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淺談企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)

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淺談企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)

摘要:在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下,市場環(huán)境開始逐漸復(fù)雜起來,企業(yè)所面臨的財務(wù)方面壓力及風(fēng)險也有所提高。為了進(jìn)步保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)自身綜合發(fā)展效果的提高,建立有效內(nèi)控制度十分關(guān)鍵。但在實際工作過程中,內(nèi)控工作也存在著有別于其他工作的特殊要求,需要對各種要求充分重視,結(jié)合實際情況進(jìn)行一定程度的制度建設(shè),并對工作效果進(jìn)行一定程度的優(yōu)化,才可以更好地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。

關(guān)鍵詞:新時期;企業(yè)財務(wù);管理;內(nèi)控制度;制度建設(shè)

新時代背景下,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速。在這樣的情況下,企業(yè)財務(wù)管理工作也就逐漸復(fù)雜起來,相關(guān)操作要點不斷增多,內(nèi)控難度也相對較大。為了進(jìn)一步做好相關(guān)工作,需要充分明確內(nèi)控工作主要內(nèi)容所在,對現(xiàn)階段常見問題充分了解并高度關(guān)注,采取針對性措施來建立內(nèi)控制度,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)管理工作內(nèi)控工作的內(nèi)容

內(nèi)控工作具體包括了風(fēng)險識別、風(fēng)險防控與日常財務(wù)管理3個方面,前者構(gòu)成一個內(nèi)控環(huán)境,而后者則為前者提供針對性的數(shù)據(jù)支持,兩者相輔相成來進(jìn)步保障企業(yè)財務(wù)方面的安全性,對其自身效益做出有效保障。財務(wù)管理一般包括了成本核算、資金配置和利潤分配等,其自身所起到的作用非同小可,是實現(xiàn)財務(wù)正確決策并提高資源利用率、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要措施。內(nèi)控工作主要圍繞相關(guān)工作,對財務(wù)的各項活動做出保障,規(guī)避常見的風(fēng)險及問題,合理提高財務(wù)管理與控制的效果。

二、現(xiàn)階段財務(wù)管理與內(nèi)部控制的問題分析

(一)工作環(huán)境氛圍不佳工作環(huán)境氛圍不佳主要是與制度缺乏協(xié)調(diào)性和全面性有著一定聯(lián)系,特別是制度缺乏全面性,則很容易導(dǎo)致氛圍與環(huán)境不佳,相關(guān)控制工作成了單獨某部門的工作,而非是全員調(diào)動的工作。就實際環(huán)境而言,環(huán)境的塑造離不開制度和意識的支持,但除了制度之外,監(jiān)管人員思想和能力也是最為關(guān)鍵的部分內(nèi)容。

(二)缺乏監(jiān)督管理力度監(jiān)管力度的缺乏進(jìn)一步造成各項管理活動和控制活動都面臨較大風(fēng)險,導(dǎo)致后續(xù)工作效果也會受到不同程度干擾和影響,產(chǎn)生質(zhì)量問題或者財務(wù)風(fēng)險,無形之中也加大了企業(yè)在風(fēng)險管控和財務(wù)管理中出現(xiàn)意外及損失的可能。出現(xiàn)這種情況與整體制度不足、崗位不明確有著密切聯(lián)系,直接影響著后續(xù)工作成效,財務(wù)安全也無法得到控制。

(三)監(jiān)管工作人員思想與能力問題監(jiān)管工作人員思想和能力直接決定了工作效果,對工作存在個較為實際性、較為直接性的影響,但就現(xiàn)階段相關(guān)工作而言,思想與能力問題是個較為實際的問題。相關(guān)工作人員普遍素質(zhì)有待提高,思想相對陳舊,進(jìn)步導(dǎo)致后續(xù)工作面臨很大問題。針對這樣問題,企業(yè)需要建立一個全面、完整的內(nèi)控制度,才可以優(yōu)化最終效果。

三、新時期財務(wù)管理與內(nèi)控制度建設(shè)路徑研究

(一)加大管理監(jiān)控力度首先要加大管理監(jiān)控力度,對整體各項財務(wù)活動等相關(guān)操作充分重視,結(jié)合實際情況進(jìn)行監(jiān)管,設(shè)定專門監(jiān)管機(jī)構(gòu),結(jié)合實際工作需求,分配給機(jī)構(gòu)工作能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)的專業(yè)人員。各項操作要以相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范為基準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行審查和查對,真實反映控制與監(jiān)控全過程,做好細(xì)節(jié)管理。

(二)優(yōu)化管理與內(nèi)部控制環(huán)境管理環(huán)境需要從制度方面入手,結(jié)合實際情況制定完整、全面的制度,動員企業(yè)員工參與相關(guān)控制工作,落實相關(guān)培訓(xùn),強(qiáng)化責(zé)任意識,制定符合具體要求的崗位責(zé)任制度,調(diào)整人員組成。

