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解析建筑工程建設(shè)管理

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解析建筑工程建設(shè)管理

摘要:工程建設(shè)管理在建筑建設(shè)當(dāng)中,是非常重要的一項(xiàng)工作,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全的把控。本文針對(duì)建筑工程建設(shè)管理做出了進(jìn)一步探究,對(duì)建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題、建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略給出了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;建筑管理;效果

當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展環(huán)境,使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非???,這也導(dǎo)致了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升,需要強(qiáng)化自身的工程建設(shè)管理。例如:內(nèi)部的安全管理、工程造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理等等。特別是大型建筑施工當(dāng)中,對(duì)于安全管理以及整體質(zhì)量的把控尤為關(guān)鍵,所以建筑企業(yè)需要采取有效的措施,對(duì)工程管理工作進(jìn)行高度把控,從而使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1投資成本的節(jié)約。眾所周知,建筑工程的資金投入會(huì)非常多,并且在整個(gè)施工當(dāng)中,應(yīng)用到人力資源、物力資源也會(huì)非常大,這些都會(huì)對(duì)大量的成本進(jìn)行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對(duì)投資成本進(jìn)行有效節(jié)約,并且人力資源以及物力資源的使用效率會(huì)有所提高,這樣在施工當(dāng)中會(huì)減少出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題,從而對(duì)成本進(jìn)行了有效把控。同時(shí),工程管理還可以與實(shí)際情況結(jié)合之后,對(duì)相應(yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行挑選,科學(xué)應(yīng)用設(shè)備等,有益于技術(shù)及設(shè)備發(fā)揮出更多的價(jià)值功能,使施工效率得以提升,從而進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。這些工作也有益于降低成本,提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。1.2保證建筑工程的質(zhì)量。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非???,所以工程建設(shè)的規(guī)模以及數(shù)量有了很大的提升,并且工程的應(yīng)用范圍也在逐步擴(kuò)大,這些都對(duì)建筑工程提出了更嚴(yán)苛的質(zhì)量要求。為了對(duì)質(zhì)量給予保證,工程管理一定要不斷加強(qiáng),利用工程管理的相關(guān)工作保障每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都與工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符,使其能夠嚴(yán)格依照施工規(guī)范實(shí)施施工作業(yè)[2]。同時(shí),還會(huì)對(duì)各項(xiàng)資源統(tǒng)籌規(guī)劃,使得施工的每一項(xiàng)工作得以協(xié)調(diào),進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量給予強(qiáng)有力的保障。此外,利用工程管理,還可以強(qiáng)化工程驗(yàn)收工作,利用驗(yàn)收檢查,可對(duì)工程當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患以及各類安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),不但能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行提升,使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求,還能夠強(qiáng)化安全性,使其建設(shè)質(zhì)量得到提高。

2建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題分析

2.1管理意識(shí)不強(qiáng)。在當(dāng)前的建筑工程管理當(dāng)中,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析,有些單位以及人員并沒(méi)有樹(shù)立較強(qiáng)的管理意識(shí),因?yàn)榈〉墓芾硪庾R(shí),使得工作人員并未正確認(rèn)識(shí)到工程管理產(chǎn)生的價(jià)值和作用,所以在具體工作當(dāng)中,未有效貫徹和落實(shí)相應(yīng)的法則以及規(guī)定。此外,還存在監(jiān)督工作不完善,落實(shí)工作不到位的情況,以至于施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常出現(xiàn)管理松散的問(wèn)題,質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題都非常明顯。2.2松散的組織管理。在某些工程施工當(dāng)中,因?yàn)槿藛T等一些外在客觀因素,使得統(tǒng)一管理存在一些困難和困擾。此外,有些項(xiàng)目的管理缺乏科學(xué)性,具體來(lái)說(shuō)便是管理體系不夠完善,加之有些監(jiān)督以及規(guī)章制度存在不完善的現(xiàn)象,所以管理工作存在的問(wèn)題為不全面、不細(xì)致并且不規(guī)范,這樣會(huì)對(duì)整體施工的進(jìn)度安全以及質(zhì)量造成非常大的影響[3]。2.3管理模式未及時(shí)更新。在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中,有些管理人員盡管管理經(jīng)驗(yàn)非常充足,但是應(yīng)用的管理模式比較傳統(tǒng),很多都是依照之前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程實(shí)施管理。這樣的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn),也不夠科學(xué),具體來(lái)說(shuō)便是,針對(duì)工程管理缺乏創(chuàng)新性。有些企業(yè)的管理人才比較缺乏,所以管理力度上有些不足,加之工程對(duì)管理人才的培訓(xùn)力度不夠,使得管理人員的知識(shí)更新不夠及時(shí)。同時(shí),從另一個(gè)角度進(jìn)行分析,信息技術(shù)與當(dāng)前工程管理的結(jié)合已經(jīng)非常普及,但在具體應(yīng)用時(shí),實(shí)際結(jié)合程度還不是很高,不能對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展給予滿足。

