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摘要:在市場經濟中,公路運輸行業(yè)起著比較基礎性的作用,平衡著社會關系,影響著區(qū)域交流與和諧社會建設。對于公路運輸經濟,由于一些內外因素的影響,存在著不同程度的問題,需要結合實際情況進行闡述,并提出相關的解決措施,增強公路經濟發(fā)展的科學性?;诖耍瑢κ袌鼋洕?,公路運輸經濟管理的相關內容進行了詳細分析與討論,以供參考。
關鍵詞:市場經濟;公路運輸;經濟管理問題
引言
市場經濟給交通運輸行業(yè)提供了新的契機,但是也面臨著更大的挑戰(zhàn)。公路運輸管理部門必須結合行業(yè)內的實際情況,從資金、制度、隊伍等方面入手,遵循可持續(xù)發(fā)展理念,強化管理,提升發(fā)展效能,提升經濟管理水平。針對公路運輸經濟管理中存在的問題,理論與實踐相結合,制定出具有針對性的對策,期望能助推行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
1公路運輸與市場經濟發(fā)展的相互關系
對于公路來講,交通運輸是最基本的職能,在實際運行過程中,能夠獲得預期收益,是公路運輸的主要收入來源。公路具有較強的連接工作,將不同地域相互貫通,加強了物資交流,使區(qū)域經濟能夠快速發(fā)展,對國家經濟發(fā)展脈絡進行梳理,提升區(qū)域的整體競爭力。因此,公路運輸經濟與市場經濟之間是相輔相成的關系。我國地區(qū)發(fā)展不均衡,各地的經濟也出現不平均的現象,加上文化、資源、地勢等的影響,會加大發(fā)達城市與落后城市的差距,影響經濟的穩(wěn)步發(fā)展。對于發(fā)達地區(qū)來講,在公路的紐帶作用下,能強化對周邊地區(qū)的經濟輻射力,為周邊地區(qū)的發(fā)展提供外在基礎設施的支持。在發(fā)展交通運輸的過程中,人們的物質和文化需求得到進一步滿足,潛移默化地影響人們的日常生活,幸福感與自豪感提升,循序漸進地構建和諧社會,營造良好的發(fā)展環(huán)境,為經濟發(fā)展提供支持。
2市場經濟下公路運輸經濟管理問題分析
2.1財務預算管理工作不到位
預算管理影響著交通運輸業(yè)務的開展,其能約束經濟管理,完善激勵機制,具有良好作用。但是,在實際工作中,由于經濟預算管理不到位,企業(yè)資源得不到有效配置,導致資源利用率較低,交通運輸成本較高,經濟收益受到較大影響。此外,由于預算管理的缺失,工作流程比較混亂,難以用科學方式進行預算編制,導致工作形式大于內容,難以起到實質性效果。交通運輸企業(yè)往往采取以上年的報表為基準的編制方式,預算與執(zhí)行存在較大矛盾,影響了交通運輸經濟業(yè)務的有效開展。
2.2經濟管理人員素質較低
經濟管理人員執(zhí)行著公路運輸經濟管理的各項工作,財務從業(yè)人員的素質整體偏低,難以嚴格執(zhí)行各項管理工作。即使一些財務人員具備專業(yè)知識,但是缺乏實踐,不注重后期的學習與積累,采取落后的管理理念和管理方式,對公路運輸經濟起到了一定的限制作用。另外,還存在一些缺乏專業(yè)培訓的財務人員,與實際工作不相符,各個方面都不達標,降低了交通運輸經濟管理工作的效率。
2.3運輸安全問題
在公路運輸經濟發(fā)展中,公路作為最基礎的設施,應用得非常廣泛,但是,交通安全事故對公路事業(yè)的發(fā)展產生了嚴重威脅,影響了家庭和社會的安定團結,不利于社會的穩(wěn)定。對于突出的交通安全問題,由于管理機制的不健全,安全意識缺乏,存在比較普遍的車輛超載現象,增加了安全事故的數量。另外,徇私舞弊、執(zhí)法不嚴、投機取巧等現象,導致公路運輸管控工作不到位,出現一連串的禍事。
3市場經濟下公路運輸經濟管理的對策
3.1全面提高預算管理機制
