國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)問題及策略論文

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［摘要］我國企業(yè)著手解決快速發(fā)展下企業(yè)內(nèi)部建議緩慢的問題。當(dāng)前，國有企業(yè)發(fā)展面臨著較大的競爭壓力，迫使國有企業(yè)加快企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。而在企業(yè)內(nèi)部開展管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要前提，也是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然要求。文章通過分析管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，從而研究相關(guān)優(yōu)化對策。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1意義

以管理為核心的管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)提供最優(yōu)決策，優(yōu)化其經(jīng)營管理。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用可以從過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)階段進(jìn)行分析:第一，管理會(huì)計(jì)可以通過分析國有企業(yè)以往經(jīng)營所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將適合企業(yè)發(fā)展以及不契合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分離，并通過進(jìn)一步延伸，探究問題產(chǎn)生的原因，為國有企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)的籌劃提供參考。第二，管理會(huì)計(jì)的控制職能也能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的融合，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性，進(jìn)而加強(qiáng)各項(xiàng)制度的權(quán)威性。比如嚴(yán)格以預(yù)算指標(biāo)對國有企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行管控，并對其中的偏差行為采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修正，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)期方向進(jìn)行。

2存在的問題

2.1思想認(rèn)識(shí)不足

在如今經(jīng)濟(jì)全球化以及我國經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，國有企業(yè)面臨的市場競爭力不斷增加、企業(yè)利潤空間不斷縮小。而管理會(huì)計(jì)從全面角度對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制的能力，使其在成本管控上有較為顯著的效果。不過，這個(gè)趨勢讓部分國有企業(yè)較為片面的將管理會(huì)計(jì)劃分為成本管控的手段，加上我國對管理會(huì)計(jì)的研究較短，大部分國有企業(yè)管理層受行政管理思想的影響，并未全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的概念和其帶來的優(yōu)勢，管理會(huì)計(jì)職能未能全面發(fā)揮，在企業(yè)決策計(jì)劃的制定中缺少參與。

2.2缺乏管理會(huì)計(jì)制度

一方面，由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中實(shí)際應(yīng)用的時(shí)間較短，對管理會(huì)計(jì)的研究并不成熟，國有企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)制度時(shí)缺乏指導(dǎo)，和企業(yè)實(shí)際需求相差較大;另一方面，部分國有企業(yè)依舊未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)改革的嚴(yán)重性，重視短期收益，而未曾發(fā)現(xiàn)企業(yè)在未來經(jīng)營中面臨的激烈競爭，企業(yè)在編制管理會(huì)計(jì)制度時(shí)多直接照搬國外經(jīng)驗(yàn)，制定的制度僵硬且適用性較低，導(dǎo)致國有企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用停留于表層。此外，雖然我國出臺(tái)了相關(guān)政策，但是還存在執(zhí)行力度不強(qiáng)、法規(guī)的制定依據(jù)不完善等問題。目前的市場并不滿足公平競爭、高度靈敏的要求，使目前大部分國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)并不完善，不利于管理會(huì)計(jì)的效果發(fā)揮。

2.3缺乏相應(yīng)的管理人才

管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于管理，國有企業(yè)需要業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型以及管理型會(huì)計(jì)人員。大部分國有企業(yè)依舊以重核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式為主，對會(huì)計(jì)人員能力的考核主要集中在核算、記賬以及編制報(bào)表的能力上，企業(yè)現(xiàn)有人員無法滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用下對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理、分析的要求。以S通信企業(yè)為例，S企業(yè)是大型通信集團(tuán)在某省的下屬企業(yè)，主要經(jīng)營移動(dòng)語音、數(shù)據(jù)、寬帶、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)等，其下設(shè)12個(gè)分公司，122個(gè)縣分公司和營業(yè)部，共有員工11853人。而S企業(yè)的分公司分散在各地，不同地區(qū)分公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)參差不齊，管理會(huì)計(jì)意識(shí)比較淡薄，無法擔(dān)負(fù)起為企業(yè)決策計(jì)劃的制訂提供專業(yè)、有效意見的責(zé)任，管理人才的缺失進(jìn)一步延緩了管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用。

