醫(yī)療行業(yè)財務管理問題及措施

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一、前言

醫(yī)療行業(yè)是一個生產、銷售、服務為一體的一個行業(yè)，在我國的社會主義市場經濟體制中發(fā)揮著越來越重大的作用。一個行業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，那么做好本身的財務管理工作就勢在必行。傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)在財務管理方面存在著很大的問題，他們主要的矛盾都集中在提升技術水平以及解決醫(yī)患矛盾方面，對于財務管理等方面則存在著比較大的漏洞。文章將會對醫(yī)療行業(yè)財務管理方面的問題展開分析研究，并致力于找尋解決方法，提升管理水平。

二、財務管理的必要性

(一)可以加強企業(yè)的資金管理

資金投入對于醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，或者說對任何一個行業(yè)發(fā)展都起到至關重要的作用。如果沒有資金作為支撐，那么任何企業(yè)的運營與發(fā)展都會受到阻礙，醫(yī)療行業(yè)生存與發(fā)展有賴于穩(wěn)定的資金投入。資金投入的前提是企業(yè)要有一個明晰的發(fā)展未來，如果企業(yè)發(fā)展前景無望，那么資金也就不必投入到一個沒有發(fā)展前景的項目之中。因而做好項目管理，做好賬目使其清晰有條理，在下一次資金投入之時投資方可以根據(jù)這些賬目來判斷是否需要繼續(xù)投入資金。所以做好財務管理可以加大企業(yè)的資金投入水平。

(二)財務管理可以幫助企業(yè)提升成本控制水平

影響一個企業(yè)長久發(fā)展的因素有很多，最基本的一個影響因素就是企業(yè)的成本，包括醫(yī)療材料的成本、員工的工資成本。對于醫(yī)療行業(yè)來說則包括醫(yī)藥費醫(yī)生以及看護人員的成本。做好財務管理可以有效地減少成本，比如說選用物美價廉的醫(yī)藥產品，降低護工的數(shù)量，選用最優(yōu)質的人才可以同時完成幾項任務。這樣一來就可以有效地完成各項任務，同時又能降低成本。因而做好財務管理，可以降低醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的成本控制，提升自己的經濟收益。

三、問題以及措施

(一)問題

這是一個高效率、快節(jié)奏的社會環(huán)境，人們都在為了生活而奮斗，即便是企業(yè)也在謀劃自身的發(fā)展，但是這個尋求發(fā)展的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，以下將展開具體的論述。

1.缺乏合理的觀念

首先這次出要重點介紹的是在目前醫(yī)療行業(yè)財務管理當中存在的一個重要的問題就是缺乏一個合理的一個觀念。在醫(yī)療行業(yè)財務管理的過程當中，如果不能夠樹立一個正確的觀念的話，那么這是一件十分嚴重的一個事情，各大型的企業(yè)應當具備有效的財務管理的部門。這些財務管理部門應當具有十分專業(yè)的知識，但是目前所出現(xiàn)的情況確實跟我們的想象是恰恰相反的，目前在企業(yè)當中財務管理部門他們的管理意識十分的薄弱，對于財務管理不能夠得到一個很好的提升，對于相對較大的一些企業(yè)，那么在企業(yè)的發(fā)展過程當中，幾乎完全是由企業(yè)的主導者來決定，將會嚴重的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至會將企業(yè)的發(fā)展推向一種絕境。這在醫(yī)療行業(yè)之中有著更加明顯的表現(xiàn)，大型醫(yī)院本身就是一個招牌，人們更加傾向于比較有名聲的大型醫(yī)院，這就對小型醫(yī)院的發(fā)展產生了不利的影響，甚至擠壓小醫(yī)院的生存發(fā)展前景。醫(yī)院領導人員針對某一些實踐做出的決定將會直接影響到醫(yī)院的發(fā)展前景，最常見的就是醫(yī)患矛盾的處理，一旦醫(yī)患矛盾處理不當，那么這一家醫(yī)院的發(fā)展前景堪憂。

