房屋建筑工程監(jiān)理項目質(zhì)量管理實踐

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摘要：探究在房屋建筑工程項目質(zhì)量管理工作進行中，監(jiān)理單位在監(jiān)理工作方面的有效優(yōu)化策略，為后續(xù)工作的進行提供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；監(jiān)理單位；項目質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟發(fā)展帶動人們生活水平和各方面要求的提升，城市化的進程得到很大的促進，在這一過程中涌入城市的人口不斷增加，使得在建筑工程建設(shè)中，房屋方面的工程項目逐漸增多，并衍生出很多分部分項工程，以更好地實現(xiàn)滿足人們生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、居住以及公共活動開展等不同活動行為的需求。在房屋建筑工程建設(shè)施工中，項目質(zhì)量管理工作在當前發(fā)展中重視程度也在逐年增加，這不僅對參與具體工作的建筑企業(yè)來說提出了巨大的挑戰(zhàn)，也使得受甲方委托的監(jiān)理單位工作任務(wù)和責(zé)任加大，這都迫使其需要不斷進行自身水平的提高，以更好在實踐工作進行中發(fā)揮好具體的監(jiān)理作用。

1房屋建筑工程項目質(zhì)量管理工作中監(jiān)理單位的主要任務(wù)

監(jiān)理工作的進行主要包括兩部分，其一是在項目準備階段的監(jiān)理工作，在這部分工作進行中，首先是做好對施工組織設(shè)計、施工方案的初步審查建議工作，其中應(yīng)包括施工材料和施工技術(shù)的準備是否合理可靠，查看其是否符合國家有關(guān)規(guī)定、標準和行業(yè)規(guī)范；其次是協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的溝通工作，參與具體設(shè)計中的現(xiàn)場勘測調(diào)研檢查工作，并協(xié)同建設(shè)單位、施工單位、勘測設(shè)計單位，共同進行設(shè)計圖紙的會審和交底工作，要檢查其各要點的設(shè)計是否全面，還要檢查施工組織設(shè)計是否科學(xué)合理；同時，還要審核分包參與單位的資質(zhì)是否符合規(guī)范要求，并提出相應(yīng)的意見；在工程現(xiàn)場測量工作進行中，要負責(zé)核驗測量放線的成果是否可靠；最后是核查開工前的各項施工條件準備是否齊全，審核各承包單位的開工報告制定是否全面。其二是輔助進行施工過程的質(zhì)量管理工作，這一部分工作進行中主要是負責(zé)做好質(zhì)量監(jiān)督控制工作。具體工作的進行要依據(jù)國家制定的監(jiān)理工作條例、房屋建筑工程的施工及驗收規(guī)程、不同房屋類型相應(yīng)的行業(yè)及地方質(zhì)量評定標準等，還要對設(shè)計圖紙進行全面的了解，通過以這些為依據(jù)，對各承包單位的具體施工工作進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位相關(guān)人員在具體工作開展中，要做到以預(yù)防性的質(zhì)量監(jiān)理為重點，進而實現(xiàn)在施工全過程對其中的人、材、機、法、環(huán)等要素進行全面管控，以避免質(zhì)量不合格、操作不規(guī)范和浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，使整個施工進度能夠在預(yù)定工期內(nèi)順利完成；特別是在材料的具體使用前，要做好預(yù)試驗檢測，合格后再簽字進行具體的施工，每一個分項施工結(jié)束后，必須在驗收合格簽字后再進行下一個項目；在具體施工過程中，通常采取巡視檢查、檢測和旁站以及平行檢驗等監(jiān)理方法同時運用的策略，進行具體工作的落實。

