財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理論研究

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摘要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必然需要用新的經(jīng)營(yíng)模式來提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)營(yíng)模式的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論也勢(shì)必要隨之更新?lián)Q代。本文主要從企業(yè)新經(jīng)營(yíng)模式的大背景出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理論與實(shí)務(wù)問題進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：新模式；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新理論

一、財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的需求

21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生著越來越大的變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，越來越多的信息化產(chǎn)業(yè)滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，逐漸形成了以信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?？梢哉f，隨著各種新技術(shù)的不斷成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)都在主動(dòng)或者被動(dòng)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。從某種角度上來說，技術(shù)進(jìn)步將社會(huì)的資源分工、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)管理等多個(gè)方面帶入了一個(gè)新的階段，所以，新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式隨之而來。那么，其中最典型的一種新經(jīng)營(yíng)模式就是電子商務(wù)，以及伴隨著電子商務(wù)與大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等結(jié)合而形成的新零售模式。電子商務(wù)是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一種模式，常見的有C2C、C2B、B2B、B2C等經(jīng)營(yíng)模式。我們生活中常見的消費(fèi)者網(wǎng)上購物屬于我們所說的B2C模式。新零售模式則是在電子商務(wù)的模式下，結(jié)合用戶線下體驗(yàn)的一種新模式。顯而易見，這種經(jīng)營(yíng)模式下，我們傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，這就給我們的財(cái)務(wù)管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理理論必須進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)新經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)的需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題

中華人民共和國(guó)成立以前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較慢，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境限制，我國(guó)財(cái)務(wù)管理這一學(xué)科相對(duì)成熟較晚?？v觀財(cái)務(wù)管理這一學(xué)科的發(fā)展，我們能夠輕易發(fā)現(xiàn)，雖然自20世紀(jì)80年代以來，我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論隨著我國(guó)企業(yè)體制改革而進(jìn)行了多次改革，也取得了一定的成就，但我們必須正視現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理理論中存在的問題。從總體上看，我國(guó)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理理論，本質(zhì)上仍然沒有改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的弊端，因此，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著以下幾個(gè)問題：1.財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)不高。企業(yè)新經(jīng)營(yíng)模式下，財(cái)務(wù)管理工作者面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大。新經(jīng)營(yíng)模式對(duì)財(cái)務(wù)管理者的個(gè)人能力有著更高的要求，也需要財(cái)務(wù)管理工作者具備更高的專業(yè)素質(zhì)。目前我國(guó)高等教育對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)以理論教學(xué)居多，同時(shí)，很多高校在專業(yè)建設(shè)過程中忽視了實(shí)踐教學(xué)及嶄新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，知識(shí)的更新速度較慢，導(dǎo)致很多專業(yè)知識(shí)缺乏、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不強(qiáng)的人員參與到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，這部分人員自身素質(zhì)不高，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平和質(zhì)量。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不夠科學(xué)。我國(guó)最常見的兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分別是，企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)利潤(rùn)最大化，現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然將經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)定為企業(yè)的最高目標(biāo)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理者對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式并沒有過多關(guān)注，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與最新理論相脫節(jié)，出現(xiàn)了諸如財(cái)務(wù)管理方法落后，一些先進(jìn)理論無法全面貫徹落實(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不夠科學(xué)，人為地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)置了障礙。3.財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不完善。在企業(yè)新經(jīng)營(yíng)模式的大背景下，很多企業(yè)為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)自身發(fā)展的需求對(duì)于財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行了一定程度的調(diào)整，但不可忽視的一點(diǎn)是，盡管這些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身存在的不足并積極給出了整改措施，但我國(guó)企業(yè)普遍還是存在著財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不完善的問題。財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的三駕馬車之一，對(duì)于企業(yè)的意義是至關(guān)重要的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作必不可少的支撐。內(nèi)部控制制度不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理措施不全面，企業(yè)預(yù)算不夠細(xì)化，資產(chǎn)管理不夠系統(tǒng)，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成影響。也正是由于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不完善，才發(fā)生了很多經(jīng)濟(jì)案件。可以說，一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；反之，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源不能得到更好的優(yōu)化，那么企業(yè)的發(fā)展也必將受到不良影響。4.財(cái)務(wù)管理理論不夠系統(tǒng)，缺乏規(guī)范。我國(guó)現(xiàn)存的幾種財(cái)務(wù)管理理論普遍存在著不夠系統(tǒng)的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理理論體系中應(yīng)包含的要素并沒有進(jìn)行明確的規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)管理理論范疇的劃定也是含糊不清，對(duì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該包含的要素也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的羅列，并未對(duì)其深層次的關(guān)聯(lián)進(jìn)行剖析，如部分財(cái)務(wù)管理理論因其局限性，并未將其中財(cái)務(wù)管理主體、目標(biāo)等相關(guān)概念納入理論體系中。由于財(cái)務(wù)管理理論體系不盡相同，隨之衍生出來的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)管理理論并不規(guī)范。對(duì)比國(guó)內(nèi)現(xiàn)行幾本財(cái)務(wù)管理專著中財(cái)務(wù)管理的概念發(fā)現(xiàn)，不同國(guó)家的論著對(duì)于財(cái)務(wù)管理概念的表述不盡相同，相同國(guó)家財(cái)務(wù)管理概念的表述也存在著很大的差異。有的概念將財(cái)務(wù)管理對(duì)象定為資金，有的定為貨幣資金，有的定為資本；有的概念將財(cái)務(wù)管理工作定位為一項(xiàng)計(jì)劃工作，有的將財(cái)務(wù)管理定位為一項(xiàng)綜合管理工作。對(duì)于各種相關(guān)財(cái)務(wù)管理的定義，在很多論著中也并不加以區(qū)分，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論整體缺乏規(guī)范性。存在的這些問題，很大程度上會(huì)影響財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作產(chǎn)生一些負(fù)面影響，所以，亟待新的創(chuàng)新理論出現(xiàn)，對(duì)于現(xiàn)有問題進(jìn)行調(diào)整。5.財(cái)務(wù)管理理論不適應(yīng)環(huán)境。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境也有著巨大的變化，很多經(jīng)濟(jì)政策的相應(yīng)出臺(tái)以及稅收政策的不斷調(diào)整，都使得企業(yè)不得不面對(duì)新形勢(shì)下帶來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變。而面對(duì)這種改變，企業(yè)能做的只能是從自身的角度進(jìn)行調(diào)整，而無法去改變外在的客觀環(huán)境，在這種大背景下，我們傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必然會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。作為財(cái)務(wù)管理人員，必須要去了解最新的法律、法規(guī)的變化，對(duì)于新政策的不熟悉，很可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策過程中重大決策失誤，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益損失，同時(shí)也可能對(duì)企業(yè)自身形象造成影響。除了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，一些外資銀行和其他非銀行金融機(jī)構(gòu)陸續(xù)在我國(guó)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這一形勢(shì)也必將使我國(guó)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)融資、投資產(chǎn)生很大影響。所以，現(xiàn)有理論存在著不適應(yīng)環(huán)境的問題。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理論探討

