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摘要:當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,進(jìn)出口貿(mào)易公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,其日常運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也在不斷地增加。本文主要通過(guò)對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述,進(jìn)一步探討進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因,并提出相應(yīng)的解決策略,旨在實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和效益性,同時(shí)為相關(guān)研究人員和工作人員在實(shí)際工作中提供一些新的思路和想法。
關(guān)鍵詞:進(jìn)出口貿(mào)易;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理
根據(jù)當(dāng)前的情況來(lái)看,進(jìn)出口公司所要應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括日趨復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)帶來(lái)的政策與匯兌風(fēng)險(xiǎn),行業(yè)中多元的業(yè)務(wù)模式、日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)自身的目標(biāo)設(shè)置、管理體系、籌資能力、運(yùn)營(yíng)管理能力等,能否正確應(yīng)對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將關(guān)系著企業(yè)健康發(fā)展甚至企業(yè)存亡。因此,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)該對(duì)此予以高度重視,通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,完善籌資活動(dòng)有效管理以及加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng),使得進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)高效性和有效性,為國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供基本載體。
一、進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí),因?yàn)橐恍o(wú)法控制的因素使得企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)和預(yù)期不符而形成的經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,它可以作為一種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的信號(hào),會(huì)時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的作用。而進(jìn)出口貿(mào)易行業(yè)因其業(yè)務(wù)資金占用規(guī)模大、業(yè)務(wù)利潤(rùn)相對(duì)低、資金流轉(zhuǎn)相對(duì)快、政策因素影響大等特點(diǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.償債能力償債能力是指企業(yè)現(xiàn)有的資金可以抵扣的長(zhǎng)期債務(wù)或者短期債務(wù)的能力,它標(biāo)志著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的好壞,是作為企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。如合理流動(dòng)比率才能保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和穩(wěn)定的獲利能力,較高的或有負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率則預(yù)示著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大與抵御其他風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。2.盈利能力盈利能力又稱獲利能力,是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠獲取利潤(rùn)的能力,會(huì)直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,當(dāng)然它也會(huì)受到總資產(chǎn)報(bào)酬率,負(fù)債利息率,資本結(jié)構(gòu)或負(fù)債與所有者權(quán)益之比以及所得稅率的影響。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的進(jìn)出口貿(mào)易行業(yè),若不能保持較高的盈利能力,則企業(yè)本身難以積聚,也很難獲取外部投資并持續(xù)改善經(jīng)營(yíng),容易被淘汰或吞并。3.營(yíng)運(yùn)能力運(yùn)營(yíng)能力是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以資產(chǎn)賺取利潤(rùn)的能力,企業(yè)比較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力將有助于企業(yè)管理當(dāng)局改善經(jīng)營(yíng)管理,有助于投資者進(jìn)行投資決策,也有助于債權(quán)人進(jìn)行信貸決策。對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易公司而言,若應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存活周轉(zhuǎn)率低,應(yīng)收賬款及存活減值損失大,往往預(yù)示著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不健康,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。
二、進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