交通運輸企業(yè)全體員工都應該正確認識預算管理,對其作用進行嚴格把握,建立健全預算管理機制,改變公路運輸經濟管理中存在的弊端,積極完善交通運輸經濟管理的細節(jié),與相關部門進行配合,推動公路運輸發(fā)展。企業(yè)應針對自身的實際情況,增強整個預算管理的針對性,做到真正與企業(yè)情況相適應,機構與人員相互融合;同時,企業(yè)要基于自身實情制定相適應的預算管理機制,配備相應的預算管理機構和人員,加大硬件與軟件的匹配力度,對各級部門的任務進行細化,并提供相應的業(yè)務培訓。企業(yè)要規(guī)劃并明確階段性的任務目標,找出盈利點,準確預測現金收支和運輸成本等,對相應的財務會計報表進行編制,包括資產負債表、現金流量表等,為下一階段的經營狀況和財務成果等提供參照,加強財務管理的科學化,有效落實交通運輸經濟管理的各個步驟,增強整個環(huán)節(jié)的連貫性。同時,收支兩條線應分化,做好成本控制,嚴格控制現金流,與目標成本管理相結合,制定出切實可行的營銷方案,在節(jié)約成本的基礎上,使現金收益得到提升。
3.2建立運輸企業(yè)適應市場的相關部門
對于交通運輸企業(yè)來講,必須重視內部控制工作,需要將市場內部機制的構建作為一項重要內容,只有建立完善的內部機制,才能助推企業(yè)的發(fā)展改革。交通運輸企業(yè)需要將市場發(fā)展部作為重點,加強專業(yè)人員的配備,對市場進行調研、開發(fā)與測驗,發(fā)揮出企業(yè)決策層的作用,結合市場的發(fā)展趨勢,增強經營策略的科學性與完善性,在制高點上進行領導,使市場占比逐步擴大。同時,企業(yè)要重視人力資源管理,提高相關工作人員的綜合素質,挑選知識水平高、業(yè)務能力強、有創(chuàng)新精神的年輕人才,組建一支專業(yè)化的經濟管理隊伍,輸入更多的年輕化力量,與老員工相互融合,加強相互之間的溝通和交流,在約束自我、積累學習的過程中,與企業(yè)同步發(fā)展。對各個崗位的工作內容進行完善,細化標準,與績效掛鉤,制定規(guī)范的制度,對企業(yè)各項經營行為逐步進行規(guī)范,切實依法依規(guī)進行管理。
3.3強化路車管理
在路車管理中,需要重視合作營銷渠道,在現有的基礎上逐步外延,與區(qū)域內部二級、三級規(guī)劃建設相互融合,將基礎設施建設管理作為重要內容,不僅能夠嚴格履行自身的職責,還能提供一站式服務,與市場經濟需求相適應。同時,為了加強公路運輸的相互協(xié)作,需要與計算機網絡技術相結合,將不同路段、不同時段、不同階段的信息資源進行整合,實現資源的互通與共享,發(fā)揮出信息化網絡技術的最大優(yōu)勢。另外,加強各項服務的對接,完善一站式服務體系,使交通運輸產品的種類得到增加,產品的實際銷售規(guī)模逐步擴大,占據更大的市場份額。
3.4加強公路運輸經濟的安全保障
重視交通安全工作,以科學完善的安全保障體系為基礎,對安全管理責任主體進行明確,以詳細的獎懲措施進行規(guī)范,嚴格貫徹落實各項制度,使過往行人能夠得到安全保障。在實際運輸管理時,需要根據部門內部的實際情況,制定綜合多樣的管理方案,涵蓋各項細則,以運輸對象、運輸方式、運輸主體等為參照,將管理標準進行確定,嚴格管控超載、超速等現象。同時,需要與相關政府部門進行配合,考慮到貨物和人員的安全工作,以科學的交通運輸計劃為參照,以先進技術為保障,全面統(tǒng)籌交通運輸工作,使運輸效率得到有效提升。對于經常出現的交通安全事故,需要對事故原因進行詳細分析,以完善措施為保障,有效降低事故發(fā)生概率。另外,應有完善的事故緊急預案為保障,有效調配交通,及時處理堵塞事件,增強交通環(huán)境的和諧性與安全性。
4結語
在社會發(fā)展的過程中,公路運輸起著不可替代的作用,直接影響著物質、資源等的流通,是市場經濟發(fā)展的內在動力,因此,需要詳細分析公路運輸中存在的問題,提高經濟管理水平,逐步建立完善的公路運輸經濟管理體系,形成開放有序的運輸市場。在此基礎上,充分滿足市場經濟發(fā)展對公路運輸的需求。
參考文獻:
[1]龐國旗.現代市場經濟理念下公路運輸經濟管理問題及完善[J].現代經濟信息,2018(16):99-100.
作者:陳一華 單位:周口市道路運輸管理局