談建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合

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摘要：自城市化建設(shè)政策深入推行以來，建筑市場一派繁榮景象，不斷引入投資，吸引企業(yè)進(jìn)入，政策傾向性較強(qiáng)，在滿足人們?nèi)找嬖鲩L的居住需求同時(shí)建筑施工企業(yè)競爭壓力加劇，如何抓住市場競爭機(jī)遇，成為建筑施工企業(yè)要直面發(fā)展挑戰(zhàn)之一。其中，業(yè)財(cái)融合作為以財(cái)務(wù)管理為依托的管控手段，具有根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供精準(zhǔn)管理服務(wù)優(yōu)勢，能幫助企業(yè)規(guī)避競爭風(fēng)險(xiǎn)。本文通過探析建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合方略，以期提高建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；難點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)在資源合理配置需求引領(lǐng)下以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，從自身運(yùn)營實(shí)況出發(fā)，為達(dá)成業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)，提供專門服務(wù)的管理手段，將前臺(tái)業(yè)務(wù)預(yù)測、過程性監(jiān)控、事后核算關(guān)聯(lián)在一起，賦予財(cái)務(wù)管理體系性，將管理結(jié)果反饋給具體業(yè)務(wù)部門，為相關(guān)部門持續(xù)革新運(yùn)營對策提供參考，在企業(yè)發(fā)展中扮演“咨詢專家”重要角色。然而，有些建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合卻存在意識(shí)薄弱、團(tuán)隊(duì)缺位、管理理念陳舊、管理方法僵化等問題，影響業(yè)財(cái)融合成效。為提高建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量，探析業(yè)財(cái)融合方略顯得尤為重要。

一、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合必要性

（一）提高經(jīng)濟(jì)效益利潤最大化是企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理主要針對企業(yè)有價(jià)值的資源進(jìn)行管理，通過對運(yùn)營各環(huán)節(jié)價(jià)值展開分析及管控助其追求利潤最大化，若業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理關(guān)系并不緊密，成本費(fèi)用、生產(chǎn)要素、市場動(dòng)態(tài)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等信息將無法第一時(shí)間精準(zhǔn)反饋給有關(guān)部門，企業(yè)資源就無法科學(xué)配置，很難幫助企業(yè)創(chuàng)造更高效益。在此情況下企業(yè)需將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理融合起來，以利潤最大化為導(dǎo)向，用“精細(xì)化管理”取代“粗放式管理”，提高業(yè)務(wù)信息流通及綜合利用效率，達(dá)到提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理目的。

（二）加強(qiáng)管理服務(wù)在建筑市場日益激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)對財(cái)務(wù)管理服務(wù)提出更高要求，要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，從建筑施工企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)提供服務(wù)保障，財(cái)務(wù)管理服務(wù)前提是了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)、進(jìn)展、計(jì)劃及需求，若財(cái)務(wù)管理脫離實(shí)際將無法幫助業(yè)務(wù)活動(dòng)完成發(fā)展任務(wù)，為此建筑施工企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門溝通，在知己知彼的前提下提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，以服務(wù)為依托加強(qiáng)二者融合，避免財(cái)務(wù)管理浮于表面，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利展開。

（三）科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源較多，如建筑原料價(jià)格上漲、土地資源緊張、區(qū)域性規(guī)劃、政策調(diào)整、財(cái)稅改革等，加之建筑施工企業(yè)規(guī)模壯大，對發(fā)展資源的調(diào)配需求隨之改變，這就需要通過財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍?cái)務(wù)部門要針對建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施嚴(yán)格、完整、閉合、有效管控舉措，及時(shí)發(fā)現(xiàn)容易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)管理，尤其是銷售、采購、資金等業(yè)務(wù)，基于業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)部門配合，保障運(yùn)營管控到位，達(dá)到監(jiān)督、管理和防范建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（四）提升決策水平財(cái)務(wù)管理能反應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理結(jié)論應(yīng)用效率較低，主要源于與業(yè)務(wù)融合度不足，財(cái)會(huì)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，業(yè)務(wù)端未能及時(shí)向財(cái)務(wù)端反饋發(fā)展實(shí)況。為解決上述問題，建筑施工企業(yè)需將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)系到一起，建立健全不分彼此的管理體系，保障財(cái)務(wù)管理結(jié)論能作為業(yè)務(wù)決策依據(jù)，業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果能鞭策企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，使二者能互為依托且共同發(fā)展，提升建筑施工企業(yè)決策水平。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合難點(diǎn)

