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摘要:公路工程建設(shè)是一項長期工程,工程修建周期較長,存在人工、建材、天氣、技術(shù)等等多方面因素的影響,容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,甚至于在修建過程中發(fā)生人員傷亡事故。基于此,本文展開對公路工程項目建設(shè)施工中質(zhì)量管理的措施分析工作,以期為相關(guān)學(xué)者的研究提供參考。
關(guān)鍵詞:公路工程;項目建設(shè);質(zhì)量管理
公路工程建設(shè)作為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要一環(huán),其對于我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要影響,更對國民安全將造成直接的影響,因而在展開具體的建設(shè)工作時,就需要重視公路建設(shè)過程中的任何一項環(huán)節(jié)[1]。要明確公路工程建設(shè)任務(wù)較重,工期較長,包含的項目與注意事項眾多,施工人員、管理人員在項目建設(shè)過程中,必須要關(guān)注每一重點環(huán)節(jié),切實落實好質(zhì)量管理措施,保障項目建設(shè)質(zhì)量。
1公路工程項目管理的重要意義
1.1及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題
實行全過程的質(zhì)量管理措施,可使得每一位施工人員、管理人員各司其職,落實好自身的工作職責(zé),對每一具體的施工環(huán)節(jié)的工作進行管控,而在做好這些工作的基礎(chǔ)之上,還可在極大程度上避免施工過程中出現(xiàn)裂縫、凹槽等等現(xiàn)象,及時處理發(fā)生的質(zhì)量問題。
1.2保障施工工作順利推進
公路工程項目建設(shè)過程中,由于施工周期較長,施工的影響因素眾多,比如人員、技術(shù)、設(shè)備等多方面的影響,受制于這些因素的影響,將會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障,此時做好對公路工程項目管理工作后,則能夠從人員、技術(shù)、設(shè)備等多方面來考慮,確保落實全過程的項目質(zhì)量管理工作,保障施工工作的順利推進[2]。
2公路工程項目建設(shè)過程中質(zhì)量管理及控制分析
2.1全面質(zhì)量管理
關(guān)于公路工程項目建設(shè)中的質(zhì)量管理理論與控制措施相對較多,各類管理理論與具體的質(zhì)量管理、控制措施在實際執(zhí)行時可發(fā)揮不同的作用,而全面質(zhì)量管理理論則是要求在整個公路工程項目建設(shè)過程中,全員參與、動態(tài)化管理,該理論認(rèn)為參與質(zhì)量管理工作的最終目標(biāo)是讓購買者,也就是消費者能夠?qū)Ξa(chǎn)品滿意,能夠?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量,商家的服務(wù)感到滿意,進而讓企業(yè)可通過產(chǎn)品的售賣而獲得利潤,且需要使得全體參與者均有所受益。全面質(zhì)量管理運用到公路工程項目建設(shè)中的意義具體體現(xiàn)在對產(chǎn)品也就是公路工程項目建設(shè)的方案進行優(yōu)化,對公路建設(shè)的材料成本、建設(shè)進程、最終建設(shè)質(zhì)量等做好管理工作,要在建設(shè)過程中盡可能的降低建設(shè)成本,保障人員安全,避免發(fā)生相關(guān)的責(zé)任事故。
2.2項目質(zhì)量控制
在公路工程項目建設(shè)過程中,為保障工程質(zhì)量,滿足新時期下國家對公路工程項目建設(shè)質(zhì)量管控的要求,就必須要及時采取項目質(zhì)量控制措施,切實落實好項目推進過程中各個階段的質(zhì)量控制工作。同時,需要自控主體(施工單位)以及監(jiān)控主體(政府單位、監(jiān)管部門)積極發(fā)揮作用,深入落實全面質(zhì)量管理措施,從項目施工的各個環(huán)節(jié)來看,需要做好項目質(zhì)量控制工作。依據(jù)公路工程項目建設(shè)的各個階段來看,在實施具體的質(zhì)量管理與控制工作時,需要工程管理人員按照工序質(zhì)量、分項質(zhì)量、分部質(zhì)量等來穩(wěn)步推進整個質(zhì)量控制過程,以此真正實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。而在公路工程項目建設(shè)進程的推進中,由于施工人員的施工技術(shù)水平、機械設(shè)備質(zhì)量、外部施工環(huán)境等等均會對項目建設(shè)的最終質(zhì)量造成影響,這就需要公路工程建設(shè)管理人員在整個施工階段中落實質(zhì)量管理任務(wù)。
