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國內(nèi)外酒店業(yè)經(jīng)營管理模式差異

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國內(nèi)外酒店業(yè)經(jīng)營管理模式差異

就我國目前的酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言,對比外國酒店業(yè)先進(jìn)的管理模式,我國酒店業(yè)仍舊處在模仿先進(jìn)的階段,而且再具體的實踐過程中,并沒有把這些先進(jìn)的管理模式和理念真正轉(zhuǎn)化成自我擁有的管理模式和特性,更重要的是,在這所謂的“學(xué)習(xí)”的過程中,也沒有突出自我的文化特征和民族特色。所以,無論是在國內(nèi)市場,還是在國際市場,國外連鎖酒店業(yè)機(jī)構(gòu)利用自身強(qiáng)大的資本力量和前沿的管理模式“橫行霸道”。酒店管理模式的最終目的是使得酒店內(nèi)外相關(guān)的各自資源能夠高效率地協(xié)調(diào)配置,最大限度地為顧客提供無瑕疵的服務(wù),提升酒店效益和知名度。除了利用雄厚的資金建造酒店硬件服務(wù)設(shè)施、提高硬件服務(wù)指標(biāo)、根據(jù)顧客的個性化需求定制硬件設(shè)施等來提升顧客滿意度外,國際酒店業(yè)的先進(jìn)管理模式能在酒店業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵原因是,利用其最先進(jìn)最前沿的技術(shù)和設(shè)備使得酒店的裝修和理念上突出個性化和服務(wù)性。下面我們對國內(nèi)外酒店業(yè)的管理模式進(jìn)行比較分析,希望能對我國酒店業(yè)發(fā)展提供一些啟示。

一、國內(nèi)外酒店業(yè)經(jīng)營管理宗旨的比較

任何行業(yè)都有自身行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理宗旨,經(jīng)營管理宗旨表明的是一個行業(yè)的存在意義是什么,以及這個行業(yè)存在是為了給社會做出怎樣的貢獻(xiàn),所以明確行業(yè)宗旨對行業(yè)的生存、發(fā)展壯大具有至關(guān)重要的價值。上文中已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了酒店業(yè)經(jīng)營管理模式的目的,那么在經(jīng)營管理宗旨上,國內(nèi)外酒店業(yè)存在著怎樣的異同點呢?國外酒店在經(jīng)營管理宗旨上充分踐行了一句話:顧客就是上帝,其經(jīng)營管理理念始終把顧客滿意度放在最重要的位置,在提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)的同時,使酒店員工利益與酒店管理層利益達(dá)到高度的統(tǒng)一,借此營造良好的酒店經(jīng)營氛圍。我們通過對國外酒店日常業(yè)務(wù)和管理規(guī)整制度進(jìn)行觀察,就能發(fā)現(xiàn)國外酒店力圖把顧客的滿意程度放在至上無上的位置,其后是對酒店員工切身利益的關(guān)心,最后才會提及到酒店管理者的利益,這好像成了國外大型酒店的慣例。當(dāng)然,國外酒店業(yè)還是十分注重追求經(jīng)營效益的,但在追求利益的同時也利用各種免費活動、服務(wù)等讓顧客獲得更多的實惠,這些也體現(xiàn)出了國外酒店為顧客服務(wù)的宗旨,也有利于吸引顧客的注意,獲得更大的效益。中華民族受儒家思想影響了兩千多年,從骨髓里流淌的都是對儒家思想的頂禮膜拜。在企業(yè)經(jīng)營管理中,儒家思想提倡的“重義輕利”原則自然在其間發(fā)展到了比較高的程度,酒店業(yè)的經(jīng)營管理在追求經(jīng)濟(jì)利益時,也要注重社會效益,而且要把社會效益時刻放在首位;這就在一定程度上造成了中國旅游業(yè)經(jīng)營管理宗旨不明確,員工利益點不突出,也就不能受到顧客的滿意度,自然而然影響酒店的名譽(yù)度。在我國酒店業(yè)實際經(jīng)營中,明顯存在實際操作與標(biāo)榜的服務(wù)宗旨的鴻溝區(qū),這就使得我國酒店業(yè)的就像黑夜中航行在茫茫大海之上的一片孤舟,毫無方向感,目標(biāo)十分盲目,秩序雜亂無章。還有一個重要造成我國酒店業(yè)經(jīng)營管理存在嚴(yán)重問題的因素是,我國酒店業(yè)未能真正的商業(yè)化,許多酒店把經(jīng)濟(jì)管理宗旨定位在更好地提供政治性質(zhì)較濃的接待上,而不是把“每一個顧客都是上帝”樹立為酒店生存發(fā)展的宗旨。這些酒店不關(guān)注對普通顧客服務(wù)質(zhì)量,而且把大部門精力放在對上級領(lǐng)導(dǎo)的接待,而且簡單地認(rèn)為接待好了領(lǐng)導(dǎo)才能使得酒店發(fā)展地越來越好,更不會去追求提高服務(wù)質(zhì)量來提升酒店評級了。當(dāng)然,我國比較好的酒店早就開始嘗試政企分開,實行績效制度,把員工利益和酒店效益聯(lián)系起來,這收到了很不錯的效果,而且激發(fā)了員工積極性,提升了酒店的服務(wù)水平,更好地實現(xiàn)了顧客對酒店的服務(wù)要求。