（一）意識(shí)薄弱雖然有些建筑施工企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)管理工作，但存在管理深度不夠及與業(yè)務(wù)脫軌問題，這主要源于企業(yè)不重視用財(cái)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)信息未能及時(shí)傳輸至財(cái)務(wù)端，影響建筑施工企業(yè)管理成效?；诖?，建筑施工企業(yè)需樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，從思想角度出發(fā)看到自身管理缺陷，為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合奠定基礎(chǔ)。

（二）團(tuán)隊(duì)缺位建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合無法一勞永逸，更不能一蹴而就，需賦予二者融合流動(dòng)性及生命力，與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退，然而當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)并未組建業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)，加之人才培養(yǎng)效果欠佳，有礙新理念、新技術(shù)的應(yīng)用，徒增建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合難度。

（三）管理理念陳舊管理理念是業(yè)財(cái)融合的靈魂，只有管理理念科學(xué)先進(jìn)，才能推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)持續(xù)融合，當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，并未積極了解、學(xué)習(xí)、踐行先進(jìn)管理理念，無法推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)展，降低了其與業(yè)務(wù)融合的有效性。

（四）管理方法僵化業(yè)財(cái)融合除需先進(jìn)理念作為依托外，還需科學(xué)方法予以支持，保障業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)二者融合目標(biāo)貫徹落實(shí)。受業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱、理念陳舊等因素影響，加之財(cái)務(wù)管理工作人員創(chuàng)新乏力、素養(yǎng)較低，使業(yè)財(cái)融合管理方法變得僵化，無法發(fā)揮二者融合優(yōu)勢，阻滯建筑施工企業(yè)發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合措施

為保障建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)高度融合需做到以下幾點(diǎn)：第一，實(shí)事求是。立足實(shí)際以建筑施工企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向探尋業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合出路；第二，與時(shí)俱進(jìn)。發(fā)揮新技術(shù)、新理念在業(yè)財(cái)融合中的重要作用，保障建筑施工企業(yè)管理效果得以優(yōu)化；第三，守正創(chuàng)新。一方面關(guān)注建筑施工企業(yè)社會(huì)責(zé)任，根據(jù)黨政決策、國家政策、行業(yè)規(guī)范開展業(yè)財(cái)融合管理活動(dòng)，另一方面積極創(chuàng)新，避免業(yè)財(cái)融合止步不前，繼而為建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。

（一）樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)第一，建筑施工企業(yè)需看到業(yè)財(cái)融合價(jià)值，從主觀出發(fā)接納業(yè)財(cái)融合，將其視為管理改革中的一環(huán)，納入頂層設(shè)計(jì)方案，從目標(biāo)調(diào)整、資源配置、部門配合等角度出發(fā)支持業(yè)財(cái)融合，同時(shí)基于頂層設(shè)計(jì)，使各部門能意識(shí)到業(yè)財(cái)融合重要性，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，調(diào)整工作方向，作為業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端建立緊密交互關(guān)系，提高財(cái)務(wù)信息共享效率，為業(yè)務(wù)端改進(jìn)運(yùn)營決策給予支持。第二，在制定建筑施工企業(yè)宏觀業(yè)財(cái)融合目標(biāo)前提下基于內(nèi)部控制引領(lǐng)各崗位、各部門分解該目標(biāo)，保障業(yè)財(cái)融合權(quán)責(zé)明確、邊界清晰、系統(tǒng)全面，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合滲透性，以共同目標(biāo)為基礎(chǔ)加大部門聯(lián)動(dòng)力度，為業(yè)財(cái)融合提供有利條件。第三，立足實(shí)際關(guān)注業(yè)財(cái)融合成果，建立健全管理反饋體系，獲悉業(yè)務(wù)端、財(cái)務(wù)端協(xié)同發(fā)展信息，為建筑施工企業(yè)改進(jìn)二者融合舉措給予支持，使建筑施工企業(yè)能根據(jù)自身個(gè)性化發(fā)展需求挖掘業(yè)財(cái)融合潛能，避免二者融合管理活動(dòng)千篇一律且缺乏實(shí)效性，同時(shí)可為同類建筑施工企業(yè)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)給予有力支持。

