成熟度模型中裝飾工程造價(jià)管理應(yīng)用
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摘要：本文通過(guò)實(shí)際案例分析，利用成熟度模型量化了裝飾工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、交易階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理成熟度等級(jí)，為建設(shè)單位后期有重點(diǎn)地提高裝飾工程造價(jià)管理水平提供了依據(jù)。
關(guān)鍵詞：裝飾工程；造價(jià)管理；成熟度；模型
引言
建筑行業(yè)普遍采用的PM3模型就是項(xiàng)目管理成熟度模型，用于對(duì)工程項(xiàng)目的管理能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，提出技術(shù)改進(jìn)措施。成熟度，就是工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的蛻變能力以及根據(jù)工程管理需要在管理過(guò)程中不斷完善的能力[1]。
1裝飾工程造價(jià)管理成熟度模型的基本構(gòu)成
研究管理成熟度的模型可以從三個(gè)層面考慮：①流程；②項(xiàng)目；③組織。本文主要以項(xiàng)目層面為主導(dǎo)展開(kāi)研究。通常對(duì)于工程造價(jià)管理成熟度模型會(huì)設(shè)定5個(gè)級(jí)別，即初始級(jí)、簡(jiǎn)單級(jí)、規(guī)范級(jí)、管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)。不同級(jí)別，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的不同表現(xiàn)。但是成熟度的各個(gè)級(jí)別之間不是單獨(dú)存在的，而是相互依存的。通過(guò)明確工程造價(jià)管理的成熟度，就可以明確管理能力。
2案例分析
本文將某高校科研實(shí)驗(yàn)樓裝飾工程造價(jià)管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)該工程的實(shí)際數(shù)據(jù)，計(jì)算出裝飾工程造價(jià)管理成熟度等級(jí)，科學(xué)地評(píng)價(jià)該高校在科研實(shí)驗(yàn)樓裝飾工程中的造價(jià)管理水平。2.1明確評(píng)價(jià)指標(biāo)體系裝飾工程造價(jià)成熟度模型，具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如下：目標(biāo)層：工程造價(jià)成熟度評(píng)價(jià)（U）；指標(biāo)層包括：投資決策環(huán)節(jié)（A）、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（B）、交易環(huán)節(jié)（C）、實(shí)施環(huán)節(jié)（D）、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（E）。其中，投資決策環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)包括項(xiàng)目決策準(zhǔn)備（A1）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（A2）、投資估算（A3）、投資與融資（A4）；設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)包括設(shè)計(jì)管理（B1）、概算（B2）、施工圖的預(yù)算（B3）；交易環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)包括招標(biāo)管理（C1）、招標(biāo)控制價(jià)的編制（C2）、招標(biāo)文件的編制（C3）、簽訂合同（C4）；實(shí)施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)包括索賠管理（D1）、合同管理（D2）、工程變更（D3）以及工程結(jié)算（D4）等等；竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)包括工程決算（E1）、投資控制（E2）。2.2對(duì)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算根據(jù)上述評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，本案例確定10名調(diào)查對(duì)象，對(duì)同一層的指標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)打分確定其重要程度。對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將判斷矩陣建立起來(lái)，用層次分析法將工程造價(jià)管理指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算出來(lái)。本裝飾工程各級(jí)指標(biāo)權(quán)重值如下：WU=（0.2544，0.4973，0.0394，0.0521，0.1568）；Wai=（0.1235，0.2785，0.5236，0.0744）；WBi=（0.1152，0.6584，0.2264）；WCi=（0.5438，0.2573，0.0612，0.1377）；WDi=（0.5438，0.0611，0.2754，0.1197）；WEi=（0.8423，0.1577）經(jīng)計(jì)算，本工程各級(jí)指標(biāo)權(quán)重通過(guò)一致性檢2.3評(píng)價(jià)綜合值的計(jì)算通過(guò)高校招標(biāo)辦、基建處、使用部門(mén)人員及專家對(duì)本裝飾工程指標(biāo)進(jìn)行打分，計(jì)算出關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)綜合值：RAi=（65，50，60，65），RBi=（70，60，75），RCi=（85，90，85，90），RDi=（90，85，90，85），REi=（85，80）；一級(jí)指標(biāo)層評(píng)價(jià)綜合值：RA=56，RB=70，RC=81，RD=86，RE=84；目標(biāo)層評(píng)價(jià)綜合值：RU=82。2.4確定成熟等級(jí)根據(jù)所獲得的分?jǐn)?shù)就能夠?qū)Τ墒於鹊牡燃?jí)予以確定[5]?？芍摳咝５目蒲袑?shí)驗(yàn)樓裝飾工程造價(jià)管理成熟等級(jí)為規(guī)范級(jí)。2.5分析評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)分析一級(jí)指標(biāo)層評(píng)價(jià)綜合值可知，該項(xiàng)目投資決策階段和設(shè)計(jì)階段處于簡(jiǎn)單等級(jí)，管理水平較為落后，需要著重提高上述兩個(gè)階段的造價(jià)管理水平。
3結(jié)束語(yǔ)
長(zhǎng)期以來(lái)，在裝飾工程造價(jià)管理中存在重視技術(shù)能力而忽視規(guī)范化管理的現(xiàn)象，使得裝飾工程造價(jià)管理存在著隨意性，投資失控現(xiàn)象普遍存在，采用成熟度模型實(shí)施管理，就是希望通過(guò)定量分析不同階段的成熟度，有重點(diǎn)地改善工程造價(jià)管理能力，使得項(xiàng)目投資能夠獲得更高的收益。
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作者:宋媛媛 單位:中國(guó)藥科大學(xué)