水利工程管理中存在問題的解決對策

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摘要:本文闡述了深化水利工程管理工作的意義，分析了水利工程管理過程中的問題，最后結(jié)合相關(guān)問題研究對應(yīng)改善措施，以備相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞:水利工程管理;問題;對策

我國水利工程管理工作雖然已經(jīng)取得很大的進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的提升空間。我們應(yīng)在實(shí)踐中積極發(fā)掘問題并采取對應(yīng)措施進(jìn)行解決和完善，從而促進(jìn)我國水利工程事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1深化水利工程管理工作的意義

水利工程涉及的內(nèi)容廣泛復(fù)雜，深化水利工程管理工作在提高建筑項(xiàng)目施工效率的同時還可以保證工程實(shí)用性。高質(zhì)量的水利工程不但可以確保人們的人身安全，更可以為國家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益，因此，深化水利工程管理工作是當(dāng)前必要之舉。完善工程管理的目的是為了完成資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而在高新科技的引領(lǐng)下獲取最高效益。伴隨著我國科技與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水利工程也在不斷進(jìn)步，管理工作的地位就顯得愈加突出，怎樣深化相關(guān)工作的管理、利用最少的成本獲取最多的收益成為了目前首要考慮的問題。管理工作貫穿在整個水利項(xiàng)目建設(shè)過程中，例如各類合同與文件的管理與施工作業(yè)的管理等。另外在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，管理者要注意和各部門負(fù)責(zé)人交接好相關(guān)工作細(xì)節(jié)，對于項(xiàng)目建設(shè)承包方要仔細(xì)把握施工質(zhì)量關(guān)，在施工結(jié)束后積極接受相關(guān)部門檢查。由此可見，深化水利工程管理工作具有尤為重要的意義［1］。

2水利工程管理中存在的問題

(1)工程質(zhì)量問題。衡量水利工程建設(shè)成功與否，最為直觀的考察因素就是施工質(zhì)量。目前水利工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要包含以下幾點(diǎn):首先，對工作人員的管理制度體系不達(dá)標(biāo)，并未明確施工質(zhì)量要求，造成質(zhì)量管理工作混亂的局面。其次，國家監(jiān)管工作不到位，對整個項(xiàng)目的監(jiān)管沒有持久性，為安全隱患的出現(xiàn)帶來契機(jī);(2)安全問題。安全問題是所有建筑施工中較為普遍存在的問題。很多項(xiàng)目中沒有充分注意安全施工，極易造成重大安全隱患。這也是由于管理工作的滯后性導(dǎo)致，具體表現(xiàn)為以下幾方面:首先，施工方忽略安全管理工作，使施工人員出現(xiàn)懶散的工作態(tài)度。其次，沒有明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。再次，相關(guān)部門在安全施工上的資金投入不夠，相應(yīng)設(shè)施不健全。最后，施工方虛報(bào)施工安全材料，沒有進(jìn)行規(guī)范的施工建檔工作。以上幾點(diǎn)都從不同程度上造成了水利工程施工過程中的安全問題，因此，相關(guān)部門應(yīng)對其進(jìn)行審視并拿出有效對策進(jìn)行解決和防止;(3)成本問題。成本控制是水利工程建設(shè)過程中長期以來比較敏感的課題。在不斷探索減少成本投入的途徑同時還應(yīng)注意施工質(zhì)量得到保證，進(jìn)而有效提升項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。這也是我國市場經(jīng)濟(jì)作用下的產(chǎn)物，因此，提高成本控制是深化水利工程管理工作的首要任務(wù)，可是在完成這一任務(wù)的過程中出現(xiàn)了一系列突出性問題。第一，在愈加激烈的市場競爭條件下，項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和成本控制工作的難度持續(xù)增加。第二，工程評估的指標(biāo)沒有進(jìn)行統(tǒng)一，工作思想和工作方法出入過大，同時還缺少創(chuàng)新性。第三，相關(guān)工作人員對于項(xiàng)目成本控制觀念不深，造成成本和資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。第四，水利工程的成本控制工作并沒有獲得實(shí)際效果，致使相關(guān)規(guī)定歸于形式化。

3解決水利工程管理問題的有效途徑

3．1深化項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作

(1)深化施工人員施工質(zhì)量觀念。想要有效保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就要從施工人員的思想層面著手，使其全面認(rèn)識到工程質(zhì)量問題會引發(fā)的嚴(yán)重后果，從思想層面使人們意識到質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵性作用，進(jìn)而在實(shí)際施工中嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)水利工程管理水平得到全面提升。加強(qiáng)安全施工培訓(xùn)工作，針對施工技術(shù)和精準(zhǔn)度要求向更高水平進(jìn)行提升，在施工過程中遇到難度比較大的工序需要從技術(shù)能力方面入手，使施工人員的質(zhì)量意識得到有效提高;(2)深化技術(shù)管理工作。在進(jìn)行水利工程建設(shè)中，以防止建筑承包方缺少作業(yè)資歷、技術(shù)水平以及質(zhì)量管理，引起項(xiàng)目質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在進(jìn)行具體工作的分配時，合理提升承包方的準(zhǔn)入性要求有著極大的必要性，只有這樣才可以從本質(zhì)上將那些達(dá)不到項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的承包隊(duì)淘汰掉，有效把握質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的工作;(3)明確監(jiān)管和質(zhì)量管理工作責(zé)任。水利工程的施工質(zhì)量和相關(guān)工作負(fù)責(zé)人對待其管理力度有著直接的聯(lián)系，所以各級負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)管與重視，全面明確并落實(shí)工程質(zhì)量的個人責(zé)任，針對施工現(xiàn)場工作人員和技術(shù)人員應(yīng)明確其管理責(zé)任，分層次的將管理工作責(zé)任制進(jìn)行全面落實(shí)，這樣就可以在出現(xiàn)問題時能夠準(zhǔn)確的找出問題的源頭，并追究具體責(zé)任方向，從而有效提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3．2深化水利工程安全管理工作

