淺談提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施

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摘要：企業(yè)發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，目前，我國企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢。但是，在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，也存在著一些經(jīng)濟(jì)問題，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)存在嚴(yán)重的造假問題，如會(huì)計(jì)制造假的發(fā)票收據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行造假等，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展，因此，如何提高企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制的工作真實(shí)性與工作效果成為企業(yè)發(fā)展亟待解決的問題之一。企業(yè)發(fā)扎依賴于國家的政治支持、經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)和法律保護(hù)等方面，這些因素是企業(yè)控制會(huì)計(jì)工作成果的重要途徑。本文針對(duì)企業(yè)存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，提高相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，我國一些企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸暴露出經(jīng)濟(jì)及管理等方面的問題，出現(xiàn)了許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤的例子。因此，在新的發(fā)展時(shí)代下，我們必須提高對(duì)于企業(yè)每部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部崗位的管理，完善企業(yè)的規(guī)章制度和人員管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的公開性和透明性，從根本上杜絕企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作錯(cuò)誤問題，提升企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量，確保企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)展的背景下高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概述

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)工作的安全性和工作效果以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行的相關(guān)控制，也是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)密信息和財(cái)產(chǎn)安全的高級(jí)安全保護(hù)，為企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的資源高效整合提高堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們可以認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅僅是一種簡單的管理手段，更是一種新型的、高質(zhì)量的企業(yè)管理制度。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、高效發(fā)展的重要管理機(jī)制，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效整合，在提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率與工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的財(cái)政管理水平，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的一個(gè)重要標(biāo)志之一，在某種程度上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格和工作態(tài)度，以及企業(yè)工作人員的工作意識(shí)與執(zhí)行能力，因此，是對(duì)企業(yè)科學(xué)、高效評(píng)估的重要指標(biāo)之一。

三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

1、缺乏對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視

在一些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)方面的問題，同時(shí)沒有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視企業(yè)的生產(chǎn)利潤和市場的發(fā)展規(guī)模，顧略企業(yè)發(fā)展過程中管理和工作規(guī)范等方面的問題，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不足以影響企業(yè)的整體發(fā)展水平，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制落實(shí)在書面的材料和文件上，沒有落實(shí)到真正的行動(dòng)上，導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理等工作方面處于表現(xiàn)化現(xiàn)象，工作沒有得到實(shí)際的工作效果，因此，日后企業(yè)提供出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題是必然現(xiàn)象。

2、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全

雖然部分企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，但是已經(jīng)建立的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系整體仍然不夠健全，缺乏科學(xué)的安排與部署，與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行流程缺乏密切的聯(lián)系，難以符合新時(shí)代下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)目前一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的機(jī)制仍然沒有較為深入的了解和成熟的運(yùn)行機(jī)制，在實(shí)際操作方面仍處于雛形階段。一些企業(yè)甚至更加傾向于事后處理的手段，主要以事后補(bǔ)救的方法為主，缺乏事前的預(yù)防和對(duì)于突發(fā)事件的及時(shí)防治等計(jì)劃。

3、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不到位

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的再監(jiān)督，作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要組成部分之一，在改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與提升整體經(jīng)濟(jì)效益方面起到的重要的作用。但是，在一些企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門的存在不夠規(guī)范化與獨(dú)立化，一般處在一些重要部門管理的狀態(tài)下，這對(duì)企業(yè)每部審計(jì)部門的工作造成了嚴(yán)重的影響。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作主要偏向與行政方面，目前審計(jì)部門的發(fā)展已經(jīng)演變成權(quán)衡企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層和各部門之間權(quán)利與利益的部門，缺乏必要的工作嚴(yán)謹(jǐn)性，往往得不到企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時(shí)得不到同級(jí)工作人員的理解與支持，在企業(yè)的工作地位較為尷尬。

四、改善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題的解決策略

1、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，重視相關(guān)管理人員的工作質(zhì)量與工作成果，重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作質(zhì)量。同時(shí)要建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)工作效果的績效考核，提升會(huì)計(jì)工作的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制落實(shí)到實(shí)際的工作流程中，杜絕企業(yè)工作落實(shí)在表面工作。

2、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系制度

完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)控制各層方面工作人員的管理，合理進(jìn)行工作人員分配，提升工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作成果。建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，對(duì)于工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的工作要求，實(shí)行工作獎(jiǎng)勵(lì)績效與工作懲罰相結(jié)合的工作方法，提升工作人員的工作積極性，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的高效、合理運(yùn)行。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制審計(jì)工作

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的審計(jì)工作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的成果提供了全面的監(jiān)督管理制度，因此，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的審計(jì)工作，注重審計(jì)部門的工作的獨(dú)立性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的透明性與公開性，確保審計(jì)工作的權(quán)威性，杜絕企業(yè)中濫用私權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范審計(jì)部門的人員部署與人員控制，嚴(yán)格遵守國家的財(cái)政管理規(guī)定，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃與調(diào)整，保證企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的高效、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)保障，在促進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)合理化以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展方面起著關(guān)鍵的作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者:支成明 單位:京能科技環(huán)保有限公司