大中型水電站業(yè)主技術(shù)管理

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摘要：大中型水電站的管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，業(yè)主在進(jìn)行管理的過程中面臨的問題比較多，涉及到施工管理、合同管理和物資管理等內(nèi)容。技術(shù)管理工作在建設(shè)管理工作中是基礎(chǔ)性工作，其重要性不言而喻。通過分析工程建設(shè)管理和業(yè)主方技術(shù)管理的內(nèi)容，可在一定程度上提升業(yè)主技術(shù)管理的水平。

關(guān)鍵詞：水電站；業(yè)主；技術(shù)管理；設(shè)計(jì)院

目前，我國水電站的技術(shù)管理一般都是由設(shè)計(jì)院進(jìn)行的，業(yè)主在工程中是組織者。為了提升水電站建設(shè)的效果，應(yīng)采用管理的方式，應(yīng)與參建單位共同完成安全質(zhì)量管理工作。

1業(yè)主技術(shù)管理的模式

1.1設(shè)置總工辦

在水電站施工的過程中，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，可以建立總工辦，在一些重要的技術(shù)管理方面發(fā)揮突出的作用，從而在各項(xiàng)技術(shù)規(guī)劃的過程中使分工更加明確。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的過程中，如果不建立總工辦，則會(huì)導(dǎo)致在施工過程中不能整體把握工程設(shè)計(jì)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙不能全面領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)出現(xiàn)不良的后果。

1.2單獨(dú)設(shè)計(jì)技術(shù)部

在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)可以設(shè)立單獨(dú)的技術(shù)部門，進(jìn)而在出現(xiàn)一些重大問題時(shí)，可以及時(shí)采取措施，可以在施工過程中對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)進(jìn)行集中管理，確保工程施工的連貫性。此外，還要對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析，防止施工的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。

2業(yè)主技術(shù)管理的內(nèi)容

2.1技術(shù)管理

水電站工程的設(shè)計(jì)階段會(huì)對(duì)水電站建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)造成影響，所以，在水電站工程設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理。為了切實(shí)提升水電站工程監(jiān)測(cè)和設(shè)計(jì)工作的水平，使管理更加具有實(shí)效性，應(yīng)對(duì)工作制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定好工作的內(nèi)容，在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照工作權(quán)限施工。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)把握好設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)的費(fèi)用進(jìn)行匯總。在工程施工中，完全按照合同制訂施工流程，確保建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理單位可以有效溝通，確保各個(gè)單位都能充分發(fā)揮自身的作用，使施工效率得到進(jìn)一步提升。

2.2科研管理

水電站工程在施工中因工程規(guī)模非常大，所以，工程具有一次性的特征，每個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)完成后無法修改。如果在施工環(huán)節(jié)中存在一定的技術(shù)問題，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。在水電站的建設(shè)場(chǎng)地中，環(huán)境非常復(fù)雜、結(jié)構(gòu)非常特殊，所以，在水電站工程施工前，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研工作可以由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，還要讓業(yè)主采用單獨(dú)委托的方式，確保有資質(zhì)的單位進(jìn)行環(huán)境調(diào)研，確保調(diào)研結(jié)果的可靠性，從而確保水電站工程可以順利進(jìn)行。在水電站工程施工前，應(yīng)針對(duì)各種問題建立好項(xiàng)目管理的方法，并針對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)施工和運(yùn)行管理的方式進(jìn)行分析；要對(duì)高校的研究予以重視，提高科研工作的質(zhì)量和水平，且相關(guān)部門要提供大量的科研經(jīng)費(fèi)；要對(duì)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)追蹤，確?？蒲许?xiàng)目有進(jìn)展，并對(duì)各項(xiàng)資源的配置情況進(jìn)行定期檢查。

2.3技術(shù)檔案管理

在進(jìn)行技術(shù)檔案管理的工作中，主要是對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行分析，做好相關(guān)技術(shù)文件的審查工作，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行歸檔管理工作。在管理工作中，要對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)報(bào)告等進(jìn)行重點(diǎn)管理，并對(duì)方案的審查意見進(jìn)行重點(diǎn)分析，要對(duì)工程技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行分析。

2.4重大技術(shù)方案

在進(jìn)行技術(shù)管理的環(huán)節(jié)中，要重點(diǎn)對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行審查，在對(duì)一些重點(diǎn)和難點(diǎn)的工程進(jìn)行分析中，要做好施工的組織設(shè)計(jì)工作。通過對(duì)施工方案的分析，可以確定施工進(jìn)度，確保施工保質(zhì)、保量完成，且在審查的過程中，可以對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行更好的控制。

2.5技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更工作

承包人在開始施工前，就要做好工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，且要完善設(shè)計(jì)交底的設(shè)計(jì)。如果交底沒有完成，就不能施工。交底的設(shè)計(jì)一般以2種形式呈現(xiàn)，即監(jiān)理組織交底和參建方提出的意見形成的交底。這兩種形式的交底最終都要以文件的形式呈現(xiàn)出來，在施工前完成交底設(shè)計(jì)。在施工的過程中，要對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，要對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題或施工不能按照交底進(jìn)行，就要進(jìn)行交底的修改工作。

3業(yè)主技術(shù)管理的特征

3.1主導(dǎo)作用

在水電站工程建設(shè)的過程中，技術(shù)是核心，可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)的主要目標(biāo)，因此，業(yè)務(wù)在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該建立自己的主導(dǎo)權(quán)，從而確定好技術(shù)的研究核心。通過建立管理體系的方式，促進(jìn)建設(shè)過程中各項(xiàng)技術(shù)管理工作的進(jìn)行，確保技術(shù)規(guī)范符合要求。

3.2完善對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理

業(yè)主在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，要對(duì)施工的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)統(tǒng)一管理。在設(shè)計(jì)中，要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行控制。其次在設(shè)計(jì)的過程中，要對(duì)工作的周期進(jìn)行合理的分配。

3.3全面性

業(yè)主在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，要樹立全局的觀念，而且要對(duì)施工的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌的安排，對(duì)資金的投入情況進(jìn)行分析。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的分析中，應(yīng)確保方案的安全性和經(jīng)濟(jì)性，業(yè)主要兼顧各方面的因素，盡量節(jié)省成本。所以，在進(jìn)行技術(shù)管理的環(huán)節(jié)中，在分析合同的基礎(chǔ)上，還要對(duì)個(gè)別的項(xiàng)目進(jìn)行變更。此時(shí)，要與其他的合作方做好溝通工作，并提出各類變更方案。

4結(jié)束語

業(yè)主的技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，既要遵循一定的原理，又要結(jié)合技術(shù)的適用性進(jìn)行分析。通過對(duì)不同類型的水電站進(jìn)行分析，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，在工程施工中，可以采用可靠的技術(shù)作為支撐，確保技術(shù)質(zhì)量體系的完善。

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作者：范岳 單位：廣東方夏集團(tuán)有限公司