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1.建筑工程管理意識(shí)薄弱。我國(guó)的建筑工程行業(yè)還處在發(fā)展階段,雖然發(fā)展速度很快,但只注重發(fā)展建設(shè),沒有充分理解項(xiàng)目管理所帶來的優(yōu)勢(shì),也沒有意識(shí)到工程管理的重要性。因?yàn)楣こ虡I(yè)主一向認(rèn)為工程中出現(xiàn)的任何問題,只要技術(shù)上能夠解決,就無需在管理上做支出,如果出現(xiàn)技術(shù)解決不了的問題,通常是通過行政手段進(jìn)行處理。所以,大多數(shù)的建筑工程企業(yè)對(duì)工程管理的意識(shí)相對(duì)薄弱,也沒有建立起相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。
2.沒有形成完整的管理體系。對(duì)于缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)的情況下,管理體系的建立也只是空談。目前我國(guó)對(duì)建筑工程的管理沒有建立起系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理組織,只是部分高校設(shè)立了有關(guān)工程管理的課程,但并沒有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法,并且缺乏先進(jìn)的管理手段和管理軟件系統(tǒng)。
3.管理水平低下。目前由于我國(guó)市場(chǎng)原因,建筑工程多數(shù)屬于綜合性工程單位,由于組織復(fù)雜,涉及方面廣,使得建筑工程企業(yè)多數(shù)的整體水平不高,也不能適應(yīng)目前國(guó)際上的建筑標(biāo)準(zhǔn)。另外監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)水平不高,對(duì)監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不徹底,監(jiān)督力量不強(qiáng)。所以導(dǎo)致了我國(guó)的多數(shù)重點(diǎn)水電站工程項(xiàng)目被國(guó)外的項(xiàng)目管理公司所承包。
4.沒有建立法律法規(guī)。其實(shí)建筑工程管理工作很早便得到國(guó)家的重視,2002年國(guó)家頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,但規(guī)范的內(nèi)容并沒有做到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,并且沒有大力推行。
5.不重視安全過程。工程的建設(shè)中,雖然企業(yè)為了保證施工的安全性建立了安全施工的規(guī)范,但并沒有落實(shí)到基層生產(chǎn)線上,而施工工人的文化素質(zhì)偏低,缺乏安全自我保護(hù)意識(shí)及法律意識(shí),面對(duì)工程中的違法操作,不能及時(shí)的通過法律途徑進(jìn)行維權(quán),這些情況都將是引發(fā)安全事故的隱患。
6.浪費(fèi)工程資源。工程建設(shè)中,由于管理不善,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工程脫節(jié)、重復(fù)施工等現(xiàn)象,造成了大量的資金流失并耽誤工程進(jìn)度。一些工程在施工中,往往只注重工程進(jìn)度而花費(fèi)大量資金雇傭外包公司,使工程的質(zhì)量沒有統(tǒng)一的監(jiān)督,工程的建設(shè)沒有統(tǒng)一的管理,也會(huì)引發(fā)一些不必要的安全問題。
二、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展
1.建筑工程管理的創(chuàng)新意義。我國(guó)建筑工程的管理問題越來越嚴(yán)重,所以對(duì)于工程管理一定要進(jìn)行改革創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)中應(yīng)用招投標(biāo)的方法進(jìn)行承包施工,但在招投標(biāo)過程中,相互壓價(jià)、拖欠尾款等問題層出不窮。建筑工程中的職能部門經(jīng)常多方面管理,出現(xiàn)管理錯(cuò)位的現(xiàn)象。其實(shí)這種情況的發(fā)生并不完全取決于我國(guó)的制度不完善,更多的可能是人為的問題。所以,建筑工程管理的創(chuàng)新意義在于尋求合適的市場(chǎng)環(huán)境與建筑工程行業(yè)實(shí)際情況的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
2.建筑工程管理的創(chuàng)新方法。建筑工程管理的創(chuàng)新方法需要基于市場(chǎng)需求之上,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件允許,才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程盈利。要想創(chuàng)新管理方法,首先要確立建設(shè)工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標(biāo)是可以有效保障的進(jìn)度和工程的質(zhì)量,使建筑企業(yè)的服務(wù)優(yōu)化。建筑企業(yè)的綜合實(shí)力是最能展現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一面,直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,工程的建設(shè)可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,也可以培養(yǎng)大批的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才。目前我國(guó)的建筑企業(yè)已經(jīng)在不斷探索,在建筑工程管理方面,建設(shè)了項(xiàng)目經(jīng)理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門。但是,某些部門的建設(shè)無需存在,需要存在的部門并沒有建立,這造成了人力資源的浪費(fèi)和管理匹配不合理等問題,所以我們應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行全面改革。
2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。雖然我國(guó)的建筑工程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷發(fā)展,但就我國(guó)目前建筑工程施工中所暴露出來的問題來看,我國(guó)的建筑工程管理工作并沒有做到位,已經(jīng)遠(yuǎn)離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。所以,對(duì)于工程管理的建設(shè)必須進(jìn)行改革。改革前的工程管理中,簽訂合同之后,項(xiàng)目經(jīng)理代表施工企業(yè),對(duì)企業(yè)的人力、物理和財(cái)力進(jìn)行合理支配,對(duì)各方面的合同、安全、成本、材料、施工進(jìn)程等問題進(jìn)行管理,這樣可能會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理的管理力量減弱,無法顧全大局。此外,項(xiàng)目經(jīng)理也不能承擔(dān)法人責(zé)任,這樣容易出現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的合同、職權(quán)的不明確問題,這種紊亂的企業(yè)管理模式,必然不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以,針對(duì)以上問題,建筑企業(yè)中管理層的構(gòu)建需要成立專門的各個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行管理,法人做好法人的責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理主管統(tǒng)籌計(jì)劃及監(jiān)督管理,其他涉及到的管理問題需要單獨(dú)建設(shè)。
2.2從管理理念上創(chuàng)新。從管理理念上來講,企業(yè)管理中需要融入大量的新鮮血液,培養(yǎng)高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理人才,在管理上加大資金投入,明確建筑管理在工程建設(shè)中的重要性,并落實(shí)到工作中。此外,創(chuàng)新的管理理念需要根據(jù)不同社會(huì)需求對(duì)管理理念不斷改革完善,不能生搬硬套國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)而忽視我國(guó)市場(chǎng)情況,需要建立起一種能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系[7]。
2.3從管理技術(shù)上創(chuàng)新。由于我國(guó)的建筑行業(yè)比較分散,人員、部門、企業(yè)設(shè)計(jì)眾多,所以在施工程序上也十分復(fù)雜,屬于分工較細(xì)的行業(yè)。要想將這些分工統(tǒng)一管理,則需要對(duì)工程建立起相應(yīng)管理系統(tǒng)。在建筑項(xiàng)目中使用管理軟件系統(tǒng)能夠有效、全面的提高管理水平。實(shí)際應(yīng)用過程中,也將一些建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享。利用軟件管理,可以第一時(shí)間了解施工中的問題,并及時(shí)找到解決方法,提高我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[8]。
三、結(jié)語
綜上所述,我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,想要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須要加強(qiáng)建筑工程的管理工作。為了配合工程管理的開展,各個(gè)部門需要不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,并能夠熟練掌握工程內(nèi)部的新知識(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì),做好管理工作,確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展。
作者:陳香朱 單位:武漢科技大學(xué)城市學(xué)院