財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型思考與對策

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摘要：隨著科技的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)從最原始的手工賬到目前的會計(jì)電算化，再到我們即將進(jìn)入的人工智能時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已不能適應(yīng)時(shí)展需求。經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，企業(yè)對于注重改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理會計(jì)人才需求越來越迫切。但目前人力資源市場上管理會計(jì)人才極度缺乏，如何解決人力資源市場上這個供需矛盾，已是一個社會問題。2016年，財(cái)政部了《會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，提出將管理會計(jì)作為會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級的中心工作，爭取3～5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計(jì)人才。由此可見，不管是國家還是企業(yè)，對于財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的要求已是必然趨勢。本文首先概述了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并指出了財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的對策建議，以期能對會計(jì)轉(zhuǎn)型工作有所啟示。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型思考對策

1財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)的核算和監(jiān)督職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)應(yīng)對市場激烈競爭的需求。財(cái)務(wù)會計(jì)難以合理預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的效果，對企業(yè)決策的影響力正在減弱，而管理會計(jì)則是企業(yè)內(nèi)部個性化需求的產(chǎn)物，以預(yù)計(jì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)行為加工對象,所產(chǎn)生的信息面向未來,貨幣性和非貨幣性信息并重，以預(yù)算會計(jì)和責(zé)任會計(jì)為主要內(nèi)容，更符合企業(yè)應(yīng)對市場激烈競爭的需求。

1.2財(cái)務(wù)會計(jì)人員數(shù)量飽和而管理會計(jì)人才緊缺

隨著市場競爭日益激烈，部分企業(yè)已經(jīng)意識到管理會計(jì)的重要性，從企業(yè)的內(nèi)部管理到?jīng)Q策都需要使用相關(guān)的管理會計(jì)工具來加工企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，滿足企業(yè)的需要。相比財(cái)務(wù)會計(jì)人員數(shù)量的飽和狀態(tài)，人力資源市場中管理會計(jì)人員的數(shù)量缺口卻比較大。

1.3管理會計(jì)可以更好地滿足企業(yè)管理和決策需求

財(cái)務(wù)會計(jì)主要是對外報(bào)告的會計(jì)，而管理會計(jì)主要是對內(nèi)報(bào)告的會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)主要反映和報(bào)告可以貨幣形式計(jì)量的財(cái)務(wù)信息，關(guān)注企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，考慮更多的是資產(chǎn)負(fù)債與實(shí)際價(jià)值的偏差，股東權(quán)益、銷售收入、凈利潤的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，納稅及合規(guī)義務(wù)的履行與否。而管理會計(jì)涵蓋的范圍則更廣，除了貨幣形式的，還包括非貨幣性的信息，如國家政策，宏觀經(jīng)濟(jì)等決策要素，關(guān)注資源在企業(yè)內(nèi)部是否被合理配置，以及尋找更好的配置資源的方式，使得企業(yè)能夠在各種約束條件下，以最小投入取得最大回報(bào)。由此可見，管理會計(jì)主要對企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，可以根據(jù)企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)和需要，以及所處的行業(yè)和階段，自行確定所采用的方法、流程以及報(bào)告格式，具有較大的可選擇性，不必受會計(jì)準(zhǔn)則約束。對于企業(yè)不同的管理目標(biāo)，采用不同的核算方法，從而能夠提供滿足科學(xué)決策需要的最優(yōu)信息，并在實(shí)施過程中及時(shí)控制和修正，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

2財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1財(cái)務(wù)會計(jì)人員可替代性高

人工智能對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員造成挑戰(zhàn)。2016年3月，德勤會計(jì)師事務(wù)所將人工智能引入會計(jì)工作中，一年后，德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人正式上崗工作。不久之后，安永、畢馬威、普華永道等知名會計(jì)師事務(wù)所也都相繼引入了財(cái)務(wù)機(jī)器人。從發(fā)展的趨勢來看，會計(jì)行業(yè)接納人工智能已經(jīng)勢不可擋，人工智能有以下優(yōu)勢。(1)節(jié)約人力成本和時(shí)間。使用人工智能后，可以減少會計(jì)基礎(chǔ)核算工作的人工，基礎(chǔ)核算工作簡單且重復(fù)性高，相比用人而言，人工智能可以省去更多的人力成本，如社保，帶薪休假，各類補(bǔ)貼等，甚至也不會發(fā)生工傷等讓公司遭受意外損失的事情，唯一需要做的就是維護(hù)數(shù)據(jù)的安全性問題。(2)提高了會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)是根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則來歸集數(shù)據(jù)，制作報(bào)表的，具有一定的規(guī)則性，這樣的規(guī)則性導(dǎo)致人工智能軟件可以通過編訂程序或者模板，將發(fā)票掃描后進(jìn)行業(yè)務(wù)歸類然后自動生成憑證。同時(shí)，隨著電子發(fā)票越來越普及，將來甚至可以達(dá)到一鍵生成憑證，無需掃描工作，主要的數(shù)據(jù)對接完全由電腦完成。