二、國內(nèi)外酒店業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理比較

對于整個酒店業(yè)的發(fā)展來說,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一是其基礎(chǔ),必須做到以下五點:服務(wù)的科學(xué)化,服務(wù)需規(guī)范化,服務(wù)制度化,服務(wù)程序化。這五點可以說是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的核心。然而,反觀國內(nèi)酒店業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理,首先沒有做好推銷工作,未能讓更多的大眾了解酒店相關(guān)信息;員工大多積極性不高,工作怠慢,不能竭盡全力地認(rèn)真提供負(fù)責(zé);酒店服務(wù)設(shè)施需改進(jìn),達(dá)不到顧客要求的狀況時有發(fā)生;酒店領(lǐng)導(dǎo)不能樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)方向,喜歡走沒必要的過場等,這些都是造成國內(nèi)酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平不合格的重要因素。建立健全服務(wù)機(jī)制、獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制等,對員工服務(wù)進(jìn)行定期量化考核,這必然能促進(jìn)國內(nèi)酒店服務(wù)質(zhì)量管理上一個新的臺階!在國外酒店業(yè)發(fā)展過程中,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)司空見慣。在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上又開始了個性化服務(wù),提升了顧客的滿意度,增加訂單和利潤額,同時也有利于員工更好地發(fā)揮個人才能。

三、國內(nèi)外酒店業(yè)競爭方式比較

酒店業(yè)之間的競爭一般突出變現(xiàn)在四大方面:第一是酒店的服務(wù)設(shè)施等相關(guān)硬件的競爭,提供優(yōu)良的裝飾,增加欣賞度和舒適度,營造良好的享受環(huán)境等;第二是價格競爭,利用價格優(yōu)勢爭取顧客;第三是酒店管理的社會攻關(guān)能力的競爭,利用良好的服務(wù)和口碑贏得良好的社會反響,從而樹立良好的公眾形象和社會知名度;第四是酒店的軟件競爭能力,包括上文提及的酒店經(jīng)營管理模式、質(zhì)量服務(wù)水平等重要因素。目前國外酒店業(yè)之間競爭主要是突出服務(wù)產(chǎn)品的差異化,比如設(shè)施物質(zhì)、員工特色、地理位置、品牌信譽(yù)等方面的不同級別。隨著國外酒店業(yè)競爭中表現(xiàn)的集團(tuán)化和規(guī)?;脑鰪?qiáng),國內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展卻與國外表現(xiàn)出了越來越的差距,國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展的重點集中放在了快速需找顧客來源,大打價格牌,不突出酒店服務(wù)質(zhì)量的提高。

