淺談建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理

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摘要：建筑裝飾工程項(xiàng)目的總成本體系中，施工成本要占據(jù)很大比重，雖然當(dāng)前建筑裝飾工程建設(shè)的總體需求較大，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的背景下，更好進(jìn)行成本控制與壓縮以拓寬利潤(rùn)獲取空間變得十分必要。很多建筑裝飾工程建設(shè)主體在實(shí)際施工并未較好進(jìn)行成本管理，文章對(duì)其施工階段成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，并就如何更好進(jìn)行項(xiàng)目施工成本管理提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工；成本管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理變得越發(fā)重要，很多建筑裝飾工程施工主體也在積極地進(jìn)行施工成本控制，但從實(shí)際成效來(lái)看，施工成本控制投入與施工成本獲得的控制成效不成正比，相關(guān)主體的施工成本控制能力更是有很大的提升空間。鑒于現(xiàn)階段建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相關(guān)主體對(duì)提升施工成本管理能力方面較為茫然，此時(shí)就有必要探尋出更好進(jìn)行施工成本控制的有效策略。

一、建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理概述

建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理是綜合成本管理中最為核心的組成部分，一定意義上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工階段成本管理狀況的好壞與否會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)成本管理狀況產(chǎn)生直接影響?？傮w上來(lái)看，國(guó)內(nèi)建筑裝飾工程的項(xiàng)目建設(shè)能力以及施工上的成本控制能力都有了顯著提升。但經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑裝飾工程項(xiàng)目施工中應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制事宜給予更多關(guān)注并積極地提升自身項(xiàng)目施工成本控制能力。這對(duì)于拓寬建筑裝飾工程建設(shè)企業(yè)利潤(rùn)獲取空間，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的意義。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀

（一）勞務(wù)分包規(guī)范性缺乏及風(fēng)險(xiǎn)較大現(xiàn)如今，不按照勞務(wù)分包管理制度開展工作是眾多裝飾企業(yè)存在的普遍性問(wèn)題，太過(guò)隨意，施工隊(duì)伍選擇不按照既定程序進(jìn)行，有關(guān)勞務(wù)招標(biāo)多是走過(guò)場(chǎng)，施工隊(duì)伍更多的是從企業(yè)之中的極少數(shù)人的利益出發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的選擇，當(dāng)選擇出的施工隊(duì)伍發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，項(xiàng)目基本上全部承擔(dān)所有責(zé)任與損失。而且當(dāng)施工隊(duì)伍結(jié)束施工后，如果有質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，同樣由項(xiàng)目負(fù)責(zé)后續(xù)維修工作。出于避免上述問(wèn)題出現(xiàn)的目的，眾多裝修公司一致采取強(qiáng)化勞務(wù)分包管理的措施，但是卻難以取得理想效果。另外，一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)，會(huì)隨之引發(fā)無(wú)數(shù)問(wèn)題，且這一方面造成的損失呈現(xiàn)持續(xù)性上升之勢(shì)。勞務(wù)隊(duì)伍具備分包資質(zhì)是必要條件，但是實(shí)際上很多勞務(wù)隊(duì)伍并不具備這一資質(zhì)，哪怕不重視區(qū)分專業(yè)承包資質(zhì)和勞務(wù)分包資質(zhì)的差別，但是很多勞務(wù)隊(duì)伍所具備的資質(zhì)實(shí)際上與所承包工程的類型相差甚大。

（二）成本管理缺乏規(guī)劃與側(cè)重建筑裝飾工程項(xiàng)目施工中的成本管理缺乏較好規(guī)劃與側(cè)重這一現(xiàn)象十分普遍，這也是很多企業(yè)及施工主體看似在積極地進(jìn)行成本管理嘗試，但項(xiàng)目施工成本管理狀況一直差強(qiáng)人意的主要原因。建筑裝飾工作項(xiàng)目施工中，成本管理往往涉及到較多層面，原材料成本、人力資源成本等交織在一起時(shí)，成本管理上的難度會(huì)大為增加。此外，不同施工階段內(nèi)，項(xiàng)目施工成本管理的實(shí)際環(huán)境與需求并不相同。而在成本管理活動(dòng)開展上并未對(duì)這些因素進(jìn)行較好考量，單純地憑借經(jīng)驗(yàn)主義驅(qū)動(dòng)成本管理活動(dòng)的開展且并未進(jìn)行較好規(guī)劃時(shí)，項(xiàng)目施工成本管理能力自然會(huì)長(zhǎng)期處于較低水平。

（三）成本管理方式方法較為單一很多建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目施工階段的成本管理中沿用著單一的成本管理策略，成本管理方式方法上的單一性特征也十分明顯。不得不承認(rèn)的是，諸如借助預(yù)算來(lái)進(jìn)行成本管理的做法較為可行，依托人力資源進(jìn)行成本核算、管理這樣的手段不僅效率較為緩慢，且相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性很難得到較好保障。在極為注重創(chuàng)新的社會(huì)背景下，建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理上的手段卻并未得到較好多元，這在拖慢了項(xiàng)目施工成本管理實(shí)際效率的同時(shí)，也大大削弱了項(xiàng)目施工成本管理正向作用與價(jià)值的充分發(fā)揮，也就難以談起項(xiàng)目施工成本管理上的創(chuàng)新事宜了。

