水利工程監(jiān)理的核心控制
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摘要：水利工程監(jiān)理工作對于我國的發(fā)展而言，具有重要的意義，是否能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效監(jiān)理一直都是我國重視的問題，科學(xué)合理的監(jiān)理制度可以全面提高水利工程的質(zhì)量發(fā)展，為我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的推進(jìn)力。我國水利工程想要強(qiáng)化自己的地位，獲得更為高效的收益，就必須緊緊抓住工程監(jiān)理的控制核心。從以往的監(jiān)理過程來看，所做出的監(jiān)理工作通常都是以施工的進(jìn)程為準(zhǔn)，忽略了質(zhì)量監(jiān)理這個核心要素。因此，當(dāng)前的廣大監(jiān)理單位必須轉(zhuǎn)移自己的監(jiān)理重心，全面提高施工的效率，以此深化水利工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水利工程監(jiān)理；核心控制；經(jīng)驗分析
1水利工程監(jiān)理的核心控制任務(wù)
施工的過程是為了切實有效地貼合工程的設(shè)計意愿，并根據(jù)其來形成最后具有規(guī)模的工程，這對工程的質(zhì)量有直接影響，同時施工階段也對實現(xiàn)工程的設(shè)計目的有著頗為重要的作用。鑒于此，在施工的過程中的質(zhì)量控制工作非常重要，是整個水利工程建立的核心所在。各個企業(yè)單位對于相關(guān)工程的質(zhì)量監(jiān)理從一定程度上影響了后續(xù)水利工作是否能夠正常進(jìn)行。因此，廣大企業(yè)要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理工作的同時，必須將有關(guān)于質(zhì)量監(jiān)理的文件全部準(zhǔn)備齊全，包括工程的施工材料、施工設(shè)備等，都必須做好嚴(yán)格的管理，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，必須迅速向上級報告，對施工前上的質(zhì)量問題絕對不能遺漏。其次，還要對工程實施單位的相關(guān)合同、證明、檢驗報告進(jìn)行嚴(yán)格核實，以此來確認(rèn)對方的能力是否合格，能夠全面提高工程的質(zhì)量。只有嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)理流程，才能保障水利工程的有效實施，其后期質(zhì)量才能有所保證。這就要求相關(guān)單位能夠嚴(yán)格按照水利工程監(jiān)理流程來進(jìn)行相關(guān)工程監(jiān)理操作，通過各級之間的調(diào)動深化監(jiān)理流程的運行，以期能夠全面強(qiáng)化當(dāng)前的工程質(zhì)量，施工單位以及監(jiān)理單位之間必須有充分的交流，最終填報計量，完成監(jiān)理審核工作。
2當(dāng)前我國水利監(jiān)理工作中的不足
就我國目前的發(fā)展來看，水利施工監(jiān)理工作中還存在著許多不足，如果不能及時解決，就會對我國的水利工程建設(shè)造成影響。其不足主要表現(xiàn)在以下幾點：（1）許多單位在水利工程監(jiān)理的時候，往往不愿意花費大量的時間和精力，施工的過程中，常常不會對其予以重視，這就導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理無法發(fā)揮足夠的力量。而且，還有一些企業(yè)直接將監(jiān)理工作外包給第三方來執(zhí)行，第三方在對工程進(jìn)行監(jiān)理的時候常常采用投機(jī)取巧的方式，無法對工程的質(zhì)量建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，導(dǎo)致工程結(jié)束后，往往無法正常運作。（2）在水利工程執(zhí)行的過程中，許多企業(yè)都沒有具備足夠的水利建設(shè)專業(yè)素質(zhì)的人才，主管質(zhì)量監(jiān)理的工作人員往往不具備充足的監(jiān)理知識，監(jiān)理過程常常表現(xiàn)為無從下手，一旦遇到了問題就完全迷失方向，無法及時解決，致使此類問題在后續(xù)的建設(shè)中接連出現(xiàn)。而且，在時代的發(fā)展進(jìn)程中，我國的水利工程建設(shè)早就經(jīng)過了巨大的革新，無論是在設(shè)備還是建設(shè)流程之上，這在無形之中都加大了監(jiān)理人員的壓力。不僅要求其在施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，而且還要求其具有大量的相關(guān)儀器的操作理解，這就需要監(jiān)理人員有極高的專業(yè)素質(zhì)，但是就眼下來看，許多企業(yè)都沒有配備足夠?qū)I(yè)的監(jiān)理人員來對工程的質(zhì)量予以監(jiān)理。（3）目前廣大施工單位都沒有合格的監(jiān)理制度，制度多表現(xiàn)為不夠完善，漏洞頻出，而我國政府所出臺的關(guān)于水利建設(shè)的制度要求又無法與企業(yè)的施工相互貼合，致使施工企業(yè)內(nèi)部沒有合格的制度來規(guī)范監(jiān)理工作的進(jìn)行。（4）監(jiān)理工作沒有足夠的人才加入，當(dāng)前人才市場中許多具有專業(yè)素養(yǎng)的大多都是新時代的年輕人，這些年輕人常常有更為宏大的理想，不愿意深入水利工程的建設(shè)工地中，因此，水利工程質(zhì)量監(jiān)理工作常常閑置，全面加大了水利工程后期的建設(shè)質(zhì)量漏洞。
3提升核心控制監(jiān)理的方法
3.1提升監(jiān)理隊伍下人員的素質(zhì)