3公路工程項目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理措施應(yīng)用
3.1明確質(zhì)量控制目標(biāo),提升人員質(zhì)量管理意識
需要明確公路工程項目是一項民生工程,施工人員重視質(zhì)量控制目標(biāo),并依據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)來做好管理工作可保障施工工作的順利推進,保障公路工程項目建設(shè)的最終質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),對此,就需要提升相關(guān)工作人員對項目質(zhì)量管理的重視程度??赏ㄟ^建立相關(guān)的管理制度來規(guī)范施工人員的施工行為,管理人員必須要確保建立的管理制度可得到執(zhí)行,依照要求,嚴(yán)格落實,相關(guān)人員一旦出現(xiàn)了任何違規(guī)操作,需依據(jù)規(guī)定進行處罰,這樣才能真正起到警示作用,確保公路工程項目建設(shè)質(zhì)量。同時,為推進施工進程,提升工作人員的積極性,施工單位還需要在管理制度中明確規(guī)定質(zhì)量控制的目標(biāo)以及相關(guān)的獎勵措施,施工人員按照制度進行項目建設(shè),依照質(zhì)量控制目標(biāo)來合理落實各項措施,才可真正保障公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量,而施工企業(yè)嚴(yán)格落實管理制度,依照管理制度行事,則能夠最大程度提升人員的質(zhì)量管理意識,使得項目建設(shè)的全體參與人員重視項目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)。
3.2提升施工管理水平,明確各人員的責(zé)任
要想真正做好項目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理工作,提升公路工程建設(shè)質(zhì)量,就需要提升施工管理水平,管理人員作為施工項目推進中的核心人員,做好對施工中各人員的管理工作,對材料采購人員、地形勘測人員、施工人員等均需要做好管理工作,通過施工單位賦予管理人員的職權(quán),制定工程建設(shè)中的規(guī)章制度,尤其是將各項責(zé)任落實到具體的個人身上。如工程勘察階段,需要分配每一位勘察人員的具體責(zé)任,材料、設(shè)備采購方面,對采購人員進行管理,對采購材料、設(shè)備的人員進行責(zé)任劃分,一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣材料、不合格材料與設(shè)備等,追加采購人員的責(zé)任。而在具體的施工工作推進過程中,更需要合理將施工隊伍劃分為小組,在每一小組中安排一名小組長,小組長必須嚴(yán)格落實安全施工、科學(xué)施工等責(zé)任,一旦有任何一名施工人員未做好此方面的工作,對施工造成了不利影響,則需要給予相應(yīng)處罰。唯有如此,才可真正將責(zé)任落實到具體的個人身上,做到權(quán)責(zé)分明,賞罰分明,提升施工管理水平,保障施工質(zhì)量。
3.3強化對施工工序的質(zhì)量控制
公路工程施工中涉及到多道工序,要想真正保障公路工程的最終建設(shè)質(zhì)量,就必須重視對每一道施工工序進行質(zhì)量控制,如項目可行性的分析、投資決策分析、工程勘察、材料采購等方面的質(zhì)量控制工作,重點對施工環(huán)節(jié)的工作進行管理,確保施工人員采用質(zhì)量有保障的建筑建材,確保采用先進的施工技術(shù)與設(shè)備等,還需要重視驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制,真正確保公路工程建設(shè)的全過程質(zhì)量管理,落實全面質(zhì)量管理理念,提升公路工程建設(shè)質(zhì)量。
4結(jié)語
總而言之,公路工程建設(shè)對于完善我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著積極作用,而在公路工程項目建設(shè)中,為確保最終的施工質(zhì)量,必須要落實各項質(zhì)量管理措施,管理人員需要明確質(zhì)量管理的重要性,依照全面質(zhì)量管理理念、項目質(zhì)量控制措施來做好質(zhì)量管理工作,保障公路工程項目建設(shè)質(zhì)量,推進我國現(xiàn)代化建設(shè)進程。
參考文獻(xiàn)
[1]王瑋.公路工程項目建設(shè)質(zhì)量控制的過程管理對策研究[J].工程技術(shù)研究,2019,4(19):200-201.
[2]盧海鵬.公路工程項目施工過程質(zhì)量控制[J].交通世界,2019(15):136-137.
作者:徐孝生 單位:合肥市公路管理服務(wù)中心肥東分中心