(三)提高管理人員能力素質(zhì)定期安排培訓(xùn)工作,確保管理人員能夠及時更新自身專業(yè)技能,合理提高其自身的專業(yè)能力,更好地優(yōu)化最終管控效果。只有管理人員能力和意識滿足要求之后,最終工作效果才能滿足實際需求,建立一個完整的內(nèi)控制度,達(dá)到有效的內(nèi)控管理。

四、風(fēng)險規(guī)避措施分析

(一)優(yōu)化風(fēng)險評估體系風(fēng)險評估體系是保障風(fēng)險能夠被及時發(fā)現(xiàn)、及時應(yīng)對和及時處理與消除的重要因素,企業(yè)要緊跟時展,加強(qiáng)信息化財務(wù)建設(shè),提高各項操作的精準(zhǔn)性,對各活動的全過程都進(jìn)行有效控制??梢钥隙ǖ氖牵L(fēng)險評估體系需要結(jié)合具體風(fēng)險和外部市場環(huán)境進(jìn)行針對性加強(qiáng)與優(yōu)化,這樣才可以更好地提高最終操作效果。有效評估之后,還需要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警,及時對風(fēng)險進(jìn)行控制。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警一般而言,風(fēng)險的出現(xiàn)都具備著一定規(guī)律性,因此在有了一定風(fēng)險評估體系之后,還需要加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警,對可能發(fā)生的風(fēng)險及問題及時做出預(yù)警,并對風(fēng)險情況進(jìn)行分析,從而采取針對性措施合理規(guī)避。

(三)建立財務(wù)風(fēng)險分析體系要建立一個完整的分析體系,能夠及時對預(yù)警后的風(fēng)險進(jìn)行定分析,分析風(fēng)險來源、風(fēng)險問題和風(fēng)險原因,結(jié)合實際情況做出風(fēng)險應(yīng)對。這樣來,就可以有效規(guī)避整體常見問題,從而可以更好提高風(fēng)險防控的效果,避免出現(xiàn)更大問題,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等多方面情況。

五、優(yōu)化完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的各項制度

(一)健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估制度對于現(xiàn)代企業(yè)來說,要想在激烈的市場競爭中從容不迫,便要不斷提升綜合能力,還要做到開源節(jié)流。一方面,要提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,在市場中打造良好的品牌效應(yīng);另一方面,要在企業(yè)內(nèi)部采用科學(xué)的財務(wù)管理模式,并配備完善的風(fēng)險評估制度,從而有效解決各類財務(wù)風(fēng)險與問題。如果對微小的財務(wù)問題放任不管,便會為今后的財務(wù)管理工作埋下隱患,最終導(dǎo)致各類財務(wù)風(fēng)險,對企業(yè)的利潤效益造成嚴(yán)重影響。因此,健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估制度,要求企業(yè)針對現(xiàn)有的各類財務(wù)隱患進(jìn)行分析,并根據(jù)風(fēng)險漏洞制定相應(yīng)的解決措施,這樣才能有效提升財務(wù)管理的有效性與科學(xué)性,強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

(二)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度合理的財務(wù)管理制度能夠保證各項工作的順利落實,從而提升財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量與效率。將辦事程序精簡化,還能夠優(yōu)化財務(wù)管理流程,不僅能夠使財務(wù)管理工作的效果更加清晰直觀,還能夠有效提升管理人員的工作熱情,引導(dǎo)企業(yè)朝著穩(wěn)定有序的方向發(fā)展。

(三)完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督制度為了保證內(nèi)控管理工作順利開展,現(xiàn)代企業(yè)還要建立專門的監(jiān)督部門,對財務(wù)管理人員的工作情況進(jìn)行實時監(jiān)督,從而提升企業(yè)財務(wù)管理人員的工作效率。現(xiàn)代企業(yè)在完善財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督制度時,首先要提升財務(wù)部門與其他部門的協(xié)調(diào)性,使企業(yè)各部門積極配合財務(wù)部門的管理工作,其他部門還可以對財務(wù)管理部門進(jìn)行監(jiān)督,尤其是要選拔不同崗位的員工參與到監(jiān)督工作中,共同對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

六、結(jié)束語

新時期背景下,相關(guān)制度建設(shè)及風(fēng)險規(guī)避需要從實際角度出發(fā),認(rèn)識現(xiàn)存問題,結(jié)合問題進(jìn)行提高,建立完整風(fēng)險體系,做出有效防控措施。

參考文獻(xiàn):

[1]鄭妍.基于內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理問題探析[J].商場現(xiàn)代化,2016(8):226-227.

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作者:付國華 單位:大連萬達(dá)集團(tuán)有限公司北京總部