淺談煤礦通風(fēng)安全技術(shù)管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺談煤礦通風(fēng)安全技術(shù)管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：由于煤礦多是井下作業(yè)，保障良好的通風(fēng)成了增強生產(chǎn)安全的關(guān)鍵措施，傳統(tǒng)管理手段與技術(shù)呈現(xiàn)出較大的局限性，本文將通過分析煤礦通風(fēng)安全技術(shù)管理的重要性，提出當(dāng)前煤礦通風(fēng)安全技術(shù)管理的問題及應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：煤礦；通風(fēng)安全；技術(shù)管理
煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，是拉動經(jīng)濟水平提升的關(guān)鍵，同時也滿足了社會的能源資源需求。在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中往往會遇到復(fù)雜的環(huán)境條件，尤其是水災(zāi)、瓦斯爆炸和冒頂?shù)葐栴}的出現(xiàn)，造成了嚴重的安全事故。做好生產(chǎn)工作當(dāng)中的通風(fēng)管理工作，能夠保障安全的井下作業(yè)環(huán)境，是防止瓦斯爆炸事故的有效途徑。然而，由于缺乏對通風(fēng)技術(shù)管理的重視，導(dǎo)致在當(dāng)前管理工作中仍舊存在諸多漏洞，未能及時發(fā)現(xiàn)礦井下的安全隱患。在當(dāng)前市場競爭逐漸加劇的趨勢下，必須保障生產(chǎn)作業(yè)的安全，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，促進煤礦企業(yè)競爭力的增強。在開展管理工作時，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前井下作業(yè)的實際情況，對當(dāng)前通風(fēng)措施進行不斷改進與優(yōu)化，在保障安全的基礎(chǔ)上促進工作效率的提升。
1煤礦通風(fēng)安全的技術(shù)管理重要性
瓦斯是在煤礦井下作業(yè)中造成安全威脅的最主要因素，如果未能創(chuàng)造良好的通風(fēng)條件，將會導(dǎo)致瓦斯的大范圍聚集，不僅會導(dǎo)致工作人員中毒，而且嚴重時引起爆炸。通風(fēng)方法、通風(fēng)方式和通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)等，是當(dāng)前通風(fēng)安全管理的重點內(nèi)容，只有保障通風(fēng)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，才能促進生產(chǎn)工作的順利實施，降低其中的風(fēng)險。保障通風(fēng)設(shè)備具有良好的性能，通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)具有完備性特點，實現(xiàn)對各個通風(fēng)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，預(yù)防安全事故的發(fā)生。井下瓦斯在通風(fēng)條件良好的情況下可以得到有效稀釋，防止瓦斯聚集對生產(chǎn)安全造成的威脅[1]。
2煤礦通風(fēng)安全的技術(shù)管理問題
在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)工作當(dāng)中，通風(fēng)設(shè)備的類型和數(shù)量都在不斷增多，設(shè)備的性能是決定通風(fēng)安全性的直接因素。然而，部分企業(yè)由于受到眼前經(jīng)濟利益的驅(qū)使，未能對老舊設(shè)備進行更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備性能出現(xiàn)嚴重問題，安全風(fēng)險指數(shù)升高。對于設(shè)備的日常運行情況不夠了解，參數(shù)異常問題未能及時發(fā)現(xiàn)，縮短了設(shè)備的使用壽命。技術(shù)因素也會對通風(fēng)安全造成影響，很多施工人員的專業(yè)性不足，在工作中無法按照生產(chǎn)規(guī)范與標準施工，安全意識與應(yīng)急處理能力較低，容易引起煤礦安全事故。當(dāng)前技術(shù)手段較為落后，沒有加強先進技術(shù)的引進與人員的技術(shù)培訓(xùn)，也會限制通風(fēng)安全技術(shù)的發(fā)展。此外，缺乏完善的管理機制，對于作業(yè)中的違法違規(guī)行為沒有進行及時制止，對于安全隱患的排查力度不足，也會影響通風(fēng)安全。