(一)外部原因1.政策原因進(jìn)出口貿(mào)易公司與其他公司相比,其最大的區(qū)別就在于它是跨越國(guó)境的貨物及服務(wù)貿(mào)易,雖然這能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間和市場(chǎng),但是相應(yīng)地也會(huì)帶來(lái)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、多變的國(guó)際形勢(shì)以及多重的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素都有可能給進(jìn)出口貿(mào)易公司帶來(lái)巨大危機(jī)。如近些年來(lái),某些地區(qū)或國(guó)家單邊主義盛行,倡導(dǎo)地方保護(hù)主義,實(shí)行長(zhǎng)臂管轄與技術(shù)封鎖等,這些貿(mào)易國(guó)相關(guān)的政策法規(guī),經(jīng)濟(jì)制度等都有可能給進(jìn)出口貿(mào)易公司帶來(lái)巨大影響。2.匯兌原因由于進(jìn)出口貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)延伸到國(guó)際市場(chǎng),在實(shí)際交易過(guò)程中,都需要利用外幣來(lái)支付在貿(mào)易國(guó)的借貸和支付,此時(shí)匯率的變化就會(huì)影響到外貿(mào)公司的實(shí)際收益。若不能通過(guò)設(shè)立境外子企業(yè)并保證其適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流等方實(shí)現(xiàn)匯率變動(dòng)的對(duì)沖,當(dāng)匯率變動(dòng)較大時(shí),就很有可能給企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)損失,甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂進(jìn)而破產(chǎn)。3.業(yè)務(wù)模式原因進(jìn)出口貿(mào)易有著極大的行業(yè)覆蓋面,如常見(jiàn)的業(yè)務(wù),企業(yè)向委托人收取傭金作為報(bào)酬,但其利潤(rùn)率低,可替代性強(qiáng),供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)則往往資金占用大、毛利低,對(duì)賒銷的審核要求高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。針對(duì)大型供應(yīng)商開(kāi)展的分銷業(yè)務(wù)以及針對(duì)大型客戶開(kāi)展的集采業(yè)務(wù),強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商往往要求客戶高價(jià)采購(gòu),客戶售后給予返利,強(qiáng)勢(shì)的客戶則要求進(jìn)出口貿(mào)易公司給予其賒銷額度并要求備貨,付款時(shí)多用商業(yè)承兌匯票付款,以上情形都將給企業(yè)帶來(lái)極大的資金占用及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而針對(duì)中小型企業(yè)開(kāi)展的貿(mào)易業(yè)務(wù),則要承擔(dān)此類小廠管理不規(guī)范、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力弱帶來(lái)的稅務(wù)或回款風(fēng)險(xiǎn)。4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原因近年來(lái),各外貿(mào)公司為了獲取絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占有一定的市場(chǎng)份額,有的進(jìn)出口貿(mào)易公司以高風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià),獲取高額利潤(rùn),有的降低毛利,換取規(guī)模,有的大規(guī)模投資進(jìn)行企業(yè)并購(gòu),貿(mào)易業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,貿(mào)易企業(yè)間的關(guān)停并購(gòu)時(shí)有發(fā)生。
(二)內(nèi)部原因1.企業(yè)目標(biāo)設(shè)置企業(yè)目標(biāo)設(shè)置的會(huì)直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)是以規(guī)模擴(kuò)張為主還是以利潤(rùn)率的提升為主會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展路徑。企業(yè)短期目標(biāo)值設(shè)置適當(dāng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)提升管理,反之則會(huì)限制企業(yè)發(fā)展或增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力變低或風(fēng)險(xiǎn)承受能力變低。2.管理體系進(jìn)出口外貿(mào)公司的內(nèi)控管理體系是否健全直接關(guān)系著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理能力。隨著企業(yè)規(guī)模的提升,對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理的現(xiàn)代化要求會(huì)越來(lái)越高,企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、供應(yīng)商及客戶選擇、存貨的控制能力、賒銷的管理、財(cái)務(wù)的融資與匯兌管理、薪酬激勵(lì)制度、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制等是否形成有效管理體系,會(huì)對(duì)企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)巨大影響。3.籌資能力籌資能力是指企業(yè)通過(guò)一定的渠道和方式進(jìn)行資金籌措。進(jìn)出口貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張亟需流動(dòng)資金支撐,籌資能力會(huì)影響企業(yè)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的廣度,直接影響其規(guī)模擴(kuò)張。如果一個(gè)企業(yè)的籌資能力很弱,那么當(dāng)企業(yè)需要利用外部資金來(lái)維持企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展甚至生存時(shí)就會(huì)受到阻礙,進(jìn)而會(huì)為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中企業(yè)籌資能力帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括所有者投入資金的風(fēng)險(xiǎn)和借入資金的風(fēng)險(xiǎn)。