2監(jiān)理單位在工程項目質(zhì)量管理實踐工作中的主要問題

2.1監(jiān)理單位所處的市場環(huán)境規(guī)范性差

我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段，當前隨著國家相關(guān)部門權(quán)利和資質(zhì)的下放，要更偏向于市場化，這也是為更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的具體發(fā)展需求，國家在這一過程中主要起到市場監(jiān)管和宏觀調(diào)控的作用。但市場的發(fā)展變化是非常大的，國家相關(guān)政策的提出及法律法規(guī)的制定，再到具體工作實施和相關(guān)制度落實的過程中，通常要有一定的緩沖適應(yīng)期，再加上整體法律體系不夠完善，都造成很難滿足市場具體變化的發(fā)展需求，造成對監(jiān)理單位的資質(zhì)審核要求力度不足，對具體的監(jiān)理人員考核內(nèi)容與實際工作符合度低；同時，監(jiān)理市場的混亂也會造成非常大的影響，使監(jiān)理工作質(zhì)量降低，致使監(jiān)管工作的不嚴格或具體工作難以有效落實，也會導(dǎo)致亂收費、掛靠、隨意轉(zhuǎn)讓等現(xiàn)象很難得到有效制止，這些都影響著監(jiān)理單位和相關(guān)人員作用的有效發(fā)揮。

2.2監(jiān)理工作進行中的公正性有待提高

在我國當前隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展改革變化影響，監(jiān)理單位逐漸增多，考取監(jiān)理工程師證書的人員也逐漸增多，但從總體上來看，人員水平存在很大的參差不齊問題，高水平高素質(zhì)的綜合型人員還是比例比較少的，很多人員在職業(yè)素養(yǎng)上也比較欠缺，這都導(dǎo)致在實際工作中很難公正負責(zé)的完成甲方建設(shè)單位委托的具體任務(wù)。特別是在公正性方面，很難完全保障并達到實際要求，很多人通常都會為了自身利益，而受到施工承包單位的影響，在一些工作進行中采取妥協(xié)的狀態(tài)，或者存在檢測不嚴格和疏忽的現(xiàn)象，還存在定期巡查不徹底或旁站監(jiān)督不仔細的問題，這些都會對施工質(zhì)量的指標按要求完成產(chǎn)生非常大的影響；另外，監(jiān)理單位人員還要負責(zé)在施工全過程中，協(xié)調(diào)好各單位的溝通，及時向甲方報告具體工作的完成情況等任務(wù)，但在具體的匯報過程中不公正現(xiàn)象的存在，也使得很多不合法不規(guī)范行為得以存在，難以得到及時處理，這些都會為房屋建筑的后續(xù)運營埋下質(zhì)量安全隱患。

3房屋建筑工程中監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理優(yōu)化措施探究

3.1強化監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平

在監(jiān)理人員的招聘考核過程中，除了在專業(yè)學(xué)歷方面進行把關(guān)外，還應(yīng)對其理論知識體系掌握情況、實際工作經(jīng)驗、監(jiān)理方面的職業(yè)素養(yǎng)等進行核實。在理論知識體系考核中，應(yīng)對其在建筑工程方面的基礎(chǔ)理論知識、建筑方面的法律法規(guī)、工程管理方面的基本方法等了解掌握情況進行考核，還要查看其是否具有自我提升意識，具備勤奮好學(xué)的態(tài)度，這樣才能確保其能不斷跟上時代的發(fā)展需求，在工作后繼續(xù)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工藝；在人員考核中，是否有工作或?qū)嵙?xí)經(jīng)驗也是必須進行考核的，這樣可以省去培訓(xùn)的時間和經(jīng)費投入，也可避免工作不熟練造成的失誤現(xiàn)象增加；在監(jiān)理方面的職業(yè)素養(yǎng)考核中，主要有兩方面，其一是身體方面的良好素質(zhì)，這一點與房屋建筑工程監(jiān)理工作的特點存在很大的關(guān)系，監(jiān)理人員必須有良好的體魄和旺盛的精力，以更好地實現(xiàn)適應(yīng)具體的工作需求，其二是有良好的思想品質(zhì)、道德修養(yǎng)和法律意識，這些都是應(yīng)具備的基本職業(yè)素養(yǎng)，只有這些方面的充分具備，才能更好地實現(xiàn)確保公平、公正、遵紀、守法的進行具體工作；除此之外，基于監(jiān)理工作的特殊性，還要相關(guān)人員能夠兼具組織管理和協(xié)調(diào)的能力，要有過硬的業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)與不同人員的有效溝通和監(jiān)督管理。

