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基層事業(yè)單位預算執(zhí)行思考分析

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基層事業(yè)單位預算執(zhí)行思考分析

摘要:基層事業(yè)單位預算執(zhí)行是預算管理工作的重要環(huán)節(jié),若預算執(zhí)行不到位,不僅制約了預算管理水平,還會影響到事業(yè)單位社會服務水平。本文從事業(yè)單位預算執(zhí)行的意義入手,針對預算執(zhí)行中存在的常見問題分析其原因,并結合實際工作,提出推進基層事業(yè)單位預算保質保量執(zhí)行的建議。

關鍵詞:事業(yè)單位;預算執(zhí)行;問題及建議

隨著我國事業(yè)單位改革力度不斷加大,從2019年初至今,事業(yè)單位分類改革已經(jīng)進行過半,事業(yè)單位分類改革計劃將在2020年底前全部實現(xiàn)。在此背景下,事業(yè)單位只有提高預算執(zhí)行力,才能不斷適應改革發(fā)展的需要,為單位的決策發(fā)展服務。

一、做好預算執(zhí)行的重要意義

(一)關系到黨和國家大政方針的落實2020年政府工作報告中,黨中央、國務院緊緊圍繞“穩(wěn)就業(yè),保民生”這個中心,作了三個重要決定:第一,GDP指標不作為目標追求;第二,投入2萬億保民生;第三,各級政府機構要過緊日子,非剛性支出壓縮一半。因此,財政資金使用情況、預算執(zhí)行情況都會為黨中央集體決策提供有力依據(jù),關系到國家大政方針的制訂與落實,為各項事業(yè)的科學有序發(fā)展提供重要支撐和保障。

(二)提升財政資金的使用效率預算執(zhí)行能將財政撥付資金轉化為實際使用效益,服務于部門預算單位的各項事業(yè)發(fā)展,有利于資金使用效益的充分發(fā)揮。如果預算已編制卻不能執(zhí)行,將導致大量財政資金閑置與浪費;預算執(zhí)行過程中無預算付款、無合同付款等不規(guī)范行為又會使預算編制淪為形式,嚴重制約單位各項業(yè)務有序開展。因此,堅持把預算執(zhí)行工作放在更加突出的位置,能夠提升財政資金的使用效率。

(三)提升事業(yè)單位社會效益公益事業(yè)單位是為發(fā)展社會公益事業(yè)而設立的公益性、服務性的單位。加強公益事業(yè)單位的預算執(zhí)行,是加強使用事業(yè)單位內部控制管理的重要內容和手段,直接影響該單位職能的發(fā)揮和社會服務管理水平的增長。因此,推進預算執(zhí)行力,不僅能提升單位的管理水平,而且能有效提升單位的品牌形象及社會影響力,為事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎。

二、預算執(zhí)行過程中存在的常見問題

(一)預算執(zhí)行與預算編制差異明顯目前,基層事業(yè)單位對財政批復預算的執(zhí)行不夠嚴格,執(zhí)行時過于注重控制預算總額,而各分項資金常出現(xiàn)調劑、挪用等現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下三個方面:①基本支出方面,在人員經(jīng)費不能足額保障的情況下,預算執(zhí)行中會挪用公用經(jīng)費彌補人員經(jīng)費的不足。②項目支出方面,基層事業(yè)單位因突發(fā)事項較多,項目論證不夠充分,在預算編制時項目支出有時會存在漏項,導致在預算執(zhí)行中會挪用其他項目資金安排預算支出。③公用經(jīng)費方面,培訓費、會議費的執(zhí)行率每到年末都會很低,年底為了不產生結余而常挪作他用。總體來看,預算執(zhí)行較為隨意,難以準確核算當年的預算支出和預算批復的完成情況,影響預算管理的準確性。

