農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式構建

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式構建范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

農(nóng)村商業(yè)銀行由農(nóng)村信用社改制而來，改革的本質(zhì)是通過股權改革，明晰產(chǎn)權，使農(nóng)村商業(yè)銀行在優(yōu)化金融資源的前提下，繼續(xù)更好的為“三農(nóng)”服務。在農(nóng)村建立和發(fā)展商業(yè)銀行就是為了配合新農(nóng)村建設和城鎮(zhèn)化建設，從某種意義上講農(nóng)村商業(yè)銀行的建立使傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式逐步過渡到現(xiàn)代的綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。讓農(nóng)民也有了金融觀念和信貸意識，讓他們更多的用商業(yè)銀行解決在發(fā)展過程中遇到資金短缺的問題，不管從哪個角度看，構建良好的農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式百利而無一害。

一、一個經(jīng)營效益考核體系

構建良好的農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式，必須建立合理的農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營效益和管理方法的考核體系。農(nóng)村的存貸具有地域性和產(chǎn)業(yè)特色性，建立農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營效益指標考核體系有利于發(fā)揮商業(yè)銀行在農(nóng)村特殊地域和特殊產(chǎn)業(yè)的作用。尤其是在農(nóng)產(chǎn)品的收購中更能體現(xiàn)考核體系的重要性，只有加強對農(nóng)產(chǎn)品收購的貸款比重，才能促進農(nóng)產(chǎn)品更好地融入資本市場，通過市場的方式促進農(nóng)產(chǎn)品的流動，而對農(nóng)產(chǎn)品收購的貸款比重的增強實際上更加考核了整個農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營效益。農(nóng)產(chǎn)品收購貸款只是其中考評的一種，建立農(nóng)村客戶為中心的信貸管理機制、拓展新型產(chǎn)業(yè)化重點客戶、對不良用戶進行加息罰息的措施等都是經(jīng)營效益和管理方法的考評。

二、一個業(yè)務推廣方案

農(nóng)村商業(yè)銀行在我國是屬于新興的金融機構，既是中小商業(yè)銀行，又是農(nóng)村金融機構。目前農(nóng)村商務銀行的業(yè)務功能總體來講不是太多，因此要構建良好的農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式，就要設計農(nóng)村商務銀行的業(yè)務推廣方案。也就是根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，借鑒城市商業(yè)銀行的經(jīng)驗，逐漸增加一些業(yè)務功能。這些功能要突破匯兌業(yè)務的局限，努力開拓發(fā)展農(nóng)村個人的金融業(yè)務、中間業(yè)務、理財投資業(yè)務以及諸如金融保險等近年來時興的商業(yè)銀行業(yè)務?？傊艳r(nóng)村商業(yè)銀行這些功能盡量朝多元化的方向發(fā)展，而且每個相關業(yè)務要進行細化，形成一個合理總體的業(yè)務方案。

三、進行企業(yè)化管理

從某種意義上講我國很多商業(yè)銀行依然保持者計劃經(jīng)濟的痕跡，也就是很多商業(yè)銀行實際上是一個事業(yè)單位性質(zhì)的，在商務功能、銀行管理上沒能體現(xiàn)商業(yè)銀行的性質(zhì)。但是近年來我國很多商業(yè)銀行紛紛改制轉(zhuǎn)型，取得了良好的效果。農(nóng)村商業(yè)銀行也是商業(yè)銀行的一種，因此也要建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對農(nóng)村商業(yè)銀行進行企業(yè)化管理。也就是在業(yè)務流程要符合市場經(jīng)濟的需求，要實行企業(yè)化的改造。在人力資源管理制度上也要實行企業(yè)化的招人、用人、管人機制，也就是一定要做到適崗適才，把那些精通銀行業(yè)務、具有管理能力、道德素質(zhì)高的人才聘選進農(nóng)村商業(yè)銀行里去。而且在農(nóng)村商業(yè)銀行的高管選擇是首先要以銀行的業(yè)務能力為主，要對高管進行合理配置與管理，總之不管是在業(yè)務流程還是在人才選拔上都要實行企業(yè)化的管理。

四、一個統(tǒng)一的監(jiān)管體系

隨著十幾年來制度的不斷推進，農(nóng)村商業(yè)銀行取得相當多的成果，在促進支持“三農(nóng)”方面也發(fā)揮了更為重要的作用，己經(jīng)成為我國銀行體系中的重要組成部分，其安全穩(wěn)健運行對地區(qū)經(jīng)濟金融的發(fā)展和穩(wěn)定至關重要。雖然農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營風險比起城市來要小一些，但是近年來隨著農(nóng)村貸款業(yè)務迅速發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營風險也逐步加大，因此為了降低農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營風險，就要構建統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)管體系。構建統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)管體系就要積極發(fā)揮銀行的內(nèi)部審計和內(nèi)控機制的作用，也就是通過內(nèi)部審計可以對風險進行終于基本的防控，及時了解銀行業(yè)務的各種情況，從而有步驟的實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)的經(jīng)營目標。內(nèi)部審計和內(nèi)控機制也是對農(nóng)村商業(yè)銀行高管和工作人員的一種監(jiān)督，對他們的日常行為，從事的具體業(yè)務進行有效地監(jiān)督和管理，總之建立統(tǒng)一的監(jiān)管體系，對于農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展具有重大意義。

五、結(jié)語

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展迅速、金融市場廣闊，建立和發(fā)展農(nóng)村商業(yè)銀行適應了時展的要求。而且要立足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際和農(nóng)村商業(yè)銀行的特點努力構建適合農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式，進而降低農(nóng)村商業(yè)銀行的風險、塑造良好的農(nóng)村商業(yè)銀行品牌形象，從而為建設社會主義新農(nóng)村和穩(wěn)步推行城鎮(zhèn)化建設做出更大貢獻。

作者：王瑩 單位：河北省涉縣農(nóng)村商業(yè)銀行