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摘要:闡述公路工程機(jī)械設(shè)備管理中所存在的問題,提出公路工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理與維護(hù)策略,包括轉(zhuǎn)變機(jī)械設(shè)備管理理念、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備操作人員的培養(yǎng)。同時(shí)結(jié)合工程實(shí)例,分析了公路工程施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理、日常管理與維護(hù),供相關(guān)單位參考。
關(guān)鍵詞:公路工程;機(jī)械設(shè)備;經(jīng)濟(jì)化管理;設(shè)備維護(hù)
引言
機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中具有極其重要的作用,尤其是在公路工程等大型工程項(xiàng)目中,更加需要機(jī)械設(shè)備的支持。公路工程中應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的主要目的就是代替人工進(jìn)行操作,簡化施工過程,進(jìn)而大幅提升公路工程的施工效率。應(yīng)用機(jī)械設(shè)備能夠節(jié)省人力成本,提高工作效率,增加工程經(jīng)濟(jì)效益,但在公路工程機(jī)械設(shè)備的管理工作中,如果管理不善,將無法充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能,從而大幅降低公路工程的效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此,應(yīng)對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化管理與維護(hù),以實(shí)現(xiàn)公路工程效益最大化。
1公路工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題
1.1機(jī)械設(shè)備管理理念落后
目前公路工程機(jī)械設(shè)備管理的主要問題是管理理念較為落后,在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,主要是管理機(jī)械設(shè)備的實(shí)物,保障機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)與完好度,但在市場經(jīng)濟(jì)體制下,機(jī)械設(shè)備管理需要重視其經(jīng)濟(jì)效益。部分公路工程企業(yè)仍然遵循傳統(tǒng)的管理理念,使公路工程機(jī)械設(shè)備管理無法與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),且公路工程只重視道路建設(shè)的完成度,不重視機(jī)械設(shè)備的成本效益,造成一定的資源浪費(fèi),進(jìn)而嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
1.2機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)不高
機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)嚴(yán)重影響公路工程機(jī)械設(shè)備的管理,主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:(1)機(jī)械設(shè)備操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)不夠。操作人員無法對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的操作,且由于工作人員不熟悉正確的操作方法與技術(shù),導(dǎo)致操作時(shí)損壞機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用。(2)機(jī)械設(shè)備操作人員的責(zé)任意識(shí)薄弱[2]。每次機(jī)械設(shè)備操作完成后,設(shè)備操作人員應(yīng)全面檢查機(jī)械設(shè)備,如果在使用過程中存在問題,需要進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)備,但操作工作人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),忽視機(jī)械設(shè)備的管理,使機(jī)械設(shè)備的零部件存在嚴(yán)重的老化情況,對(duì)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。
2公路工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理與維護(hù)
2.1轉(zhuǎn)變機(jī)械設(shè)備管理理念
在公路工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)化管理與維護(hù)過程中,首先需要轉(zhuǎn)變管理理念。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,機(jī)械設(shè)備管理無法適應(yīng)時(shí)展需求,需要將機(jī)械設(shè)備管理理念向市場經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念轉(zhuǎn)變。首先,在管理內(nèi)容上,傳統(tǒng)的管理只重視機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)與完整度,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要考慮機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益[3]。其次,在管理目標(biāo)上,傳統(tǒng)的管理只保證機(jī)械設(shè)備的完整性,在市場經(jīng)濟(jì)體系下需要降低機(jī)械設(shè)備的管理成本,確保實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2.2強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備操作人員的培養(yǎng)