(二)預算執(zhí)行進度不均衡基層事業(yè)單位預算執(zhí)行不夠嚴格,支出也不夠均衡,具體體現(xiàn)在以下兩個方面:一方面,基層事業(yè)單位預算執(zhí)行進度與序時進度不夠匹配。事業(yè)單位的項目支出是等每年預算批復下達且資金到位才開始準備,所以項目支出往往每年3月份才開始,而且支出也常常前松后緊,年底突擊花錢時有發(fā)生,造成了財政資金使用效率低下。另一方面,預算執(zhí)行進度與業(yè)務開展不夠匹配。財務部門為了追求預算執(zhí)行率,存在貨物尚未進場就督促業(yè)務部門預先支付采購款的現(xiàn)象,一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況或不可抗力的影響,例如自然災害、疫情等原因,供應商存在無法供貨的風險,項目就無法達到應有的施工進度,給本單位造成被動局面。往往執(zhí)行率和額度支出達標,而實際業(yè)務沒有得到有效開展,影響財政資金的使用效率。

(三)預算執(zhí)行缺乏有效約束基層事業(yè)單位每年都會將預算分解下達到各個部門,但在預算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督管理。具體表現(xiàn)在以下兩方面:一方面是存在重收入、輕支出的理念。在編制“二上”預算時編報了大量資金需求,待財政資金撥付后,在預算支出上又缺乏積極性和主動性,在預算執(zhí)行中充當“追兵”的角色,一直在追進度、趕任務,預算執(zhí)行效果不理想。另一方面,部門之間缺乏協(xié)調配合。很多基層事業(yè)單位往往由財務部門來推進預算執(zhí)行,其他部門人員認為與本部門無關,但財務部門本身不具備監(jiān)督其他部門預算執(zhí)行的權力,達不到預算監(jiān)管的效果。例如,業(yè)務部門報賬經(jīng)常不及時,每到月末依靠財務部門催促,業(yè)務部門才開具大量發(fā)票報賬,“追趕”預算執(zhí)行率,而月末很有可能存在暫時開不出發(fā)票的情況,不但給財務部門造成了被動的局面,也使預算執(zhí)行工作難以順利開展。

三、預算執(zhí)行難以有效推進的原因分析

(一)預算編制不夠科學目前事業(yè)單位預算編制多采用增量預算的編制方法,編制“二上”預算時,沒有對下一年度的業(yè)務開展情況進行詳細準確的了解和預估,只是在歷史數(shù)據(jù)的基礎上做增量變動,導致預算的“盤子”一年比一年大。而且,預算編制的內容較為粗糙,預算編制人員往往根據(jù)往年的預算規(guī)模和自身經(jīng)驗編制下一年度預算。待財政資金撥付下來,實際工作安排又很可能與預算編制脫節(jié),嚴重違背了預算制訂時的初衷。

(二)缺乏有效的預算執(zhí)行監(jiān)督考核機制基層事業(yè)單位的預算執(zhí)行考核獎懲機制普遍落后,無法對預算執(zhí)行工作進行強有力的約束,導致預算執(zhí)行部門參與預算執(zhí)行工作、完成預算執(zhí)行任務的積極性、主動性和責任心不夠。主要有兩點原因,第一是缺乏預算執(zhí)行監(jiān)督機制,沒有實質性的有力督導,導致預算執(zhí)行缺乏動力、困難重重;第二是缺乏有效的問責機制,沒有對各部門預算執(zhí)行的考核獎懲問責,預算執(zhí)行就沒有壓力,業(yè)務也不能有效開展。

