談國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異應(yīng)對管理

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［關(guān)鍵詞］國際工程；技術(shù)；標(biāo)準(zhǔn)差異；管理

在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，國際工程項目管理主要國際工程建設(shè)為主，其存在著較為明顯的跨國經(jīng)濟特點，作為一項綜合性的國際商務(wù)活動，在當(dāng)前系統(tǒng)工程項目產(chǎn)業(yè)運行中占據(jù)十分重要的地位。結(jié)合國際通用項目管理模式以及發(fā)展現(xiàn)狀，通過對管理內(nèi)容以及工程項目的調(diào)整，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)受到傳統(tǒng)模式及制度因素的限制，導(dǎo)致國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異，無法展現(xiàn)國際工程項目的管理價值。因此，在國際工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，行業(yè)管理者需要掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異，通過各項完善策略的落實，保證國際工程項目穩(wěn)步進行，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

1國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異

1.1程序制定差異

在國際工程項目標(biāo)準(zhǔn)制定中，有嚴(yán)格的項目規(guī)范流程，不同過程中若出現(xiàn)反對票，需要停止投票程序，直到反對問題結(jié)束為止。對于國內(nèi)工程項目的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要建立建議、立項、起草以及表決、審計等流程，整個過程表現(xiàn)為非開放的編制性質(zhì)，所制定的內(nèi)容不能真實、客觀地反應(yīng)出行業(yè)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)思想，導(dǎo)致工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法與國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相互融合[1]。

1.2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)差異

國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，國內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在國內(nèi)基礎(chǔ)工程項目建設(shè)中，一定要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方標(biāo)準(zhǔn)落實項目，對于已經(jīng)備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格確定執(zhí)行方案，使合同符合項目約定標(biāo)準(zhǔn)；第二，國外標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中，通常采用自愿的管理機制，通過安全標(biāo)準(zhǔn)的確定以及政府職能的展現(xiàn)，避免編制問題的發(fā)生。對于標(biāo)準(zhǔn)被法律引用的約定內(nèi)容需要嚴(yán)格執(zhí)行。

2國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異的影響

2.1對經(jīng)濟的影響

在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展中，對經(jīng)濟因素的影響，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟發(fā)展水平以及對外投資情況。首先，在經(jīng)濟發(fā)展水平分析中，由于世界各國經(jīng)濟的差異性，在國際工程項目的基礎(chǔ)建設(shè)投資以及融資過程中，存在著較多不一致的問題，通常情況下，對于經(jīng)濟發(fā)展水平較高的國家，對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求也越高，在一定程度上增加了國際工程項目的管理難度。其次，在對外投資問題分析中，國際工程基礎(chǔ)項目在對外投資中，可以保證各項投資的標(biāo)準(zhǔn)化，例如，在本國資金入股以及援建等項目分析，可以利用資金優(yōu)勢使用本國工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐漸擴大本國技術(shù)的覆蓋性。

2.2對政治的影響

結(jié)合國際工程項目特點，技術(shù)差異性對政治環(huán)境的影響體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，法律體系的不同。根據(jù)我國工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要由強制性標(biāo)準(zhǔn)以及推薦性標(biāo)準(zhǔn)組成，這種模式與國際通用標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異，在國際工程項目處理中難以與其他國家技術(shù)對接，這在一定程度上影響國際工程項目的管理。第二，由于一些地區(qū)環(huán)境的特殊性，存在著不穩(wěn)定的問題，在一些局勢不穩(wěn)定的國家中，如果出現(xiàn)動亂現(xiàn)象，會對國際工程項目造成影響，無法保證技術(shù)工程穩(wěn)步進行。第三，由于國際關(guān)系的重要性，在國際工程項目管理中，若缺少一定的經(jīng)濟實力及技術(shù)基礎(chǔ)，無法將本國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推向國際。因此，在當(dāng)前國際工程項目管理中，需要將技術(shù)差異性作為研究重點，根據(jù)國際化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善管理體系，從而實現(xiàn)國際工程項目管理的目的。

2.3對市場環(huán)境的影響

根據(jù)國際工程標(biāo)準(zhǔn)差異性問題的分析，對環(huán)境影響因素包括以下方面。第一，國際工程承包行業(yè)包括各個領(lǐng)域，其發(fā)展速度逐漸增快，通過國際承包市場分布范圍的擴大，可以有效推廣工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第二，根據(jù)我國對外承包工程業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，其地位得到了一定地鞏固，也就是說，中國企業(yè)逐漸在以往的傳統(tǒng)市場中向西非、南美以及東歐市場逐步擴建。

