公路工程施工項目的管理方法
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摘要：公路施工質(zhì)量的好壞、使用壽命的長短直接關(guān)系著公路工程施工項目的整體性，因此，在施工過程中加強(qiáng)精細(xì)化管理方法尤為重要。首先介紹公路工程施工項目加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的作用，其次分析公路工程施工項目采用精細(xì)化管理方法的現(xiàn)狀，最后對公路工程施工項目加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的措施進(jìn)行探討，以期能夠為相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：公路工程；精細(xì)化管理；項目管理
0引言
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的促進(jìn)下，促進(jìn)了我國公路工程項目的快速發(fā)展，但有些公路工程施工的成本比較高，因此采取精細(xì)化管理是必要的。在公路工程施工項目中加強(qiáng)精細(xì)化管理方法，能夠使公路工程施工資源得到合理地整合利用，確保資源得到合理優(yōu)化和配置，在最大程度上有效降低公路工程的施工成本，使公路工程的施工效益得到進(jìn)一步提高，最終確保公路工程施工項目質(zhì)量得到全面提高。
1公路工程施工項目加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的作用
1.1有助于提高公路工程的施工質(zhì)量水平
由于在公路工程施工項目中包含的項目內(nèi)容較多，涉及到的施工點(diǎn)比較多、施工現(xiàn)場比較長，甚至施工面積相對較大，對公路工程施工項目的施工要求提出了很高的要求。因此在進(jìn)行公路工程施工項目的施工前都需要花費(fèi)大量的時間，在開始進(jìn)行施工的過程中，若是后續(xù)的施工項目存在不清楚或不合理的地方，則會影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在公路工程施工項目應(yīng)用精細(xì)化管理，不僅能夠確保管理具有規(guī)范化、系統(tǒng)化，還能夠有效提高工程效率，使公路工程的施工質(zhì)量水平得到有效提高。
1.2有助于控制公路工程的施工成本
對任何一項工程項目來說，施工成本投入的多少對施工項目的收益具有直接的關(guān)系，對公路工程來說也不例外。再加上公路工程具有一定的社會性，需要平衡社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，因此在公路工程施工過程中采取精細(xì)化管理的方式，能夠使公路工程管理者對工程項目的每一個環(huán)節(jié)成本進(jìn)行把控，能夠在最大程度上減少資源的浪費(fèi)，確保操作行為的正確性，從而有效降低公路工程的施工成本。
1.3有助于預(yù)防公路工程安全事故的發(fā)生
在公路工程施工項目中加強(qiáng)精細(xì)化管理方法，不僅能夠確保公路工程施工項目的安全，而且還對施工過程中的每個項目、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)督，對提高公路工程施工項目的社會效益具有促進(jìn)性，能夠在最大程度上預(yù)防工程施工安全事故的發(fā)生。另外，有關(guān)單位不僅能夠在特定的時間內(nèi)做好準(zhǔn)備工作和排查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不足和安全隱患，并對其進(jìn)行有效指導(dǎo)。這樣不但能夠?qū)Π踩[患進(jìn)行及時排查，而且在實際使用過程中還能夠?qū)Π踩珕栴}進(jìn)行有效預(yù)防，確保公路工程施工項目整體的安全性。
2公路工程施工項目采用精細(xì)化管理方法的現(xiàn)狀
2.1缺乏完善的公路工程施工管理體系
公路工程施工能夠得以順利開展的基礎(chǔ)需要具有完善的施工管理體系。但是現(xiàn)階段仍然有少數(shù)的公路工程項目在施工過程中，缺乏正確的管理理念和先進(jìn)的管理技術(shù)，致使管理理念與管理技術(shù)無法很好的適應(yīng)精細(xì)化管理要求，最終導(dǎo)致資源嚴(yán)重的浪費(fèi)。部分管理理念及管理技術(shù)的優(yōu)化大多是流于形式，缺乏較強(qiáng)的可執(zhí)行性和可操作性。公路工程施工管理體系的不完善，致使部分的公路工程施工項目在管理中缺乏明確的規(guī)定，管理標(biāo)準(zhǔn)也缺乏清晰性，導(dǎo)致施工效果在一定程度上受到影響。
2.2缺乏合理的公路工程施工管理方式
由于部分施工企業(yè)對精細(xì)化管理缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致在實際的施工建設(shè)過程中缺乏對工程施工管理工程的關(guān)注，造成施工管理工作無法得到順利開展。而部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時候，缺乏合理完善的管理制度和管理方案，缺乏一套相關(guān)的管理方式。與此同時，部分施工管理人員在開展施工管理工作的時候缺乏責(zé)任感、玩忽職守。由于公路工程施工管理方式的不合理性，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)可能存在的施工質(zhì)量和施工安全隱患，從而為日后的工程質(zhì)量和安全性埋下嚴(yán)重的隱患。