3建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略

3.1工程管理體系的科學(xué)構(gòu)建。建筑工程管理屬于非常系統(tǒng)的一項(xiàng)工程,需要統(tǒng)籌安排其中的各項(xiàng)環(huán)節(jié),并且施工方、建設(shè)方,相關(guān)企業(yè)需要有非常強(qiáng)的管理意識(shí),在具體管理當(dāng)中能夠與具體的施工情況進(jìn)行結(jié)合,從而對(duì)工程管理體系進(jìn)行構(gòu)建,這樣才能對(duì)工程管理體系的科學(xué)性以及完善性給予保障。在對(duì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定的過(guò)程中,還需要對(duì)相應(yīng)的檢查工作給予保障,以便使每一項(xiàng)工作在具體施工落實(shí)當(dāng)中都能取得理想的效果。同時(shí),針對(duì)管理體系的應(yīng)用,還要注意相關(guān)的優(yōu)化管理,從而使自身的優(yōu)勢(shì)作用最大程度的發(fā)揮,帶動(dòng)工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展。3.2人力資源的優(yōu)化配置。工程管理體系的合理構(gòu)建,還需要配置專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員,以便對(duì)其實(shí)施有效把控,將工程管理體系的價(jià)值作用進(jìn)行發(fā)揮。在具體工作中,對(duì)于人力資源的有效優(yōu)化配置,需要先招聘合格的人才,在系統(tǒng)培訓(xùn)、考核工作結(jié)束之后,對(duì)其進(jìn)行錄用。此外,培訓(xùn)工作一定要定期開(kāi)展,以便管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到最新的理論知識(shí),借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等,從而為工程建設(shè)培養(yǎng)出素質(zhì)強(qiáng)、能力強(qiáng)的高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)[4]。同時(shí),還要根據(jù)崗位以及責(zé)任的不同,對(duì)具體的工作考核辦法進(jìn)行設(shè)定,通過(guò)獎(jiǎng)懲模式激發(fā)管理人員的責(zé)任感以及積極性,使其能夠在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)光發(fā)亮,積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),為管理工作的高效開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。3.3強(qiáng)化各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。一項(xiàng)工程的開(kāi)展,會(huì)涵蓋很多小的項(xiàng)目工程。因此,在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,都需要對(duì)工程管理工作進(jìn)行落實(shí),這其中便包括了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)以及最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。為了對(duì)整體進(jìn)度及質(zhì)量給予保障,強(qiáng)化安全管理以及效率的提升等,需要有效落實(shí)每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的工程管理工作,并將各項(xiàng)任務(wù)以及每個(gè)人的責(zé)任實(shí)施細(xì)化,保證每位工作人員都能明確自身的責(zé)任以及工作內(nèi)容。同時(shí)在建設(shè)當(dāng)中,還要對(duì)監(jiān)督檢查進(jìn)行強(qiáng)化,可應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)巡查的形式,對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。在監(jiān)督檢查中,如果發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)違規(guī)的狀況,要給予相應(yīng)的懲罰。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、安全等出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)作出整改,不可視而不見(jiàn),即使再小的問(wèn)題,也要給予重視。3.4創(chuàng)新工程管理模式。工程建筑當(dāng)中,創(chuàng)新可使自身競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展,當(dāng)前智能化、綠色建筑等新的技術(shù),在工程建設(shè)當(dāng)中起到的作用越來(lái)越強(qiáng),所以針對(duì)工程管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,以便使最終的管理效果得到優(yōu)化。其中,需要改革之前使用的傳統(tǒng)方式,將傳統(tǒng)方式與新時(shí)代的管理方法進(jìn)行結(jié)合[5]。①先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及理論要及時(shí)學(xué)習(xí);②迎合市場(chǎng),引進(jìn)更多的高端人才;③對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,其中需要與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)高度結(jié)合,從而使建筑發(fā)展能夠與時(shí)展互相結(jié)合。

4結(jié)束語(yǔ)

總之,建筑工程當(dāng)中實(shí)施的管理工作,是建筑施工有序開(kāi)展的命脈,可有效把控好建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此,針對(duì)工程管理中存在的問(wèn)題,如管理意識(shí)不強(qiáng)、松散的組織管理、管理模式未及時(shí)更新等,一定要給予重視,制定相對(duì)應(yīng)的措施。此外,還需要注重人才的培養(yǎng)和聘請(qǐng),定期培訓(xùn),對(duì)于管理工作效果的提升,有著重要的作用,可進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化提升。

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[5]李寅珺.基于建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究[J].居舍,2019(30):140.

作者:邱國(guó)安