2.執(zhí)行力比較差

除了在前面提到的缺乏合理的觀念之外，在此還要介紹的一個重要的問題，就是目前企業(yè)內部財務管理部門的執(zhí)行力較為薄弱。在進行企業(yè)財務管理的過程當中，如果企業(yè)的財務管理人員，他在進行具體的工作的時候不能夠進行更加有效的改革的話，那么就會嚴重的影響到財務的管理，如果說企業(yè)發(fā)展過程當中，對于企業(yè)工作人員的執(zhí)行力不能得到一個很好的提升的話，對于財務的管理將會帶來很大的影響人員的變更，比如說人員辭退人員應聘當中就會出現(xiàn)很大的問題。我國致力于實現(xiàn)醫(yī)療方面的改革，但是收效并不理想，這是有原因的，醫(yī)院治療方面錯綜復雜，人命關天的決定并不會因為一條無關緊要的決策就做出改變。由此可見，實施與頒布法令之間還是存在著一定的落差的。

3.機制不完善

最后一個要介紹的一個重點的問題就是在目前的財務管理部門當中，機制建立的并不是特別的完善。一個十分有效的體系的運行，就必須要有一個十分完整的一個機制來幫助，目前很多的企業(yè)當中并沒有這樣的一個意識，他們只是為了簡單的追求經濟的發(fā)展，而忽略了其他的內容，這是一個十分危險的一個情況，目前企業(yè)資金的正常運行，并不能離開財務管理機制的一個維護，因此要想能夠避免出現(xiàn)問題的話，就必須要對財務管理機制進行一個更好的完善，來減少問題，出現(xiàn)的一個概率，能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

(二)解決措施

有問題就要改正，所以，我們要注重問題的改進，實現(xiàn)企業(yè)的不斷進步，不斷發(fā)展。以下是幾點建議，希望會對企業(yè)的財務管理方面有所助益。

1.企業(yè)自身觀念的變化

在企業(yè)解決財務管理問題當中，企業(yè)才是發(fā)展的一個關鍵問題，如果企業(yè)發(fā)展過程當中不能夠引起重視的話，那么無論外面再怎么努力，企業(yè)也不會有多大的改變，所以說關鍵的改革就在企業(yè)的管理層，如果管理層能夠有一個很深刻的認識的話，那么就會能夠極大的促進企業(yè)的改革。醫(yī)院要想真正實現(xiàn)改革，首先要改變自己的實踐理念，現(xiàn)如今一部分醫(yī)療企業(yè)的企業(yè)文化存在著很大的問題?，F(xiàn)如今的狀況就是我國的醫(yī)療行業(yè)、我國的醫(yī)護人員得不到很大的保障，經常會有精神比較激動的家屬威脅到醫(yī)護人員的生命健康。要想解決這個問題，除了從家屬、從法律方面著手，更加重要的就是要轉變醫(yī)護工作人員的觀念。企業(yè)可以從創(chuàng)立自己的企業(yè)文化做起，樹立為人民服務的企業(yè)文化，潛移默化地影響到員工，保障醫(yī)療行業(yè)長久發(fā)展。

2.創(chuàng)造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之中的所有員工都認可的一種理念，在企業(yè)的發(fā)展過程之中，其有著非常重要的作用，主要是從企業(yè)從建立到發(fā)展的過程之中，人們都會對企業(yè)有過很多的期許，所以就形成了這樣的一種企業(yè)文化，這種價值觀念會代表企業(yè)的一切。因為每一個公司的價值觀念是不一樣的，主要形成的因素是因為公司在發(fā)展過程之中因為戰(zhàn)略不同，所以形成的價值觀念不一樣，相對來講，小公司的企業(yè)文化相比大公司的企業(yè)文化來講就相對較低了一些，所以需要公司在發(fā)展的過程之中重視企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略，并且需要將正確的企業(yè)文化落實到每個人，從而全面的催促企業(yè)的發(fā)展。

3.提升全公司的員工的風險意識

目前，市場競爭非常激烈，不進步就可能會被市場所拋棄，所以就需要企業(yè)的員工不斷的提高自己的綜合素質，從而提高企業(yè)的核心競爭力，不斷的強化自身的風險意識。除此之外，還需要對于企業(yè)的員工進行定期的培訓，從而將風險意識不斷的灌輸給員工，讓員工明確企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)面臨的風險，從而在實際的工作之中努力奮進。

四、結束語

財務管理對于任何行業(yè)來說都至關重要，但是對于醫(yī)療行業(yè)更甚。醫(yī)療行業(yè)的財務管理影響更加深遠，稍不留神就會影響到人們的生命健康，這應該引起人們的格外注意。文章對醫(yī)療行業(yè)的醫(yī)護管理做出了相應的研究與探討，分析了存在的問題，并提出了幾點建議，希望會對以后的發(fā)展有所助益。

參考文獻：

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作者：史清蕓 單位：鄭州大學第一附屬醫(yī)院財務科