2.4對技術(shù)環(huán)境的影響

國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括國際環(huán)境以及綠色技術(shù)。第一，在國際環(huán)境中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分析中，對于一些發(fā)展中國家而言，在國際工程項目中著重將本國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推向國際化，并在長期發(fā)展中形成了較為穩(wěn)定的國際環(huán)境，在這種環(huán)境下，增加了國際標(biāo)準(zhǔn)的推廣難度。針對國際工程的項目特點，導(dǎo)致技術(shù)差異磨合期較長的問題基本如下。首先，在國際工程項目的前期策劃中，工程單位缺少全面性以及深入性的調(diào)查，導(dǎo)致工程方案執(zhí)行中的可行性不強；其次，在項目人員管理中，存在著人員配置不均衡的問題，這種現(xiàn)象不僅增加了國家工程項目的管理難度，也會降低技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足國際標(biāo)準(zhǔn)差異化的控制及管理需求；最后，由于國際工程項目的特殊性，在工程項目管理中，經(jīng)常遇到政治環(huán)境、法律以及人文風(fēng)俗等差異的問題，若在國際工程項目管理中缺少對這些問題的以研究，會增加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性的管理難度，第二，綠色標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前社會環(huán)境可持續(xù)發(fā)展中，發(fā)達國家注重對生態(tài)環(huán)境的保護，雖然我國注重了工程項目中的生態(tài)環(huán)境保護理念，但是在實際發(fā)展中，仍然與國際標(biāo)準(zhǔn)存在著一定差距，這種問題影響我國工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際化推廣[4]。

3國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異的應(yīng)對管理

3.1細化磨合期過長的處理措施

在國際工程項目管理中，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異會降低行業(yè)的競爭力，無法滿足工程項目的技術(shù)管理需求。對于國際工程項目部門，需要掌握導(dǎo)致技術(shù)差異性的問題，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，細化各項工序的準(zhǔn)備方案，在國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異的問題解決中，針對磨合期過長的問題需要確定以下應(yīng)對方案。第一，集中資源，策劃項目。對于國際工程項目單位，在國際工程管理中，需要積極打造專業(yè)性的項目策劃隊伍，并在工作管理方案落實中，確定項目施工及管理機制，如在國際工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異問題中，針對項目本身人員以及資源薄弱的問題，由于無法在較短時間內(nèi)獲取高質(zhì)量的策劃內(nèi)容，項目單位可以匯集本單位優(yōu)質(zhì)信息，組建專業(yè)性的技術(shù)隊伍，充分發(fā)揮不同部門的優(yōu)勢，提高項目的策劃質(zhì)量，避免技術(shù)差異磨合時間過長對行業(yè)經(jīng)濟帶來的影響。第二，科學(xué)配置人員。針對國際工程項目特點，為了減少項目磨合時間，單位需要優(yōu)化項目人員的配置，發(fā)揮項目人員的優(yōu)勢，保證國際工程項目管理工作的穩(wěn)步進行，發(fā)揮項目人員的職能優(yōu)勢，縮短技術(shù)磨合時間。第三，針對國際工程的項目特點，在技術(shù)差異性問題處理中，為了更好地縮短項目執(zhí)行時間，項目管理人員需要掌握工程內(nèi)容的經(jīng)營情況及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并通過監(jiān)督管理制度的落實，保證各項管理工序的穩(wěn)步進行，有效縮小國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異性，提高國際工程項目的管理質(zhì)量[5]。

3.2落實國際工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

在國際工程項目中，為了提高國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性的管理價值，項目單位需要結(jié)合以往的經(jīng)驗，落實國際工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免項目管理水平差異性問題的出現(xiàn)。根據(jù)國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異問題，工程項目單位要認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化水平低的問題，結(jié)合國際工程標(biāo)準(zhǔn)與國家項目工程標(biāo)準(zhǔn)的差異，研究項目管理制度、要求以及施工方案，避免工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)差異嚴(yán)重問題的出現(xiàn)。因此，在國際工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)處理中需要做到以下方面。第一，根據(jù)國際工程項目內(nèi)容，主要采用統(tǒng)一化的制定模板，我國工程項目單位為了提高國際工程項目的管理效果，需要結(jié)合基礎(chǔ)工程項目的特點，對工程單位的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度以及組織方案進行調(diào)整，以增強制度執(zhí)行的可行性，縮短與國際工程項目之間的差異性。第二，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的背景下，工程項目需要將標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的技術(shù)調(diào)整作為重點，當(dāng)國際工程項目啟動時，集團內(nèi)部軟件系統(tǒng)可以快速建立并完成項目管理制度、施工組織、項目策劃以及合同評審等，并減少項目資金支出，提升國際工程項目管理的整體價值。第三，在國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性處理中，需要積極組建專業(yè)隊伍，加強屬地化管理，保證人員隊伍的穩(wěn)定性，并優(yōu)化工程項目的處理方案，為國際工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度的落實奠定基礎(chǔ)[6]。

