談建筑經(jīng)濟(jì)管控成本控制創(chuàng)新策略

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摘要:當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)出現(xiàn)了大幅擴(kuò)張趨勢(shì)。在這種條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入較為激烈的狀態(tài)。如果沒有采取有效的成本控制創(chuàng)新措施，便會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，為了達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管控環(huán)節(jié)采取科學(xué)的成本控制創(chuàng)新措施，使資金消耗能夠得到有效縮減，提高信息利用效率，達(dá)到理想的管控目標(biāo)。文章首先分析建筑經(jīng)濟(jì)管控中成本控制的基礎(chǔ)特性，隨后闡述存在的不良問題，最后深入研究創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì);成本控制;創(chuàng)新策略

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，內(nèi)部企業(yè)面臨的壓力逐漸增大。為了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要在經(jīng)濟(jì)管控環(huán)節(jié)采取有效的成本控制創(chuàng)新政策，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時(shí)，還需要革新原有理念與經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)模擴(kuò)張目標(biāo)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管控中成本控制的基礎(chǔ)特性

(一)綜合性在建筑經(jīng)濟(jì)管控過程中，施工階段屬于較為關(guān)鍵的部分。這一環(huán)節(jié)的安全保障效果、實(shí)施質(zhì)量、施工技術(shù)都有可能出現(xiàn)不良問題，影響整體工程的可靠性。因此，需要采用理想的綜合成本控制措施，完善基礎(chǔ)方案體系，使相關(guān)人員能夠參與到流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析可能出現(xiàn)的不良情況。通過闡明基礎(chǔ)因素，為后續(xù)的對(duì)策研究提供重要的參考基礎(chǔ)。因此，可以認(rèn)為建筑經(jīng)濟(jì)管控中成本控制存在綜合性的特征。其需要相關(guān)人員注重所有施工流程的所有方面，并最大限度降低不良因素造成的負(fù)面影響，使建筑成本控制能夠達(dá)到良好的效果，避免消耗過多資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的發(fā)展目標(biāo)。

(二)前瞻性在建筑經(jīng)濟(jì)管控過程中，成本控制還具有前瞻性的基礎(chǔ)特征。通常情況下，建筑活動(dòng)如果出現(xiàn)不良問題，如管理執(zhí)行失誤等，施工單位以及管理部門便會(huì)采取后續(xù)的處理策略，降低損害范圍與深度［1］。但是，這一處理策略只能彌補(bǔ)少量的損失，無法覆蓋整體經(jīng)濟(jì)效益，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損問題。而采用成本控制策略，能夠通過專業(yè)化與科學(xué)化的操作方式，提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)效果，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研究的可靠性。通過這種方式，建筑企業(yè)能夠有效控制基礎(chǔ)成本，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定處理策略，降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的不良影響，達(dá)到良好的解決效果。因此，可以認(rèn)為成本控制具有顯著的前瞻性。

二、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管控中成本控制存在的不良問題

(一)成本控制理念較為陳舊，缺乏創(chuàng)新在建筑經(jīng)濟(jì)管控過程中，成本控制屬于較為關(guān)鍵的部分之一。當(dāng)前，成本控制存在應(yīng)用概念較為落后，整體創(chuàng)新程度不足的問題。部分建筑企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不到位，沒有了解其應(yīng)用方法，導(dǎo)致工作無法跟上時(shí)代背景，逐漸被市場(chǎng)所淘汰［2］。同時(shí)，管理人員對(duì)項(xiàng)目成本控制策略仍然局限于傳統(tǒng)的人力資源、材料設(shè)備方面，沒有認(rèn)識(shí)到其綜合性特征，嚴(yán)重削弱了成本控制的實(shí)施效果。雖然建筑管理部門在項(xiàng)目進(jìn)行階段能夠管理大部分支出資金，但是由于缺少科學(xué)認(rèn)識(shí)的原因，其無法達(dá)到專業(yè)、可靠的控制效果，甚至反而會(huì)降低成本管理的質(zhì)量，大幅增加基礎(chǔ)消耗，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在缺少創(chuàng)新思維的框架下，成本控制的落實(shí)效果受到了局限，無法跟上市場(chǎng)的需求，降低了建筑經(jīng)濟(jì)管控的質(zhì)量。