2.2財(cái)務(wù)會計(jì)信息在部門間溝通不順暢

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要通過各部門共同協(xié)作來完成，各部門之間的溝通很重要，而數(shù)據(jù)溝通更是重中之重，不可相互理解的信息數(shù)據(jù)會導(dǎo)致意見不統(tǒng)一。財(cái)務(wù)會計(jì)信息是基于會計(jì)準(zhǔn)則得出，不能完全滿足企業(yè)全部門的需要：財(cái)務(wù)部門人員能看懂，但是其他部門人員沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，未必能了解有些數(shù)據(jù)的深層含義。這就需要使用相關(guān)的管理會計(jì)工具對財(cái)務(wù)會計(jì)信息重新進(jìn)行加工處理，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成任何部門都能理解的數(shù)據(jù)，管理會計(jì)類似一個翻譯官角色，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)翻譯成各個部門能夠看得懂的數(shù)據(jù)。所以管理會計(jì)有助于各部門順暢的進(jìn)行溝通，讓各部門共同協(xié)作來完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3財(cái)務(wù)會計(jì)不能很好地滿足企業(yè)內(nèi)部需求

財(cái)務(wù)會計(jì)要以整個企業(yè)為工作主體，按照會計(jì)準(zhǔn)則來處理數(shù)據(jù)，由于會計(jì)準(zhǔn)則針對所有的企業(yè)制定，沒有針對性和個性化定制功能，使得財(cái)務(wù)會計(jì)相當(dāng)一部分成本費(fèi)用都是籠統(tǒng)地歸集核算，得出的核算數(shù)據(jù)并不等于企業(yè)需要的管理數(shù)據(jù)，往往不能準(zhǔn)確體現(xiàn)業(yè)務(wù)更深層次的情況。而管理會計(jì)的工作主體可分為多個層次，既可以是整個企業(yè)，又可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個別部門，甚至是某一管理環(huán)節(jié)，可以滿足企業(yè)不同層級的管理需要。管理會計(jì)著重為企業(yè)管理部門優(yōu)化決策及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)與管理信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，有助于改善企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營。管理會計(jì)將財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)重新聚類后，更能貼近業(yè)務(wù)活動本身及管理的需求，也更能體現(xiàn)企業(yè)中的投入產(chǎn)出關(guān)系，從而促進(jìn)內(nèi)在價(jià)值的挖掘。同時(shí)，針對性的核算增強(qiáng)了各部門控制成本的責(zé)任感。

3財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的對策建議

3.1高校教育轉(zhuǎn)型跟進(jìn)

高校作為社會人才的培養(yǎng)基地，應(yīng)根據(jù)人力資源市場的需求來合理設(shè)置專業(yè)，不能與其脫節(jié)，否則會造成過剩人才的浪費(fèi)和企業(yè)急需人才的緊缺。目前人力資源市場財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)開始飽和，而管理會計(jì)卻有較大缺口，高校要改變過于陳舊的會計(jì)人才培養(yǎng)課程及方案，制定培養(yǎng)管理會計(jì)人才的新方案，打造適應(yīng)社會發(fā)展需要的管理會計(jì)人才。高?？梢酝ㄟ^邀請國內(nèi)知名企業(yè)的管理會計(jì)師進(jìn)行管理會計(jì)課程的講授與交流，將一線的經(jīng)驗(yàn)與體會分享，讓學(xué)生對于管理會計(jì)的實(shí)際運(yùn)用有更深刻的理解。高?？梢酝ㄟ^校企合作，積極構(gòu)建產(chǎn)教結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，這樣既能解決管理會計(jì)專業(yè)的學(xué)生實(shí)踐不足問題，又能讓企業(yè)在實(shí)習(xí)學(xué)生中選拔需要的優(yōu)秀人才，解決企業(yè)的人才儲備問題，達(dá)到校方與企業(yè)雙贏。