（二）組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)第一，規(guī)設(shè)業(yè)財(cái)融合組織機(jī)構(gòu)，保障有關(guān)工作專人專管，以該組織機(jī)構(gòu)為依托結(jié)合實(shí)際針對業(yè)財(cái)融合制定配套原則、制度、流程、機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，基于內(nèi)部控制指導(dǎo)業(yè)務(wù)端參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，達(dá)到規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并增加收益的目的。第二，建筑施工企業(yè)需加大業(yè)財(cái)融合管理人才培養(yǎng)力度，保障管理者既了解業(yè)務(wù)端情況，又具備財(cái)務(wù)端管理素養(yǎng)，同時(shí)掌握建筑施工專業(yè)知識(shí)，能參與日常管理與決策。第三，健全管理制度，鞭策工作人員進(jìn)步，營建優(yōu)質(zhì)人才管理氛圍，為管理人員革新業(yè)財(cái)融合模式提供保障，將創(chuàng)新視為建筑施工企業(yè)文化，點(diǎn)燃管理者創(chuàng)新熱情，立足實(shí)際探索更多業(yè)財(cái)融合路徑，為本企業(yè)管理資源科學(xué)調(diào)配與充分利用給予支持，同時(shí)規(guī)設(shè)監(jiān)管制度、考評等制度，使建筑施工企業(yè)管理更加科學(xué)高效，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展性、專業(yè)性。

（三）革新業(yè)財(cái)融合理念第一，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，在建筑施工企業(yè)設(shè)立服務(wù)中心，以提升服務(wù)效率、規(guī)范服務(wù)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、控制運(yùn)營成本為導(dǎo)向基于財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)，保障業(yè)務(wù)端能高效運(yùn)用財(cái)會(huì)信息，健全財(cái)會(huì)信息流通鏈路，關(guān)注內(nèi)部、外部可能影響業(yè)務(wù)活動(dòng)效果的因素，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)及咨詢作用。第二，應(yīng)用一體化管理理念，關(guān)注建筑施工企業(yè)辦公、物流、生產(chǎn)、開發(fā)、銷售等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，將相關(guān)業(yè)務(wù)管理視為統(tǒng)一整體，實(shí)現(xiàn)一體化控制、一體化審核、一體化設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)，避免某個(gè)業(yè)務(wù)部門脫離管理體系，賦予財(cái)務(wù)管理一貫性及滲透性。第三，基于成本管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理等財(cái)務(wù)管理理念開展精細(xì)化管理活動(dòng)，關(guān)注各業(yè)務(wù)端，設(shè)計(jì)配套財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從降低費(fèi)用、提高效率、追加收益角度出發(fā)，細(xì)化業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端融合基點(diǎn)，使二者融合網(wǎng)格化體系更為密集，保障二者融合管理無死角、全方位、全流程，達(dá)到提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量目的。第四，應(yīng)用信息化管理理念，發(fā)揮信息技術(shù)服務(wù)作用，降低業(yè)財(cái)融合對人力的依賴性，用數(shù)字資源取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息，助力業(yè)務(wù)端獲悉更為全面且精準(zhǔn)的財(cái)會(huì)信息，在提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平的前提下落實(shí)業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)。

（四）創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式為提高建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，專職部門需肩負(fù)創(chuàng)新責(zé)任，加大創(chuàng)新力度，從實(shí)際出發(fā)解決業(yè)財(cái)融合問題。例如，建筑施工企業(yè)可在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享理念前提下加大數(shù)字化管理服務(wù)力度，搜集與業(yè)務(wù)端相關(guān)數(shù)據(jù)，集聚在數(shù)據(jù)庫內(nèi)予以分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)剖析業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，助力管理人員把握業(yè)務(wù)規(guī)律，以此為由進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理更具針對性、契合性、時(shí)效性。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理服務(wù)、科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)、提升決策水平必要性的作用。這就需要建筑施工企業(yè)樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，革新業(yè)財(cái)融合理念，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念、一體化管理理念、集約化等管理理念加持下創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式，推動(dòng)建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合朝著信息化、數(shù)字化方向發(fā)展，繼而提高建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量。

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作者：張喜事 單位：辛集市正達(dá)建筑工程有限公司