前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理問題及對(duì)策范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:近些年,我國的建筑行業(yè)發(fā)展較快,建筑施工企業(yè)承接的項(xiàng)目越來越多,各項(xiàng)資產(chǎn)也是越買越多,在項(xiàng)目資產(chǎn)管理實(shí)踐中存在的問題已經(jīng)影響到建筑施工企業(yè)健康發(fā)展,所謂管理出效益,在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下,只有管好用好資產(chǎn),保護(hù)資產(chǎn)安全與完整,不斷提高管理水平,企業(yè)才能持續(xù)、健康發(fā)展。本文主要結(jié)合資產(chǎn)管理相關(guān)理論,對(duì)建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了深入探討,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出一些解決對(duì)策,以便提高生產(chǎn)效率,提升企業(yè)管理水平和盈利能力。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;對(duì)策
近些年,建筑施工企業(yè)受國家宏觀政策影響很大,市場競爭日趨激烈,現(xiàn)金流壓力較大,信貸政策趨緊,融資門檻越來越高,各種因素疊加導(dǎo)致企業(yè)利潤空間越來越小,企業(yè)生存與發(fā)展面臨著巨大的壓力。鑒于此,建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理,向管理要效益,而資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán),當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理非常薄弱,管理水平不高,管理意識(shí)不強(qiáng),致使資產(chǎn)閑置浪費(fèi)嚴(yán)重,資產(chǎn)利用效率低下。為此,有必要對(duì)建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理問題進(jìn)行研究,并提出相應(yīng)對(duì)策,從而提高企業(yè)管理效益,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)理論
建筑施工企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重大,而實(shí)物資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占較大比重,實(shí)物資產(chǎn)對(duì)企業(yè)來講是施工生產(chǎn)重要載體和必備要素,企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)主要包括原材料,即一次性消耗的主材及輔材;周轉(zhuǎn)材料,即在施工過程中不斷周轉(zhuǎn),仍保持原物質(zhì)形態(tài)的材料;低值易耗品,即使用期限短、價(jià)值較小的工具、器具以及施工管理當(dāng)中使用的物品;固定資產(chǎn),包括各類施工機(jī)械設(shè)備等。建筑施工企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)存在品種多、數(shù)量大、存放分散、調(diào)撥頻繁等特點(diǎn),因此,資產(chǎn)管理要難于其他企業(yè),主要特點(diǎn):一是實(shí)物資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng),資產(chǎn)隨項(xiàng)目轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移,跟蹤管理有難度,現(xiàn)場存放有局限性;二是在手項(xiàng)目多,項(xiàng)目規(guī)??纱罂尚?,為滿足施工需要,項(xiàng)目之間經(jīng)常調(diào)撥,給登記管理與計(jì)價(jià)核算帶來麻煩;三是露天作業(yè),資產(chǎn)暴露在外,受環(huán)境影響較大,若不加強(qiáng)管理,自然損耗嚴(yán)重;四是工程變更不確定性,影響企業(yè)資產(chǎn)采購或儲(chǔ)備計(jì)劃。強(qiáng)化建筑施工企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理,對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義,一是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整,防止資產(chǎn)流失、被盜等風(fēng)險(xiǎn);二是減少不必要的浪費(fèi)或資金占用,有效提高資金使用率,降低資金成本;三是降低施工成本,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化。
二、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題及原因
(一)企業(yè)管理層的資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)管理者不太重視實(shí)物資產(chǎn)管理工作,存在“重錢輕物”的思想,沒有把資產(chǎn)管理工作當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓,很多企業(yè)老總認(rèn)為資產(chǎn)管理就是財(cái)務(wù)部門的事,與其他部門不相關(guān),主要原因還是缺乏管理意識(shí),一般企業(yè)工作考核主要以利潤、進(jìn)度、質(zhì)量安全作為指標(biāo),不注重資產(chǎn)控制,浪費(fèi)嚴(yán)重,資產(chǎn)管理在整個(gè)施工管理中得不到重視。
(二)資產(chǎn)管理制度不完善、不健全沒有完善的實(shí)物資產(chǎn)管理制度和工作流程,沒有設(shè)置專門的部門并配備人員進(jìn)行歸口管理,沒有進(jìn)行合理化分工。有的企業(yè)即便有專人負(fù)責(zé),也是一人身兼多職,崗位一旦變動(dòng),工作銜接不到位,出了問題相互扯皮、推諉,主要原因是企業(yè)資產(chǎn)種類繁多且分散,管理需投入大量的人力和物力,且難度大,如果沒有一套與企業(yè)相適宜的管理制度,管理就會(huì)變得十分棘手,易出現(xiàn)混亂的局面,比如分工不明確,責(zé)任不清晰,不按期盤點(diǎn),報(bào)廢處置不及時(shí)等現(xiàn)象。制度不建立,責(zé)任就無法追究;缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人去管,工作成效就不好。