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常情況下指的是我們?cè)谝欢ǖ恼w目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)購置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單來說，就是我們對(duì)于企業(yè)的投資、融資和營(yíng)運(yùn)資金的管理。隨著新的經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理。新經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施為我們企業(yè)帶來新機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要集中體現(xiàn)在我們的籌資和投資過程中，所以，我們新經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)管理，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們?nèi)谫Y的渠道在不斷增加，近年來興起的風(fēng)險(xiǎn)投資基金也逐漸成為一種主要的籌資渠道。那么這一變化對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者來說，首先應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)到，新渠道為企業(yè)帶來的是新的風(fēng)險(xiǎn)，作為財(cái)務(wù)管理者必須要樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，繼而對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的評(píng)估與分析?？梢圆捎贸Ｒ姷母怕史治龇ā⒂澠胶夥治龇?、敏感分析法等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)其未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行方案的優(yōu)化，最終以最小的風(fēng)險(xiǎn)取得最大的收益。2.提升管理觀念，重視人力資本。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們的思想和觀念也在不停發(fā)生變化。當(dāng)今社會(huì)，人們獲取信息的渠道在不斷地增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的時(shí)間空間概念都發(fā)生了較大的變化，這種變化促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的管理觀念也發(fā)生變化，從本質(zhì)上講，這種財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，人力資本其實(shí)是很多財(cái)務(wù)管理者都會(huì)忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。人力資本通常是指企業(yè)在聘用員工后在員工身上投入一定的資源，在提高員工自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。人力資本與傳統(tǒng)意義上的人力資源不同，是從資本存量的角度上，對(duì)于企業(yè)員工所具有的勞動(dòng)能力、技術(shù)能力等進(jìn)行衡量的一種標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)實(shí)際擁有的一種資源。作為重要資本要素的人力資本更應(yīng)該在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中得到更高的重視，其作用也越來越無法忽視。3.提高管理方法，量化財(cái)務(wù)模型。伴隨著財(cái)務(wù)管理對(duì)象的范圍更加廣闊，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也更加復(fù)雜多樣，這就要求財(cái)務(wù)管理者不斷提高自身的管理水平，管理方法也要更加靈活多樣。近幾年，管理學(xué)不斷發(fā)展，跨學(xué)科結(jié)合的綜合性管理方法也原來越多，運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等財(cái)務(wù)管理工具學(xué)科的不斷發(fā)展，使得更加科學(xué)、合理的量化財(cái)務(wù)模型不斷出現(xiàn)，方便財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策以及不確定性決策等。更加普遍應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，逐步使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)開始融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中來。越來越多的元素使得我們的財(cái)務(wù)管理工作需要將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，做出可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃，為企業(yè)投資融資、優(yōu)化資本存量、防范控制風(fēng)險(xiǎn)等提供更加有效的財(cái)務(wù)信息，以滿足新經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的新需求。

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作者：王旭 單位：河北外國(guó)語學(xué)院