石油化工工程建設中質量管理的問題
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1.1無健全的管理體系
石油化工企業(yè)工程建設體系不夠健全存在于很多企業(yè)，因為在石油化工項目施工沒有十分明確的標準，程序控制方面存在很多不到位的情況。一些石油化工企業(yè)在施工過程中將體系作為一種約束施工的條款，而在實際的石油化工項目工程建設中卻難以發(fā)揮出質量管理體系的明確作用[2]。
1.2石油化工工程建設質量管理人員匱乏
石油化工企業(yè)工程建設涉及面很廣，如環(huán)境保護、機械機電、電氣儀表、結構力學、化學工程、計算機、土木建設等。石油化工工程建設質量管理必須要從這些領域入手，根據(jù)相應的石油化工工程建設質量管理標準和技術規(guī)范來促進石油化工項目工程管理。目前在石油化工工程建設質量管理方面人員比較匱乏，石油化工建設提高質量管理水平必須有一大批工程管理人員、責任心較強的專業(yè)人員來擔當任務。
1.3成本預算不足導致工程質量下滑
石油化工工程建設中存在著不正當?shù)母偁帲糠制髽I(yè)在為了獲得石油化工工程投標，極大限度壓低成本，因此承包商在預算方面顯得很大不足。由于成本預算不足，石油化工企業(yè)在工程建設和施工中必須要縮減成本，而在建設施工質量方面必然會有所下滑。石油化工工程建設應采用合理的工藝技術，石油化工工程建設在設計、工藝方面都會以控制成本為主，施工過程中必然造成質量下降。
2石油化工工程施工提高質量管理策略
2.1構建健全的石油化工施工體系
石油化工工程施工方面必須要想辦法構建健全的施工體系，這樣才能夠對石油化工工程進行有效的施工質量管理控制。對于具體的石油化工工程施工，首先從根本上考慮施工的實際情況，結合相應的石油化工施工規(guī)范和規(guī)程制定符合當前石油化工工程建設的制度，從而達到對石油化工項目建設施工高效控制。
2.2培養(yǎng)高素質石油化工建設質量控制人才
石油化工工程施工質量管理需要高素質的管理人才，相關的施工企業(yè)在日常培訓中積極推選一些具有較高技術的施工人才。積極引導和培養(yǎng)這些施工人才逐漸走向管理，讓石油化工工程建設質量管理人員非常清楚整個施工建設流程，進而提高石油化工建設質量管理水平[3]。
2.3石油化工建設項目質量管理全過程控制措施
石油化工建設項目質量管理初級階段必須就要加強控制，無論是石油化工項目建設設計、材料采購、施工試車等均需要加強控制。石油化工施工方案均需要召集具有高資質的設計部門為企業(yè)設計方案，對于石油化工施工方案均要進行全面的安全施工技術檢查，對于全程的文件均需要存檔推敲。石油化工項目建設應對所有涉及到質量的問題進行針對性的方案設計，將所有解決問題的方法通過文檔形式移交給施工企業(yè)。材料采購階段，施工企業(yè)必須要根據(jù)相應的招標文件，對材料進行質量控制，凡是遇到不滿足石油化工質量建設要求的材料必須考慮更換供應商，不能夠為了降低成本而忽略石油化工建設施工質量。在施工和投料試車階段工序交接有檢查，質量預控有對策，施工有措施，措施有交底，圖紙會審有記錄，材料配件有證書，隱蔽工程有復驗，設計變更有手續(xù)，質量處理有復查，材料代用的審批，成品保護有措施，行使質檢有否決（施工過程中如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽項目未驗收、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質審查的操作人員等，均應對質量預以否決），質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件、材料合格證明、試驗檢驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、調(diào)試試壓運行記錄、電機單試、聯(lián)動試車記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應編目建檔）[4]。
3結束語
綜上所述，石油化工工程建設出現(xiàn)任何紕漏都可能造成石油化工工程建設質量問題，導致不可預估的損失。因此，提高石油化工企業(yè)施工管理質量將會成為確保項目施工的重要前提，只有確保石油化工工程施工建設質量，才能夠更好的保障生產(chǎn)。
參考文獻
[1]張志威.石油化工安裝工程施工中的質量管理探討[J].當代化工，2014，43（2）：232-234，242.
[2]劉永宏.關于對石油化工分析檢驗質量管理的研究[J].中國石油和化工標準與質量，2013，33（18）：16.
作者：齊海燕 單位：天津石化質量監(jiān)督站
