關于公路的工程監(jiān)理論文

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1公路工程監(jiān)理存在的問題

1．1意識不強，監(jiān)理體系不完善

雖然監(jiān)理制度引入到公路工程施工領域已經有一定的年限，而且也得到了一定的實施，在公路工程監(jiān)理上也算積累了一定的經驗。但是由于地區(qū)實際情況的制約，使得貴州興義在監(jiān)理工作還存在意識不強，組織構建不完善的情況。在公路工程施工中，沒有充分認識到監(jiān)理工作的重要性，無法將監(jiān)理工作有效落實到工程施工中。由于這種思想意識的制約，使得在組織機構的配置上也不完善。沒有建立起明確的責任體系，無法找到責任人，監(jiān)理工作有時甚至流于形式，監(jiān)理工作存在極大的缺陷。

1．2質量監(jiān)理工作不到位

貴州興義大多處于山區(qū)地形，沿線地質環(huán)境較為復雜，這就使得工程施工非常復雜，給工程質量帶來較大的威脅。質量監(jiān)理工作所承擔的任務也較為重大。但是，在實際的質量監(jiān)理中，由于技術水平、經濟條件的制約，還達不到一定的水平，工程質量得不到保障，成為公路工程監(jiān)理工作的軟肋。

1．3人員素質不達標，監(jiān)理工作效率低下

目前，貴州興義公路工程監(jiān)理工作還受到人員素質的制約。公路工程監(jiān)理是一項集技術性與智慧性于一體的工作，且工作內容非常復雜，對于人員素質的要求非常高。這些監(jiān)理人員不僅要對工程技術有所了解，從而才能實行質量監(jiān)理，此外還應當對工程成本控制、進度控制以及合同管理等方面知識有所熟悉，這樣才能確保監(jiān)理工作的有效落實。但實際上監(jiān)理隊伍中急缺此類人才，無法提升監(jiān)理水平。

2強化公路工程監(jiān)理工作的措施

2．1強化意識，健全機構

針對意識不強，機構不健全的現狀，有關部門必須要采取針對性的措施予以解決。首先要做好意識強化工作，在監(jiān)理機構內部進行定期培訓，在機構內部營造監(jiān)理氛圍，為監(jiān)理工作的實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其次，還應當做好機構的配置工作，要針對工程實際情況，做好項目部監(jiān)理機構的配置工作，為監(jiān)理工作提供人員保障。而且還應當執(zhí)行必要的責任體系，明確崗位責任、將責任落實到個人，在組織上保障監(jiān)理工作的到位。

2．2做好質量監(jiān)理工作

首先，工程質量監(jiān)理是整個監(jiān)理工作的核心，為提高工程建設管理水平與工程建設質量、完成好工程的質量監(jiān)理工作，必須要結合貴州地區(qū)的實際，做好質量監(jiān)理工作要求的編制工作。其次，建立健全質量保證體系，保證能及時準確地檢驗各道工序。形成總監(jiān)辦→中心實驗室控制→駐地監(jiān)理員現場監(jiān)控的監(jiān)理過程，明確質量責任范圍，總監(jiān)及各處室人員堅持經常性下工地進行檢查，監(jiān)督承包人的工作，做到在施工中發(fā)現問題，在施工中解決問題，減少質量隱患，力求減少返工造成經濟上的損失。對于駐地監(jiān)理，認真按規(guī)范做好監(jiān)理工作外，還要求注意時效性，做到及時完成工序檢驗，堅持事前監(jiān)理的原則，把問題發(fā)現在各工序的施工過程中而不是進行事后的檢查。

2．3加強人員培訓，提高監(jiān)理人員整體素質

為了做好人員素質的提升工作，應當注意強化人員培訓。開工前，組織全體監(jiān)理人員進行培訓學習，內容包括工程質量評定標準，檢查方法，工程的監(jiān)理程序等，給監(jiān)理人員實際工作提供指導。工程開工后，根據各施工階段的重點，先進行培訓學習，有針對性地提出監(jiān)理關鍵點以及應對措施，提高實際操作水平，保障工程質量。

作者：尹代剛 單位：黔西南科興公路工程咨詢監(jiān)理有限責任公司