淺析市場經(jīng)濟下的財務管理模式

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摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為主導，財務管理對于企業(yè)的作用更為關鍵。本文對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行了分析，對企業(yè)存在的問題進行了探討，之后對完善市場經(jīng)濟條件下財務管理模式措施進行了分析，以期為現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；財務管理；模式

從傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澖?jīng)濟，再從計劃經(jīng)濟發(fā)展為市場經(jīng)濟，我國經(jīng)濟發(fā)展成效顯著，但同時也存在較多的問題。本文所闡述的財務管理便是其中一個問題，對此展開探討有利于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善。

一、市場經(jīng)濟條件下財務管理現(xiàn)狀

社會主義市場經(jīng)濟體制確定以來，對于我國經(jīng)濟發(fā)展影響是極為深遠，對于企業(yè)而言，這即是一場機遇，也是一場挑戰(zhàn)。財務管理模式指的是，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務管理工作行程的標準化制度，具體而言就是企業(yè)進行籌資和投資、收益分配等財務工作中，采用的管理制度、管理策略和理念等。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是獨立運營的個體，因此盈虧也必須由企業(yè)一力承擔，財務管理在企業(yè)中的作用是計劃經(jīng)濟中未曾體現(xiàn)的，但在市場經(jīng)濟條件下，財務管理是企業(yè)運營中必須重視的環(huán)節(jié)。但就現(xiàn)階段而言，財務管理中尚有一些問題。

(一)計劃經(jīng)濟體制影響在國家預算管理體制中含有企業(yè)財務，因此在過去的計劃經(jīng)濟制度中企業(yè)財務管理是政府控制，政企融合，國控財務管理的模式使經(jīng)濟企業(yè)獨立性受到影響。但在市場經(jīng)濟中，這種制度導致企業(yè)沒有財務觀念。市場經(jīng)濟制度的確認，現(xiàn)代化企業(yè)制度也必須隨之跟進，企業(yè)是法人產(chǎn)權作為代表，因此政企因分離，實現(xiàn)自主經(jīng)營，財務也因離開政府之手，獨立進行運作。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要有自主經(jīng)營理念，財務自主意識要加強。

(二)人力資源利用不充分以往展開財務管理多為靜態(tài)及微觀的方式直接進行管理，多數(shù)企業(yè)對于財務管理多數(shù)只重視個別指標，比如定額管理，動態(tài)及宏觀態(tài)勢下，對于財務的間接調(diào)控作用沒有發(fā)揮充分，因此財務部門所忙碌的工作意義并不大，人力資源利用的效益沒有達到最大化的效果，適用于市場經(jīng)濟條件的規(guī)范化財務管理體制最終也未能形成。

(三)財務管理參與意識不強在以往企業(yè)運營中，對于財務管理的印象多為會計、財會，但在現(xiàn)代財務管理制度中，公司人員對于財務管理皆有權利和義務。現(xiàn)代企業(yè)中領導層帶領下，財務管理帶領企業(yè)成員，通過內(nèi)部獎懲，挖掘出市場、員工的潛力，以此實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，以此使員工都具有企業(yè)效益理念，各個都能為企業(yè)建設與發(fā)展提供臂助。現(xiàn)階段很多企業(yè)，不論是高層還是財務管理人員，都沒有財務管理的責任意識，更不能積極主動帶領企業(yè)進行資源挖掘。

(四)市場規(guī)律了解不全多數(shù)企業(yè)進行投資方案選擇的過程中，都將預期效益作為基準，只對會計收益率及投資收益期關注，而對于貨幣時間價值、風險卻沒能充分進行考量，因此較多投資方案在實施之后，因為后期資金短缺導致工期延誤，或者是市場不定因素變化，導致項目發(fā)生虧損。在市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)要將財務管理作為投資決策的關鍵因素，財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，并使企業(yè)快速掌握市場規(guī)律，從而把握投資和回報。

二、對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式完善的措施分析

(一)財務觀念的優(yōu)化市場經(jīng)濟改革及發(fā)展深入化，企業(yè)作為市場主體，要主動認識到企業(yè)總目標是為發(fā)展、生存及活力，若要進行財務管理模式的建立，首先要保證企業(yè)管理者理念改變，能夠與時俱進，進而制定適應企業(yè)發(fā)展的財務管理模式。財務管理模式重點在科學高效，因此要關注對企業(yè)的實際狀況分析，以及對企業(yè)發(fā)展階段進行分析，提升企業(yè)自身素質(zhì)，接受新的財務管理知識及思想，這是市場經(jīng)濟下，對于企業(yè)管理者提出的嚴格要求。另外，企業(yè)經(jīng)營者還要學會使用指標進行財務狀況分析，以此對財務管理效果進行加強。

(二)科學合理的決策企業(yè)在經(jīng)營過程中，每個決策依靠的是科學合理的市場分析，決策的基礎是建立在對市場的了解上，因此企業(yè)管理者不能僅憑以往經(jīng)驗和主觀猜測進行決策活動，對于當下市場環(huán)境做出分析后，才能進一步做出決策。作為企業(yè)的領路人，企業(yè)決策者并不是孤獨的，財務管理能夠為企業(yè)高層提供詳細的市場信息以及企業(yè)自身信息，科學的對比下，對于項目決策便有了理性認識。部分中小企業(yè)因為人力數(shù)量、資金流動數(shù)額等較為有限，所以要對經(jīng)營投資提高重視程度，避免盲從性的進行經(jīng)營投資，領導者要對企業(yè)財務人員能力及水平進行提升，對財務操作進行規(guī)范化，重視財務中的會計核算，在此基礎上，企業(yè)所得數(shù)據(jù)往往是準確有效的，能夠幫助企業(yè)決策避開風險，獲得最大效益。

(三)財務管理制度的完善對于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，財務管理制度的完善是必須達成的管理目標?，F(xiàn)階段我國為保證會計核算規(guī)范化，對于會計業(yè)務水平要求也更高。所以企業(yè)會計要加強對財務管理制度的重視性，尊重規(guī)則，保證企業(yè)經(jīng)營狀況及真實業(yè)務活動得到反映，賬目保證清晰，賬目與實際收支相符。部分企業(yè)在規(guī)模上相對較小，但也需要有遵守崗位輪換制、崗位分工制的意識，比如出納及會計兩個職位，不能是同一個人負責。另一方面，企業(yè)內(nèi)部需要有相應的監(jiān)察制度，保證會計憑證和報表等相關財務數(shù)據(jù)完整性及真實性。

(四)財務組織機構(gòu)完善部分企業(yè)財務責任及權利較為集中，這與科學化管理存在一定矛盾，因此對于財務管理們及人員分工也合理進行配置，以此改善以往高度集權的管理體制，將財務管理權利適度的下方，從而使財務管理人員職能發(fā)揮到最大化的程度。因此，企業(yè)為了更加適應市場經(jīng)濟體制，要保證財務組織機構(gòu)的完整性，明確機構(gòu)中的各項職能，進而確定崗位，保證管理效率達成相應要求。在權責明確的財務機構(gòu)中，與企業(yè)業(yè)務完成高度銜接，因為是會計核算流程整合機構(gòu)，因此要對會計核算、財務管理意義進行明確，使員工更為重視財務管理的規(guī)范化。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應該更加重視財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極完善財務管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供支持。本文對市場經(jīng)濟下的財務管理模式進行了分析，能夠為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

參考文獻

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[2]李潔.市場經(jīng)濟條件下財務管理模式分析[J].商訊,2020(02)：81.

作者：于文燕 單位：內(nèi)蒙古森工集團興安石油有限責任公司