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摘要:隨著數(shù)字化工廠理念的不斷深入,企業(yè)的自動化程度不斷提升,設(shè)備成為制造企業(yè)的核心要素。因此制造企業(yè)對于加工設(shè)備的安全管理和維修技術(shù)越來越重視。本文以江蘇X鞋廠為例,首先介紹了加工設(shè)備的重要性和安全管理存在的問題,然后從完善制度、建立組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化設(shè)備操作人員的管理、提升操作人員的專業(yè)素質(zhì)四個(gè)方面,介紹了提升機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理和維修的主要措施。
關(guān)鍵詞:機(jī)械制造;加工設(shè)備;安全管理;維修
引言
隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展,各大企業(yè)均在向多品種小批量的方向轉(zhuǎn)型,如何在最短的時(shí)間內(nèi)滿足用戶的個(gè)性化需求是各大企業(yè)現(xiàn)如今急需要解決的問題。以往的傳統(tǒng)手工作業(yè)方式已經(jīng)逐步被先進(jìn)的自動化或者智能化設(shè)備所取代,新一代機(jī)械制造加工設(shè)備已經(jīng)逐步走進(jìn)了各大制造企業(yè)。以江蘇X鞋廠為例,該廠成立于1996年,從2001年起,平均每3年,就需要購置1到2套鞋類生產(chǎn)線,然而隨著設(shè)備數(shù)量的不斷增加,對設(shè)備的安全管理和維修工作就顯得尤為重要,設(shè)備的安全性和維修的及時(shí)性嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)能力,對企業(yè)產(chǎn)品的交付周期意義重大。鑒于此,本文以江蘇X鞋廠為例,對機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理及維修技術(shù)進(jìn)行探析。
1加工設(shè)備的重要性及安全管理問題
1.1加工設(shè)備的重要性
在制造企業(yè),加工設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動化制造的重要元素之一,也是先進(jìn)制造企業(yè)必備的設(shè)備種類之一,設(shè)備的安全性和維修的及時(shí)性對制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。因此制造企業(yè)一直對設(shè)備的安全和維修工作較為重視,國內(nèi)外學(xué)者也對設(shè)備的安全和維修技術(shù)進(jìn)行了相關(guān)研究,相關(guān)研究表明,高效的安全管理和維修技術(shù),不但可以降低機(jī)械制造加工過程中設(shè)備的故障率,還可以保障設(shè)備生產(chǎn)加工的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率,從而可以帶動整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,加工設(shè)備在制造企業(yè)的重要性是不言而喻的,但是在制造企業(yè)中設(shè)備的安全管理和維修仍然存在一些問題。
1.2設(shè)備維修和安全管理問題分析
經(jīng)過實(shí)際考察可知,現(xiàn)如今設(shè)備維修和安全管理主要存在的問題有以下幾點(diǎn)。第一,設(shè)備的安全管理制度還不夠完善,大部分企業(yè)并未按照國家相關(guān)法律和制度的要求,以及未按照設(shè)備管理的基本要求,建立適合自身發(fā)展的安全管理機(jī)制,從而使得機(jī)械制造加工過程的安全管理工作效能得不到體現(xiàn)。第二,機(jī)械加工設(shè)備的日常使用不夠規(guī)范,并且存在質(zhì)量檢驗(yàn)不合格不及時(shí)的問題。第三,機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理的重視程度較低,相關(guān)安全管理人員的管理水平和素質(zhì)比較低下,安全管理和維修的意識比較淡薄。比如江蘇X鞋廠,早期為迎合市場需求,不斷更新生產(chǎn)線,對制鞋設(shè)備如釘內(nèi)底機(jī)后幫預(yù)成型機(jī)、劃線機(jī)幫腳起毛機(jī)、鞋面印記號器制鞋縫紉機(jī)等使用頻率高的設(shè)備,缺少日常維護(hù)、維修,導(dǎo)致生產(chǎn)線經(jīng)常性斷線,無法保證日常生產(chǎn)。
2提升機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理和維修的舉措
由于早期江蘇X鞋廠內(nèi)部管理層對設(shè)備維修和安全管理問題不夠重視,導(dǎo)致生產(chǎn)線無法保證日常生產(chǎn),在2018年起,該廠進(jìn)行內(nèi)部改革,接受上級主管單位的安全生產(chǎn)教育,完善了安全生產(chǎn)、設(shè)備維修等制度,進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
2.1完善相關(guān)規(guī)章制度
無規(guī)矩不成方圓。任何生產(chǎn)行為,都要在相關(guān)規(guī)定、制度下完成。首先應(yīng)該根據(jù)該廠的實(shí)際情況,完善該廠內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理的各類體系,來完成對設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。同時(shí)應(yīng)該建立固定的值班和維護(hù)工作日歷,根據(jù)日歷要求,每日固定的安排相關(guān)技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每日點(diǎn)檢,對設(shè)備的基本情況進(jìn)行檢查,并記錄設(shè)備的相關(guān)參數(shù),檢驗(yàn)其是否存在故障。如果一旦發(fā)現(xiàn)故障,應(yīng)該立刻進(jìn)行維修,自身無法完成維修,應(yīng)該對異常事件進(jìn)行及時(shí)升級處理,請求上級部門和維修人員協(xié)助維修。對發(fā)現(xiàn)的異常事件應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的閉環(huán)管理,并且總結(jié)維修方法,進(jìn)而通過日常積累的方式構(gòu)建設(shè)備日常運(yùn)維知識庫。最后,還應(yīng)該建立設(shè)備安全管理和維修的機(jī)制,明確每個(gè)崗位的工作人員的基本工作職責(zé),避免在出現(xiàn)安全事故和維修問題時(shí)出現(xiàn)扯皮和推諉現(xiàn)象。另外,還應(yīng)該將設(shè)備的安全管理和維修作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一,對使用機(jī)械設(shè)備規(guī)范、日常維修保養(yǎng)工作突出者應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)獎勵,對于操作不規(guī)范,在管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備安全管理問題的應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰。