4.運(yùn)營(yíng)管理能力進(jìn)出口貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)管理能力將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力帶來(lái)很大的影響,其能力的強(qiáng)弱關(guān)系到企業(yè)是否具有整體的規(guī)劃布局,從而能夠在未來(lái)面對(duì)一些問(wèn)題或者挑戰(zhàn)時(shí)采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施,為企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)幦£P(guān)鍵時(shí)間,進(jìn)而扭轉(zhuǎn)局面。相反的,如果外貿(mào)公司的運(yùn)營(yíng)管理能力不強(qiáng),極有可能面對(duì)一些小事情就無(wú)從下手,更談不上打造核心競(jìng)爭(zhēng)力了。外貿(mào)公司要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展就勢(shì)必要提高運(yùn)營(yíng)管理能力,減少因運(yùn)營(yíng)管理能力帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
(一)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。一方面,要加強(qiáng)進(jìn)出口外貿(mào)公司的內(nèi)部管理,另一方面,進(jìn)出口貿(mào)易公司需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行本土化,尤其是針對(duì)一些文化差異較大政策觀點(diǎn)不同的貿(mào)易國(guó)際之間的交易,相關(guān)企業(yè)更應(yīng)該在這方面投入更多的時(shí)間和精力,只有它能夠充分地發(fā)揮作用,才有可能對(duì)進(jìn)出口外貿(mào)公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系才是可取的。
(二)完善籌資活動(dòng)有效管理進(jìn)出口外貿(mào)有限公司要完善籌資活動(dòng)的有效管理,使得籌資活動(dòng)能夠起到及時(shí)應(yīng)急或者發(fā)展企業(yè)規(guī)模的作用,是進(jìn)出口貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略之一。首先,企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中加入預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施,使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展中面臨的各種問(wèn)題。其次,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化多端的國(guó)際形勢(shì),進(jìn)出口貿(mào)易有限公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)改善投資結(jié)構(gòu)來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。再次,強(qiáng)化對(duì)投資者投入資金風(fēng)險(xiǎn)的控制,對(duì)于進(jìn)出口貿(mào)易有限公司來(lái)講,一定要注重投資的資金所占的比例,從而能夠通過(guò)資金占比來(lái)分化權(quán)利和責(zé)任,避免投資人之間在日后的利潤(rùn)分成方面以及經(jīng)營(yíng)決策方面發(fā)生分歧。最后,要實(shí)現(xiàn)籌資活動(dòng)的有效管理勢(shì)必離不開(kāi)現(xiàn)金流量管理,因?yàn)槠髽I(yè)投資的現(xiàn)金流入,包括吸收權(quán)益性投資,發(fā)行債券以及借款等各種途徑收到的現(xiàn)金,如果現(xiàn)金流量管理不到位,就很有可能使得這些投資性的資金混亂,不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,近而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響資金的流向,使得籌資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的載體,它可以從一定程度上削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。其具體工作流程應(yīng)該包括健全項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作制度,完善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)考核體系,建立項(xiàng)目資源共享機(jī)制,明確工作職責(zé)和任務(wù),強(qiáng)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中前期工作以及切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作保障,通過(guò)這一系列的流程可以使得外貿(mào)公司在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)有高收益預(yù)支抗衡,這無(wú)疑可以規(guī)避進(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
進(jìn)出口貿(mào)易公司作為一個(gè)跨地區(qū)、跨國(guó)際的企業(yè),其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素較其他公司來(lái)講更多,其成因也更為復(fù)雜,這無(wú)疑是給外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提出了更大的要求和挑戰(zhàn),需要他們?cè)谶M(jìn)出口貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面投入更多的時(shí)間和精力,進(jìn)一步地改善當(dāng)前實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易公司為人民提供更優(yōu)質(zhì)且長(zhǎng)期的服務(wù),促進(jìn)企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。
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作者:劉斌 單位:中國(guó)中電國(guó)際信息服務(wù)有限公司