四、國內(nèi)外酒店管理模式比較

國外酒店業(yè)在思想上強(qiáng)調(diào)所有利益相關(guān)者的利益的高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,努力實現(xiàn)相關(guān)者利益的平衡,堅定不移地把顧客的利益和要求放在最重要的位置,而國內(nèi)酒店業(yè)過度強(qiáng)調(diào)社會效益,在一定程度上也為能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。國外酒店業(yè)在經(jīng)營風(fēng)格上突出標(biāo)準(zhǔn)化和個性化的結(jié)合,注重自我形象的構(gòu)建,而國內(nèi)酒店業(yè)把眼光集中于客源和價值競爭,忘記了對自我品牌的塑造。國外酒店在運行機(jī)制上產(chǎn)權(quán)清晰,在市場策略上注重培養(yǎng)顧客對其的忠誠度,實行會員制度,圍繞酒店具體的特點在顧客心中實現(xiàn)有效得定位,而國內(nèi)酒店業(yè)偏重于簡單地利用人員和廣告進(jìn)行宣傳,對酒店形象和品牌的塑造意識較差。國外酒店業(yè)在技術(shù)開發(fā)方面會集中各方面職能,進(jìn)而將成功的研發(fā)成果在分部門進(jìn)行有效推廣,同時也對社會各方面的技術(shù)信息與資源保持良好的嗅覺和敏銳的,而國內(nèi)酒店業(yè)在這方面做得顯得十分令人不滿,僅僅做了一些“模仿”的工作,而且在技術(shù)研發(fā)方面沒有相應(yīng)的制度保障。國外酒店業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面大多傾向于“扁平式”組織結(jié)構(gòu),把酒店的相關(guān)日常流程作為制定組織結(jié)構(gòu)的依據(jù),而國內(nèi)酒店業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)大多是分級式的,政府行為對其干預(yù)相對嚴(yán)重,酒店做出決策時必須考慮上級意見,這樣必然造成決策十分滯后,無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求。國外酒店在成本水平方面講究的是利用顯性的規(guī)模效益和合理的軟硬件更新來控制成本的,雖然國外勞動力成本比較高,但相對于國外酒店業(yè)成熟的財務(wù)預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制,這些就算不上什么了,反觀國內(nèi)酒店業(yè),雖然勞動力成本偏低,但是在規(guī)模上達(dá)不到應(yīng)有的程度,硬件更新周期不合理,頻率過快,更沒有健全的財務(wù)機(jī)制和應(yīng)對結(jié)構(gòu)不合理造成的問題的機(jī)制,這些都加重了國內(nèi)酒店業(yè)的成本。這樣也讓我們理解了為什么國內(nèi)酒店業(yè)總是打“價格牌”,而國外酒店業(yè)卻能根據(jù)自身的成本情況和財務(wù)預(yù)期進(jìn)行定價,價格的定位具有嚴(yán)格制度規(guī)定,借此吸引了大量顧客,穩(wěn)定了客戶群,而且培養(yǎng)了顧客對酒店的忠誠度。所以,這一切造成了國外酒店業(yè)最終在國際酒店業(yè)競爭中表現(xiàn)出霸主的態(tài)勢,而國內(nèi)酒店只能“埋頭”專研于本地區(qū)和國內(nèi)的“擴(kuò)張”與“市場爭奪”,很難放眼全球。結(jié)合自身的狀況,國內(nèi)酒店業(yè)需要借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗,對癥下藥,解決問題,更好地為我國經(jīng)濟(jì)繁榮做出貢獻(xiàn)。古人云:它山之石,可以攻玉。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和長處肯定是會有好處的,但也得講究方法和策略的運用。面對國外酒店業(yè)先進(jìn)的管理模式,我們要采取正確的態(tài)度,決不能一味地照搬照抄,而是要學(xué)會因地制宜,具體問題具體分析,認(rèn)清自己的短板和別人的優(yōu)勢,集中精力研究國外酒店業(yè)先進(jìn)管理模式的精髓,決不能“望文生義”、眼高手低。正所謂,知己知彼,方可百戰(zhàn)不殆。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,我國酒店業(yè)想很好地面對市場競爭和挑戰(zhàn)而收到良好的“雙效益”,就必須適應(yīng)市場規(guī)則,時刻擦亮眼睛,保持對信息的警惕性,學(xué)習(xí)他人長處,積極與國際化要求進(jìn)行接軌,適應(yīng)改革發(fā)展的步伐,爭取在競爭激烈的世界酒店業(yè)中站穩(wěn)腳跟,只有這樣才能為我國社會主義事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者:陳燕萍 單位:河南職業(yè)技術(shù)學(xué)

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