財務(wù)共享下的企業(yè)深化管理會計應(yīng)用

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摘要：財務(wù)共享模式的構(gòu)建可以為企業(yè)管理會計工作的創(chuàng)新調(diào)整提供較為完整的支持。本文首先對當(dāng)前企業(yè)管理會計工作存在的問題進行了總結(jié)，并且結(jié)合財務(wù)共享模式的特征，對企業(yè)管理會計工作的創(chuàng)新處置策略進行了制定，對提升企業(yè)管理會計工作的綜合性處理質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；企業(yè)；管理會計

引言

管理會計工作是影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要工作，在當(dāng)前財務(wù)共享模式得到創(chuàng)新性構(gòu)建的情況下，實現(xiàn)對企業(yè)管理會計工作的調(diào)整創(chuàng)新，是保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，很多企業(yè)的工作人員都將深化管理會計應(yīng)用作為重點關(guān)注的問題。

一、財務(wù)共享模式下企業(yè)深化管理會計應(yīng)用存在的不足

（一）管理會計系統(tǒng)的建設(shè)存在不足管理會計工作的處理質(zhì)量很大程度上取決于管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建成熟度，但是，從當(dāng)前管理會計相關(guān)工作的運行情況來看，財務(wù)共享模式的突出價值無法得到有效認知，管理會計系統(tǒng)的建設(shè)難以在運行方式設(shè)計方面取得進展，無法為管理工作組織群體滿足信息披露形式創(chuàng)新需要提供幫助。部分管理會計專業(yè)人士對于財務(wù)共享模式構(gòu)建的具體影響重視程度較低，缺乏對預(yù)算管理和企業(yè)管理工作銜接情況的研究，導(dǎo)致管理會計與預(yù)算管理工作的銜接存在不足，無法為管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建提供經(jīng)驗支持。部分管理會計系統(tǒng)的建設(shè)者對于預(yù)算管理工作實際成果的重視程度較低，缺乏對預(yù)算執(zhí)行工作各環(huán)節(jié)構(gòu)成情況的有效研究，導(dǎo)致管理會計相關(guān)工作的開展無法與企業(yè)增值目標保持一致，不利于管理會計系統(tǒng)的創(chuàng)新性構(gòu)建。

（二）管理會計組織體系建設(shè)不夠成熟部分管理會計專業(yè)人員對于管理會計工作成果的變現(xiàn)條件總結(jié)存在不足，沒有將會計組織體系建設(shè)的突出價值進行有效分析，導(dǎo)致管理會計相關(guān)工作的實施難以在財務(wù)共享服務(wù)中心得到有效構(gòu)建的基礎(chǔ)上，充分滿足會計組織體系建設(shè)的實際需要，難以為財務(wù)共享背景下會計工作的全面調(diào)整創(chuàng)新提供必要支持。一些財務(wù)共享服務(wù)中心的人員對于現(xiàn)有的會計工作組織架構(gòu)重視程度不足，缺乏對現(xiàn)有會計工作流程構(gòu)建情況的研究，導(dǎo)致管理會計組織體系的突出建設(shè)價值難以得到體現(xiàn)，無法在管控管理會計業(yè)務(wù)運行復(fù)雜性方面取得進展。部分管理會計專業(yè)人員雖然對管理會計組織體系建設(shè)的需求重視度較高，但缺乏對管理會計崗位設(shè)置合理性的分析，尤其對于現(xiàn)有管理會計工作各機構(gòu)的組建情況缺乏必要重視，難以在會計分析報表等重要文件制定方面取得進展，也使得企業(yè)管理層難以在決策制定方面滿足管理會計組織工作的處置需要。