3.2優(yōu)化建筑工程監(jiān)理體系

為避免監(jiān)理單位工作過于隨便，以及對施工參與單位監(jiān)理不嚴格現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)做到從源頭上進行糾正改善。首先，應(yīng)對法律體系方面不斷進行完善優(yōu)化，在這方面既要做到符合我國的國情和行業(yè)發(fā)展情況，還要多對一些發(fā)達國家的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定條文等進行研究借鑒，并在此基礎(chǔ)上制定配套的執(zhí)行規(guī)范，對相關(guān)的監(jiān)督管理制度和懲處制度進行完善，以更好地實現(xiàn)對違法違規(guī)行為的有效處理；其次，為實現(xiàn)減輕項目質(zhì)量管理實踐工作中的難度，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)制定一些工程質(zhì)量和安全性能保障方面的強制性條文，配合質(zhì)量檢測工作的嚴格落實，應(yīng)提高質(zhì)量檢測驗收方面的重視程度和標準要求，特別是要增加一些細節(jié)方面的檢測要求條例，并做到使責(zé)任制度和懲處制度條例得到有效落實，以實現(xiàn)讓建筑施工單位和監(jiān)理單位都能提高工作的重視程度；同時，還應(yīng)建立配套的監(jiān)理信用管理體系，以實現(xiàn)對相關(guān)人員進行有效約束，并通過定期的信用考核，實現(xiàn)讓監(jiān)理人員端正工作態(tài)度，認真完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并能夠不斷優(yōu)化自身水平和素養(yǎng)，這樣也可降低甲方建設(shè)單位的經(jīng)濟風(fēng)險，避免隱患問題增加。

3.3強化整個監(jiān)理過程中資料的管理工作

在整個施工過程中，通常在很多工作環(huán)節(jié)都要涉及監(jiān)理資料，對于這些資料，為確保其安全性，避免遺失或混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，除了進行紙質(zhì)資料的統(tǒng)一管理外，還應(yīng)加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)的完善建立，以更好地實現(xiàn)對不同類型的資料進行分類管理，這樣也可隨時進行調(diào)看，檢查有無錯誤，這種雙重資料管理模式也可避免后續(xù)糾紛和造假現(xiàn)象的發(fā)生。在具體的分類管理中，可分成施工前、施工中和竣工驗收三大類資料，然后再對每個階段的資料進行細分，并由不同的人員負責(zé)每個階段資料的核查和管理；為確保資料的安全性，還應(yīng)設(shè)定資料的管理權(quán)限，并做好資料的備份工作以及系統(tǒng)的優(yōu)化升級工作，以實現(xiàn)資料完整性的充分確保；監(jiān)理資料的管理中，還要做好與各單位的隨時協(xié)調(diào)溝通工作，特別是甲方建設(shè)單位，確保能及時查出資料是否存在問題，這樣也可在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，立即采取相關(guān)的措施進行優(yōu)化改進，嚴重的要勒令施工單位停工進行整頓。

4結(jié)束語

在房屋建設(shè)工程實踐工作中，監(jiān)理單位在項目質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用的，且是不容忽視的。因此，對于甲方建設(shè)單位來說，在挑選監(jiān)理單位時要嚴格做好把關(guān)，以確保其工作實施的可靠性。對于監(jiān)理單位來說還要不斷提升自身水平，加強優(yōu)秀人員團隊的建設(shè)工作，在監(jiān)理信息化建設(shè)工作方面增加投入，以更好地實現(xiàn)自身競爭力的提升。此外，國家和相關(guān)部門也應(yīng)多重視對監(jiān)理行業(yè)的優(yōu)化改進，多為當前發(fā)展中的不足之處提供相應(yīng)的政策支持。

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作者：周峰明 單位：南京江城工程項目管理有限公司