西部大開發(fā)經(jīng)濟(jì)師的重要地位

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全國人大副委員長王光英曾題詞:“經(jīng)濟(jì)師是社會主義建設(shè)的主力軍”,這是對廣大經(jīng)濟(jì)師職能和作用的肯定。它增強(qiáng)了廣大經(jīng)濟(jì)師的責(zé)任感、使命感和動力感。因?yàn)閺V義的經(jīng)濟(jì)師“是憑借經(jīng)濟(jì)科學(xué)知識為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的專職和兼職人員,而且還可以有各有側(cè)重的不同的經(jīng)濟(jì)師”(于光遠(yuǎn)語),他們的勞動和社會經(jīng)濟(jì)地位榮獲“主力軍”的殊譽(yù),當(dāng)然是一種價(jià)值顯示?！敖?jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中唱主角的”。王玨教授從學(xué)術(shù)高度和實(shí)踐需要提出如此擲地有聲的論點(diǎn),這與王光英副委員長的題詞極為一致。王教授注意到了在經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍中可能有傳統(tǒng)觀念的束縛,所以親切地提醒“大企業(yè)、小企業(yè)都是一樣,經(jīng)濟(jì)師自己要認(rèn)識自己?！蔽覀冋J(rèn)為這句話是意味深長的?，F(xiàn)代社會是經(jīng)濟(jì)社會,是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體的時(shí)代。當(dāng)今世界競爭的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)與科技的較量,表現(xiàn)的形式則是以管理為龍頭的企業(yè)實(shí)力之競爭,競爭的載體就是經(jīng)濟(jì)管理人才。任何一個(gè)國家如果沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍支撐,經(jīng)濟(jì)必然落后,社會必然停滯。因此,預(yù)測專家們指出,在未來幾十年人才需求方面,居10種之首的就是經(jīng)濟(jì)管理人才。

可以這么肯定,我們唯擁有素質(zhì)好、規(guī)模大、效率高、行為規(guī)范的職業(yè)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍,才能保證在市場競爭中立于不敗之地。這就是“主力軍”和“主角”的決定性作用。主角論不應(yīng)該簡單理解為誰重要、誰不重要的問題,那種機(jī)械式的思維方式今天已很少見了,但不是說就根本消除了。針對部分同志的模糊認(rèn)識。王玨教授更明確提出,企業(yè)中總經(jīng)濟(jì)師是主角,總工程師、總會計(jì)師是配角。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)下企業(yè)是市場的主體,而企業(yè)是經(jīng)營管理型的。因此,在經(jīng)濟(jì)管理方面,總經(jīng)濟(jì)師是首要的,是前提、是基礎(chǔ)。要把企業(yè)經(jīng)營好,需要技術(shù)保障,因此,需要總工程師;搞好經(jīng)營,需要財(cái)務(wù)保障,因此,需要總會計(jì)師。所以總經(jīng)濟(jì)師是主角,在一定意義上講,總工程師、總會計(jì)師是配角。王教授語重心長地對這個(gè)帶有普遍性的、而又是學(xué)術(shù)性的命題發(fā)出警語:“這一點(diǎn),廠長、經(jīng)理,從上到下,都要轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置”。因?yàn)椤斑@不是誰大誰小、誰重要誰不重要的問題,這是市場經(jīng)濟(jì)的需要”。這同幾年前《經(jīng)濟(jì)師》雜志發(fā)表的“市場呼喚企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師”論述成為互映。社會角色論告訴我們,每個(gè)人在社會生活中,都應(yīng)當(dāng)有一定的社會地位、身份或職業(yè),并且在進(jìn)行社會活動中要依循一定的行為規(guī)范和模式。它包括:角色規(guī)范、角色期待、角色認(rèn)知、角色實(shí)踐這四方面內(nèi)容。一個(gè)人作為社會角色,是與他人產(chǎn)生相互作用、相互影響而參加社會活動的。