（三）管理會計團隊培訓(xùn)方案缺乏有效創(chuàng)新從當(dāng)前管理會計工作的運行情況來看，很大一部分管理會計團隊培訓(xùn)方案的建設(shè)工作缺乏有效的創(chuàng)新，管理會計團隊在進行人才隊伍建設(shè)的過程中，無法實現(xiàn)對管理會計人才框架建設(shè)情況的研究，難以在人才激勵機制調(diào)整創(chuàng)新方面取得積極進展，不利于管理會計團隊培訓(xùn)策略的調(diào)整創(chuàng)新。部分管理會計團隊的培訓(xùn)策略在具體設(shè)計過程中，對于現(xiàn)有的人才框架設(shè)置情況重視度較低，缺乏對人才激勵機制應(yīng)用效果的總結(jié)，導(dǎo)致管理會計崗位成員無法在明確綜合能力的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對培訓(xùn)方案創(chuàng)新策略的有效構(gòu)建，也使得財務(wù)共享模式的優(yōu)勢無法得到會計專業(yè)人士的有力支持。部分人才培訓(xùn)方案的設(shè)計缺乏對管理會計團隊成員資格考試情況的關(guān)注，尤其對于注冊會計師考試等重要培訓(xùn)資源缺乏靈活應(yīng)用，導(dǎo)致培訓(xùn)活動只能局限于管理團隊內(nèi)部，無法憑借對社會資源和市場資源的調(diào)用提升管理會計團隊成員的專業(yè)素質(zhì)。

（四）財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建質(zhì)量較差從當(dāng)前財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實際情況來看，很多服務(wù)中心缺乏對管理會計工作信息資源需求的有效研究，在處理原始數(shù)據(jù)供給等工作的過程中，未能對信息資源進行精細化管理，導(dǎo)致財務(wù)共享服務(wù)中心的信息服務(wù)效率難以得到改進，無法在多元化原始數(shù)據(jù)的幫助之下實現(xiàn)對管理會計工作的支持。部分管理會計人員對于信息資源的需求缺乏有效反饋，未能將多維立體數(shù)據(jù)供給作為管理會計的主體工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入等工作的處理無法具備足夠的規(guī)范性，難以憑借原始數(shù)據(jù)的分解提升管理會計工作科學(xué)性，也使得財務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用難以得到體現(xiàn)。

（五）管理會計工作相關(guān)目標的設(shè)置存在不足在管理會計相關(guān)工作進行目標設(shè)計過程中，雖然對于財務(wù)共享模式的建設(shè)工作具備一定的重視，但在進行財務(wù)共享相關(guān)服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計的過程中，缺乏對管理會計體系主要構(gòu)成因素的重視，沒有從企業(yè)價值開發(fā)的角度制定管理會計相關(guān)工作的調(diào)整創(chuàng)新方案，無法為內(nèi)部管理相關(guān)工作決策的制定提供必要支持。

二、財務(wù)共享模式下企業(yè)深化管理會計工作的優(yōu)化策略

（一）提升管理會計系統(tǒng)的建設(shè)水平在管理會計人員制定系統(tǒng)建設(shè)的具體方案過程中，一定要對財務(wù)共享模式的構(gòu)建價值進行總結(jié)，尤其要對管理會計系統(tǒng)構(gòu)建之后的具體作用加以分析，使新型管理會計系統(tǒng)能夠更加充分的適應(yīng)財務(wù)共享模式建設(shè)的具體需要，并保證管理者所需的決策資源可以借此得到滿足。在財務(wù)共享模式構(gòu)建過程中，要對管理會計體系的組成情況具備足夠的關(guān)注，尤其要對預(yù)算管理和企業(yè)管理等基礎(chǔ)性工作的構(gòu)成特點加以分析，使財務(wù)共享模式之下的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)有效融合，以便能夠為管理會計工作的創(chuàng)新提供幫助。在管理會計系統(tǒng)建設(shè)工作實施過程中，一定要對企業(yè)管理活動的運行情況進行考察，使預(yù)算管理工作可以與財務(wù)共享模式實現(xiàn)更加完整的結(jié)合，充分滿足預(yù)算執(zhí)行效果的管控需要，為規(guī)避預(yù)算差異現(xiàn)象提供支持。一定要加強對預(yù)算管理工作各環(huán)節(jié)構(gòu)成情況的研究，并保證企業(yè)管理活動可以借此滿足增值目的設(shè)計需要，為管理會計系統(tǒng)的高質(zhì)量應(yīng)用提供更加完整的支持。

