工程監(jiān)理論文全文(5篇)

1.當(dāng)前公路工程監(jiān)理存在的不足

目前，我國的工程監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率較低，這也是制約監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。公路工程監(jiān)理公司因?yàn)橘Y本積累相對緩慢，監(jiān)理工程師待遇不高，結(jié)果造成了大量具有豐富經(jīng)驗(yàn)及高素質(zhì)的監(jiān)理技術(shù)人員嚴(yán)重流失。與此同時(shí)，由于監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率不高，也影響了檢測設(shè)備、儀器的及時(shí)配備，這也在很大程度上給工程帶來了質(zhì)量隱患。為了解決或預(yù)防上述問題，必須在體制創(chuàng)新、制度建設(shè)及人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行改革，促進(jìn)公路工程監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

2.公路工程監(jiān)理的“三個(gè)控制”

2.1工程的質(zhì)量控制

在公路工程的建設(shè)中，質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對保證工程質(zhì)量有著決定性作用。因此，監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)秉承“監(jiān)、幫、促”的理念，并堅(jiān)持“公正科學(xué)、嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔自律”的方針。公路工程質(zhì)量監(jiān)理工作主要包括以下部分：審查工程分包、施工人員與人員配備；審批測量放線；審查施工方案、機(jī)械設(shè)備與施工工藝；審批工程的開工申請；對構(gòu)件、配件及設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；巡視及抽檢；簽認(rèn)關(guān)鍵工序；處理質(zhì)量事故等。監(jiān)理工作的核心工作是質(zhì)量控制，主要依據(jù)是合同文件、技術(shù)規(guī)范及其相關(guān)文件等，結(jié)合監(jiān)理規(guī)范的要求，認(rèn)真履行合同賦予的權(quán)責(zé)。通過采用各種有效的監(jiān)理方法，對各個(gè)施工階段的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。對工程施工質(zhì)量的控制，主要包括事前、事中及事后三個(gè)階段，以工序質(zhì)量控制為前提，然后借助旁站、監(jiān)測、巡視等手段，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面控制與管理。

2.2進(jìn)度控制

對工程進(jìn)度控制的監(jiān)理，應(yīng)以保證質(zhì)量與安全為前提，然后根據(jù)計(jì)劃控制進(jìn)行。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃，然后對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，并對進(jìn)度信息進(jìn)行收集、整理與分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定作出相應(yīng)的糾正。為了防止外戴彩同揚(yáng)州華建交通工程咨詢監(jiān)理有限公司江蘇揚(yáng)州225000界不可抗拒因素對施工計(jì)劃產(chǎn)生影響，監(jiān)理人員在對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)考慮到哪些因素可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響，及時(shí)找出并將其排除，以保證施工按計(jì)劃順利進(jìn)行，不延誤施工工期。如果期間發(fā)現(xiàn)重大的影響因素，應(yīng)及時(shí)和業(yè)主單位進(jìn)行交流和溝通，盡快調(diào)整施工計(jì)劃，保證施工活動的順利開展。

一、水利工程監(jiān)理中存在的問題

在一些施工項(xiàng)目中，施工單位不能夠按照工程建設(shè)規(guī)范施工，沒有做好工程建設(shè)規(guī)劃，依然是“在施工中設(shè)計(jì)圖紙，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)施工”，這樣就造成了監(jiān)理人員無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖和進(jìn)度對施工單位進(jìn)行監(jiān)管。另外，在一些工程項(xiàng)目中，施工單位和設(shè)計(jì)單位是“一家人”，這就更增加了監(jiān)理的難度，在施工過程中的矛盾和責(zé)任更是不清不楚，無法達(dá)到監(jiān)理的目的，以致在工程完工之后有質(zhì)量問題時(shí)出現(xiàn)了相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