3煤礦通風(fēng)安全的技術(shù)管理對策
3.1轉(zhuǎn)變管理理念
我們在管理工作當(dāng)中應(yīng)該認識到安全是生產(chǎn)第一要義，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，促進通風(fēng)質(zhì)量的提升，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益與社會效益。管理人員應(yīng)該以身作則，加強對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，在工作中嚴格遵循相關(guān)標準與規(guī)范，形成良好的工作作風(fēng)，促進職工安全意識與素養(yǎng)的提升。應(yīng)該對各個崗位人員職責(zé)加以明確，防止由于責(zé)任推諉引起的安全事故，將責(zé)任落實到個人，出現(xiàn)問題后可以在第一時間找到責(zé)任人[1]。增進各個工作小組之前的有效協(xié)調(diào)配合，加強對崗位工作的嚴格監(jiān)督，防止在通風(fēng)工作當(dāng)中出現(xiàn)流于形式化的問題。在日常工作當(dāng)中應(yīng)該做好隱患排查工作，采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并處理，增強礦井的整體通風(fēng)效果。
3.2加強技術(shù)管理
技術(shù)管理也是當(dāng)前煤礦作業(yè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，可以有效保障通風(fēng)措施的快速落實，避免瓦斯爆炸等事故的發(fā)生。對施工組織設(shè)計方案進行不斷研討，分析其中不符合實際生產(chǎn)情況的內(nèi)容并進行優(yōu)化，增強施工方案的可操作性。增進設(shè)計人員與施工人員的溝通交流，對圖紙進行全面解讀與分析，了解當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)的重點與難點，對施工缺陷進行及時處理。為了保障井下良好的通風(fēng)效果，還應(yīng)該引進先進技術(shù)與工藝，尤其是新型通風(fēng)設(shè)備的應(yīng)用，不僅減輕了工作人員的壓力，而且能夠保障通風(fēng)可靠性。同時，還應(yīng)該促進工作人員應(yīng)變能力的提升，使其能夠針對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，防止突發(fā)事故的發(fā)生。
3.3完善管理系統(tǒng)
信息化時代為煤礦通風(fēng)安全技術(shù)管理提供了新的思路，企業(yè)要積極加快信息化建設(shè)進程，構(gòu)建完善的安全信息管理系統(tǒng)，增強各項工作的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。對通風(fēng)管理內(nèi)容與方法做出明確規(guī)定，實施標準化建設(shè)工作，確保每一個環(huán)節(jié)都符合生產(chǎn)標準與規(guī)范。通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)應(yīng)該與實際生產(chǎn)情況緊密結(jié)合在一起，并由專業(yè)人員執(zhí)行操作，防止人為不規(guī)范操作引起的安全事故。融合計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，對管理系統(tǒng)的功能進行不斷優(yōu)化，增強其數(shù)據(jù)存儲功能與處理能力，實現(xiàn)對設(shè)備運行狀況的實時監(jiān)督，明確其參數(shù)異常情況并及時維護。計算機在獲取相關(guān)參數(shù)信息后，可以快速生成安全報告，幫助工作人員可視化分析礦井通風(fēng)情況，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作[2]。
3.4優(yōu)化通風(fēng)計劃