(二)考核機(jī)制健全度不足在建筑經(jīng)濟(jì)管控過程中，成本控制的考核機(jī)制仍然處于健全程度不足的狀態(tài)。這主要是由于管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備所導(dǎo)致，此因素削弱了考評(píng)的可靠性，不利于成本控制的有效落實(shí)。同時(shí)，還存在部分建筑企業(yè)建立的考評(píng)機(jī)制與實(shí)際流程不相符，導(dǎo)致相關(guān)策略無法有效實(shí)施，成本控制流于表面。成本控制涉及的環(huán)節(jié)較為廣泛，基礎(chǔ)需求結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)考評(píng)機(jī)制提出了較為嚴(yán)格的要求。在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)用考評(píng)體系的過程中會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問題，導(dǎo)致整體編制與操作效果嚴(yán)重降低。此外，如果企業(yè)無法對(duì)建筑本身消耗的成本與資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧炕?，便?huì)導(dǎo)致項(xiàng)目消耗的成本與最終核算標(biāo)準(zhǔn)無法得到有效掌握，進(jìn)而削弱成本控制效果，也不利于考評(píng)機(jī)制的進(jìn)一步完善?？梢哉J(rèn)為考評(píng)機(jī)制問題對(duì)成本控制的實(shí)施質(zhì)量造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)檢查不徹底在建筑企業(yè)的日常工作流程中，針對(duì)部門進(jìn)行深入監(jiān)督與檢查屬于較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，建筑行業(yè)為了跟上時(shí)代潮流，便需要在強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)團(tuán)隊(duì)的篩選與檢查。但是，當(dāng)前實(shí)際工作流程中，針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的檢查效果往往達(dá)不到理想標(biāo)準(zhǔn)。大部分企業(yè)在項(xiàng)目管理階段僅采取較為淺顯的措施，沒有重視其實(shí)施效果。同時(shí)，還存在檢查過程中僅針對(duì)部分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析的現(xiàn)象，沒有做到全面、深入的管控。在這種情況下，成本控制無法得到有效執(zhí)行，嚴(yán)重削弱了建筑經(jīng)濟(jì)管控效果，不利于未來的進(jìn)一步發(fā)展。此外，在建筑企業(yè)進(jìn)行談判的過程中，部分人員沒有重視對(duì)施工細(xì)節(jié)部分的檢查，將大部分注意力放在了金額、付款措施、結(jié)算周期的部分。在這種情況下，后續(xù)管理階段可能會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問題，不利于工期以及成本的控制［3］。嚴(yán)重情況下，甚至可能會(huì)出現(xiàn)停工現(xiàn)象，大幅增加項(xiàng)目的成本，導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到削弱，降低了基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益。

三、解決建筑經(jīng)濟(jì)管控中成本控制問題的創(chuàng)新策略

(一)完善控制體系，革新基礎(chǔ)理念為了解決建筑經(jīng)濟(jì)管控中存在的成本控制問題，應(yīng)當(dāng)盡可能完善基礎(chǔ)設(shè)施體系，降低出現(xiàn)問題的概率，實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)新目標(biāo)。在建筑項(xiàng)目流程中，經(jīng)濟(jì)管理成本控制相對(duì)較為復(fù)雜，同時(shí)建筑存在差異的情況下，成本支出、控制措施、糾錯(cuò)方法都會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)變。因此建筑工程的綜合成本控制存在較為顯著的不確定因素，如果忽視這一因素有可能會(huì)導(dǎo)致不良問題的產(chǎn)生。因此，需要重視不確定因素帶來的成本控制工作影響，并采取有效的措施，建立可靠的建筑項(xiàng)目成本控制體系，使內(nèi)部人員能夠根據(jù)清晰的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，降低出現(xiàn)混淆問題的概率。同時(shí)，完善的成本控制體系能夠確保項(xiàng)目?jī)?nèi)部的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高工作的基礎(chǔ)質(zhì)量，使建筑經(jīng)濟(jì)管控效果能夠快速提升。在針對(duì)建筑項(xiàng)目成本管理部分進(jìn)行框架設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)深入結(jié)合項(xiàng)目本身的狀態(tài)，并預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。通過合理的整合策略，使控制框架能夠與基礎(chǔ)成本優(yōu)化環(huán)節(jié)相適應(yīng)。例如，為了盡可能提高成本控制工作在項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)揮的基礎(chǔ)作用，應(yīng)當(dāng)在開始進(jìn)行工作前，對(duì)整體成本控制的流程建立正確的認(rèn)知。同時(shí)，還需要在此架構(gòu)上，完善對(duì)應(yīng)的成本控制體系。依據(jù)此框架建立的組織架構(gòu)，能夠大幅增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管控效果，降低出現(xiàn)問題的概率，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。以某建筑項(xiàng)目為例，其屬于較為常見的公路建設(shè)項(xiàng)目。施工單位需要針對(duì)路段大橋以及路基進(jìn)行建設(shè)，基礎(chǔ)長(zhǎng)度為2．5千米。工程消耗總額為1．2億人民幣，土方工程合計(jì)3580萬(wàn)人民幣。在這一項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)首先分析成本控制在該項(xiàng)目中的基礎(chǔ)作用，并通過會(huì)議討論的方式，強(qiáng)化內(nèi)部工作人員對(duì)成本控制的意識(shí)。通過這一方法，能夠使他們配合成本控制策略，降低浪費(fèi)的概率。同時(shí)，還需要在會(huì)議中安排日常建設(shè)環(huán)節(jié)的成本控制實(shí)施方案，使相關(guān)流程能夠得到有效管控。此外，施工企業(yè)需要加強(qiáng)職能部門的運(yùn)行效率，通過培養(yǎng)內(nèi)部管理人員的方式，使他們能夠養(yǎng)成具有創(chuàng)新性的成本控制概念，達(dá)到理念擴(kuò)散的目標(biāo)。通過這些方法，可以有效革新成本控制的效果，使其能夠適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)管控的需求，達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)，為后續(xù)的成本控制體系完善與貫徹落實(shí)打下關(guān)鍵的基礎(chǔ)。