（四）成本管理缺乏評(píng)價(jià)與監(jiān)督建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理中，鮮有企業(yè)能夠基于內(nèi)部控制視角對(duì)具體成本管理活動(dòng)開展事宜進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督，而缺乏了評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的約束后，施工進(jìn)程中很多成本管理責(zé)任人的成本管理職能履行狀況相對(duì)較差，成本管理成效自然并不良好。此外，施工成本管理往往需要伴隨著施工的全過(guò)程，一成不變地進(jìn)行成本管理嘗試也并不可取。但在相應(yīng)評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制并未較好構(gòu)建這一因素影響下，成本管理主體很難對(duì)哪一種成本管理策略最為有效，成本管理中存在著什么樣的具體問(wèn)題等信息予以較好感知，這也會(huì)加劇施工成本管理的盲目性色彩，并致使施工成本管理活動(dòng)的開展與實(shí)際需求間難以較好協(xié)調(diào)。

三、建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理優(yōu)化的建議

（一）強(qiáng)化勞務(wù)分包招標(biāo)及結(jié)算重視嚴(yán)格管理勞務(wù)施工隊(duì)伍。首先，勞務(wù)分包要周全、細(xì)致，在此基礎(chǔ)上，仔細(xì)審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，主要是對(duì)消耗費(fèi)用方面、已完成工程量方面等進(jìn)行審核。企業(yè)隊(duì)伍費(fèi)用的結(jié)算應(yīng)該及時(shí)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)單的簽署應(yīng)該由各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)中心共同負(fù)責(zé)，注意對(duì)其中是否存在費(fèi)用扣除的需要加以確定；其次，對(duì)施工隊(duì)伍的誠(chéng)信度加以區(qū)分，對(duì)其中誠(chéng)信度不足的一些隊(duì)伍，應(yīng)該不與這些隊(duì)伍而是直接與材料供應(yīng)商進(jìn)行原料費(fèi)用的結(jié)算工作；最后，重視開展定期性的考察承包隊(duì)伍工程進(jìn)度的工作，以便款項(xiàng)按實(shí)際進(jìn)度撥放。

（二）引入全面預(yù)算管理機(jī)制由于缺乏對(duì)項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行的繪畫，建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理狀況并不良好，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的成本管理自然采用科學(xué)可行的成本管理規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工成本管理主體應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況與項(xiàng)目施工成本管理需要，明確出成本管理的重點(diǎn)層面。在此基礎(chǔ)上，一些大型建筑企業(yè)在施工成本管理上對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行應(yīng)用的做法可以被較好借鑒。例如，通過(guò)全面預(yù)算管理的進(jìn)行，將各個(gè)層面的資源消耗納入到既有預(yù)算管理體系之中，預(yù)算管理覆蓋與影響范圍的增加可以較好帶動(dòng)成本管理覆蓋與影響范圍的增加。這種做法不僅可以較好地把各層面成本管理需求予以兼顧，更加可以凸顯出成本管理的重點(diǎn)。

（三）多元化成本管理方式手段建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理之中成本管理方式手段的選擇及應(yīng)用與成本控制效果的取得的關(guān)聯(lián)是十分密切的，為了更好進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，進(jìn)行成本管理方式手段的多元、創(chuàng)新也變得十分必要。具體來(lái)說(shuō)，成本管理主體可以更多地利用電子計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)手段進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，從而為成本管理活動(dòng)的開展提供更為精準(zhǔn)與有效的數(shù)據(jù)支持。不僅如此，實(shí)際的項(xiàng)目施工成本管理活動(dòng)開展中，成本管理人員需要具有一定的創(chuàng)新思維與意識(shí)，并結(jié)合項(xiàng)目施工成本管理環(huán)境與需求的變化，不斷進(jìn)行成本管理方式方法的多元化選用，進(jìn)而拓寬成本管理的可調(diào)整空間。

（四）構(gòu)建成本管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建與建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理直接相關(guān)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制十分必要，這也是更好進(jìn)行項(xiàng)目施工成本管理的基本條件。浙江省某大型建筑裝飾企業(yè)早在2015年便依托評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行著工程建設(shè)總成本與施工成本管理的控制，幾年時(shí)間里，其更是積累出了大量的成本管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。一般類型與規(guī)模的建筑裝飾企業(yè)也可以對(duì)這一方式方法進(jìn)行效仿。成立專門的施工成本管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督小組，細(xì)化出具體的施工成本管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)并開展對(duì)應(yīng)工作后。項(xiàng)目施工成本管理狀況能夠被更為及時(shí)的反應(yīng)出來(lái)，各種項(xiàng)目施工成本管理中存在的問(wèn)題可以被較好發(fā)現(xiàn)與解決，這也有利于項(xiàng)目施工成本管理能力的持續(xù)提升。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑裝飾工程建設(shè)主體需要對(duì)施工成本控制給予更多關(guān)注，并切實(shí)做好施工成本控制的相關(guān)工作。相對(duì)傳統(tǒng)的施工成本管理理念及方式方法需要被不斷摒棄，依托較為科學(xué)與新穎的施工成本管理理念與方式方法驅(qū)動(dòng)具體成本管理活動(dòng)開展十分必要。值得注意的是，雖然施工成本管理上需要有具體側(cè)重并較好凸顯出管理的層次性，但建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理需要貫穿于施工全過(guò)程，并成為施工階段的一種常態(tài)化工作開展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]李夢(mèng)珠,吳英.建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理的研究[J].商品與質(zhì)量,2016(37).

[2]楊希皓.建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理的研究[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2016(08).

作者：陸萍 單位：上海建工二建集團(tuán)有限公司