汽車4S店的財務會計核算建立

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摘要：新時期，我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們的生活水平得到了極大的提升，汽車也由以往的奢侈品變?yōu)榇蟊娤M品，汽車4s店面臨著更激烈的市場競爭，企業(yè)想要在市場中占有一席之地，做好財務會計核算管理工作、建立比較規(guī)范的會計核算體系非常重要。本研究在對汽車4S店財務的特點進行了詳細分析的基礎上，探索了4S店會計財務核算過程中存在的主要不足之處，并針對這些不足探究了完善4S店會計核算體系規(guī)范建立的相關策略。

關鍵詞：汽車4S店；會計核算體系；財務管理；體系

一、汽車4S店財務會計管理的特點

一般來講，汽車4S店的關于汽車方面的業(yè)務比較完善，主要有整車的銷售業(yè)務、汽車售后維修業(yè)務、汽車美容業(yè)務、汽車信貸業(yè)務等，由于汽車4S店在經(jīng)營上具備豐富的汽車業(yè)務，在很大程度上導致了汽車4S店財管工作的繁瑣性，同時也包括成本核算工作，因為不管是以上的那種業(yè)務，必然會帶來相應的成本核算，顯而易見，汽車4S店在業(yè)務經(jīng)營上與其成本核算上呈現(xiàn)出一種對應性的關系?？傮w而言，財管部門作為整個汽車4S店的中心管理部門，其最大的職責就是做好全面的財務核算工作，保障成本核算數(shù)據(jù)的真實、準確、有效性；做好財管監(jiān)督工作，特別是對于汽車4S店各項支出資金的監(jiān)督，明確其數(shù)額及去向；做好年度資金分配計劃制定的工作；以上不管是哪一項對于汽車4S店的穩(wěn)定長遠發(fā)展都意義重大。

二、當前汽車4S店會計財務核算過程中存在的主要不足

1.內(nèi)部會計控制體系有待進一步完善

汽車4S店中的管理人員和普通員工都缺乏對內(nèi)控的了解，加上管理人員對于內(nèi)部會計控制工作的干預使得汽車4S店內(nèi)控環(huán)境進一步惡化。我國的很多汽車4S店在內(nèi)部會計控制上僅僅流于形式，缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容，致使內(nèi)控的實際效用得不到有效發(fā)揮，很多先進的財務制度在推行過程中由于阻礙過大而難以繼續(xù)，嚴重影響了內(nèi)控的效率，于是形成了惡性循環(huán)的現(xiàn)象，在很大程度上阻礙了汽車4S店在激烈的市場競爭中實力的提升，不利于汽車4S店的長遠、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.汽車4S店在成本核算中存在不足

一般來講，汽車4S店的成本核算工作主要包含生產(chǎn)成本的損耗、汽車及相關成品銷售的附加成本、管理類成本、融資過程中產(chǎn)生的各類籌資費用等，從理論而言，以上的各類成本都可以通過量化計算的方式得到有效的控制，但是受到汽車4S店傳統(tǒng)、陳舊成本核算體系的影響，很難滿足企業(yè)現(xiàn)代化成本量化核算的需求，直接導致一些能夠被量化計算的成本難以被量化管理，陳舊的成本核算體系暴露出來其自身的諸多不足。除此之外，我國一些汽車4S店對于成本控制的理念依舊停留在對于企業(yè)費用支出的有效控制上，諸多管理人員及財會工作者認為只要企業(yè)支出越少，那么成本控制做的就越好，至今缺乏了成本與經(jīng)濟收益之間的比值關系，難以保障企業(yè)的長遠性發(fā)展。

3.部分汽車4S店缺乏責任會計

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，汽車4S店面臨的市場競爭也愈加激烈，在此背景下，從企業(yè)自身的管理入手，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化成為每一個企業(yè)提升自身市場優(yōu)勢的關鍵。一般情況下，汽車4S店為管理者與普通員工制定與其崗位相對應的責任目標，而責任會計的引入是將每一位工作者的責任目標進行落實的關鍵。責任會計制度能夠在有效提升企業(yè)財管控制水準。以汽車4S店的工作實況為例，對于汽車4S店而言，汽車銷售部門和售后服務部門是整個企業(yè)的主要經(jīng)濟利益來源部門，構成了汽車4S店的利潤中心，而其他的每一個部門都是這兩個部門的后盾部門，也可以稱之為成本部門，是汽車4S店的成本中心，相關的實踐證實，采用單軌制的責任成本法建立的責任會計制度對于汽車4S店來講非常合適，但是這種制度至今還沒有在我國得到比較廣泛的普及。