2.2建立健全安全管理部門
現(xiàn)如今大部分企業(yè)對于設(shè)備的安全管理和維修工作不是非常重視,對于安全管理和維修部門大多是利用簡直的形式組建的。要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全管理和維修管理工作的水平提升,應(yīng)該組建安全管理和維修部門。根據(jù)該廠生產(chǎn)實(shí)際情況,成立“江蘇X鞋廠安監(jiān)小組”,由廠長擔(dān)任小組組長、副廠長、維修部主任擔(dān)任副組長、各車間主任擔(dān)任監(jiān)管員。形成清晰的安全生產(chǎn)管理體系。各車間主任每日不低于2次,對該車間的現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理,及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,每日監(jiān)管員向副組長進(jìn)行安全生產(chǎn)匯報(bào),及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,如遇設(shè)備故障,需立即向副組長、組長匯報(bào)安全問題,并對發(fā)生的問題進(jìn)行評估,及時(shí)安排維修部門對問題設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修。另外,安監(jiān)小組應(yīng)該對國家規(guī)定的各類機(jī)械管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),例如機(jī)械設(shè)備電力管理制度及標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)操作制度、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行評估標(biāo)準(zhǔn)等,基于制度制定適應(yīng)企業(yè)自身的設(shè)備管理規(guī)范,并對規(guī)范進(jìn)行宣貫。以降低現(xiàn)場操作人員在日常操作過程中出現(xiàn)的因?yàn)檎`操作而出現(xiàn)的機(jī)械故障,降低因?yàn)闄C(jī)械故障而導(dǎo)致生產(chǎn)率降低,從而降低設(shè)備的管理和維修成本。
2.3強(qiáng)化設(shè)備的安全操作管理
首先需要制定管理制度,規(guī)定設(shè)備的操作人員不應(yīng)該超過兩人,從而規(guī)避由于人多而導(dǎo)致的設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和錯(cuò)誤操作等情況。該廠每個(gè)車間均有5個(gè)生產(chǎn)組,生產(chǎn)組長即操作人員,如遇特殊情況,由生產(chǎn)組長指定一名工人為操作人員。其次應(yīng)該建立技術(shù)支撐的理念,在設(shè)備使用過程中應(yīng)該為技術(shù)人員建立“誰使用,誰負(fù)責(zé)”的管理理念,強(qiáng)化設(shè)備操作人員對于設(shè)備管理的責(zé)任感,從而提升設(shè)備操作的安全性,降低企業(yè)生產(chǎn)制造過程中發(fā)生設(shè)備故障的概率。每個(gè)車間根據(jù)生產(chǎn)月評選一名生產(chǎn)技術(shù)人員,由該名技術(shù)人員作為車間第二安監(jiān)員,做到安全生產(chǎn)不松懈。第三,應(yīng)該快速引進(jìn)國外先進(jìn)的設(shè)備管理理念和操作方法,從而完善國內(nèi)機(jī)械加工設(shè)備的安全管理體系,降低設(shè)備發(fā)生故障的概率和事故率。
2.4提升設(shè)備操作人員的專業(yè)化水平
設(shè)備操作人員是直接接觸設(shè)備的第一人,設(shè)備操作人員的自身操作水平和責(zé)任感對設(shè)備的故障率有非常大的影響。因此應(yīng)該提升設(shè)備操作人員的專業(yè)化水平。首先,機(jī)械操作人員上崗以前應(yīng)該進(jìn)行多輪崗前培訓(xùn),對操作人員的專業(yè)技能和安全意識進(jìn)行培訓(xùn),從而強(qiáng)化其對設(shè)備的專業(yè)熟悉度,提升其對設(shè)備的安全操作意識,從根源上減低設(shè)備發(fā)生故障的求概率。其次,提升設(shè)備操作人員上崗的崗位要求,上崗人員不僅需要具備非常強(qiáng)的專業(yè)能力,還應(yīng)該具備比較強(qiáng)的臨場應(yīng)變和自主學(xué)習(xí)的能力,因?yàn)殡S著現(xiàn)如今設(shè)備的不斷先進(jìn),對設(shè)備知識的學(xué)習(xí)是不斷在進(jìn)行的,因此設(shè)備操作人員應(yīng)該不斷的隨著技術(shù)的變革學(xué)習(xí)新的操作技能。最后,應(yīng)該鼓勵設(shè)備操作人員積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀和先進(jìn)技術(shù),以不斷充實(shí)自己的知識范圍,從而提升自身的操作技能,降低事故發(fā)生的概率,提升機(jī)械制造加工生產(chǎn)質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外,還需要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的思想教育,從而提升其設(shè)備操作的責(zé)任感和積極性,養(yǎng)成主動檢查、每日保養(yǎng)的好習(xí)慣。
3結(jié)語
總之,設(shè)備的健康度和故障率嚴(yán)重影響著制造企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,勞動生產(chǎn)率直接影響企業(yè)在市場中的占有率和競爭力。提升制造企業(yè)機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修水平是必由之路,也必將是未來主要的研究方向。因此加強(qiáng)機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修,對于整個(gè)制造業(yè)及社會生產(chǎn)力發(fā)展來說都是非常必要的,理應(yīng)得到重視。
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作者:劉麗麗 單位:河北興興商貿(mào)有限公司