2.3缺乏合理的公路工程施工進(jìn)度管理
目前部分公路工程施工項目在制定進(jìn)度計劃的時候，沒有結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的制定。容易忽略公路工程的分項目、分部分的進(jìn)度管理，尤其是對各分包單位的進(jìn)度管理控制更是忽視其的重要性，導(dǎo)致與之相關(guān)的責(zé)任無法得到嚴(yán)格實施。另外，月度、季度、年度計劃的不合理，路基、路面、邊坡工程等工程進(jìn)度的不科學(xué)，使公路工程施工項目的進(jìn)度管理水平無法得到有效提高。
3加強(qiáng)精細(xì)化管理方法的措施
3.1加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理
在公路工程實際施工過程中加強(qiáng)安全的精細(xì)化管理，需要對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，確保在安全管理體系的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視。在公路工程實際施工過程中，容易發(fā)生一些預(yù)想不到的安全問題，而加強(qiáng)精細(xì)化管理，有效應(yīng)用信息化技術(shù)，采取動態(tài)化的安全管理方式進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，對施工現(xiàn)場的安全起到一定的保障作用。另外，安全數(shù)據(jù)庫建立應(yīng)用信息技術(shù)，能夠有效促進(jìn)各部門之間的溝通交流，確保部門之間能夠得到順利溝通，從而能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場情況進(jìn)行及時分析，盡最大努力預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3.2加強(qiáng)施工項目質(zhì)量的精細(xì)化管理
質(zhì)量的精細(xì)化對提高公路工程施工項目的整體質(zhì)量具有重要的決定性，因此這就需要健全完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理和實施，嚴(yán)格控制和管理工程質(zhì)量。一方面，需要建立一個完善的組織管理機(jī)構(gòu)，要求質(zhì)量管理隊伍人員要嚴(yán)于律己，具有極強(qiáng)的責(zé)任心，具有專業(yè)的高技能技術(shù)。另一方面，要重視現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)巡視和記錄工作，制定合理的具有可操作性的施工技術(shù)方案，召開施工人員圖紙會審和技術(shù)交底會議，使施工質(zhì)量控制得到保證。合理運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量體系進(jìn)行施工，確保其在公路工程施工項目中的作用得到充分發(fā)揮，整體提高公路工程施工項目的質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)施工項目成本的精細(xì)化管理
施工成本的投入對每一個工程施工項目經(jīng)濟(jì)效益具有一定的決定作用。在公路工程施工項目中對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，首先需要對材料費(fèi)用進(jìn)行管控。采購人員在采購施工材料的時候，需要對材料的性能、價格和運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴囊蛩剡M(jìn)行綜合分析，選擇符合要求的供應(yīng)商，盡最大可能的降低原材料的成本。其次，采取有效措施控制人工成本費(fèi)用，如建立相關(guān)的獎懲制度、優(yōu)化人員配置等。另外，還可以采取優(yōu)勝劣汰的方式，對施工人員進(jìn)行精簡，在確保公路工程能夠按時完成的同時，適當(dāng)降低人工成本費(fèi)用。
4結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段人們對公路工程施工質(zhì)量要求越來越高，也越來越關(guān)注，因此要在我國公路工程項目建設(shè)過程中現(xiàn)有的管理模式和理念的基礎(chǔ)上，積極引入精細(xì)化的管理理念和方法。這就需要加強(qiáng)公路工程施工項目中的安全、質(zhì)量和成本的精細(xì)化管理，使工程整體施工質(zhì)量水平得到有效提高。
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作者：馬占旭 單位：邢臺路橋建設(shè)總公司