總經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的主角,是指其在經(jīng)營管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利方面應(yīng)擔(dān)負(fù)主要的職責(zé)。為此,他應(yīng)按其責(zé)任角色規(guī)范要求去進(jìn)行企業(yè)活動?！敖?jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)是專家,應(yīng)是專家型的、職業(yè)化的,是一種職業(yè)”。王玨教授這樣明確要求并具體地說:“經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具有理論上的知識,實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)和操作上的各種技能。不然的話,就不是名符其實(shí)的經(jīng)濟(jì)師。作一個(gè)合格的經(jīng)濟(jì)師是很不容易的事”。王玨的這些觀點(diǎn)已逐漸被認(rèn)同。但也有的同志覺得好像把經(jīng)濟(jì)師位置擺得有點(diǎn)太高了。其實(shí),并不是誰把誰擺高或擺低了,而是市場經(jīng)濟(jì)使然。事實(shí)上,經(jīng)濟(jì)體制的改革和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,迫切需要大批既有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識,又有革新精神,勇于創(chuàng)造,能夠開創(chuàng)新局面的經(jīng)營管理人才,特別是企業(yè)管理干部?，F(xiàn)在的問題是,我們的經(jīng)濟(jì)管理干部隊(duì)伍的狀況同這個(gè)要求很不適應(yīng)。我們說社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè),或者說企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中起重要作用者理所當(dāng)然的是企業(yè)經(jīng)理(廠長)和總經(jīng)濟(jì)師。長期以來,我們對社會主義企業(yè)有種種不確切的理解甚至糊涂觀念,影響最深的就是企業(yè)不是真正直接為市場需要而生產(chǎn),而是為完成計(jì)劃任務(wù)而生產(chǎn)?！叭F”滋養(yǎng)了企業(yè)缺乏競爭意識和必要的靈活性。其結(jié)果,企業(yè)脫離市場,成為行政機(jī)關(guān)的附屬品;銀行只是政府財(cái)政部門的出納;貨幣則變成單純的計(jì)算工具;特別是企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格更變成與價(jià)值無關(guān)的符號。

在那樣的體制下,不必要設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師,而企業(yè)家更無從談起,因此企業(yè)必然缺乏活力。早在黨的十二屆三中全會《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》中就明確規(guī)定了企業(yè)“一長三師”(廠長、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師)領(lǐng)導(dǎo)體制。從而明確肯定了在社會主義企業(yè)里的管理組織模式。這是從我國企業(yè)的具體情況出發(fā)作出的選擇,是具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理組織模式。企業(yè)是市場的主體。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,把企業(yè)推向市場,這是經(jīng)濟(jì)改革的目標(biāo),也是企業(yè)改革的一個(gè)核心問題。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,把企業(yè)推向市場,在必須解決好的幾個(gè)主要問題中,很重要的一個(gè)就是健全“一長三師”企業(yè)管理體制。明確規(guī)定要有“能夠切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益”的總經(jīng)濟(jì)師。其實(shí),這就是企業(yè)的重心所在。所以說,總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的位置和作用就如同古時(shí)的“軍師”和現(xiàn)代軍隊(duì)中的“總參謀長”那樣重要。這樣才能使企業(yè)真正進(jìn)入自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的軌道。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周淑蓮教授曾提出“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式是我國面臨的緊迫任務(wù),經(jīng)濟(jì)師要學(xué)在前,用在前,為實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變做貢獻(xiàn)?！边@一論述不僅使廣大職業(yè)經(jīng)濟(jì)師明確了肩負(fù)的重任,更使我們感到《經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)》的創(chuàng)立,是緊扣中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代產(chǎn)物。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,就是適應(yīng)變化了的情況,改變生產(chǎn)要素的組合、使用的方式方法,以求得產(chǎn)出的增加,更好地滿足居民的需要。

周淑蓮教授的這個(gè)說法,是對于《經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》中關(guān)于“經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究‘經(jīng)世濟(jì)民’活動規(guī)律”以及“從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)大廈構(gòu)建中經(jīng)濟(jì)師的任務(wù)”等提法的又一輻射面的展開。通俗些說,生產(chǎn)要素的組合和使用的操作者主體是誰?是工作在經(jīng)濟(jì)管理崗位上的廣大職業(yè)經(jīng)濟(jì)師。如周教授所言:“在工業(yè)上,一定量的勞動和資本可以用來建設(shè)新工廠,也可以用來改造原有的工廠。前者即通常說的外延的擴(kuò)大再生產(chǎn)?！闭l是這個(gè)生產(chǎn)要素組合的決策者呢?從狹義上講是某一級領(lǐng)導(dǎo),從廣義上講,或從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講,應(yīng)當(dāng)是具有“經(jīng)世濟(jì)民”頭腦的職業(yè)經(jīng)濟(jì)師。周教授還講:“用這些生產(chǎn)要素生產(chǎn)什么?生產(chǎn)糧食,還是生產(chǎn)棉花;生產(chǎn)機(jī)器,還是生產(chǎn)食品;生產(chǎn)重工業(yè)產(chǎn)品,還是生產(chǎn)輕工業(yè)產(chǎn)品?！睕Q定這個(gè)生產(chǎn)要素的使用者是誰?同樣,應(yīng)當(dāng)是職業(yè)經(jīng)濟(jì)師。職業(yè)經(jīng)濟(jì)師所從事的工作就是管理,或者叫經(jīng)營管理。正如周教授強(qiáng)調(diào)的“生產(chǎn)要素不只是勞動、資本和土地?，F(xiàn)在人們已普遍認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)也是生產(chǎn)力要素,經(jīng)營管理也是生產(chǎn)力要素,為了增加產(chǎn)出,要把勞動、資本、土地、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素很好地組織起來,同時(shí)很好地使用,求得同樣的投入有更多的產(chǎn)出,或同樣的產(chǎn)出用較少的投入。

