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一、以建設(shè)廉潔高效檢修基地為目標(biāo)的工程管理背景
近年來小型基建項目腐敗問題呈現(xiàn)階段性多發(fā)、高發(fā)態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計,2007年至2012年,共查辦工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂犯罪案件2萬余件,占商業(yè)賄賂犯罪案件的43.9%,成為比例最高的領(lǐng)域。而檢修基地項目作為國網(wǎng)公司重點小型基建項目,受到社會各界廣泛關(guān)注。加強(qiáng)小型基建管理、建設(shè)廉潔高效檢修基地既是貫徹落實中央決策部署,公司依法治企、實行“四化”管理的需求,更是國網(wǎng)公司黨組提出建設(shè)“三化三有”(企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化,預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力)懲治和預(yù)防腐敗體系的工作要求。
二、以建設(shè)廉潔高效檢修基地為目標(biāo)的工程管理內(nèi)涵及主要做法
堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,以建設(shè)廉潔高效檢修基地為目標(biāo),以“四點四措”為主線,以“三全管控”為基礎(chǔ),以“兩個堅持”為中心,高嚴(yán)細(xì)實抓管理,聚精會神搞建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計劃,堅持穩(wěn)中求進(jìn),好中求快,做到按時優(yōu)質(zhì)投運。強(qiáng)化制度管控,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可查。全面實施效能監(jiān)察,做到專人事事跟蹤審計,各業(yè)務(wù)流程合規(guī)合法。強(qiáng)化教育為本,堅持關(guān)口前移,保持警鐘常鳴。建立甲乙雙方廉潔共保機(jī)制,增強(qiáng)自律意識和他律約束,做到既干事、又干凈,杜絕“暗箱”操作、收受“回扣”、現(xiàn)場簽證謀利等行為,確保了項目管理和工程建設(shè)過程經(jīng)濟(jì)安全、人員安全。
(一)以“四點四措”為主線,構(gòu)筑特色管理體系
按照“多件事中抓要事、單件事中抓要點”原則,創(chuàng)新實施“四點四措”管理,以點帶線,以線促面,“點線面”結(jié)合,構(gòu)筑科學(xué)管理體系。
(1)進(jìn)度時間點(T點)之補救措施以施工進(jìn)度計劃為主線,梳理需同步開展的工作,鏈接到施工主線,形成自上而下、前后呼應(yīng)的項目實施進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)安全風(fēng)險點(R點)之整改措施充分發(fā)揮參建各方作用,嚴(yán)格查處作業(yè)性違章和裝置性違章,形成業(yè)主、監(jiān)理、施工各方齊抓共管、共保安全的格局。
(3)質(zhì)量要害點(V點)之糾偏措施堅持“百年大計,質(zhì)量第一”原則,選擇實力雄厚、高度負(fù)責(zé)、能打硬仗的參建隊伍參與工程建設(shè),選擇有品牌實力、質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)過硬的設(shè)備用于工程項目。
(4)成本關(guān)鍵點(K點)之預(yù)控措施加強(qiáng)項目前期、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購等成本要點控制,重點布控影響工程造價的關(guān)鍵點,制定預(yù)控措施,有效降低成本。
(二)以“三全監(jiān)控”為基礎(chǔ),構(gòu)筑專項廉潔機(jī)制
一項基建工程的完成,涉及到工程設(shè)計、招投標(biāo)、施工、材料采購、交竣工驗收等多個環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生腐敗問題,都可能直接影響工程質(zhì)量。
(1)全面實施效能監(jiān)察成立三級效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),對工程前期、工程招標(biāo)、工程建設(shè)、安全質(zhì)量、工程資金、廉潔建設(shè)等六大領(lǐng)域24項工作內(nèi)容全面監(jiān)督。
(2)全過程跟蹤審計監(jiān)督專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場全過程跟蹤檢查,強(qiáng)化市場和行政監(jiān)督。
(3)全部關(guān)鍵風(fēng)險點實時監(jiān)控開展風(fēng)險隱患排查活動,實時監(jiān)控工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點,研究編制《依法治企,基地建設(shè)十項要求》。
(三)以“兩個堅持”為中心,構(gòu)筑清廉思想堡壘
根治基建腐敗,關(guān)鍵要關(guān)口前移,立足于教育,把教育滲透到基建項目的各個環(huán)節(jié),堅持正面教育,引導(dǎo)其揚善,并經(jīng)常性予以提醒。
(1)堅持軟性教育的常規(guī)性,思想政治教育和法紀(jì)教育相結(jié)合定期開展廉潔教育,實行思想教育提前介入制度,把遏制腐敗意識的產(chǎn)生與蔓延作為消除領(lǐng)導(dǎo)干部犯罪的首要防線。
(2)堅持自我約束和外部監(jiān)督相結(jié)合,建立廉潔共保機(jī)制一是組織簽訂《個人廉潔承諾書》。二是派駐廉政監(jiān)督員。三是組織參建各方簽訂《廉政協(xié)議書》。四是派發(fā)《黨風(fēng)廉政監(jiān)督卡》。
三、以建設(shè)廉潔高效檢修基地為目標(biāo)的工程管理效果
(一)施工進(jìn)度明顯提升深化“四點四措”管理,強(qiáng)化系統(tǒng)化管理和網(wǎng)絡(luò)圖控制,科學(xué)計劃、剛性管理,促成各節(jié)點目標(biāo)的及時實現(xiàn)。
(二)工程造價更加合理完善審計監(jiān)督流程,實施全過程財務(wù)、審計跟蹤,發(fā)揮社會造價咨詢機(jī)構(gòu)的作用,對基地建設(shè)項目作出綜合性評價,確保工程造價更加合理。
(三)企業(yè)氛圍風(fēng)清氣正開展廉政教育,提高員工廉潔從業(yè)意識,規(guī)范員工行為。對違規(guī)現(xiàn)象追究責(zé)任,凈化企業(yè)風(fēng)氣,加強(qiáng)內(nèi)部管理,確保員工平安、工程安全。
四、結(jié)論
以建設(shè)廉潔高效檢修基地為目標(biāo)的小型基建工程管理的創(chuàng)新與實踐,變靜態(tài)管理為動態(tài)管理,變事后處理為超前預(yù)防,變部分監(jiān)管為全過程監(jiān)督,項目管理規(guī)范,確保建成“精品工程”、“平安工程”、“廉潔工程”。
作者:譚曉翠 劉國爭 高文雪 單位:國網(wǎng)山東省電力公司檢修公司