3.3創(chuàng)新國際工程項目管理方法

結(jié)合國際工程項目的管理特點，在國際標(biāo)準(zhǔn)差異化的問題分析中，項目單位需要根據(jù)工程項目的管理特點，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理利用率不足以及施工計劃不合理、不全面的問題，并確定完善性的施工管理方案，以提高國際工程項目管理的價值，避免差異性問題影響國際工程的執(zhí)行效果。通常情況下，在國際工程項目管理方法創(chuàng)新中需要做到以下幾點。第一，在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展中，為了有效解決國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異問題，工程單位應(yīng)該結(jié)合信息技術(shù)，去頂項目管理的網(wǎng)絡(luò)方案，以便有效結(jié)合項目管理問題，全面提高國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性問題的解決效率，滿足行業(yè)的信息化發(fā)展需求[7]。第二，國際工程項目調(diào)整中，應(yīng)該建立以數(shù)據(jù)庫為核心的信息管理平臺，通過輔助決策以及信息手段的利用，保證國際工程項目信息傳達、整理及分析的效果，信息平臺會自動生成預(yù)警機制，并在輔助決策的情況下完善項目管理及時，提高信息管理以及數(shù)據(jù)采集的效率，為國際工程的項目管理以及信息決策提供參考。第三，對于國際工程的項目部門，在信息系統(tǒng)構(gòu)建中，項目部門通過數(shù)據(jù)的采集以及數(shù)據(jù)的處理，可以將信息收集、整理、分析等作為重點，以便全面提高數(shù)據(jù)處理的效果，縮小國際工程標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)工程標(biāo)準(zhǔn)的差異性，提高國際工程項目產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。第四，在信息技術(shù)使用中，為了提高項目管理效率，應(yīng)該將人力資源管理作為重點，通過項目巡查、督導(dǎo)等方案的落實，避免“報表式”管理問題的出現(xiàn)，以增強國際工程項目管理的執(zhí)行價值，為國際工程產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持[8]。

3.4提高工程項目人才的綜合素養(yǎng)

結(jié)合國際工程項目的產(chǎn)業(yè)特點，在產(chǎn)業(yè)運行中存在著人才流失嚴(yán)重的問題，這種現(xiàn)象增加國際工程項目的管理難度，影響項目管理的效率，而且也無法滿足我國國際工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。因此，在國際工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，為了更好地解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異的問題，要著重避免人才流失問題，第一，建立復(fù)合型人才培養(yǎng)機制。在專業(yè)隊伍組建中，通過復(fù)合型人才隊伍的構(gòu)建，可以提高國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性的解決效率，而且也可以避免人才差異性問題的出現(xiàn)，充分滿足國際工程項目的管理需求。第二，完善人才選拔機制，避免優(yōu)秀人才流失問題的出現(xiàn)。對于國際工程項目而言，在技術(shù)差異調(diào)整中，需要注重強調(diào)人才選拔的價值，引導(dǎo)企業(yè)人才在綜合性的制度調(diào)整中，完善員工效益評價體系，以增強國際工程項目的管理效果，避免差異性問題對行業(yè)發(fā)展帶來的限制[9]。

4結(jié)束語

總而言之，在國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性問題分析中，為了更好地提高國際工程項目的管理效果，項目單位需要結(jié)合以往經(jīng)驗，仔細分析國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性的內(nèi)容，并根據(jù)國家工程項目的特點，進行技術(shù)方案的調(diào)整，并在資源整合以及管理方案完善中，縮小國際工程標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)之間的差異性，有效提高國家工程標(biāo)準(zhǔn)的推廣價值，以滿足行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。通常情況下，在國際工程標(biāo)準(zhǔn)差異性問題處理中，需要細化長期磨合處理難的問題，并通過項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的落實、管理手段的創(chuàng)新以及綜合型人才隊伍的組建，提高國際工程技術(shù)差異性的處理效果，滿足行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

參考文獻

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作者：楊帥 單位：中交第二公路工程局有限公司海外事業(yè)部