在公路工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理與維護(hù)中,強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備操作人員的培養(yǎng)非常重要,強(qiáng)化操作人員培養(yǎng)的主要目的是提高機(jī)械設(shè)備的使用率,有效減少資源的浪費(fèi)。因此,首先需要強(qiáng)化操作人員理論與技術(shù)的培養(yǎng),確保機(jī)械設(shè)備操作人員充分了解機(jī)械設(shè)備的工作原理,并掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,從而有效避免不規(guī)范的操作對(duì)機(jī)械設(shè)備造成的損害[4]。同時(shí),培養(yǎng)操作人員的操作技巧,不斷強(qiáng)化操作人員的責(zé)任意識(shí),使操作人員重視機(jī)械設(shè)備的管理,提高機(jī)械設(shè)備管理的管理效率。
3案例分析
3.1工程概況
某公路工程總施工長度為24.26km,工程施工工期為20個(gè)月,公路工程路面結(jié)構(gòu)主要對(duì)水泥穩(wěn)定碎石基層進(jìn)行使用,基層厚度為40cm,整體公路工程造價(jià)為5.21億[5]。為有效保障公路工程的經(jīng)濟(jì)效益,必須重視機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理工作。
3.2機(jī)械設(shè)備
為順利開展施工,在工程施工現(xiàn)場配備55臺(tái)機(jī)械設(shè)備,其中租賃機(jī)械設(shè)備包含國產(chǎn)裝載機(jī)12臺(tái)、國產(chǎn)單鋼輪壓路機(jī)6臺(tái)、進(jìn)口雙鋼輪壓路機(jī)6臺(tái)、進(jìn)口銑刨機(jī)2臺(tái);自有機(jī)械設(shè)備包含國產(chǎn)穩(wěn)定土拌和設(shè)備3套、進(jìn)口滑移裝載機(jī)3臺(tái)、進(jìn)口輪胎壓路機(jī)4臺(tái)、進(jìn)口單鋼輪壓路機(jī)3臺(tái)、進(jìn)口銑刨機(jī)5臺(tái)、進(jìn)口瀝青攤鋪機(jī)6臺(tái)與進(jìn)口瀝青拌和設(shè)備5套[6]。
3.3機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化管理
公路工程使用的機(jī)械設(shè)備較多,在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)時(shí),應(yīng)使用經(jīng)濟(jì)性管理方法,根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間與項(xiàng)目施工特點(diǎn),合理制定機(jī)械設(shè)備的分配方法,控制機(jī)械設(shè)備的成本,高質(zhì)量完成施工。(1)施工前,首先需要制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,將計(jì)劃上報(bào)給公司,公司對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配,本公路工程施工項(xiàng)目主要使用租賃設(shè)備與自有設(shè)備兩種類型的機(jī)械設(shè)備[7]。因此,需要科學(xué)規(guī)劃租賃機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場與退場安排,高效管理自有的機(jī)械設(shè)備,并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。(2)登記相關(guān)機(jī)械設(shè)備工作人員的臺(tái)賬,大型機(jī)械設(shè)備的使用需要進(jìn)行審批,如果操作人員發(fā)生調(diào)動(dòng),機(jī)械設(shè)備也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)動(dòng),確保通過查詢相關(guān)臺(tái)賬,能夠詳細(xì)了解機(jī)械設(shè)備的使用情況。(3)公路工程項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備需要支付資金,按月核算機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用[8]。因此,必須詳細(xì)記錄公路工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用情況與運(yùn)轉(zhuǎn)情況,確保通過科學(xué)統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備的成本消耗,有效核算機(jī)械設(shè)備的單機(jī)費(fèi)用。(4)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修與冬修保養(yǎng)時(shí),必須得到公司的審批,并詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)。
3.4機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)
在公路工程施工過程中,對(duì)機(jī)械設(shè)備使用時(shí)應(yīng)由公司進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的使用率。公路工程項(xiàng)目部門需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),公司則需要對(duì)進(jìn)行設(shè)備進(jìn)行大修與冬季維護(hù),以有效保障機(jī)械設(shè)備的綜合使用效率,提升機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語
綜上所述,公路工程施工過程中廣泛使用機(jī)械設(shè)備,不斷增加機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與類型,增加了機(jī)械設(shè)備的管理費(fèi)用與管理難度等,必須重視機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作,降低機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本,提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。但在公路工程機(jī)械設(shè)備的管理過程中,機(jī)械設(shè)備管理理念落后、機(jī)械設(shè)備操作工作人員素質(zhì)不高等,都影響著機(jī)械設(shè)備的使用。因此,應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)化管理的方式,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù),強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范,提升機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益,高質(zhì)量完成公路工程施工。
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作者:馬賽攀 單位:中建路橋集團(tuán)有限公司