠桿作用，來貫徹和落實責任，從而強化責任管理機制，明確工作的目標。為了提升整個建設工程的工程質(zhì)量，應當由施工企業(yè)組織定期的質(zhì)量管理例會，由各個下屬單位的質(zhì)量管理人員來講，對這一期間內(nèi)工程項目的質(zhì)量進行評估，找出影響工程質(zhì)量的病根，并提出有效的改進措施。將工程的質(zhì)量同績效獎金進行掛鉤，表現(xiàn)良好的全額發(fā)放并予以表揚，對表現(xiàn)不好的進行適當?shù)目鄢⑼▓笈u。

當前，大部分工程項目的施工都需要進行分包，而建筑市場之中的施工隊伍良莠不齊。因而對于施工中的分包隊伍的質(zhì)量管理也就顯得尤為重要了。針對這一問題，施工企業(yè)應當要從源頭出發(fā)，對于施工分包隊伍的進場設定一個門檻，要求相關的施工隊伍要有相關的施工資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，對于項目經(jīng)理、總工和質(zhì)檢人員則應當要有相應的上崗資格，在各類施工場所從事施工作業(yè)的操作人員都應當要有相應的上崗操作證書和相應的工作能力，杜絕一切低素質(zhì)的施工隊伍進入工程項目進行施工作業(yè)。對于有劣跡或者對公司的形象造成過重大影響的施工隊伍，一律不得再進行使用。

此外，還應當要對施工隊伍進行質(zhì)量安全意識方面的教育工作，要根據(jù)工程的實際情況，對相關人員進行工程質(zhì)量管理培訓。各個分包隊伍必須要經(jīng)過我方單位的質(zhì)量檢查員檢查合格之后，才能夠將每個檢驗批和分項工程報送給監(jiān)理單位或者甲方單位驗收，嚴禁越級報驗。對于施工隊伍不按照相關的圖紙進行施工的，或者說不按照相關操作規(guī)范進行操作的，相關工程管理人員應當要及時的進行制止和糾正，對不服從管理的施工隊伍，應當要立即清楚出場。只有這樣才能夠確保工程的創(chuàng)優(yōu)工作能夠順利的進行。

4結束語

當前形勢之下，要想使得施工產(chǎn)品的質(zhì)量能夠得到保障，那么就必須要在整個工程具體實施過程之中加強科學的管理，提升工程的質(zhì)量，從而，才能夠使得企業(yè)在激烈的市場之中始終處于不敗之地。通過本文可以看出，在工程的創(chuàng)優(yōu)工作之中，工作的重點是要采取切實可行的措施來保證工程的質(zhì)量，并建立起一個強有效的制度體系來確保相關措施可以順利的進行。

作者：邵國龍 單位：嵊泗縣第三建筑工程有限公司