這就是我們要研究增長方式問題的原因?！敝芙淌谠信e了不少的數(shù)據(jù)把我國的經(jīng)濟(jì)效率同國外作比較。我們認(rèn)為尤其是在西部大開發(fā)中,還應(yīng)當(dāng)突出資源配置效率的研究,以豐富《經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》必要的內(nèi)容,同時(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師的資源效率意識,從而通過轉(zhuǎn)變機(jī)制提高資源配置效率。1、要重視非市場因素導(dǎo)致我國企業(yè)資源配置率過低的問題。我國企業(yè)資源配置效率為0.6—0.7。其中非國有企業(yè)資源配置效率為0.8—0.9,國有企業(yè)資源配置效率為0.5—0.6。由于企業(yè)的資源投入與效益在30—40%的程度上并不取決于市場,而是取決于行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)等級。如占80%銀行貸款的國有企業(yè)在新增資產(chǎn)中比重低于50%。國有企業(yè)有20%的資源配置不符合市場經(jīng)濟(jì)要求,因此這部分資源的配置效率僅為0.2—0.3。這種非市場性既是造成國有企業(yè)大面積虧損的原因,更是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的原因之一。2、要重視勞動力與資金在產(chǎn)業(yè)之間流動低,造成產(chǎn)業(yè)資源配置率低的問題。在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)中,產(chǎn)業(yè)之間的利稅率應(yīng)趨于平均化,這是資源優(yōu)化配置的結(jié)果。以美國耐用品制造業(yè)與非耐用品制造業(yè)為例,戰(zhàn)后以來其凈資產(chǎn)利潤率差別一般不超過20%。各產(chǎn)業(yè)利潤率相當(dāng)接近,每百元銷售額所賺凈利穩(wěn)定在5元左右,各產(chǎn)業(yè)之間大多相差不超過1美元。各產(chǎn)業(yè)部門人均工資按勞動強(qiáng)度折算也非常接近。而我國各產(chǎn)業(yè)之間效益水平懸殊較大。以1993年為例,煤炭業(yè)、石油天然氣、紡織業(yè)、煤氣業(yè)、黑色彩礦業(yè)、電力業(yè)、煙草業(yè)、自來水業(yè)的每百元銷售收入實(shí)現(xiàn)利潤分別為:-0.71元、-2.54元、-0.15元、-3.97元、;8.86元、7.7元、4.5元、15.2元。高低懸殊竟為19.17元。輕工業(yè)與重工業(yè)每百元銷售收入實(shí)現(xiàn)利潤分別為2.57元、5.26元,為1:2。由于勞動力和資本在產(chǎn)業(yè)之間流動程度低,造成產(chǎn)業(yè)資源配置效率僅為0.4-0.5。解決這個(gè)問題也是要通過由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

