談國際建筑工程項目成本管理問題

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[摘要]在開展國際建筑工程項目建設的過程中，成本管理至關重要，只有大力加強成本管理工作，才能使國際建筑工程項目取得更好的經濟效益，同時還能夠在打造品牌方面形成比較優(yōu)勢。本文對國際建筑工程項目成本管理進行了研究和探討，在簡要分析國際建筑工程項目成本管理重要性的基礎上，重點分析了國際建筑工程項目成本管理存在的問題，最后就如何加強和改進國際建筑工程項目成本管理工作提出優(yōu)化對策，旨在為促進國際建筑工程項目成本管理取得更好的成效提供參考與借鑒。

[關鍵詞]國際建筑工程項目；成本管理；問題；對策

在我國大力實施“走出去”戰(zhàn)略的時代背景下，特別隨著“一帶一路”倡議的持續(xù)深化，國際建筑工程項目越來越多，不僅體現(xiàn)出我國建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展水平，而且也形成了相對比較完善的國際建筑工程項目運行機制。但也要看到，由于國際建筑工程項目影響因素較多，特別是受國際政治經濟的影響較大，因而一些企業(yè)在開展國際建筑工程項目建設的過程中還存在很多不足之處，比較突出的就是成本管理工作缺乏科學化和效能性，成本管理工作的整體水平不高，甚至個別企業(yè)由于成本管理不到位而制約了國際建筑工程項目的整體效益。因而，應當將國際建筑工程項目成本管理上升到戰(zhàn)略層面，特別是要著眼于促進成本管理工作的科學化、規(guī)范化和效能性，從解決國際建筑工程項目成本管理存在的問題入手，采取更加科學的方法和措施，努力提升成本管理水平，促進國際建筑工程項目成本管理取得更好成效。

1.國際建筑工程項目成本管理的重要性

在開展國際建筑工程項目建設的過程中，應當深刻認識到成本管理的重要性，特別是要根據(jù)國際建筑工程項目的特點，積極探索成本管理的創(chuàng)新方法和策略，努力使國際建筑工程項目成本管理取得更好的成效。對此，需要對國際建筑工程項目成本管理工作給予重視，并深刻理解和認識其重要價值。深入分析國際建筑工程項目成本管理的重要性，突出表現(xiàn)為只有大力加強成本管理工作，才能使國際建筑工程項目建設取得更好的成效，這其中至關重要的就是國際建筑工程項目模式具有多樣化的特點，如EPC模式是“設計－采購－施工”總承包模式，由于其具有建設快速以及成本低的特點。這種模式得到了有效應用，但也需要加強成本管理工作，進而才能使EPC模式發(fā)揮積極作用。只有大力加強成本管理工作，才能使國際建筑工程項目管理體系更加完善。成本管理是國際建筑工程項目管理的重要組成部分，在國際建筑工程項目整個管理體系當中具有重要的支撐作用，而且在防范和控制國際建筑工程項目風險方面也至關重要。如有的企業(yè)在開展國際建筑工程項目建設的過程中，為了能夠更有效地防范和控制財務風險，將成本管理上升到更高層面，進一步優(yōu)化和完善了成本管理機制，加強調查研究與分析論證，同時還強化了成本管理組織機構建設，使成本管理的專業(yè)化水平較高，進而在成本控制、風險防范、效益提升“三個方面”形成了良性循環(huán)，有力地促進了國際建筑工程項目建設的深入開展；只有大力加強成本管理工作，才能使國際建筑工程項目建設更具有持續(xù)性，而且還能夠在打造國際品牌方面實現(xiàn)更大突破，如通過有效的成本控制，既能夠提高企業(yè)的經濟效益，同時也能夠降低建設成本，這對于打造國際品牌也具有較強的支撐作用。

2.國際建筑工程項目成本管理存在的問題

2.1成本管理思路缺乏創(chuàng)新

通過對國際建筑工程項目成本管理進行研究與分析，盡管絕大多數(shù)企業(yè)對成本管理進行了設計和安排，而且也基本上能夠滿足國際建筑工程項目建設的需要，但個別企業(yè)仍然存在成本管理思路缺乏創(chuàng)新的問題，最根本的就是不注重將成本管理納入到整體管理體系當中，全過程管理體系建設相對比較薄弱，直接導致成本管理缺乏全面性和全程性，成本管理仍然受限一定的制約。有的企業(yè)則不注重將成本管理融入到各個領域和各個環(huán)節(jié)，如在物流運輸、技術創(chuàng)新、科學生產等方面的投入相對比較薄弱，“隱性成本管理”還沒有成為國際建筑工程項目成本管理的重要策略。有的企業(yè)則不注重將“全員管理”納入到成本管理體系當中，各個部門之間缺乏協(xié)調配合，成本管理工作尚未形成合力。

2.2成本管理方法不夠多元

對于開展成本管理來說，科學的方法可以使成本管理取得更大突破，但目前一些企業(yè)在開展國際建筑工程項目成本管理方面還存在方法比較單一的問題，直接導致成本管理效能化水平不高。有的企業(yè)還沒有從國際建筑工程項目的特點入手開展成本管理，如不注重將成本管理與財務風險管理進行有效結合，在防范和控制可能出現(xiàn)的利率風險方面相對比較薄弱，如果出現(xiàn)利率風險就會大幅度提升國際建筑工程項目成本。國際建筑工程項目成本管理方法夠科學，也表現(xiàn)為不注重將標準成本法應用于成本管理當中，分析、考核、控制、核算還沒有融為一體，績效考核體系建設比較薄弱，核算與控制脫節(jié)的問題比較突出。有的企業(yè)則不注重“精細化”成本管理，相關的制度建設不到位，而且在成本管理流程建設方面也缺乏規(guī)范化，必然會制約成本管理的深入開展。