首先，應(yīng)優(yōu)化安全管理制度，提高針對施工現(xiàn)場的管理工作力度，將安全管理工作落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)中。同時制定嚴(yán)格的制度落實(shí)方案，著重加強(qiáng)對于作業(yè)難度較大操作的安全管理，進(jìn)而促進(jìn)安全管理制度的全方位落實(shí)。其次，在認(rèn)真做好安全管理工作的同時深化安全防范。水利工程建設(shè)對應(yīng)的管理工作水平能否得到全面提高，很大程度上取決于安全防范工作是否落實(shí)到位，項(xiàng)目的施工方應(yīng)從基層員工開始入手，層次性的相領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)展，全面深化其安全防范認(rèn)識水準(zhǔn)，使其時刻將安全施工的重要作用銘記于心，促進(jìn)安全施工原則得以貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)過程中，并且本著安全第一的原則，和預(yù)防為主的觀念，全面進(jìn)行動員與培訓(xùn)工作，通過積極地宣傳教育來達(dá)到提高全體員工責(zé)任意識的目的。在進(jìn)行安全管理工作過程中應(yīng)有效深化針對施工現(xiàn)場的控制工作，最終有效保障項(xiàng)目施工安全。最后，針對安全管理工作的每一個不同環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步完善，比如，完善水利工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及評定等環(huán)節(jié)。參照項(xiàng)目施工不同階段的不同特點(diǎn)變化，選用差別性的對應(yīng)策略，除此之外還要加強(qiáng)對于建筑施工材料以及相關(guān)設(shè)備的管理，進(jìn)而有效避免施工過程中出現(xiàn)安全事故［2］。

3．3深化成本控制工作

針對水利工程的管理工作，建筑施工成本的管理是當(dāng)中尤為重要的一個組成部分，而建筑成本管理工作中，核心環(huán)節(jié)就是成本的控制。因此在實(shí)際施工操作過程中要堅(jiān)持對于施工成本的控制，進(jìn)而推進(jìn)成本管理工作水平得到有效提升。第一，應(yīng)充分結(jié)合水利部門的發(fā)展實(shí)際，并以此為落腳點(diǎn)，合理制定項(xiàng)目的建筑施工成本投入目標(biāo)，使其成為整個工程得以有序進(jìn)行的重要依據(jù)。第二，有效確認(rèn)水利工程的管理工作目標(biāo)和工作特點(diǎn)，并且把這一目標(biāo)視為實(shí)際投入成本的有力依據(jù)。同時，持續(xù)增加水利工程建設(shè)的成本管理和項(xiàng)目檢查工作力度，完善和優(yōu)化項(xiàng)目的內(nèi)部控制體系。第三，在進(jìn)行實(shí)際管理工作過程中，應(yīng)注意對一些不規(guī)范的工作行為與施工操作予以及時的糾正，從而有效完成施工成本的動態(tài)化和常規(guī)化建設(shè)，最終全面避免和降低水利工程的經(jīng)濟(jì)損失。

3．4深化工程的專業(yè)化和信息化管理

在進(jìn)行水利工程管理工作的過程中，相關(guān)部門應(yīng)積極深化針對項(xiàng)目管理人員的系統(tǒng)性知識教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮各級項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層在整個項(xiàng)目工程發(fā)展中的管理功能。另外，針對項(xiàng)目工程的管理工作想要做到專業(yè)化，那么就務(wù)必要有一個具有高素質(zhì)、高專業(yè)技能以及高專業(yè)素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)，將其注入到整個項(xiàng)目建設(shè)的血液中，從而提高工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化。伴隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展隨，水利工程管理工作上也進(jìn)行了應(yīng)用，并且取得顯著成效。所以，水利部門一個適當(dāng)利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行水利工程的科學(xué)性管理，最終完成我國水利工程管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)4結(jié)語水利施工管理是個龐大而復(fù)雜的工程，到目前為止，我國已經(jīng)在這一方面取得了顯著地發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的提升空間，因此，相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)在實(shí)踐中積極發(fā)掘問題并充分發(fā)揮創(chuàng)新精神、采取對應(yīng)措施進(jìn)行解決和完善，從而有效促進(jìn)我國水利工程事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］張榮．水利工程管理中存在的問題與對策研究［J］．水利技術(shù)監(jiān)督，2011(04):35－36，39．

［2］郭勇．水利工程管理中存在的問題與對策［J］．水利技術(shù)監(jiān)督，2016(01):43－44，86．

［3］李元培，何萍，喬爽．淺談水利工程管理中存在的問題與對策探討［J］．民營科技，2013(05):74－75．

作者:王克俊 單位:宏盛建業(yè)投資集團(tuán)有限公司