礦井條件會由于地質(zhì)條件的差異而出現(xiàn)較大的不同，因此也應(yīng)該制訂符合實際情況的通風(fēng)計劃，實現(xiàn)與煤礦生產(chǎn)工作的有效協(xié)調(diào)，選擇合適的開采工藝。遵循以風(fēng)定產(chǎn)和定投的基本原則，明確煤礦的實際通風(fēng)能力及其范圍，保障通風(fēng)措施的合理性。尤其是當(dāng)開采區(qū)域存在復(fù)雜的地質(zhì)情況時，應(yīng)該由上級部門對當(dāng)前通風(fēng)計劃進行嚴格審批，同時為回采工作的開展奠定基礎(chǔ)。對煤礦生產(chǎn)安全標準進行細化處理，使通風(fēng)計劃可以滿足相關(guān)規(guī)范要求，對傳統(tǒng)通風(fēng)手段的優(yōu)勢進行借鑒，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新通風(fēng)技術(shù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本和安全的有效控制[2]。加大在通風(fēng)安全管理工作當(dāng)中的投入，確保各項通風(fēng)計劃能夠順利實施。尤其是在技術(shù)與設(shè)備引進方面，更需要以強大的資金支持為基礎(chǔ)，實現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)的更新?lián)Q代，防止通風(fēng)設(shè)備老化對生產(chǎn)安全造成的威脅。
3.5引入監(jiān)督機制
對于煤礦通風(fēng)情況的嚴格監(jiān)督，是防止出現(xiàn)安全事故的有效途徑，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，降低煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部控制與管理，根據(jù)當(dāng)前工作現(xiàn)狀組建監(jiān)督小組，實現(xiàn)對通風(fēng)工作全過程的有效控制，防止不規(guī)范操作引起的問題。企業(yè)應(yīng)該積極配合政府部門的監(jiān)督工作，使設(shè)備運行可以得到有效保障。建立完善的獎懲機制，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員進行獎勵，而對于無視操作規(guī)范、引起安全風(fēng)險的人員則應(yīng)進行懲罰，增強其安全意識[3]。在信息化時代，還應(yīng)該構(gòu)建遠程監(jiān)督機制，實現(xiàn)對設(shè)備實際運行情況的實時監(jiān)督，為運維人員提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在日常工作當(dāng)中應(yīng)該開展有效的安全評價工作，實現(xiàn)對風(fēng)險問題的分類管理與控制[3]。
3.6提升人員素養(yǎng)
管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，會對通風(fēng)安全造成直接影響，應(yīng)該逐漸改進傳統(tǒng)管理模式，促進其綜合素養(yǎng)的提升。針對不同崗位工作人員，應(yīng)該制訂針對性專業(yè)培訓(xùn)計劃，滿足新時期煤礦行業(yè)的發(fā)展需求。加強與生產(chǎn)一線人員的交流溝通，了解他們在生產(chǎn)工作中的困難與實際需求，對當(dāng)前通風(fēng)措施進行不斷改進，在管理工作中始終遵循以人為本的理念，將職工安全放在經(jīng)濟利益之上。應(yīng)該在現(xiàn)場加強宣傳教育，使職工能夠掌握安全操作規(guī)范，增強職工的應(yīng)急處理能力。
4結(jié)語
加強對煤礦通風(fēng)安全的技術(shù)管理，可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障人們生命安全的同時，確保生產(chǎn)工作有序進行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。設(shè)備因素、技術(shù)因素和管理因素等，都會對通風(fēng)安全造成一定程度的影響。在實踐工作當(dāng)中，應(yīng)該通過轉(zhuǎn)變管理理念、加強技術(shù)管理、完善管理系統(tǒng)、優(yōu)化通風(fēng)計劃、引入監(jiān)督機制和提升人員素養(yǎng)等途徑，逐步提高通風(fēng)安全技術(shù)管理質(zhì)量與水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
參考文獻：
[1]孫寶琳.煤礦通風(fēng)安全的技術(shù)管理[C].《建筑科技與管理》組委會.2018年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集.《建筑科技與管理》組委會:北京恒盛博雅國際文化交流中心,2018:342-343.
[2]羅定祥.解析煤礦通風(fēng)安全的技術(shù)管理措施[J].低碳世界,2018(01):161-162.
[3]趙平平.煤礦通風(fēng)安全的技術(shù)管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2018(01):99+125.
作者：溫進 單位：山西忻州神達棲鳳煤業(yè)有限公司