2.3成本管理機制比較落后

健全和完善的成本管理機制，對于促進國際建筑工程項目成本管理有效組織與實施至關重要，但目前一些企業(yè)在開展國際建筑工程項目成本管理的過程中還存在運行機制比較落后以及缺乏科學性的問題。有的企業(yè)在開展國際建筑工程項目成本管理的過程中不注重構建科學和完善的運行機制，特別是在構建“價值鏈”成本管理機制方面還比較薄弱，成本管理還沒有納入國際建筑工程項目的各個領域和各個方面，直接導致成本管理效能化水平不高。例如：一些不注重對國際政治經濟形勢的調查與分析，同時也不注重對當?shù)胤煞ㄒ?guī)以及相關制度的研究，導致成本顯著提升。有的企業(yè)則缺乏科學的成本控制意識，更加重視“絕對成本”，成本管理變成了“節(jié)約成本”，直接導致國際建筑工程項目質量受到了一定的影響。

3.國際建筑工程項目成本管理的優(yōu)化策略

3.1創(chuàng)新成本管理思路

思路決定出路。在開展國際建筑工程項目建設的過程中，要想使成本管理取得更好的成效，至關重要的就是要在創(chuàng)新成本管理思路方面加大工作力度，努力使成本管理更具有實效性。要將成本管理納入國際建筑工程項目管理體系當中，運用全生命周期理論，大力實施全過程成本管理，制定全過程成本管理計劃，并且在組織實施的過程中不斷優(yōu)化和完善，努力使全過程成本管理取得更好的成效。創(chuàng)新成本管理思路，也需要進一步強化成本管理的融合性與滲透性，將成本管理工作融入到國際建筑工程項目建設的各個領域和各個環(huán)節(jié)，努力擴大成本管理覆蓋面。例如：為了能夠使成本得到有效控制，企業(yè)應當大力加強技術創(chuàng)新體系建設，既要創(chuàng)新施工技術和施工工藝，也要在應用高技術設施和設備方面加大工作力度，既有利于提高施工效率，也有利于降低成本。創(chuàng)新成本管理思路，也要更加高度重視人的因素，將“全員管理”納入到成本管理體系當中，大力加強對管理人員、技術人員、施工人員的教育和培訓，提高他們的成本控制意識。

3.2優(yōu)化成本管理方法

科學的方法可以事半功倍。在開展國際建筑工程項目成本管理的過程中，應當把優(yōu)化成本管理方法上升到戰(zhàn)略層面，運用更加科學、更加高效的成本管理方法開展工作，進而才能使成本管理工作取得更好的成效。由于國際建筑工程項目建設具有一定的風險性，因而應當將成本管理與風險管理進行有效結合，進一步優(yōu)化和完善風險管理機制，最大限度提升成本管理的針對性和實效性。例如：將合同管理與成本管理進行有效結合，在合同中明確與利率相關的內容，通過有效防范和控制利率風險來降低成本。在優(yōu)化成本管理方法的過程中，還要將標準成本法廣泛應用于成本管理當中，進一步強化成本分析、考核、控制、核算的融合性，推動成本管理向縱深開展。要將“精細化”管理理念融入成本管理當中，大力實施“精細化”成本管理，進一步優(yōu)化和完善國際建筑工程項目成本管理制度，同時還要在流程體系建設方面加大力度，使國際建筑工程項目成本管理更加規(guī)范有序，強化各個方面綜合作用的有效發(fā)揮。

3.3完善成本管理機制

作為項目管理的重要內容，成本管理至關重要，不僅對國際建筑工程項目建設具有重要的影響，而且也會對企業(yè)的經營與發(fā)展能力具有重要影響。因而，企業(yè)在開展國際建筑工程項目成本管理的過程中，應當進一步健全和完善成本管理機制，努力提升成本管理水平，促進成本管理工作實現(xiàn)更大突破。在具體的實施過程中，要把構建“價值鏈”成本管理機制作為重中之重，正確處理好“成本控制”與“成本節(jié)約”之間的關系，強化成本管理、進度管理、質量管理進行有效結合，三者不可偏廢，而是要進行有效協(xié)同，只有這樣，才能使成本管理取得突破。要結合國際建筑工程項目建設特點，高度重視成本管理的戰(zhàn)略性，大力加強國際建筑工程項目的調查研究與分析論證，堵塞成本管理方面的漏洞，努力提升成本管理的全面性。要將PDCA循環(huán)應用于成本管理當中，緊緊圍繞成本管理目標，做好計劃、實施、改進、對比“四個階段”的工作，努力形成“閉環(huán)”系統(tǒng)，并且要對相關管理工作進行梳理和總結。

4.結語

綜上所述，在開展國際建筑工程項目建設的過程中，要想使其取得更好的成效，應當高度重視成本管理工作，特別是要將成本管理納入國際建筑工程項目整體管理體系當中，對成本管理進行科學設計和系統(tǒng)安排，努力使成本管理更加科學、更加規(guī)范、更加高效。對此，企業(yè)應當進一步優(yōu)化和完善國際建筑工程項目成本管理體系，特別是要從解決國際建筑工程項目成本管理面臨的問題出發(fā)，不斷優(yōu)化和完善國際建筑工程項目成本管理模式，重點要在創(chuàng)新成本管理思路、優(yōu)化成本管理方法、完善成本管理機制等諸多方面加大工作力度，推動國際建筑工程項目成本管理取得更好的成效，最大限度提升國際建筑工程項目經濟效益，傾力打造國際品牌。

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作者：鄒燕華 單位：中工國際工程股份有限公司