(二)建立健全成本考核機(jī)制為了革新成本控制策略，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)考核機(jī)制的健全性，使其能夠發(fā)揮完整效果，提高成本控制的有效性。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控、實(shí)施成本控制的過程中，工作個(gè)體屬于成本控制的關(guān)鍵組成部分。但是，大部分工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)知較少，不具備對(duì)應(yīng)的執(zhí)行基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)需要建立完善的成本考核機(jī)制，使工作人員的主觀積極性能夠得到最大限度地激發(fā)，提高成本控制的效果。通過這種方式，確保建筑的經(jīng)濟(jì)管控理念以及成本控制方案能夠得到貫徹落實(shí)，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的問題。事實(shí)上，大部分建筑企業(yè)缺少可靠的成本考核機(jī)制，無法對(duì)建筑成本進(jìn)行深入控制。即使存在考核體系，也處于較為簡(jiǎn)陋的狀態(tài)，無法激發(fā)員工的積極性。因此，未來建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合過往經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)數(shù)據(jù)，建立并完善對(duì)應(yīng)的考核體系，使其能夠適應(yīng)成本控制的相關(guān)需求，達(dá)到理想的應(yīng)用目標(biāo)，為以后的建筑經(jīng)濟(jì)控制與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［4］。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核評(píng)價(jià)力度，強(qiáng)化成本控制體系的應(yīng)用價(jià)值，確保其可以深入各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)管控目標(biāo)。

(三)強(qiáng)化成本責(zé)任監(jiān)督，落實(shí)嚴(yán)格檢查策略成本管理的目標(biāo)責(zé)任具有較為重要的影響意義，因此需要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督與抽查，盡可能提高其執(zhí)行效果，降低出現(xiàn)問題的概率。這一責(zé)任管理的組成部分包括成本與相關(guān)人員的費(fèi)用限額，需要對(duì)實(shí)際的支出情況以及責(zé)任成本目標(biāo)進(jìn)行核驗(yàn)。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的嚴(yán)格管理。利用專項(xiàng)監(jiān)督的策略，可以有效體現(xiàn)建筑項(xiàng)目的運(yùn)行效果，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管控嚴(yán)格性，避免出現(xiàn)錯(cuò)漏問題。同時(shí)，其還可以將相關(guān)環(huán)節(jié)與責(zé)任管控相結(jié)合，有效提升檢查的力度，達(dá)到工程進(jìn)度、質(zhì)量安全的嚴(yán)格管控目標(biāo)。因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任成本強(qiáng)化策略，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格轉(zhuǎn)向控制的效果，為以后的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)［5］。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑經(jīng)濟(jì)管控的過程中，成本控制具有較為重要的影響作用。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)相關(guān)工作，并采取有效的處理措施，提高成本控制的效果，使其能夠強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控質(zhì)量，為以后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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［3］李棟．初探建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略［J］．環(huán)球市場(chǎng)，2019(7):86．

［4］羅金鵬．談?wù)劷ㄖ?jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新［J］．現(xiàn)代國(guó)企研究，2017(6):108．

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作者：婁云 單位：滕州市工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)服務(wù)中心