對于西部大開發(fā)來說,改變資源配置效率低水平的問題仍是最突出,最迫切的。改變西部資源配置總體效率低水平的關(guān)鍵是要切實(shí)加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變(由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變),也就是說優(yōu)化西部資源配置是當(dāng)務(wù)之急,而解決這個(gè)當(dāng)務(wù)之急大問題的主體就是廣大職業(yè)經(jīng)濟(jì)師。西部大開發(fā)中,我們要十分重視,怎樣才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,這是實(shí)現(xiàn)具有全局意義西部大開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。鑒于西部在生產(chǎn)、建設(shè)和流通等各個(gè)領(lǐng)域,資源消耗高,資金周轉(zhuǎn)慢,損失浪費(fèi)嚴(yán)重,經(jīng)濟(jì)效益低的問題都很突出,已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中許多矛盾和問題的癥結(jié)所在,所以大開發(fā)必須切實(shí)從粗放型增長方式向集約型轉(zhuǎn)變。今后國內(nèi)外市場競爭將主要是科技、質(zhì)量、效率和效益的較量,不改變粗放型的增長方式,一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)國家,就很難在越來越激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)然,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式是個(gè)長過程,涉及許多方面。特別對于西部來說,當(dāng)前首先要正確處理新上項(xiàng)目與利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的關(guān)系,而歸根到底要靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì),所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)眼睛向內(nèi),在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上下功夫。

在《跨世紀(jì)的預(yù)言》一書中有一篇《高忠勛說:沒有經(jīng)濟(jì)師,就沒有溫州模式》的文章。高忠勛是原麗水地委副書記,行署常務(wù)副專員,溫州市委副書記,常務(wù)副市長,后任市政協(xié)主席兼市經(jīng)濟(jì)師協(xié)會名譽(yù)會長。他在文章中說,第一,在“溫州模式”、溫州經(jīng)濟(jì)格局的形成、發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了重要作用。他說:“溫州模式”是來之不易的,其中包括了大量的經(jīng)濟(jì)師的獨(dú)特貢獻(xiàn)。例如在改革開放初期,以鄭達(dá)炯、馬津龍為代表的市委政研定和市府體改委的經(jīng)濟(jì)師,在市委的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)馬克思主義的基本原理和溫州市的實(shí)際,大膽提出了溫州經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展的設(shè)想,在市委、市政府做出決策后,他們又深入基層調(diào)研,開展理論探討,頂住了諸如“姓資姓社”、“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)掌握在什么人手里”等多種非議,為正確貫徹市委、市府的正確決策掃清道路;在“五朵金花”競相開放爭紅斗艷之時(shí),他們又及時(shí)給市委、市府提出建議,規(guī)范私人企業(yè)、農(nóng)村股份合作企業(yè)以及掛戶經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動,在市委領(lǐng)導(dǎo)下,先后制定了各種《條例》、《規(guī)定》等十多部,這就使私人資本能理直氣壯地參與國有資產(chǎn)重組,再造國企輝煌,使各種經(jīng)濟(jì)活動呈現(xiàn)繁榮有序、蓬勃發(fā)展的新局面。第二,在推動國有企業(yè)走出困境和進(jìn)行戰(zhàn)略性重組方面,經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了重要作用。第三,在培育發(fā)展市場體系、推進(jìn)多種改革方面經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了重要作用。第四,在調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了重要作用。第五,在企業(yè)的技術(shù)改造中經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了重要作用。第六,在企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變中經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮了重要作用。高忠勛說:什么是資本經(jīng)營?有人說就是“人”盡其“才”,“財(cái)”盡其用,就是要善于用別人的(包括國家的、銀行的)錢為自己的企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。這方面是經(jīng)濟(jì)師的拿手戲。我舉一個(gè)例子:華藝針織綜合公司主要是生產(chǎn)襪子的,有10臺織機(jī),年產(chǎn)值100萬元。

溫州市開展租賃業(yè)務(wù)后,薛曉云經(jīng)理(經(jīng)濟(jì)師)就提出“借雞生蛋”的經(jīng)營思路,到租賃公司租借織機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)師的一個(gè)點(diǎn)子使華藝生產(chǎn)總值一下子翻了二十番,光利稅一年就是140萬,超過了過去的年生產(chǎn)總值,職工的生活也大大改善了。我們溫州經(jīng)濟(jì)師協(xié)會現(xiàn)任秘書長鄭達(dá)炯說得好,溫州人有三個(gè)特點(diǎn):一是有追求,二是不滿足,三是肯吃苦,包括在經(jīng)營管理上肯動腦筋,這是溫州人在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走向富裕的真實(shí)寫照,我看也是溫州經(jīng)濟(jì)師的寫照。可以說,許多企業(yè)家都有高級經(jīng)濟(jì)師職稱,但他們并沒完全體會到發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用的重要性。溫州人對發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用的重視對于我們西部大開發(fā)中的政府官員和企業(yè)家來說應(yīng)該是很好的啟迪。