在當(dāng)前的水利工程建設(shè)之中，廣大企業(yè)單位必須加強(qiáng)對建立人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，保證其內(nèi)心具有足夠的質(zhì)量控制意識，同時對于各種先進(jìn)設(shè)備等都有明確了解，具有充足的崗位意識，只有這樣才能切實有效地提高質(zhì)量監(jiān)理的效率，以此來協(xié)助企業(yè)迅速發(fā)現(xiàn)工程中的不足，以防止對今后的水利工程運作造成影響。在施工企業(yè)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的時候，一定要注意，如果自身沒有足夠的監(jiān)理人員來對工程進(jìn)行管控，那么就可以承包給第三方監(jiān)理公司，在選擇的時候不能盲目，一定要選擇口碑較好、監(jiān)理能力較強(qiáng)的公司，這樣才可以全面推動監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。當(dāng)然，對于廣大監(jiān)理單位而言，如果想要讓自己在眾多監(jiān)理公司之中脫穎而出，就必須強(qiáng)化自身的監(jiān)理能力，全身心地投入工程建設(shè)中，發(fā)現(xiàn)其中所存在的各種質(zhì)量問題。這就要求相關(guān)監(jiān)理單位能夠?qū)T工予以充足的重視，全面深化每一位員工的專業(yè)技巧，對其進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理知識培訓(xùn)，以此來強(qiáng)化員工的專業(yè)素質(zhì)，全面提高企業(yè)的監(jiān)理能力，為我國的水利發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
3.2改善當(dāng)前的監(jiān)理模式
水利工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)理工作并不死板，其沒有固定的模式，可隨著施工的各個階段有不同的而做出調(diào)整。然而，就目前來看，我國許多建筑企業(yè)在實施水利工程建設(shè)的時候，所設(shè)定的水利工程核心控制都過于勉強(qiáng)，單一的監(jiān)理模式常常只能適用于工程的某個階段，因此廣大水利工程建設(shè)單位必須對自己的監(jiān)理制度進(jìn)行改善，以求能夠適應(yīng)各個階段，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理的工作人員絕對不能馬虎，對于那些質(zhì)量問題必須及時記錄，避免出現(xiàn)會對工程的未來發(fā)展造成危害的問題。與此同時，在日常施工的過程中，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理的工作人員必須全權(quán)到場，對于施工的過程要予以嚴(yán)格的管控，尤其是工作人員、施工材料以及施工設(shè)備等必須要進(jìn)行嚴(yán)格盤查，只有這樣才能從根本上解決有員工偷工減料的問題。各個施工單位還必須對自己的監(jiān)理人員予以足夠的重視，保證其能夠明晰自己的職責(zé)以及任務(wù)，將責(zé)任落實到個人，同時還可以加大對于監(jiān)理人員的資金投入，以此來強(qiáng)化員工的工作熱情，為水利工程的有效展開提供巨大助力。
3.3加大水利工程監(jiān)理力度
監(jiān)理工作無論是在任何建筑工程中都具有極為重要的地位，這一點在水利工程中更是明顯。由于水利工程關(guān)系到我國農(nóng)耕產(chǎn)業(yè)的運作，因此水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理工作的力度絕對不能小，監(jiān)理工作的大力實施是保障水利工程質(zhì)量的前提，有效開展監(jiān)理工作能夠使整個過程高效、保質(zhì)完成，相反，如果不能大力實施，那么必然會使工程進(jìn)度受阻，后續(xù)使用出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果想要加大質(zhì)量監(jiān)理力度，首先，要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行仔細(xì)閱讀，對于工程實施流程以及相關(guān)設(shè)備運用進(jìn)行了解，以此來深入整個工程中，從本源入手，強(qiáng)化建設(shè)力度。其次，監(jiān)理人員不僅要對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，而且還要將成本與工程建設(shè)相互連接起來，與施工流程相互結(jié)合，以此來判斷資金投入是否合理，全面杜絕施工過程中的浪費現(xiàn)象。最后，監(jiān)理人員要把賬面上的數(shù)據(jù)以及實際施工過程中資金的流出進(jìn)行嚴(yán)格對照，對于二者不相符合的地方要進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，將責(zé)任具體到個人，對其予以警告或處罰，這樣就可以全面提高工作人員對于水利工程的重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
4結(jié)束語
水利工程是保證我國迅猛發(fā)展的前提之一，對于其工程建設(shè)的重視程度絕對不能少。在工程實施的過程中，監(jiān)理工作人員必須嚴(yán)格盤查相關(guān)人員、施工材料、施工設(shè)備等方面，以此來對其進(jìn)行嚴(yán)格的管控，防止心懷不軌之人對水利工程的運作造成影響。廣大施工單位必須對水利工程質(zhì)量控制問題予以重視，只有全面深化自身的監(jiān)督管理，才能強(qiáng)化水利工程的建設(shè)，為我國的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
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作者：方波 單位：新疆維吾爾自治區(qū)水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心