四、有效推進預算執(zhí)行的建議

(一)提高預算編制科學化水平科學地做好預算編制是基層事業(yè)單位做好預算執(zhí)行的前提條件。具體從以下三個環(huán)節(jié)入手:①科學運用零基預算編制方式。預算編制應該結合單位的具體情況合理選擇預算編制方法。零基預算不考慮以往會計期間發(fā)生的費用,從實際出發(fā),逐項審議預算期間各項費用的內容及標準是否合理。②細化預算編制內容。事業(yè)單位預算編制要全員參與,業(yè)務范圍要全面覆蓋基層所有事項,各基層部門更要摸清家底,杜絕出現(xiàn)一邊大量閑置、一邊申請購置更新增加預算的情況,避免預算編制流于形式。③強化節(jié)約意識,從嚴從緊編制部門預算。事業(yè)單位要嚴格落實黨中央過“緊日子”要求,堅持勤儉辦一切事業(yè),加大力度壓減辦公費、差旅費、會議費、培訓費等行政公務經(jīng)費,增強成本意識,統(tǒng)籌預算資金和存量資金。

(二)提高預算執(zhí)行的均衡性提高事業(yè)單位預算執(zhí)行的均衡性,要從以下三個環(huán)節(jié)入手:①加強計劃管理,按照序時進度推進預算執(zhí)行。例如,在項目支出方面,科學合理編制項目計劃,將實施計劃細致到月,認真梳理項目進展情況,分析項目全過程中存在影響實施進度的問題。在收到“一下”控制數(shù)后,要盡快開展項目招投標的前期準備工作,為項目后續(xù)實施爭取時間。②優(yōu)化經(jīng)費支出結構。積極主動采取預算定額的方式控制經(jīng)常性支出,大力壓縮并嚴格控制差旅費定額、辦公用品和耗材領用額度,從嚴制訂會議、培訓計劃,嚴格按計劃開展公務活動,嚴禁列支與公務活動無關的費用,避免隨意性支出使預算執(zhí)行更加規(guī)范。③嚴肅財經(jīng)紀律,強化預算執(zhí)行剛性約束。對沒有納入年度預算的項目,不予支付;在推進預算執(zhí)行率的同時,不得超預算執(zhí)行,不得擅自擴大經(jīng)費支出范圍或隨意提高標準超標準配置資產,確保各項支出程序合規(guī)、手續(xù)齊全。

(三)完善預算執(zhí)行監(jiān)督考評體系基層事業(yè)單位在預算的支出過程中,要時時以績效目標為導向,根據(jù)設定的績效目標,依據(jù)規(guī)范的程序,對預算資金的投入、使用過程、產出與效果進行系統(tǒng)和客觀的評價。主要從以下三方面入手:①加強預算執(zhí)行問責制。各部門要作為第一責任人,切實承擔起預算執(zhí)行的責任,財務部門擔負起督導、統(tǒng)籌推進的責任。財務負責人要把月度用款計劃執(zhí)行情況作為月度例會的匯報事項,增強預算執(zhí)行壓力,強化預算責任意識。②建立健全單位內部監(jiān)督管理制度。審計、紀檢、業(yè)務等部門相互配合、通力協(xié)作,從多個維度參與資金使用監(jiān)督活動上來,并通過定期匯總的預算執(zhí)行數(shù)據(jù),分析預算執(zhí)行情況,提出相關建議。③定期開展績效考評。各部門要積極按照預算分解方案推進預算執(zhí)行,并定期開展預算資金績效評價,對績效考評好的項目優(yōu)先安排資金,對績效考評差的項目暫緩支付,這樣才能切實提高財政資金使用效率,預算執(zhí)行工作也能達到預期效果。

五、結語

隨著事業(yè)單位的分類改革,事業(yè)單位預算執(zhí)行質量的好與壞,直接關系到財政資金的使用效率,直接影響事業(yè)單位的服務水平。本文針對基層事業(yè)單位預算執(zhí)行過程中的主要問題,從提高預算編制科學化水平、提高預算執(zhí)行均衡性、完善預算執(zhí)行監(jiān)督考評體系三方面提出了可行性的建議,不斷加強事業(yè)單位預算執(zhí)行力,切實提升單位預算管理水平,達到事業(yè)單位經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

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作者:喬凌飛 單位:交通運輸部北海航海保障中心大連航標處