3.2財(cái)務(wù)會計(jì)人員必須實(shí)現(xiàn)自身的突破

3.2.1思維要轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型首先是思維的轉(zhuǎn)型，因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)養(yǎng)成了復(fù)式記賬的思維習(xí)慣，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)仍受到會計(jì)準(zhǔn)則的影響。財(cái)務(wù)人員自己的思維要向業(yè)務(wù)人員甚至管理人員的思維轉(zhuǎn)變，以便與管理會計(jì)的思維體系形成對接。

3.2.2業(yè)務(wù)能力要拓展

首先，管理會計(jì)是經(jīng)營會計(jì)，需要從業(yè)務(wù)角度去探索內(nèi)部流程優(yōu)化和控制，如果不能制定比較明確的操作流程來指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，或者業(yè)務(wù)人員不認(rèn)可財(cái)務(wù)人員制定的流程，很難在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮作用。其次，管理會計(jì)報(bào)告基于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，優(yōu)秀的企業(yè)甚至已經(jīng)逐步跳出企業(yè)內(nèi)部的范疇，開始在管理會計(jì)報(bào)告中關(guān)注市場環(huán)境、競爭對手情況、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈等方面的事項(xiàng)，形成戰(zhàn)略管理會計(jì)報(bào)告體系。財(cái)務(wù)人員如果沒有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，無法搭建富有特色的戰(zhàn)略管理會計(jì)報(bào)告體系，就無法幫助企業(yè)在戰(zhàn)略上取得競爭優(yōu)勢。

3.2.3信息化技能要提升

時(shí)代在進(jìn)步，職業(yè)也在進(jìn)步，隨著信息化的成熟，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。各類處理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)無處不在，這些系統(tǒng)解決了繁雜的核算過程，節(jié)省了大量的時(shí)間和勞動力。作為和數(shù)據(jù)打交道的管理會計(jì)人員，要熟悉對各類數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的操作，這樣才能快速完成數(shù)據(jù)分析。競爭市場瞬息萬變，管理會計(jì)信息要求時(shí)效性，有用的信息如果得不到及時(shí)的處理和利用，那么企業(yè)就會因此錯失良機(jī)。

3.3注重對管理會計(jì)的重視程度加快人才選拔培養(yǎng)

目前國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)意識到管理會計(jì)的重要性，但大部分企業(yè)仍沒有設(shè)置管理會計(jì)崗位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)中管理會計(jì)崗位不足20%，超過80%還是財(cái)務(wù)會計(jì)崗位。面對市場上急缺管理會計(jì)人才的現(xiàn)狀，企業(yè)或許可以考慮從內(nèi)部培養(yǎng)，這也更加適應(yīng)管理會計(jì)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的特點(diǎn)。管理會計(jì)人員需要在熟悉公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，才有可能勝任管理會計(jì)工作，不了解經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)會計(jì)人員無法開展管理會計(jì)工作，管理會計(jì)甚至還帶有行業(yè)性要求，比如重工業(yè)的管理會計(jì)人員不一定能勝任快消品行業(yè)的管理會計(jì)工作，因?yàn)閮蓚€行業(yè)的差距較大，流程、技術(shù)和管理方法不一樣；市場競爭、客戶需求也不一樣。只有在熟悉流程管理等方面的前提下，才能把數(shù)據(jù)變成信息，優(yōu)化流程，形成預(yù)案，為決策者提供幫助。因此，企業(yè)在管理會計(jì)人才方面不能過多地期望從外部挖據(jù)，需要從內(nèi)部擇優(yōu)培養(yǎng)。

4結(jié)語

綜上所述，在社會飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，管理會計(jì)是一項(xiàng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的會計(jì)理念，企業(yè)的經(jīng)營決策關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而管理會計(jì)著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會計(jì)人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)的進(jìn)步需要財(cái)務(wù)會計(jì)人員向管理會計(jì)人員轉(zhuǎn)型。而要填補(bǔ)企業(yè)管理會計(jì)人才的需求缺口，需要高校、財(cái)務(wù)人員和企業(yè)三者共同努力：通過高校教育的轉(zhuǎn)型能在源頭上減少人力資源市場上過剩的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，孕育出緊缺的管理會計(jì)人員，通過企業(yè)的支持和財(cái)務(wù)人員自身的努力，將市場上過剩的財(cái)務(wù)會計(jì)人員轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)人員，只有這樣才能優(yōu)化社會人力資源配置，同時(shí)也讓企業(yè)提高核心競爭力，更加適應(yīng)社會發(fā)展需要。

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作者：周榆清 單位：蘇州曹氏財(cái)務(wù)管理有限公司