(三)沒有嚴(yán)格的采購計(jì)劃,采購隨意性大除有控制量的資產(chǎn)有采購計(jì)劃外,其他都是項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場需要隨意采購,臨時(shí)急需的資產(chǎn),沒有申購單,很多周轉(zhuǎn)材料利用率偏低,施工進(jìn)度安排不當(dāng),模板、木方等周轉(zhuǎn)率不高,為趕工,超定額采購,造成資產(chǎn)利用率不高,主要原因是缺乏嚴(yán)密的進(jìn)度控制和計(jì)劃管理,許多項(xiàng)目工期緊,若沒有嚴(yán)格的計(jì)劃控制,很可能處于無序狀態(tài)。反之,施工進(jìn)度計(jì)劃得當(dāng),相適應(yīng)的物資采購計(jì)劃和資金需求計(jì)劃也能保證,各種計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)、相互制約,管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
(四)資產(chǎn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)流于形式,保管責(zé)任不到位資產(chǎn)進(jìn)場,驗(yàn)收人員包括保管員、質(zhì)檢員和生產(chǎn)經(jīng)理未切實(shí)履行職責(zé),很多項(xiàng)目,由于各種原因通常只有保管員收貨,僅對(duì)照合同過個(gè)數(shù)量,對(duì)品質(zhì)缺少把控,缺少進(jìn)場驗(yàn)收的書面記錄,后續(xù)使用過程中發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)任難以追究。日常使用保管責(zé)任不明確,每年進(jìn)行資產(chǎn)清盤,要求使用人員簽字明確責(zé)任時(shí),員工拒絕簽字,不予配合,維修保養(yǎng)跟不上,資產(chǎn)帶病運(yùn)作,主要原因還是企業(yè)資產(chǎn)驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán),管理制度宣傳不到位。計(jì)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)
(五)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享,項(xiàng)目之間資產(chǎn)調(diào)撥協(xié)調(diào)管理水平低由于項(xiàng)目多且分散,各項(xiàng)目臺(tái)賬是相互獨(dú)立,數(shù)據(jù)不能集中整合,一旦工地需要,項(xiàng)目之間經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)撥,在具體調(diào)撥中存在很多問題:一是調(diào)出單位調(diào)出的資產(chǎn)并不是調(diào)入單位想要的,出于考核目的,將不該調(diào)的或可以報(bào)廢的資產(chǎn)一同調(diào)出,浪費(fèi)人力又增加運(yùn)費(fèi),缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào);二是調(diào)撥簽字手續(xù)不齊全,單據(jù)遺失嚴(yán)重;三是內(nèi)部計(jì)價(jià)相互扯皮,對(duì)調(diào)撥資產(chǎn)的成本核算難以平衡,主要原因是企業(yè)未重視應(yīng)用信息技術(shù),信息技術(shù)是一種有效的管理手段,應(yīng)用得好可以提高管理效率、可以協(xié)同歸口部門的工作,能解決企業(yè)層面的數(shù)據(jù)共享問題。
(六)資產(chǎn)管理分類模糊,財(cái)務(wù)核算隨意性大實(shí)踐中,資產(chǎn)的界定存在模糊,哪些資產(chǎn)需要管控。存在認(rèn)識(shí)偏差,對(duì)不重要或價(jià)值較低的資產(chǎn),入賬時(shí)直接費(fèi)用化,賬面資產(chǎn)無法反映,但管理上要求反映,只能以臺(tái)賬的形式列示;項(xiàng)目上小型工具經(jīng)常借用不還,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,特別是在項(xiàng)目清場階段,無法確認(rèn)責(zé)任。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定可操作的制度辦法,逐步完善管理流程。
三、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理問題的改善對(duì)策
(一)管理層應(yīng)增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),樹立管錢和管物同等思想,把資產(chǎn)管理納入績效考核層面,加強(qiáng)人員配置,實(shí)行歸口管理,明確工作職責(zé),根據(jù)資產(chǎn)用途和屬性確定管理部門,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)價(jià)值核算,管理部門負(fù)責(zé)具體實(shí)物的動(dòng)態(tài)管理。筆者所在集團(tuán),由集團(tuán)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)實(shí)物資產(chǎn)管理工作,實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人”的管理責(zé)任制,財(cái)務(wù)部門和管理部門分工協(xié)作,相互配合,實(shí)踐下來,資產(chǎn)管理工作比以往取得較大進(jìn)步。
(二)建立健全資產(chǎn)管理相關(guān)制度和工作流程建立資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)及實(shí)操培訓(xùn),要讓員工都認(rèn)識(shí)實(shí)物資產(chǎn)的概念和操作流程,配套獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)協(xié)同,提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平和對(duì)資產(chǎn)分類的判斷能力,建立清查盤存制,定期清查核對(duì),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,使管理部門的賬卡物與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致,賬物相符,通過盤點(diǎn),能起到敲山震虎的作用,增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員和使用人員的責(zé)任感,防止管理人員玩忽職守、監(jiān)守自盜的行為發(fā)生。
