房屋建筑施工技術(shù)管理要點策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房屋建筑施工技術(shù)管理要點策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:建筑施工管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，涉及的分項工程較多，一方面應(yīng)充分掌握工作要點，另一方面相關(guān)管理人員應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文闡述了建筑施工技術(shù)管理的意義，探討了建筑施工技術(shù)管理策略，提出了做好建筑施工技術(shù)管理的幾個要點。

關(guān)鍵詞:管理策略；施工技術(shù)；管理要點

正文：

1.施工技術(shù)管理意義

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，以及建筑市場中的競爭越發(fā)的激烈，建筑工程的種類繁多，規(guī)模要求也各不相同。對于建筑施工的要求也不斷的提高。技術(shù)管理工作已成為建筑施工中各項技術(shù)活動管理的總和。在整個建筑工程的施工過程中，每個部分的施工質(zhì)量都會受到各種因素的影響，因此在建筑施工中加強施工技術(shù)管理對于提高施工工程的質(zhì)量有著重要的意義。

2.建筑施工技術(shù)管理的幾個要點

2.1認真會審設(shè)計圖紙

在房屋建筑工程施工技術(shù)管理中，首先應(yīng)該了解工程的建筑目的和施工中存在的重難點問題。一個優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，首先會對施工技術(shù)管理準(zhǔn)備工作做好，充分理解工程設(shè)計人員的目的和施工人員的施工技術(shù)。對設(shè)計圖紙認真查看，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時提出，并監(jiān)督其進行修改；在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工工藝不對的地方應(yīng)要求停止施工并采取措施進行整改，避免影響工程的質(zhì)量。

2.2施工現(xiàn)場管理問題

2.2.1從技術(shù)上做好管理工作，一個工程項目的施工工藝通常都比較復(fù)雜，施工工種也較多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要的。首先，通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設(shè)計圖紙說明是否齊全；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差異；標(biāo)高是否相一致、清楚，預(yù)埋件是否表示清楚。其次應(yīng)考慮自身的資源和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。2.2.2做好材料管理工作。每個項目都有其固定特點，主要是其需要的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新材料的應(yīng)用問題。因此，材料的管理工作應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放這幾個方面進行。

2.3明確管理職責(zé)，注重水平提升

在建筑生產(chǎn)的過程中，鼓勵技術(shù)的革新與創(chuàng)造發(fā)明，努力解決工程技術(shù)的瓶頸。通過技術(shù)的管理來探索和研究、推廣新技術(shù)應(yīng)用，占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢地位。

3.建筑施工技術(shù)管理的策略

3.1建立健全的建筑工程管理制度

在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的技術(shù)管理機構(gòu)，建立技術(shù)責(zé)任制度，實行責(zé)任制。責(zé)任制的實行可以防止出現(xiàn)無人負責(zé)和責(zé)任不清的現(xiàn)象。建筑業(yè)不同與其他行業(yè)，是民生工程建設(shè)的領(lǐng)頭羊，其責(zé)任之大可想而知。而近年來，特別是南方地區(qū)出現(xiàn)了一系列大項目“豆腐渣”工程，更將建筑施工單位推向了風(fēng)口浪尖。責(zé)任制的采用一方面對項目責(zé)任人的要求更高了，責(zé)任人也會因此獲取動力去提高自己和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強員工的內(nèi)部管理，將質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現(xiàn)工程問題的時候能第一時間找到問題的根源，能盡快對癥下藥，降低損失。

3.2抓好項目安全與質(zhì)量管理

在工程建設(shè)當(dāng)中，項目經(jīng)理是其質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，其是進行工程安全質(zhì)量管理工作的總指揮，是工程項目的全權(quán)人。由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)班子主要由技術(shù)人員和管理人員組成，其在工程安全質(zhì)量管理當(dāng)中屬于骨干力量，是工程安全質(zhì)量管理工作的計劃者和執(zhí)行者。因此在進行施工的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要注重領(lǐng)導(dǎo)班子的選配，提高其總體功能，保證安全質(zhì)量管理計劃的落實和實施，提高工程的質(zhì)量和整體安全性。也就是說對于建筑工程的安全質(zhì)量管理來說，其項目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)班子配備的合理性是決定其安全質(zhì)量管理工作成敗的因素之一。

3.3落實技術(shù)管理

在施工過程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、管理人員以及工程技術(shù)人員要提高對質(zhì)量和安全管理工作重要性的認識，要在工程前期就針對實際來制定管理計劃和方案，將其作為工程管理的重點。并且在進行計劃和方案制定是需要結(jié)合工程區(qū)域的實際氣候特點來進行，采取有效的措施來保證施工技術(shù)人員的安全。在工程施工時，企業(yè)要合理的安排工程施工進度計劃，不能夠盲目的追趕進度。并且在施工時，企業(yè)須以實際的天氣為依據(jù)來對工程施工時間來進行調(diào)整，在夏季需要避免在高溫時段施工，同時降低工作的強度；針對于夏季在室內(nèi)進行高溫作業(yè)的人員要做好通風(fēng)和降溫措施，在施工現(xiàn)場需配備必須的降溫藥品和飲用水。此外，技術(shù)人員進行基坑施工當(dāng)中需要加強對基坑的檢測工作，保證基坑的質(zhì)量。

4.結(jié)語

總的來說，房屋建筑是人們生活起居的處所，其質(zhì)量安全關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此施工人員在實際施工過程中必須要從人才的管理以及對施工資料進行優(yōu)化配置，提高建筑施工的施工質(zhì)量。同時施工人員還需要認識到建筑施工的關(guān)鍵就是施工質(zhì)量。另外還需要施工企業(yè)積極分析自身的優(yōu)點和缺點，將先進的技術(shù)管理納入到項目管理中來，并結(jié)合工程項目管理，力求進行細化管理。

參考文獻

[1]曹東峰.房屋建筑施工技術(shù)管理策略和管理要點[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(36).

[2]張秋平.加強房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的有效策略[J].城市地理,2015(14):251-251.

作者:吳先天