三、汽車4S店財務會計核算體系規(guī)范建立的策略

1.進一步完善汽車4S店內(nèi)部會計控制體系

第一，以汽車4S店的行業(yè)特色及其自身的實際情況為出發(fā)點，建立一套相對完善的內(nèi)部會計控制體系，制定汽車4S店內(nèi)部會計控制目標，對經(jīng)營責任進行明確，加強對其各項業(yè)務經(jīng)營活動的監(jiān)督、有效利用其日常管理制度，成功實現(xiàn)對其整個業(yè)務流程的有效控制，提高汽車4S店營運管理水平，推進汽車4S店戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二，充分利用現(xiàn)代先進的計算機信息技術，對汽車4S店進行內(nèi)部會計控制的實施，相關管理中應高度重視汽車4S店內(nèi)控信息化建設，引入先進的現(xiàn)代化財會處理軟件，優(yōu)化整合店內(nèi)的各項管理業(yè)務，實現(xiàn)全面化信息化控制，使其管理水平得到最大化的提高，推進其經(jīng)營業(yè)績改善的實現(xiàn)；第三，創(chuàng)建汽車4S店內(nèi)部審計制度，有效利用汽車4S店內(nèi)部審計工作的開展對店內(nèi)的各項經(jīng)營活動進行有效的控制，以保障汽車4S店內(nèi)部會計控制體系的穩(wěn)定健康發(fā)展。另外，定期組織開展員工培訓工作，使員工進一步了解風險控制及內(nèi)部會計控制相關知識，幫助全體員工樹立自我管控意識，打造企業(yè)良好的內(nèi)控氛圍，推動全體工作者共同參與內(nèi)控。

2.完善汽車4S店的成本核算體系

汽車4S店的財會工作者要對成本核算的內(nèi)容和范圍進行進一步明確。新時期，我國社會的發(fā)展步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在人力成本上的支出不僅僅包含相關管理人員及銷售人員的成本支出，也包含市場調(diào)研及廣告設計所產(chǎn)生的成本費用，而對于這些成本支出管理的細化也就是對企業(yè)管理的進一步細化。在虛擬化的經(jīng)濟時代，企業(yè)不僅僅要對有形的資產(chǎn)進行核算，也要對無形的資產(chǎn)進行核算，在無形資產(chǎn)核算過程中，不僅僅要把傳統(tǒng)意義上的研發(fā)成果做為企業(yè)無形資產(chǎn)，也要將汽車銷售市場的研發(fā)列入無形資產(chǎn)的范疇，對于汽車4S店而言，在資產(chǎn)劃分上存在不明確之處，也會對企業(yè)的成本管理效果產(chǎn)生一定的不利影響。另外，汽車4S店在進行思考的過程中有效融入成本效益理念，以企業(yè)整體為出發(fā)點，進行資金投入的考慮，用高效的管理方式以實現(xiàn)最大化的成本效益。同時將成本控制作為企業(yè)管理的核心，實現(xiàn)成本控制制度化、流程化，成本核算清晰化、準確化。

3.責任會計在汽車4S店的實施

汽車4S店應進行責任會計核算體系的建立，第一，劃分責任中心，進一步明確企業(yè)每一個部門及每一個崗位的責任范圍。對于汽車4S店來講，銷售與售后兩個部門為利潤中心，一般對企業(yè)的經(jīng)濟收入及利潤負責；其他的每個職能部門為企業(yè)的成本中心，一般要對本部門的成本支出及業(yè)務進行負責；將整個汽車4S店劃分為投資的中心，負責各大股東投入資金的營運狀況；第二，編制責任預算，明確責任目標；第三，編制業(yè)績報告，客觀地、準確得呈現(xiàn)各個部門的計劃性指標及實際完成的責任性指標；第四，根據(jù)責任報告對各個部門進行業(yè)績的評價評估，對業(yè)績優(yōu)秀者進行獎勵，同時，發(fā)現(xiàn)各個責任中心存在的不足并進行改進。

四、結束語

一般來講，汽車4S店的會計核算及財務管理之間存在著密切性聯(lián)系，建立規(guī)范的財務會計核算體系，必須從全方位出發(fā)，在實踐過程中不斷探索改進，進一步完善汽車4S店的財務會計核算體系，實現(xiàn)汽車4S店的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]劉威.汽車4S店的財務核算和管理體系分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008,20(2):186-187.

作者:張海鋒 單位:邯鄲市華信泰達汽車貿(mào)易有限公司