（二）提升管理會計組織體系構(gòu)建質(zhì)量在制定管理會計組織體系的具體建設(shè)方案過程中，務(wù)必要加強對財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀的分析，使財務(wù)共享性質(zhì)工作在開展的過程中，能夠更加充分的適應(yīng)扁平化會計組織體系建設(shè)的實際需要，為組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供較為具體的支持。在探索管理會計組織體系建設(shè)工作過程中，要對當(dāng)前組織體系建設(shè)難度加以總結(jié)，并對不相容職務(wù)分離特征加以總結(jié)，使符合管理會計崗位設(shè)置需要的舉措能夠得到調(diào)整創(chuàng)新，更加有效地滿足管理會計相關(guān)工作的實施需要，并保證管理會計的相關(guān)組織工作可以更好地符合財務(wù)共享模式的構(gòu)建及應(yīng)用需要。管理會計組織體系的建設(shè)還需要將會計報表的設(shè)置和應(yīng)用作為主體工作內(nèi)容，按照月度和季度兩種方式實現(xiàn)對會計報表的創(chuàng)新，使管理會計組織體系的建設(shè)可以具備更高的規(guī)范性。

（三）提升管理會計團隊培訓(xùn)方案的創(chuàng)新質(zhì)量在管理會計團隊探索新型培訓(xùn)方案過程中，要加強對人才框架構(gòu)建需求的研究，尤其要對現(xiàn)有的管理會計團隊激勵機制構(gòu)建有效性進行評估分析，使符合財務(wù)共享模式建設(shè)需求的舉措能夠得到合理設(shè)置，充分滿足財務(wù)共享模式的普及需要。管理會計團隊要加強對財務(wù)工作者管理水平的重視，并對財務(wù)團隊成員綜合能力建設(shè)的各方面需求加以研究，使符合財務(wù)共享模式構(gòu)建及應(yīng)用要求的舉措可以得到創(chuàng)新優(yōu)化，更好地適應(yīng)人才激勵機制建設(shè)的具體需求。在進行財務(wù)人員管理水平影響因素分析過程中，必須加強對財務(wù)工作者綜合能力構(gòu)建情況的研究，并對管理會計行業(yè)的各類有利條件進行借鑒應(yīng)用，使?jié)M足會計資格考試等舉措運行需求的策略得到合理設(shè)定，更加充分的滿足會計專業(yè)資格考試方案的構(gòu)建需要，使注冊會計師考試等措施能夠在管理會計團隊培訓(xùn)舉措設(shè)計方面發(fā)揮更加有利的作用。

（四）提升財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建質(zhì)量在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心過程中，務(wù)必要結(jié)合管理會計工作的需求，對財務(wù)共享模式的構(gòu)建細節(jié)進行探索創(chuàng)新，使符合財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建和使用的各類資源可以得到有效的調(diào)整應(yīng)用，充分滿足財務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)的實際需要。在處理財務(wù)共享服務(wù)中心信息供給相關(guān)工作過程中，務(wù)必要對信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值進行完整的分析，尤其要對信息資源的供給價值進行全面總結(jié)，使原始性信息數(shù)據(jù)可以得到全面有效的供給處理，并保證財務(wù)貢獻服務(wù)中心的具體建設(shè)工作可以與管理會計工作的實際需求相符合。

（五）提升管理會計工作相關(guān)目標的設(shè)置合理性在管理會計團隊成員進行工作目標探索過程中，一定要加強對當(dāng)前管理會計體系建設(shè)成效的分析，尤其要對管理會計相關(guān)工作的運行原理進行研究，使目標的制定可以與決策設(shè)計需求相符合，為管理會計工作充分滿足發(fā)展需要提供幫助。管理會計工作目標的制定還必須實現(xiàn)對信息資源深加工管理需求的研究，尤其要對財務(wù)共享中心的應(yīng)用效果加以分析，為管理會計工作滿足財務(wù)共享模式運行需要提供精準支持。

結(jié)語

財務(wù)共享模式的構(gòu)建可以為企業(yè)提升財務(wù)工作水平提供有力支持。加強對企業(yè)管理會計工作運行現(xiàn)狀的研究，并制定符合財務(wù)管理模式特征的管理會計工作改進策略，對確保管理會計工作在新時期的優(yōu)化處置，具有十分重要的意義。

參考文獻

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作者：張然 單位：天津浩安礦產(chǎn)有限公司