2.4信息化程度不足

同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)脫離了部門的限制，企業(yè)各部門都是管理會(huì)計(jì)開展的場所。而且管理會(huì)計(jì)是基于對國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的掌握基礎(chǔ)上對企業(yè)發(fā)展提出建議，必然要求企業(yè)各部門數(shù)據(jù)可以得到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集。以S通信企業(yè)為例，S企業(yè)是該省網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大、客戶份額最高、服務(wù)品質(zhì)最優(yōu)的主導(dǎo)通信運(yùn)營商。企業(yè)主要經(jīng)營重心在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，相對忽視內(nèi)部建設(shè)，財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)多以直接采用成熟系統(tǒng)為主，在和企業(yè)需求的實(shí)際匹配上存在一定的偏差，數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確性難以得到保障。

3對策

3.1加強(qiáng)企業(yè)人員思想建設(shè)將管理會(huì)計(jì)提高到戰(zhàn)略層面

思想認(rèn)識(shí)上的提升可以幫助國有企業(yè)更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，國有企業(yè)可以通過邀請會(huì)計(jì)師事務(wù)所或會(huì)計(jì)學(xué)教授等給企業(yè)全體員工介紹管理會(huì)計(jì)的概念及其重要性。在這個(gè)過程中，國有企業(yè)尤為重視管理層對管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，務(wù)必保證從最高層領(lǐng)導(dǎo)到基層人員的全方位知識(shí)普及。而管理層意識(shí)的到位將促使其積極主動(dòng)地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部的運(yùn)行，同時(shí)也促進(jìn)普通人員對管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和重視。

3.2完善管理會(huì)計(jì)制度

完善的管理會(huì)計(jì)制度可以為企業(yè)員工提供行動(dòng)方針，就目前來看，國外對管理會(huì)計(jì)的研究更加深入和成熟。但我國企業(yè)和國外企業(yè)發(fā)展情況、所面臨的市場環(huán)境、政策環(huán)境都有較大的差異，所以，國有企業(yè)在借鑒西方制度的同時(shí)還要結(jié)合自身實(shí)際情況，通過對管理會(huì)計(jì)職責(zé)的詳細(xì)分析制定相關(guān)制度。另外，國有企業(yè)還可以借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對制定的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，通過對風(fēng)險(xiǎn)的衡量分析管理會(huì)計(jì)制度的完善性，并及時(shí)對其中存在的問題進(jìn)行修繕，從而提高管理會(huì)計(jì)制度的適用性。

3.3積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

從核算為主轉(zhuǎn)換為以管理為主，對會(huì)計(jì)人員的能力要求直接上升了一個(gè)檔次，而人才培養(yǎng)的時(shí)間較長，為了滿足短期需求，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)，給會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)注入新的血液。同時(shí)，國有企業(yè)還要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)崗前、崗中的知識(shí)培訓(xùn)，并定期舉行研討會(huì)或?qū)W習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)更換會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備。另外，國有企業(yè)還需要制定合理的績效考核制度，采用優(yōu)勝劣汰法則及時(shí)淘汰技能不高、態(tài)度不端正的人員，營造一個(gè)積極向上的財(cái)務(wù)工作環(huán)境。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)各部門信息交流的必然手段。從目前來看，大部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的選擇上還是以直接采購成熟系統(tǒng)為主，對于這部分企業(yè)，建議定期聘請專業(yè)人士進(jìn)行系統(tǒng)更換。有條件的企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自有信息人員，提高自主研發(fā)能力，可以對系統(tǒng)程序、模塊進(jìn)行深入優(yōu)化，從而提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。另外，國有企業(yè)也要加強(qiáng)對系統(tǒng)操作人員的培養(yǎng)，規(guī)避不必要的人為風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用還存在較多問題，但加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是國有企業(yè)應(yīng)對市場變動(dòng)、提高競爭力的重要手段，國有企業(yè)需要深刻明確這一點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)人員的思想建設(shè)、完善管理會(huì)計(jì)制度、積極引進(jìn)人才加強(qiáng)人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)，為國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］丁峰.管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及改進(jìn)策略［J］．全國流通經(jīng)濟(jì)，2018，2169(9):91－92.

［2］張偉，張寶奎.淺析管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(1).

作者：郭劉瑞 單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)