二、水利工程監(jiān)理中問題的解決對策

1、完善法律體系，規(guī)范監(jiān)理行為

隨著我國法制化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國水利水電建設(shè)領(lǐng)域中的法律體系也在不斷地完善，取得了一定的成績，在現(xiàn)有的實(shí)施過程中也起到了一定的作用，得到了相關(guān)單位的首肯。但從目前的實(shí)際情況來看，現(xiàn)有的法律體系依然存在很多問題，亟需解決，特別是對于某一問題，各個(gè)法規(guī)之間甚至存在著相互的抵觸，最主要的是對于相關(guān)的定義和監(jiān)理職責(zé)的不明確。因此，為了充分要求監(jiān)理人員履行責(zé)任，保證水利工程市場的規(guī)范，就必須在現(xiàn)有的法律法規(guī)下進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)一步明確各個(gè)部門的責(zé)任細(xì)則，強(qiáng)化其責(zé)任和義務(wù)。負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的單位如果沒有按照相關(guān)的法律履行監(jiān)理職責(zé)，就必須按照法律嚴(yán)懲不貸。

2、加強(qiáng)工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

目前，我國監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平較低，所以必須加強(qiáng)工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。一方面要加強(qiáng)監(jiān)理公司監(jiān)理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，還要結(jié)合不同工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，對工程監(jiān)理的要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行一一講解，務(wù)必保證監(jiān)理作用的發(fā)揮。另一方面，在監(jiān)理工作中，要加強(qiáng)監(jiān)理工作的宣傳力度，保證每個(gè)員工有較強(qiáng)的責(zé)任心，要讓他們認(rèn)識到水利工程監(jiān)理的重要性，促進(jìn)他們在工程監(jiān)理中盡職盡責(zé)，要進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對于監(jiān)理工作做的較好的好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于不積極履行建立職責(zé)的要給予必要的警告和處罰。

1建設(shè)工程監(jiān)理與施工技術(shù)管理

1.1建設(shè)工程監(jiān)理

我國建筑施工主體包括業(yè)主、建筑商以及建設(shè)工程監(jiān)理單位的主要作用是確保建筑施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工安全、維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益和國家公共利益?？陀^評價(jià)，我國的建筑監(jiān)理起步較晚，尚處于初級發(fā)展階段。建設(shè)工程監(jiān)理一方面要控制好建筑施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及相關(guān)投資三方面工作;另一方面，要負(fù)責(zé)管理合同和相關(guān)信息，對業(yè)主和建筑商之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，保證施工項(xiàng)目按照合同要求如期完工。1997年頒布實(shí)施的(建筑法)對建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理制度做出明確規(guī)定，但隨著時(shí)代的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的問題難以單純依靠該法得到妥善解決，對于各個(gè)監(jiān)理單位和行業(yè)協(xié)會而言，要對相關(guān)法律法規(guī)的修正高度關(guān)注，并積極開展深入的調(diào)查研究。

1.2建設(shè)施工技術(shù)管理

建設(shè)工程監(jiān)理人員首先要對自身的職責(zé)有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，在對建筑施工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和管理的過程中，要綜合考察當(dāng)時(shí)的氣候環(huán)境以及資金等各個(gè)方面因素，確保各個(gè)部分的建筑工程均在有效監(jiān)督和控制范圍之中，以便更好地開展建筑施工技術(shù)監(jiān)督和管理工作。當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況是，監(jiān)理人員的專業(yè)知識基礎(chǔ)不扎實(shí)，亟待改進(jìn)。對此，建設(shè)工程監(jiān)理單位要引起高度的關(guān)注和重視，積極組織監(jiān)理人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，以便從事監(jiān)理工作的相關(guān)人員可以及時(shí)掌握最新的建筑施工工藝以及新材料等。另外，建設(shè)工程監(jiān)理單位要對施工技術(shù)所存在的缺點(diǎn)和不足開展深入的調(diào)研和分析，從建筑項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，采取見證、旁站、平行檢驗(yàn)的方式，嚴(yán)格把好建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量關(guān)。

2建設(shè)工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

2.1相互促進(jìn)