(三)科學(xué)、合理地制定施工進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃優(yōu)化采購審批流程,嚴(yán)格按流程辦事,制定合理的工序網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,嚴(yán)密組織,合理安排施工,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,配置相應(yīng)的施工設(shè)備、機(jī)具等要素,加強(qiáng)施工定額事前控制,按照設(shè)定的流程來執(zhí)行,采購審批實(shí)行分級(jí)授權(quán),不同類型的資產(chǎn)由歸口部門負(fù)責(zé)審批,經(jīng)審批的申購單方能采購,要對(duì)大型資產(chǎn)采購方案進(jìn)行會(huì)審,包括價(jià)格、技術(shù)規(guī)范、要求等。因施工現(xiàn)場復(fù)雜多變,對(duì)一些數(shù)量少,金額小的資產(chǎn)采取機(jī)動(dòng)靈活的方式進(jìn)行采購,以遵循成本效益原則,不影響施工進(jìn)度。
(四)嚴(yán)把資產(chǎn)驗(yàn)收關(guān),落實(shí)保管責(zé)任組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),做好驗(yàn)收記錄和臺(tái)賬的登記。對(duì)照合同和相關(guān)說明書與有關(guān)人員做好技術(shù)交底,建立資產(chǎn)基礎(chǔ)檔案,工程質(zhì)量好壞取決于資產(chǎn)品質(zhì)的好壞,應(yīng)把資產(chǎn)驗(yàn)收工作納入到人員考核工作中。日常要加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,申請(qǐng)購置時(shí),應(yīng)注明申請(qǐng)部門,申請(qǐng)使用人,在資產(chǎn)報(bào)賬階段,就要明確使用人和保管人,落實(shí)資產(chǎn)一對(duì)一的保管責(zé)任,企業(yè)員工離職必須要有資產(chǎn)移交記錄,從源頭控制保管責(zé)任不清,員工不肯簽字,資產(chǎn)丟失無法追究賠償責(zé)任的問題。
(五)建立一套資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享采用信息化手段實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)統(tǒng)一管理,建立數(shù)據(jù)平臺(tái),資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、報(bào)廢錄入系統(tǒng)模塊中,打印單據(jù)進(jìn)行傳遞并簽字確認(rèn),讓工作流程更加規(guī)范、透明,要指定專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)調(diào)配工作,要建立連續(xù)、透明的單據(jù)交換共享機(jī)制,資產(chǎn)進(jìn)出在信息平臺(tái)上體現(xiàn),減少手工單據(jù)流轉(zhuǎn),資產(chǎn)管理系統(tǒng)是跨地區(qū)經(jīng)營的建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理的有效工具。筆者所在集團(tuán)因涉及多種產(chǎn)業(yè),核算平臺(tái)較多,原先資產(chǎn)分別在各個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行核算,不能統(tǒng)一進(jìn)行管理,資產(chǎn)管理效率低下,后實(shí)行統(tǒng)一管理模塊后,再增加資產(chǎn)網(wǎng)格化上墻公示這一規(guī)定,使公司資產(chǎn)要素直觀具體,更新及時(shí),管理效果十分明顯,取得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
(六)制定資產(chǎn)管理分類的劃分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)自身管理需要,依據(jù)成本效益原則,區(qū)分管控性資產(chǎn)和非管控性資產(chǎn),管控性資產(chǎn)要確保賬、卡、物相符,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度,非管控性資產(chǎn)不是管理的重點(diǎn),做到留痕有據(jù),核算口徑前后保持一致,卡片錄入嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理分類的劃分標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目結(jié)束之前,應(yīng)進(jìn)行全面清盤,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。
四、結(jié)語
上述是建筑施工企業(yè)在資產(chǎn)管理工作中碰到的問題及分析,提出一些應(yīng)對(duì)措施,希望能為管理工作帶來幫助。新時(shí)代下,建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場中立于不敗之地,必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,在業(yè)務(wù)體量逐步做大的同時(shí),不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]楊雪艷.完善企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(22):207-208.
[2]孔亞平,何秀靈,沈廣茹.實(shí)物資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國商論,2017(28):75-76.
[3]楊占春.建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及措施[J].西部財(cái)會(huì),2018(10):58-59.
作者:周長會(huì) 單位:江蘇廣揚(yáng)環(huán)境工程有限公司