1 電力工程監(jiān)理工程中出現(xiàn)的主要問題

1.1 電力工程施工安全的監(jiān)督管理力度不夠

隨著電力設(shè)備的不斷更新使得電力施工過程中出現(xiàn)的問題層出不窮。電力工程建設(shè)如果無法保證施工安全 ，對應(yīng)的是工程建設(shè)也會相應(yīng)的達(dá)不到要求 ，所以采取有效的措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理才能避免資金、資源的浪費(fèi)。第一 ，電力施工現(xiàn)場的安全管理絕大部分取決于駐地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)與配合 ，但是電力施工現(xiàn)場人口流動性較大以及建設(shè)規(guī)模的不斷加大使得現(xiàn)場安全管理成為一個(gè)重要的問題。第二，在工程建設(shè)過程中 ，由于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了明顯的轉(zhuǎn)變 ，不僅只有國有企業(yè) ，還存在著私人企業(yè)和合資企業(yè) ，目前很多的電力建設(shè)工程采用的都是承包制導(dǎo)致監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn) ，在涉及一些重大問題的決策上 ，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策 ，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。第三 ，由于電力工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得企業(yè)為了利益不斷的聘請一些不具備專業(yè)素養(yǎng)的農(nóng)民工 ，他們在工地上缺乏管管理 ，安全意識淡薄 ，往往造成事故的頻發(fā)。

1.2 電力工程施工的質(zhì)量管理工作不到位

電力工程施工中基礎(chǔ)就是合理的施工方案和準(zhǔn)確的施工圖紙。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致電力施工工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大 ，很多企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)利益至上的原則 ，隨意的制訂圖紙和施工方案 ，沒有結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況還有的甚至是直接抄襲別人的施工圖紙和方案導(dǎo)致無法完成施工。

1.3 電力工程施工進(jìn)度管理不嚴(yán)密

電力工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行 ，同時(shí)明確施工過程中每個(gè)步驟的的建設(shè)時(shí)間和工作流程。但是在實(shí)際的施工過程中很多監(jiān)理沒有意識到自己的責(zé)任 ，監(jiān)管力度大大不足工作的不認(rèn)真切能力有限就使得工作人員不能準(zhǔn)確落實(shí)具體的工作內(nèi)容 ，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降 ，造成重大損失。1.4 電力企業(yè)人員素質(zhì)有待提高我國電力監(jiān)理工作沒有形成完善的工作體系 ，其主要原因是我國電力監(jiān)理工作起步相對發(fā)達(dá)國家較晚 ，且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。根據(jù)我國目前現(xiàn)狀一些出名的電力企業(yè)的監(jiān)理人員都是有一些有著常年工作經(jīng)驗(yàn)的師傅組成 ，他們往往不能接受最新的技術(shù) ，對于社會發(fā)展的新形勢無法適應(yīng)。另外 ，有些監(jiān)理人員是由有著良好的知識體系剛走出校園的大學(xué)生擔(dān)任 ，他們對于新興技術(shù)的掌握能力較強(qiáng)但是缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ，對施工中的電力突發(fā)問題無法做到及時(shí)有效的管理。

1合同管理現(xiàn)狀

1．1合同的簽訂不夠嚴(yán)謹(jǐn)

法律法規(guī)不夠完善，市場機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)主用不合法手段迫使承包商簽訂兩份不同的合同，使承包商的利益受到了不公平的對待，后期雙方會產(chǎn)生糾紛。合同約定的資金到位并不等于業(yè)主會按時(shí)撥付工程款給承包商。一些承包商為了獲得建設(shè)項(xiàng)目資格，不惜以低價(jià)中標(biāo)，在中標(biāo)后又將工程肢解，以更低的價(jià)格非法轉(zhuǎn)讓給一些沒有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，他們?yōu)榱俗非蟾哳~利潤，工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。

1．2合同文本不規(guī)范

有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避責(zé)任和義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，而通過自制的、模棱兩可的、含糊的文本條件避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。還有些合同文本，履約雙方的責(zé)任劃分不清，違約的后果及處理方法描述不明確。大多數(shù)施工合同文本中，缺少對工程保險(xiǎn)責(zé)任、索賠計(jì)算原則的具體約定。

1．3合同管理力度不夠，缺乏大量合同管理人才

大多數(shù)建筑企業(yè)尚未制定一套合理的合同管理程序，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度。合同文檔管理混亂，現(xiàn)階段我國缺乏合同管理專業(yè)人才已成為專業(yè)化合同管理的主要障礙。